HRM Instrumenten - Onze HRM Blog

HRM instrumenten

HRM instrumenten

1. De HR-cyclus is een overzichtelijk schema of plan waarmee je de processen van instroom, uitstroom en doorstroom kunt ondervinden. De HR-cyclus bestaat uit de fases: Instroom van medewerkers, doorstroom van medewerkers en de uitstroom van medewerkers.

INSTROOM

https://www.werkenbijattentzorgenbehandeling.nl A) Welke maatregelen neemt Attent om zoveel mogelijk werknemers binnen te halen? Enthousiast op de website, mensen het gevoel geven dat ze echt nodig zijn bij het bedrijf. Ook proberen ze beste werkgever van het jaar te worden om mensen te trekken. Mensen laten beseffen hoe belangrijk het werk in de zorg is. Wij vinden het goed dat ze er veel mogelijk aan doen om mensen proberen binnen te halen bij hun bedrijf omdat het echt een noodzaak is dat de zorg nieuwe krachten krijgt. Alleen naast informatie op de website hebben ze nergens anders middelen ingezet om nieuwe mensen te lokken. Hierdoor worden de jongeren ( volgens ons een van de belangrijkste doelgroep ) waarschijnlijk amper of zelfs helemaal niet bereikt. Ze zouden dit kunnen veranderen door bijvoorbeeld te adverteren op social media zodat de jongeren gemakkelijker bereikt worden en ze aan het denken worden gezet over het belangrijke werk in de zorg.

DOORSTROOM

Duurzame inzetbaarheid: een van de pijlers van HRM. (2012, november). Geraadpleegd van http://overduurzameinzetbaarheid.nl/duurzame-inzetbaarheid-een-van-de-pijlers-van-hrm/

Wat is duurzame inzetbaarheid? Duurzame inzetbaarheid is het optimaal gebruik willen maken van de potentieel van haar medewerkers. Het is namelijk belangrijk voor organisaties dat medewerkers goed inzetbaar blijven. Door bijvoorbeeld meer kaders te stellen, de richting aan te geven en ruimte te geven in plaats van dingen te regelen en voor te schrijven. Er kan meer ruimte gegeven worden voor eigen beleid en een eigen invullingen. Bij duurzame inzetbaarheid wordt er gekeken naar wat er wordt gewenst en wat er mogelijk is.

Leerling verzorgende BBL niveau 3 – Werkenbijattentzorgenbehandeling. (z.d.). Geraadpleegd op 11 september 2018, van https://www.werkenbijattentzorgenbehandeling.nl/vacatures/leerling-verzorgende-bbl-niveau-3-18-088-december-2018/

Waarom is het voor Attent belangrijk om aandacht te hebben voor inzetbaarheid voor medewerkers? En wat doet Attent om deze inzetbaarheid te vergroten?

Het is belangrijk om hier aandacht voor te hebben, omdat je anders geen personeel overhoudt. Als er rekening wordt gehouden met de toekomst van het personeel, ziet het personeel dit als een pluspunt. Zo kan er bijvoorbeeld rekening worden gehouden met gezondheid, door bijvoorbeeld kortere werkdagen. Op dit moment heeft Attent veel vacatures openstaan. Dit zorgt ervoor dat het personeel optimaal benut moet worden. Ook helpt het natuurlijk als het personeel langer blijft en hiervoor is dus duurzame inzetbaarheid nodig. Zo bieden ze bij verschillende vacatures opleidingen aan. Zo kan je jezelf ontwikkelen binnen het bedrijf. Attent vindt zelfregie ook belangrijk, hiermee kan het personeel zelf ook veel invloed uitoefenen. Hierdoor kunnen ze meer uit hun werk halen.

UITSTROOM

Als een manager jou vraagt wat hij moet doen met een medewerker die al een hele tijd onvoldoende functioneert. Wat zou je dan adviseren? Wat kan Attent volgens jou nog meer doen om te voorkomen dat goede mensen zelf ontslag nemen?

Om te beginnen kan je pas vaststellen dat iemand niet goed functioneert: als hij/zij niet volgens de functie en taakomschrijving werkzaam is, als hij/zij de bepaalde voorschriften negeert en als hij/zij bepaalde doelstellingen niet haalt (desteven.nl, J. Stevens, 2018). Als dit het geval is dan zijn er een aantal opties die de manager heeft om dit probleem op te lossen. Een module hiervan is het verbetertraject (functioneringstraject). De bedoeling hiervan is dat de medewerker een traject volgt waarbij hij/zij gaat kijken waar het disfunctioneren plaats vind en hoe dit opgelost kan worden: het kan bijvoorbeeld zijn dat de medewerker als uitkomst omgeschoold moet worden omdat hij/zij niet meer in de huidige functie past. Of misschien moet de medewerker zich meer gaan inzetten om de doelstellingen wel te halen. Ik zou de manager adviseren om het verbetertraject te gebruiken.

Wat betreft het voorkomen dat mensen zelf ontslag nemen, is het ten eerste belangrijk om deze mensen genoeg uitdagingen te bieden op basis van het werk en denk niveau waardoor ze zich zelf nog verder kunnen ontwikkelen in hun functie. Daarbij is het urgent om een acceptabel bijpassend salaris te bieden omdat dit de drijfveer is voor een medewerker.

Bron: https://www.desteven.nl/training-coaching-vraagbaak/verbetertraject/onvoldoende-functioneren