HƯỚNG DẪN LẬP MA TRẬN BCG (The BCG Matrix Of Boston ...

Lưu trữ Blog

Lưu trữ Blog tháng 7 (7) tháng 8 (3) tháng 10 (1) tháng 12 (1)

HƯỚNG DẪN LẬP MA TRẬN BCG (The BCG matrix of Boston Consulting Group) - (Giảng viên, NCV. Nguyễn Thanh Cừ)

Ma trận BCG là công cụ hữu ích giúp cho doanh nghiệp phân bổ các nguồn lực đầu tư một cách hợp lý. Ma trận BCG là một lát cắt nhỏ của bức tranh tổng quan về các vấn đề hiện tại của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.... Ma trận BCG gồm 4 ô: * Ô Dấu hỏi: Một sản phẩm mới vào thị trường thường ở ô này. Khi đó sản phẩm có khả năng tăng trưởng rất nhanh và hứa hẹn nhiều triển vọng, song cũng có nhiều rủi ro, do đó, biểu tượng của nó đương nhiên là một dấu hỏi như tên của ô này. Dù tăng nhanh hay không thì sản phẩm ở trong ô này chỉ đạt được sự tăng trưởng, còn hứa hẹn và thực thu về tiền thì khôngnhiều. * Ô Ngôi sao:Nằm trên vị trí cao của trục tăng trưởng thị phần trên ma trận.Sản phẩmcó mức tăng trưởng thị phần cao,chiếm thị phần lớn nhưngcó thể không đem lại lợi nhuận như mong muốn do hiệu quả thấp. Tuy nhiên, dù có hiệu quả hay không, nếu sản phẩm nằm được ở ô Ngôi Sao này, nó cũng đang trở nên nổi bật trên thị trường và chứa đựng nhiều hứa hẹn. *Ô Bò sữa: Ô này tương ứng với mức độ tăng trưởng chậm lại về thị phần, song lợi nhuận lại khả quan nếu tính đơn thuần về hiệu quả kinh doanh của sản phẩm. Tương ứng với hình tượng con Bò sữa, sản phẩm ở trong vị thế nàycho dòng tiền tốt, hiệu quả kinh doanh tốt. *ÔCon chó: Sản phẩm không còn triển vọng, hoặc đang suy thoái, tắt dần. Lợi nhuận thấp hoặc không có lợi nhuận. Nếu một sản phẩm từ Ô Bò sữa có nguy cơ rơi vào ô này, nhà quản trị điều hành cần cố gắng đưa nó về Ô Ngôi Sao hay duy trì ở Ô Bò sữa. Chúng ta sẽ lập Ma trận BCG của một doanh nghiệp qua Bài tập sau đây: LỜI GIẢI Lưu ý: Khi tính Thị phần so sánh (RMS) của từng SBU với các đối thủ cạnh tranh: ta so sánh với Đối thủ 1 có doanh thu lớn hơn hoặc nhỏ hơn với SBU. Nếu doanh thu của SBU bằng doanh thu của Đối thủ 1 thì ta so sánh với doanh thu của Đối thủ 2...Không so sánh với đối thủ có doanh thu bằng doanh thu của SBU. * Mức tăng trưởng thị trường (MGR) đã cho trước trong bảng số liệu là: MGRA =15% MGRB=8 % MGRC=17 % MGRD=4 % MGRE=4 % * Với các số liệu trên, ta lập bảng ma trận BCG như sau: ======== ====================== Xem video: Gửi email bài đăng nàyBlogThis!Chia sẻ lên XChia sẻ lên FacebookChia sẻ lên Pinterest Bài đăng Mới hơn Bài đăng Cũ hơn Trang chủ

"MONG CHO CHÓNG LỚN THÀNH ĂN CƯỚP ! CƯỚP LẤY KHÔN NGOAN ẤY MỚI TÀI !"

• HƯỚNG DẪN LẬP MA TRẬN BCG (The BCG matrix of Boston Consulting Group) - (Giảng viên, NCV. Nguyễn Thanh Cừ) Ma trận BCG là công cụ hữu ích giúp cho doanh nghiệp phân bổ các nguồn lực đầu tư một cách hợp lý. Ma trận BCG là một lát cắt nhỏ của bức...
• MBA.02.QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - CHƯƠNG II: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH & PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH NGHIỆP (Giảng viên, NCV. Nguyễn Thanh Cừ) Môi trường kinh doanh đối với doanh nghiệp là không gian sinh tồn, là dưỡng khí đối với doanh nghiệp, giống như môi trường sinh tồn củ...
• MBA.01.QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (Giảng viên, NCV. Nguyễn Thanh Cừ) LỜI ĐỀ TỰA CÙNG BẠN ĐỌC:  Tướng cầm quân trên Chiến trường hay trong Kinh doanh mà am hiểu các Binh pháp, trên hiểu Thiên văn, dưới tư...
• QTH.03. QUẢN TRỊ HỌC - SỰ PHÁT TRIỂN CÁC HỌC THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ HỌC (Giảng viên, NCV. Nguyễn Thanh Cừ)                                                                            Hàn Phi Tử viết một cách lạnh lùng rằng:  “Người thày lan...
• KỸ THUẬT PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities,Threats) - Giảng viên, NCV. Nguyễn Thanh Cừ   KỸ THUẬT PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT                   Mô hình phân tích SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats) là kê...
• MBA.03.QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - CHƯƠNG III: LỢI THẾ CẠNH TRANH & CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH (Giảng viên, NCV. Nguyễn Thanh Cừ) Trong Quân sự Thời gian là sức mạnh. Trong Kinh doanh Thời gian là Tiền, là Vàng Bạc, là Lợi thế cạnh tranh ... và cũng có khi là ngược lạ...
• "MONG CHO CHÓNG LỚN THÀNH ĂN CƯỚP...!" - Nguyễn Thanh Cừ (Sưu tầm) "MONG CHO CHÓNG LỚN THÀNH ĂN CƯỚP... !" Chuyện dã sử kể rằng: Cụ Tam Nguyên Yên Đổ - Nguyễn Khuyến (1835 - 1909 ) ...
• 7 CÂU HỎI PHỎNG VẤN CỦA MICROSOFT CORPORATION & LỜI GIẢI (Giảng viên, NCV. Nguyễn Thanh Cừ) 1. Có 3 giỏ hoa quả (1 giỏ đựng Cam, 1 giỏ đựng Táo và 1 giỏ đựng vừa Cam, vừa Táo). Nhãn trên mỗi giỏ đều ghi sai. Nhắm mắt và ch...
• QTH.01.QUẢN TRỊ HỌC - TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ HỌC & ... (Giảng viên, NCV. Nguyễn Thanh Cừ) Quản trị học là một khoa học. Thực hành quản trị lại là một nghệ thuật. Nghệ thuật quản trị là nghệ thuật sáng tạo trong việc vận hành...
• Câu hỏi phỏng vấn của Microsoft Corporation: TRONG MỘT NGÀY KIM PHÚT VÀ KIM GIỜ TRÙNG NHAU BAO NHIÊU LẦN ? ĐÁP ÁN DUY NHẤT ĐÚNG - (Giảng viên, NCV. Nguyễn Thanh Cừ) Câu hỏi phỏng vấn này của   Microsoft Corporation đã & đang làm đau đầu nhiều người, kể cả các cử nhân khi phỏng vấn tuyển dụng...

MBA.01.QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

MBA.01.QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (Giảng viên, NCV. Nguyễn Thanh Cừ)

LỜI ĐỀ TỰA CÙNG BẠN ĐỌC:  Tướng cầm quân trên Chiến trường hay trong Kinh doanh mà am hiểu các Binh pháp, trên hiểu Thiên văn, dưới tư...

MBA.01.QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC /MBA.02.QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC/MBA.03.QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC/

Giới thiệu về tôi

thehemoivn Xem hồ sơ hoàn chỉnh của tôi

Lưu trữ Blog

• ▼  2019 (12)
  • ►  tháng 7 2019 (7)
  • ►  tháng 8 2019 (3)
  • ▼  tháng 10 2019 (1)
    • HƯỚNG DẪN LẬP MA TRẬN BCG (The BCG matrix of Bosto...
  • ►  tháng 12 2019 (1)

Báo cáo vi phạm