Hoạch định Nguồn Nhân Lực Của Công Ty Vinamilk Tại Đà Nẵng

Tải bản đầy đủ (.ppt) (30 trang)

1. Trang chủ
>>
2. Kinh tế - Quản lý
>>
3. Quản trị kinh doanh

Hoạch định nguồn nhân lực của công ty Vinamilk tại Đà Nẵng

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.35 MB, 30 trang )

LOGOwww.themegaller y.comĐề tài: Hoạch định nguồn nhân lực của công ty Vinamilk tại Đà Nẵng.GVHD: Th.s Sái Thị Lệ ThủyNHÓM: 2 – k15qnh5Bích NhungBích ThủyHồng LoanNgọc YếnThị MỹTrung TínhNhật MiênDanh sách nhómLOGOCông ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) thành lập năm 1976. Trụ sở chính: 10 – Tân Trào, phường Tân Phú, quận 7, Tp.HCM.ĐT: (84.8)54155555Fax: (84.8)54161226Tốp 5 DNTN lớn nhất Việt nam, chiếm 39% thị phần toàn quốc. Được bình chọn là một “Thương hiệu nổi tiếng” và là một trong nhóm 100 thương hiệu mạnh nhất do Bộ Công Thương bình chọn năm 2006. Nằm trong “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao”. Vinamilk vinh dự trở thành đại diện đầu tiên và duy nhất của Việt Nam có mặt trong Top 200 doanh nghiệp xuất sắc nhất châu Á năm 2010 của tạp chí chuyên xếp hạng Forbes Asia vào tháng 09/2010 và cũng là nhà tài trợ chính của Quỹ sữa "Vươn Cao Việt Nam“. Đạt mức tăng trưởng là 50%, doanh số đạt 16.000 tỷ đồng.www.themegallery.comSứ mệnhTầm nhìnGiá trị cốt lõiVinamilk cam kết mang đến nguồn dinh dưỡng cho cộng đồng tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự chân trọng, tình yêu và trách nhiệm của mình với cuộc sống con người và xã hộiTrở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sản phẩm phục vụ con ngườiChính trực, tôn trọng, công bằng, tuân thủ, đạo đức.Tiến trình hoạch địnhwww.themegallery.comPhân tích yếu tố bên ngoài, bên trong1Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực2Đánh giá quá trình hoạch định nguồn nhân lực5Phân tích quan hệ cung cầu4Phân tích nguồn cung nhân lực3Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trongwww.themegallery.comChính trịKinhtếCôngNghệNhânsựĐốiThủYếu tố bên ngoàiYếu tố bên ngoàiPhân tích yếu tố bên ngoài và bên trongwww.themegallery.com1/ Chính trị:Mang đặc thù của một nước xã hội chủ nghĩa, do đó tình hình chính trị tại Đà Nẵng rất ổn định, đặc biệt với chính sách năm không của mình, tình hình chính trị tại Đà Nẵng càng ổn định hơn các tỉnh thành khác trong cả nước.1 234Đà nẵng là thành phố trực thuộc trung ương, với nhiều chính sách kêu gọi đầu tư cả trong nước lẫn quốc tế. là một trong những thành phố có nhịp độ phát triển cao ở việt Nam.Tổng sản phẩm trong nước - GDP của thành phố ước đạt 10.274 tỷ , tăng 11,54% so cùng kỳ năm 2009Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong3Chỉ số giá chung tháng 12/2010 so với cùng kỳ năm 2009 tăng 11,63 %.Giá trị sản xuất công nghiệp của khu vực có vốn đầu tư nước ngoài đạt 2.605,89 tỷ đồng, tăng 37,69%. 2/ Kinh tếPhân tích yếu tố bên ngoài và bên trong3/ Nhân Sự:Dân số trung bình (Nghìn người)Diện tích (km2)Dân số nữ Trung bình (nghìn người)Dân số nam trung bình (nghìn người)Trong độ tuổi lao động (Nghìn người)Mật độ dân số (người/km2)Cả nước86927.7 331051.4 42990.7 43937.0 50392,9 263Đà Nẵng926 1283.4 456.7 469,3 467,0 722• Đà Nẵng là địa phương có tỷ lệ cư dân sống tại thành thị cao nhất nước. Năm: 2010Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trongwww.themegallery.com4/ Công nghệ:- Trong bối cảnh toàn cầu hóa, Việt Nam gia nhập WTO, Việt Nam được tiếp cận với công nghệ hiện đại tiên tiến trên thế giới một cách dễ dàng. Vinamilk đã tiên phong đầu tư dây chuyền đồng bộ thu mua và chế biến sữa tươi tiệt trùng, với công nghệ hiện đại của Pháp, Đan Mạch, Đức, Ý, Thụy Sĩ nhằm đảm bảo thu mua và chế biến hết nguyên liệu sữa tươi trong nước. “Chuẩn quốc tế - chuẩn của Vinamilk”.Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong4/ Đối thủ:• Đối thủ quan trọng nhất của Vinamilk trong nước vẫn sẽ là Dutch Lady • Bên cạnh đó vinamilk còn phải cạnh tranh với nhiều loại hãng sữa ngoại nhập khác• Thị trường sữa Việt Nam có mức độ cạnh tranh cao. Bên cạnh các nhà sản xuất sữa trong nước như Hanoimilk… Vinamilk còn phải cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu với những tên tuổi lớn như Abbott, Mead Johnson, Nestlé, Dutch Lady…Mặc dù vậy, năm vừa qua Vinamilk vẫn tiếp tục giữ vững vị trí dẫn đầu với thị phần tính chung cho tất cả sản phẩm sữa vào khoảng 37%. Phân tích yếu tố bên trong và bên ngoàiwww.themegallery.comNhân lực của VinamilkKhả năng tài chínhChiến lược phát triểnYếu tố bên Yếu tố bên trongtrongVăn hóa công tywww.themegallery.comMôi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và cởi mở Tạo sự thoải mái về tinh thần để nhân viên yên tâm làm việc Nhân viên luôn được tôn trọng, lắng nghe và chia sẻ Văn hóa công tyChính sách lương thưởng, đãi ngộ hợp lýPhân tích các yếu tố bên trong và bên ngoàiPhân tích các yếu tố bên trong và bên ngoàiwww.themegallery.com2/ Nhân lực của Vinamilk• Vinamilk là một tập thể với hơn 4000 cán bộ công nhân viên, trong đó:-HĐQT: 5 nhà quản trị-Ban điều hành: 8 nhà quản trị-Ban kiểm soát: 3 nhà quản trị-Đội ngũ nghiên cứu và phát triển: 10 kỹ sư + 1 nhân viên kỹ thuật.Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoàiwww.themegallery.com- Vinamilk được quản lý bởi đội ngũ nhiệt tình và giàu kinh nghiệm trong ngành. Chủ tịch HĐQT với khoảng 30 năm kinh nghiệm, các quản lý cấp cao khác hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất, phân phối, bán sản phẩm. Quản lý bậc trung vững mạnh, đội ngũ tiếp thị và bán hàng thì có nhiều kinh nghiệm về phân tích thị hiếu và xác định xu hướng tiêu dùng, đồng thời hỗ trợ cho các nhận viên bán hàng trực tiếp.Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoàiwww.themegallery.com3/ Khả năng tài chính- Vào thời điểm năm 2010, Vinamilk có 11 nhà máy, với công suất 677.150 tấn sữa/năm.- Vốn điều lệ : 3.530.721.200.000 đ- Chiếm 39% thị phần toàn quốc, có 240 nhà phân phối và hơn 140.000 điểm bán hàng, bán qua tất cả các siêu thị trong cả nước.- Quý 1 năm 2011, doanh thu bán ra của công ty tăng 40% so với cùng kỳ năm trước.Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoàiwww.themegallery.com3/ Chiến lược phát triển-Xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi và dồi dào.- Tạo nguồn cung cấp nguyên liệu gần nhà máy.112233Dự báo nhu cầu nguồn nhân lựcVinamilk nằm trong tốp 5 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam và hiện nay đang có nhiều dự án mớiVinamilk chiếm tới 39% thị phần sữa trong cả nướcMột số nhà quản trị cấp cao chuyển sang làm việc cho đối thủ cạnh tranh• Vinamilk hiện đang thiếu nhân lực để điều hành.• Cần một lượng lớn công nhân.1Đà Nẵng có 8 trường đại hoc và khoảng hơn 12 trường Cao đẳng, trung cấp dạy nghề.2Đà Nẵng đi đầu với nhiều chính sách ưu đãi đặc biệt thu hút nhân tài từ các nơi về làm việc tại thành phố3Phân tích nguồn cung nhân lựcĐào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực tại địa phương, bắt đầu từ trường đại học đến các cấp sau đại họcPhân tích nguồn cung nhân lựcwww.themegallery.comVinamilk ký hợp đồng dài hạn với Trường Đại học Công nghệ sinh học ứng dụng Moscow thuộc Liên bang Nga để gửi con em cán bộ, công nhân viên sang học ở các ngành VinamilkTuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi ở các trường đại học đưa đi du học chuyên ngành ở nước ngoài và Các khóa đào tạo về chuyên môn và kỹ năng cũng như các buổi tham gia huấn luyện thực tế được tổ chức thường xuyên trong và ngoài nước.Phân tích nguồn cung nhân lựcwww.themegallery.comPhân tích quan hệ cung cầuTu nhung phan tich tren, ta co the thay kha nang tiem luc cua nguon nhan luc da nang, cung nhu cua vinamilk va cac dia phuong lan can voi Da Nang la rat lon, lao dong tri thuc cao, nen nguon cung > cauThực hiện các kế hoạchwww.themegallery.comSTT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian can1 HCNS Truong ban hanh chinh nhan su1 20112 Nhan vien nhan su 1 20113 Nhan vien hanh chinh quan tri1 20114 Ke toan Truong ban ke toan 1 20115 Nhan vien tong hop thue – gia thanh1 20116 Nhan vien ke toan thong ke1 2011Thực hiện các kế hoạchwww.themegallery.comSTT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian can7 kho Truong ban kho 1 20118 Nhan vien dat hang kho NVL1 20119 Thu kho 4 201110 Dam bao chat luong san phamTruong ban dam bao chat luong san pham (QA)1 201111 Nhan vien QA 10 201112 Nhan vien giai quyet khieu nai khach hang1 201113 Nhan vien ky thuat cong nghe1 2011Thực hiện các kế hoạchSTT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian can14 Ky thuat Truong ban ky thuat 1 201115 Nhan vien thong ke ky thuat1 201116 Ky su ky thuat co dien 1 201117 Co dien Truong ban co dien 1 201118 Ky su gia cong co khi 1 201119 Cong nhan gia cong co khi1 201120 Ky su sua chua bao tri co khi2 201121 Cong nhan sua chua bao tri co khi2 2011

Tài liệu liên quan

• Chất lượng nguồn nhân lực của công ty xây dựng số 8.pdf
  • 28
  • 885
  • 5
• Nâng cao hiệu quả phát triển nguồn nhân lực của Công ty in tổng hợp Hà Nội.docx
  • 64
  • 828
  • 2
• Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực của Công ty CP May 10.DOC
  • 83
  • 1
  • 8
• Một số giải pháp thiện quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Công nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su
  • 89
  • 996
  • 4
• Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của Công ty in tổng hợp Hà Nội
  • 64
  • 915
  • 6
• Giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty truyền tải điện 1
  • 76
  • 801
  • 1
• Hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty sông đà I
  • 62
  • 495
  • 0
• Nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty Vật liệu nổ công nghiệp
  • 46
  • 518
  • 0
• Hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty sông đà i
  • 65
  • 612
  • 2
• Một số biện pháp cải tiến Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực của Công ty TNHH Thương mại & Đầu tư Minh Hằng
  • 69
  • 650
  • 2

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(1.32 MB - 30 trang) - Hoạch định nguồn nhân lực của công ty Vinamilk tại Đà Nẵng Tải bản đầy đủ ngay ×