III. CÁC CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP - Tài Liệu Text

1. Trang chủ >
2. Giáo án - Bài giảng >
3. Cao đẳng - Đại học >

III. CÁC CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (384.38 KB, 36 trang )

III. CÁC CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNHTỔNG HỢP3.1. CHIẾN LƯỢC THUẦN TUí3.1.1. Chiến lược thay đổi mức tồn khoƯu điểm: Quỏ trỡnh sản xuất luụn ổn định, khụng cúsự thay đổi thất thường; Thoả món kịp thời nhu cầu của khỏch hàng; Dễ dàng cho điều hành sản xuất.Nhược điểm: Nhiều loại chi phớ tăng lờn như:chi phớ tồn trữ, bảo hiểm, đồng thời gõy ứđọng vốn.893.1. CHIẾN LƯỢC THUẦN TUí3.1.2. Thay đổi nhân lực theo mức cầuƯu điểm: Tránh được những rủi ro do sự biến độngquá bất thường của nhu cầu; giảm chi phí tồn kho,chi phí làm thêm giờ.Hạn chế:- Sa thải công nhân hoặc thuê mướn thêm nhân côngđều làm tăng chi phí- Doanh nghiệp có thể bị mất uy tín do sử dụng laođộng không ổn định;- Giảm năng suất lao động do không ổn định lựclượng lao động.103.1. CHIẾN LƯỢC THUẦN TUí3.1.3. Thay đổi cường độ lao động của nhân viênƯu điểm: Giúp doanh nghiệp đối phó kịp thời với những biến độngcủa nhu cầu thị trường . Ổn định nguồn nhân lực; Tạo thêm việc làm, thu nhập cho người lao động; Giảm được các chi phí liên quan đến học nghề, học việc.Nhược điểm: Chi phí trả cho việc làm thêm giờ thường cao. Ngược lại,khi cho nhân viên nghỉ hưởng lương trong các giai đoạnnhu cầu giảm sẽ là một gánh nặng đối với doanh nghiệpnếu thời gian nghỉ kéo dài; Năng suất lao động biên sẽ giảm nếu công nhân phải làmthêm giờ thường xuyên, liên tục.113.1. CHIẾN LƯỢC THUẦN TUí3.1.4. Thuê gia công bên ngoài hoặc làm gia công cho bên ngoàiƯu điểm: Đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng trong nhữngtrường hợp doanh nghiệp chưa kịp đầu tư, mở rộng sảnxuất; Tận dụng được công suất của thiết bị máy móc, diện tích sảnxuất, lao động; Tạo ra sự nhanh nhạy trong điều hành.Nhược điểm: Không kiểm soát được thời gian, sản lượng, chất lượng; Phải chia sẻ lợi nhuận cho bên nhận gia công; Tạo cơ hội cho đối thủ cạnh tranh tiếp cận với khách hàng,do đó làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp,trong nhiều trường hợp doanh nghiệp sẽ bị mất khách hàngvĩnh viễn.123.1. CHIẾN LƯỢC THUẦN TUí3.1.5. Sử dụng nhân công làm việc bán thời gianƯu điểm: Giảm bớt được các thủ tục và trách nhiệm hành chínhtrong việc sử dụng lao động; Giảm được những chi phí có liên quan đến sử dụng laođộng chính quy, không phải trả bảo hiểm lao động;Nhược điểm: Chịu sự biến động lao động cao; Tốn chi phí đào tạo đối với những nhân viên mới; Năng suất lao động, chất lượng sản phẩm có thể giảm súthoặc không cao; Điều độ khó do bị động trong điều hành lực lượng laođộng này.133.1. CHIẾN LƯỢC THUẦN TUÝ3.1.6. Chiến lược tác động đến cầuƯu điểm: Cho phép tận dụng hết công suất dư thừa; Tăng số lượng khách hàng; Tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.Nhược điểm: Nhu cầu không chắc chắn và thường khó dự báochính xác; Giảm giá có thể làm phật lòng khách hàng thườngxuyên.143.1. CHIẾN LƯỢC THUẦN TUÝ3.1.7. Chiến lược đặt cọc trướcƯu điểm: Duy trì công suất ở mức ổn định; Tạo ra nguồn thu nhập ổn định cho doanhnghiệp.Nhược điểm: Khách hàng có thể bỏ doanh nghiệp mà đi tìmnơi khác.153.1. CHIẾN LƯỢC THUẦN TUÝ3.1.8. Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùaƯu điểm: Tận dụng được các nguồn tài nguyênsẵn có; ổn định nguồn nhân lực.Nhược điểm: Có thể phải cần đến các kỹ năngvà thiết bị mà doanh nghiệp không có, do đócó thể làm thay đổi sách lược hoặc trọng điểmcủa thị trường.163.2. CÁC CHIẾN LƯỢC HỖN HỢPChiến lược hỗn hợp là loại chiến lược kếtChiến lược hỗn hợp là loại chiến lược kếthợp hai hay nhiều thông số kiểm soáthợp hai hay nhiều thông số kiểm soátđược để lập một kế hoạch sản xuất khảđược để lập một kế hoạch sản xuất khảthi.thi.IV. CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCHĐỊNH TỔNG HỢP4.1. Phương pháp trực giác4.2. Phương pháp biểu đồ và phân tích chiến lược: Cùngnhận diện các chiến lược thông qua các mức nhu cầu đượcbiểu diển trên đồ thị17IV. CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCHĐỊNH TỔNG HỢP4.2. Phương pháp biểu đồ và phân tích chiến lượcXác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn.Xác định công suất khi làm trong giờ, thêm giờ vàhợp đồng phụ ở mỗi giai đoạn.Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào làmvà sa thải ra và chi phí tồn trữ hàng...Xây dựng phương án hoạch định tổng hợp theo cácphương án chiến lược kinh doanh.Tính các loại chi phí sản xuất chủ yếu và chi phítổng hợp theo từng phương án chiến lược.So sánh và lựa chọn phương án có chi phí thấpnhất, có nhiều ưu điểm hơn.18

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• Bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 6 - GV. Trương Thị Hương Xuân
  • 36
  • 2,580
  • 4
• Quyết định 32/2011/QĐ-UBND về mức thu, chế độ thu, nộp, quản lý và sử dụng phí thẩm định cấp quyền sử dụng đất trên địa bàn tỉnh Kiên Giang do Ủy ban nhân dân tỉnh Kiên Giang ban hành
  • 2
  • 0
  • 0
• Quyết định 2224/QĐ-UBND năm 2010 về bảng giá cho thuê nhà ở thuộc sở hữu nhà nước chưa được cải tạo, xây dựng lại áp dụng trên địa bàn thành phố Hải Phòng do Ủy ban nhân dân thành phố Hải Phòng ban hành
  • 3
  • 0
  • 0

Tải bản đầy đủ (.ppt) (36 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(1.89 MB) - Bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 6 - GV. Trương Thị Hương Xuân-36 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×