Lý Thuyết Các Nhu Cầu Thúc đẩy Của David Mc Clellandt. - Tài Liệu Text

1. Trang chủ >
2. Luận Văn - Báo Cáo >
3. Báo cáo khoa học >

Lý thuyết các nhu cầu thúc đẩy của David Mc Clellandt.

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.41 MB, 83 trang )

tại cơng ty TNHH Yen of LondonNhóm sinh viên : Nguyễn Thị Thu Ngân Nguyễn Ái Liên 28Lớp : QT1103Ngiữa những gì nhân viên đóng góp và những thành quả họ nhận được. Vì chỉ khi nhân viên của bạn cảm thấy sự cơng bằng thì họ mới làm việc có hiệu quả cao.Nếu cán cân này bị lệch về phía doanh nghiệp, một số nhân viên sẽ tự tìm sự cơng bằng cho mình chẳng hạn như đòi tăng lương. Một số khác sẽ giảm tinh thầnlàm việc hoặc thậm chí tìm một công việc mới.

b. Lý thuyết các nhu cầu thúc đẩy của David Mc Clellandt.

David Mc Clelland, nhà tâm lý học người Mỹ, đã đề xuất lý thuyết về nhu cầu thúc đẩy làm việc vào năm 1961. Theoông, trong quá trình làm việc các cá nhân chịu tác động mạnh mẽ bởi 3 nhân tố có ảnh hưởng, tác động với nhau. Ba nhântố hay còn gọi là 3 nhu cầu đó là: nhu cầu thành tựu – nhu cầu quỳên lực – nhu cầu liên minh.Nhu cầu thành tựu achievement motivation: Một người có nhu cầu thành tích thường mong muốn hồn thành những mục tiêu cótính thách thức bằng nỗ lực của mình, thích thành cơng khi cạnh tranh và mong nhận được phản hồi về kết quả cơng việc của mình một cách rõ ràng. Những người có nhucầu thành tích cao có động lực làm việc tốt hơn. Một số đặc tính chung phản ánh những người có nhu cầu thành tích cao như:- Lòng mong muốn thực hiện các trách nhiệm cá nhân - Xu hướng tự đặt ra các mục tiêu cao- Nhu cầu cao về sự phản cụ thể, ngay lập tức - Nhanh chóng, sớm làm chủ cơng việc của họNhu cầu quyền lực authoritypower motivationNhu cầu quyền lực là nhu cầu kiểm sốt và ảnh hưởng mơi trường làm việc của người khác, kiểm soát và ảnh hưởng tới người khác. Các nhà nghiên cứu chỉ ra rằng:người có nhu cầu quyền lực mạnh và nhu cầu thành tựu có xu hướng trở thành các nhà quản trị. Một số người còn cho rằng nhà quản trị thành cơng là người có nhu cầuquyền lực mạnh nhất, kế đến là nhu cầu thành tựu và cuối cùng là nhu cầu liên minh.Nhu cầu liên minh affiliation motivationNhững người có nhu cầu liên minh mong muốn có mối quan hệ gần gũi và thân thiện với mọi người xung quanh. Nhu cầu liên minh làm cho con người cố gắng vìtại cơng ty TNHH Yen of LondonNhóm sinh viên : Nguyễn Thị Thu Ngân Nguyễn Ái Liên 29Lớp : QT1103Ntình bạn, thích hợp tác thay vì cạnh tranh, mong muốn xây dựng các mối quan hệ dựa trên tinh thần hiểu biết lẫn nhau.Trên thực tế, người có nhu cầu về thành tích cao sẽ thành cơng trong hoạt động doanh nghiệp. Nhưng có nhu cầu thành tích cao khơng nhất thiết sẽ trở thành mộtnhà quản lý tốt, đặc biệt trong các tổ chức lớn. Vì, họ chỉ quan tâm để cá nhân mình làm cho tốt mà khơng hỗ trợ người khác cũng làm việc tốt. Trong khi đó, các nhucầu về quyền lực và liên minh có liên quan chặt chẽ tới thành công trong quản lý.Một kết luận khác được rút ra từ lý thuyết này là nhu cầu thành tích có thể được khuyến khích phát triển thơng qua đào tạo. Do đó, tổ chức có thể triển khai cácchương trình đào tạo phù hợp để phát huy nhu cầu này. Ví dụ, nhân viên có thể học những khoá đào tạo để biết cách đạt hiệu quả cao trong cơng việc. Chương trình đàotạo đặc biệt hữu ích đối với những nhân viên hoạt động trong lĩnh vực có tính cạnh tranh cao về thành tích như bán hàng.Nhu cầu quyền lực cũng thường xuất hiện ở những người có nhu cầu thành tích cao. Thơng thường mục tiêu đạt thành tích nhằm khẳng định cá nhân và gây ảnh hưởng, chiphối người khác. Tuy nhiên, ở đây cũng cho thấy một thực tế rằng, khi đạt thành tích cao khơng được cộng đồng ghi nhận và có quyền lực tương xứng thì cá nhân sẽ giảm độnglực làm việc, giảm nhu cầu đạt thành tích cao.Lý thuyết động cơ của McClelland khuyến khích người lao động tham gia vào các hoạt động của tổ chức, nhằm tạo dựng mối quan hệ với đồng nghiệp, tranh thủsự động viên, hỗ trợ của đồng nghiệp để thực hiện công việc ngày càng khó hơn với sự tham gia của nhiều người thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. Việc tham gia hoạtđộng của tổ chức cũng tạo điều kiện để người lao động so sánh, đánh giá cá nhân, tạo động lực vươn lên do sự thúc đẩy của nhu cầu về việc đạt thành tích cao hơn sovới đồng nghiệp.Lý thuyết của McClelland cho thấy để khuyến khích mọi người làm việc thì người lãnh đạo phải hiểu được những người dưới quyền họ có loại nhu cầu nàomạnh, yếu để có các biện pháp thoả mãn nhu cầu của người lao động mà vẫn đảm bảo được mục tiêu của tổ chức. Kết quả của những nghiên cứu về nhu cầu, động lực thànhtích của con người chỉ ra rằng các cách thức phân công cơng việc, mức độ khó, phức tạp của cơng việc đối với mỗi người và phong cách lãnh đạo cần được đặc biệt chú ýnếu những người sử dụng lao động muốn phát huy được hiệu quả làm việc của những người có động lực thành tích cao. Ngồi ra việc xây dựng môi trường làm việc địnhtại công ty TNHH Yen of LondonNhóm sinh viên : Nguyễn Thị Thu Ngân Nguyễn Ái Liên 30Lớp : QT1103Nhướng vào những giá trị thành đạt cũng là một biện pháp tốt để hình thành và phát triển động lực thành đạt ở người lao động.Theo McClelland, các nhà doanh nghiệp và những người thành đạt trong xã hội thường là những người có nhu cầu cao về thành tích, khá cao về quyền lực, và nhucầu liên kết ở mức độ tương đối. Từ đó, nhà quản lý cần nắm được điều này và biết tạo điều kiện, phát triển nhân viên cũng như giúp họ thăng tiến khi có cơ hội.

c. Thuyết ERG Existence Relatedness Growth.

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC TÍCH CỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH YEN OF LONDON
  • 83
  • 652
  • 2

Tải bản đầy đủ (.pdf) (83 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(1.41 MB) - MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC TÍCH CỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH YEN OF LONDON-83 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×