Liên Hệ Thực Tế Việc Ra Quyết định Và Tổ Chức Thực Hiện ... - 123doc

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.docx) (5 trang)

Trang chủ

Thể loại khác

Tài liệu khác

Liên hệ thực tế việc ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định lãnh đạo, quản lý ở cơ quan

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (68.97 KB, 5 trang )

Quy trình ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định lãnh đạo, quản lýở cơ sở? Liên hệ thực tế việc ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định lãnhđạo, quản lý ở cơ quan hoặc cơ sở nơi đồng chí công tác?GỢI Ý TRẢ LỜI1. Khái niệm quyết định lãnh đạo, quản lýQuyết định lãnh đạo, quản lý là sự thể hiện ý chí của các chủ thể trong hoạtđộng lãnh đạo, quản lý xã hội tiến hành theo một trình tự, thủ tục, được thể hiện dướinhững hình thức nhất định, nhằm tổ chức và điều chỉnh các quá trình xã hội và hànhvi hoạt động của con người theo định hướng nhất định.2. Quy trình ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định lãnh đạo, quảnlý ở cơ sở2.1. Quy trình ra quyết định lãnh đạo, quản lý (LĐ,QL) cấp cơ sở.a. Sáng kiến ban hành quyết địnhĐây là giai đoạn đầu của việc ra quyết định. Các cơ quan lãnh đạo Đảng cấp cơsở, chính quyền cấp xã, cá nhân có thẩm quyền ra quyết định LĐ,QL căn cứ vàonhiệm vụ chính trị, yêu cầu quản lý nhà nước để ra quyết định. Đó là các căn cứ sau:- Thể chế hoá và cụ thể hoá các chủ trương, chính sách của tổ chức Đảng cấptrên.- Thi hành hiến pháp, luật, lệnh, nghị quyết, văn bản của cơ quan nhà nước cấptrên.- Giải quyết những vấn đề phát sinh từ thực tế để chỉ đạo hoặc trực tiếp xử lýcác tình huống cụ thể theo đúng thẩm quyền pháp luật quy định hoặc Điều lệ Đảngquy định.- Ra quyết định LĐ,QL cấp cơ sở còn căn cứ vào sự tham gia, đóng góp ý kiếncủa các đoàn thể nhân dân, tổ chức xã hội, của cử tri.Trong bước này, sau khi có đủ căn cứ ra quyết định, tổ chức, cơ quan, cá nhâncó thẩm quyền ra quyết định giao cho tổ chức, cơ quan, cá nhân có trách nhiệm chủtrì soạn thảo quyết định.b. Soạn thảo quyết địnhTuỳ loại quyết định LĐ,QL; việc soạn thảo, dự thảo quyết định được tiến hành theocác bước nhất định. Tuy nhiên về cơ bản, bước soạn thảo dự thảo quyết định LĐ,QLđều phải tiến hành các việc sau đây:- Tổng kết, khảo sát, đánh giá tình hình liên quan đến nội dung dự thảo.1- Xây dựng dự thảo (bao gồm cả việc nghiên cứu thông tin, tư liệu, chuẩn bị đềcương, biên soạn và chỉnh lý dự thảo).- Tổ chức lấy ý kiến tổ chức, cơ quan, cá nhân và các đối tượng chịu sự tác động trựctiếp của quyết định- Đối với những quyết định LĐ,QL quan trọng còn phải thực hiện việc thẩm định dựthảo quyết định trước khi xem xét, thông qua.c. Xem xét, thông qua dự thảo quyết địnhDự thảo quyết định LĐ,QL cấp cơ sở phải được xem xét thông qua theo đúng thủ tục,trình tự pháp luật quy định hoặc Điều lệ Đảng quy định.Quyết định LĐ,QL cấp cơ sở chủ yếu được xem xét thông qua theo chế độ tập thể vàquyết định theo đa số. Bên cạnh đó, trong hoạt động quản lý nhà nước hiện nay cònđề cao trách nhiệm cá nhân của người đứng đầu cơ quan hành chính nhà nước trongviệc ra những quyết định quản lý được pháp luật quy định.d. Ra quyết địnhThực hiện bước này cần chú ý tuân thủ đúng nguyên tắc, thể thức, thủ tục ban hànhvăn bản. người ký văn bản phảI chịu trách nhiệm về nội dungvà hình thức văn bản.2.2. Quy trình tổ chức thực hiện quyết định LĐ,QL cấp cơ sở.Bước 1: Triển khai quyết định. Để quyết định đến được các đối tượng liênquan. Nhận được quyết định, các tổ chức, cơ quan, cá nhân có liên quan phải thựchiện triệt để bằng cách nghiên cứu kỹ lưỡng, đề ra kế hoạch, biện pháp thực hiện chophù hợp với điều hiện cụ thể của đơn vị, địa phương mình, đảm bảo việc triển khaithực hiện không được trái với quyết định LĐQL đã được ban hành. Chú ý khi triểnkhai quyết định quản lý ở cơ sở phải trả lời được các câu hỏi: Triển khai cho ai? Nội dung triển khai? Hình thức triển khai? Ai triển khai?Bước 2: Tổ chức thực hiện quyết định Tổ chức lực lượng thực hiện quyết định: Cần bố trí, tổ chức lực lượng cánbộ phù hợp (giao đúng người, đúng việc) để thực hiện quyết định, đồng thờiđảm bảo những phương tiện cần thiết, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thựchiện quyết định này. Tùy thuộc vào từng loại quyết định các lãnh đạo quản lý có thể lựa chọn cácbiện pháp thực hiện khác nhau. Xử lý sự cố khi có phát sinhBước 3: Kiểm tra, giám sát việc thực hiện quyết định: Một khâu không thểthiếu được trong hoạt động LĐQL nói chung và LĐQL cấp cơ sở nói riêng là theodõi, kiểm tra việc thực hiện quyết định LĐQL. Do đó, việc ra quyết định LĐQL phảigắn liền với việc kiểm tra thực hiện quyết định.2Việc kiểm tra thực hiện quyết định có nhiệm vụ nắm tình hình và kết quả mộtcách có hệ thống, có kế hoạch. Việc kiểm tra phải chú ý tới cả hai mặt của việc thựchiện quyết định. Đó là: tìm ra nguyên nhân của việc không thực hiện hoặc thực hiệnkhông tốt quyết định. Và cũng chú ý tới kết quả tốt, tìm ra những ưu điểm, đúc kếtbài học kinh nghiệm thành công trong việc thực hiện quyết định.Việc kiểm tra thực hiện quyết định LĐQL cấp cơ sở phải được xây dựng thànhkế hoạch ngay từ giai đoạn nghiên cứu dự thảo quyết định; trong đó xác định rõ cơquan, tổ chức, cá nhân có trách nhiệm kiểm tra và đối tượng chịu sự kiểm tra. Tiếpđó, việc kiểm tra phải được tiến hành ngay sau khi ban hành quyết định và trong suốtthời gian thực hiện quyết định. Kiểm tra việc thực hiện quyết định lãnh đạo, quản lý là bước bảo đảm sựthành công hiệu quả của quyết định và thực hiện quyết định Kiểm tra để nắm được tiến độ. Kiểm tra để đôn đốc thực hiện. Kiểm tra để điều chỉnh cho phù hợp thực tế. Kiểm tra để kịp thời khen thưởng động viên, kịp thời xử lý những sai phạm. Kiểm tra tổng kết việc thực hiện quyết định.* Các hình thức kiểm tra có thể áp dụng: (1) Kiểm tra thường xuyên và toàndiện trong suốt quá trình diễn biến thực hiện quyết định; (2) Kiểm tra đột xuất cótrọng điểm, nhằm vào một số khâu nhất định; (3) Kiểm tra tổng kết việc thựuc hiệnquyết định.Bước 4: Tổng kết, đánh giá việc thực hiện quyết định: Sau quá trình thực hiện phảitiến hành tổng kết, đánh giá việc thực hiện quyết định, so sánh với mục tiêu để xemkết quả đạt được như thế nào, mức độ hiệu quả, lý do đạt, lý do chưa đạt, tại sao.Điều quan trọng là phải đánh giá việc thực hiện quyết định LĐQL một cách chínhxác, khách quan, trung thực, cụ thể kết quả thực hiện quyết định, tuyệt đối tránh bệnhphô trương, thổi phồng thành tích. Nếu làm tốt công tác này góp phần tăng cườnghiệu lực, hiệu quả công tác LĐQL cấp cơ sở3. Liên hệ thực tế việc ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định lãnhđạo, quản lý ở cơ quan hoặc cơ sở nơi công tác- Giới thiệu khái quát về cơ quan, đơn vị đang công tác.- Thực trạng việc ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định lãnh đạo, quản lýtại cơ quan, đơn vị công tác trong thời gian qua: Căn cứ phần lý luận ở trên để liên hệnhững ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân (nguyên nhân ưu điểm, nguyên nhân hạn chế).- Một số giải pháp để việc việc ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định lãnhđạo, quản lý tại cơ quan, đơn vị công tác được thực hiện tốt hơn trong thời gian tới.31) Ưu điểm- Khi ra quyết định, các lãnh đạo có bám sát chủ trương, đường lối của Đảng,các chính sách, pháp luật của NN và chỉ đạo của cấp trên.- Khi ra quyết định, các lãnh đạo có tham mưu ý kiến của các cơ quan chuyênmôn.- Một số quyết định còn trùng lặp, chồng chéo, không đủ căn cứ pháp lý.- Các quyết định đặc biệt là quyết định trúng tuyển công chức, viên chức và thituyển có niên yết công khai tại trụ sở; được nhanh chóng chuyển đến các cơ quan,đơn vị có liên quan.- Cấp ủy đảng chỉ đạo chính quyền, mặt trận và các hội, đoàn thể cùng phốihợp, phổ biến, tuyên truyền nội dung các quyết định đến toàn thể đoàn viên, hội viênvà quần chúng nhân dân; tiếp thu ý kiến phản hồi cua3nha6n dân để tiếp tục đưa ranhững ý kiến chỉn sửa, bổ sung cho phù hợp với tình hình thực tế.- Các cấp ủy đảng, cán bộ lãnh đạo, quản lý đã chú trọng nhiều đến việc kiểmtra thực hiện quyết định. Việc kiểm tra thực hiện quyết định được tiến hành thườngxuyên, liên tục, từ đó kịp thời nắm bắt những thuận lợi cũng như khó khăn, từ đó cóđiều chỉnh kịp thời, đảm bảo quyết định phù hợp với tình hình thực tế, đem lại hiệuquả cao.- Nhìn chung, nhiều quyết định lãnh đạo, quản lý đã tập trung hướng vàonhững vấn đề bức thiết do cuộc sống đặt ra, bước đầu đáp ứng tâm tư nguyện vọngcủa nhân dân.2) Hạn chế- Đôi khi một số công việc người lãnh đạo tự quyết định mà không trưng cầu ýkiến của chuyên viên hoặc khi chuyên viên có đề xuất cũng không chấp nhận.- Việc ra quyết định xử lý kỷ luật những nhân viên, những tổ chức vi phạmchưa nghiêm khắc, không nêu gương cho những đơn vị khác.- Khi lãnh đạo lấy ý kiến đóng góp để chuẩn bị ban hành quy định, quyết định,quy chế thì một số cơ quan , nhân viên không tham gia góp ý, đến khi ban hành thựchiện thì lại có ý chống đối, không muốn thực hiện.- Một số quyết định ban hành không phù hợp với thực tế, khó thực hiện, giảiquyết vấn đề một cách chung chung, không đảm bảo khách quan và công bằng, có thểhiểu và làm khác nhau.- Vẫn còn tình trạng “lạm phát” các quyết định lãnh đạo, quản lý, các quyếtđịnh còn mang tính dàn trải chưa đi vào vấn đề cấp bách, có tính dột phá của địaphương.- Một số nơi còn tình trạng “mô phỏng” nghị quyết của cấp ủy đảng cấp trên,nghị quyết của hội đồng nhân dân cấp trên, quyết định của UBND ấp trên mà thiếutính sáng tạo, vận dụng phù hợp với thực tiễn của địa phương mình.4- Nhiều lãnh dạo còn tình trạng quá tin vào tham mưu, người dự thảo, khôngxem xét, nghiên cứu kỹ lưỡng, không lắng nghe hết ý kiến người tham gia, ngườiphản biện, hay quá tin vào những hiểu biết chủ quan của mình.- Đôi khi ra quyết định lãnh đạo, quản lý còn nể nang, thỏa hiệp, dựa dẫm cấptrên một cách thụ động, không tự chịu trách nhiệm.- Đôi khi, Ra quyết định lãnh đạo, quản lý không đúng thẩm quyền, không đủcăn cứ pháp lý, quyết định có nội dung trùng lặp, chồng chéo ngày trong bản thânquyết định hoặc những quyết định đã ra trước đó.3) Giải pháp- Phải nắm vững cơ sở pháp lý khi ban hành quyết định, quyết định phải phùhợp với chủ trương của cấp trên, phải đúng thẩm quyền ban hành.- Khi ban hành quyết định cần chú trọng công tác lấy ý kiến tập thể, lắng ngheý kiến tập thể, xem xét tham mưu của cơ quan chuyên môn, đảm bảo dân chủ, côngbằng, sâu sát nhân dân.- Khi ban hành quyết định phải nắm vững thông tin, có tầm nhìn chiến lược,xem xét về nguồn lực thực hiện, tránh việc quá tin tưởng vào cấp trên, tránh chủquan, duy ý chí, nóng vội.- Phải đảm bảo quyết định ban hành có thể thực hiện được trong thực tế.- Chú trọng công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện quyết định, đảm bảothực hiện có hiệu quả.- Công tác soạn thảo quyết định cần chú ý tránh đa nghĩa; tránh hiểu và làmtheo nhiều cách khác nhau; văn phong, ngôn ngữ phải phù hợp; phải đúng hình thứcvà thể thức theo quy định.5

Tài liệu liên quan

Phân tích một mô hình quản lý giáo dục. Liên hệ với thực tế quản lý giáo dục hiện nay. Từ đó đề xuất cách áp dụng mô hình quản lý giáo dục đã lựa chọn cho công tác quản lý ở cơ sở giáo dục anh chị công tác.
- 12
- 12
- 164
Xây dựng hệ trợ giúp ra quyết định trong công tác quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý tại tỉnh bình định
- 26
- 1
- 5
Bài giảng lý luận và nghiệp vụ công tác đảng bài 14 đổi mới phương thức lãnh đạo của đảng ở cơ sở
- 48
- 1
- 3
Vai trò, chức năng của lãnh đạo quan điểm giữa lãnh đạo và quản lý liên hệ thực tiễn tại địa phương, đơn vị
- 6
- 723
- 11
TIỂU LUẬN tâm lý học các vấn đề tâm lý RA QUYẾT ĐỊNH và tổ CHỨC THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH TRONG HOẠT ĐỘNG LÃNH đạo QUẢN lý
- 12
- 3
- 43
TÀI LIỆU THAM KHẢO các vấn đề tâm lý TRONG RA QUYẾT ĐỊNH và tổ CHỨC THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH TRONG LÃNH đạo QUẢN lý
- 23
- 827
- 3
Quyet định về ban hành tiêu chuẩn các chức danh cán bộ lãnh đạo, quản lý
- 11
- 327
- 0
Thông tư 35 2010 TT-BGDĐT quy định danh mục các vị trí công tác phải thực hiện định kỳ chuyển đổi đối với công chức, viên chức không giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý trong ngành giáo dục
- 4
- 187
- 0
Phong cách của người lãnh đạo, quản lý và sự ảnh hưởng đến việc xây dựng văn hóa công sở tại vụ tổ chức cán bộ bộ nội vụ
- 30
- 374
- 1
quyet dinh 663 qd tandtc ve so luong lanh dao quan ly cap pho doi voi toa an nhan dan tinh huyen
- 3
- 131
- 0