Một Lý Thuyết Thú Vị Về động Lực Của David McClelland

Xin chào các bạn thân mến! Chúng ta thường phải đối mặt với nhu cầu hiểu động cơ hành động của người khác, cũng như tạo ra các điều kiện thúc đẩy cho sự phát triển của bản thân. Khi ý chí không còn hoặc yếu đi, và những lời đề nghị tầm thường không còn giúp ích gì nữa, bạn chỉ cần hiểu những nguyên tắc cơ bản của động lực là được.

Hôm nay chúng ta sẽ phân tích chủ đề này dưới góc nhìn của một nhà tâm lý học người Mỹ, người mà những nhận định được trình bày trong toàn bộ học thuyết - lý thuyết về hai loại động lực của McClelland.

Cần lý thuyết

Tóm lại, lý thuyết của McClelland mô tả các đặc điểm của sự lựa chọn của một người về nhu cầu đạt được và mong muốn tránh thất bại. Các điều kiện tiên quyết để phân chia hoạt động là những nhu cầu cơ bản của con người để được thuộc về một nhóm xã hội, quyền lực và thành công.

David McClelland dựa trên nhu cầu thành tựu của con người, trong đó điều chính là thành phần hình thành ý nghĩa, chứ không phải quá trình. Lý thuyết này có ý nghĩa trong hình thức của nó, vì nó là động lực chính của việc thực hiện và hoàn thiện việc thực hiện các mong muốn.

Các nhu cầu về thành tích được chia thành ba nhóm chính:

1. Quyền lực - được coi là yếu tố chủ yếu nhất, được thiết lập về mặt sinh học. Một người càng có nhiều ảnh hưởng trong một nhóm xã hội (cấp cao nhất là lãnh đạo), thì khả năng tồn tại và quyền kiểm soát của anh ta đối với những người còn lại càng được đảm bảo. Thời điểm giành được quyền lực cho người dân có thể được xác định bởi nhu cầu giải quyết các nhiệm vụ và vấn đề của chính họ, hoặc cần thiết để thực hiện một ý tưởng nào đó mà toàn bộ nhóm xã hội phải đối mặt. Theo đó, điều này phải được tính đến khi xác định động cơ của chính mình và xây dựng sự tương tác với những người khác. Khi sự tự khẳng định và sự phù phiếm có liên quan, chủ đề về giải pháp chung của các vấn đề thú vị khó có thể trở nên quan trọng.
2. Thành công là nhu cầu được thỏa mãn không chỉ bằng việc thực hiện một kế hoạch đã được suy nghĩ kỹ lưỡng hoặc các nhiệm vụ thông thường, mà còn bằng một thứ gì đó vượt ra ngoài các tiêu chuẩn đã được thiết lập. Những người phấn đấu để đạt được thành công sẽ cố gắng không chỉ để làm công việc của họ mà còn để đạt được danh tiếng nhất định hoặc giới thiệu công nghệ mới trên đường đi. Thành công khiến một người khác biệt với những người còn lại. Động lực để đạt được thành công mục tiêu có thể khác nhau. Ví dụ, đối với nhiều người, thiếu thành công là cần thiết như một cách để thoát khỏi thất bại, đối với những người khác - như một giải pháp cho những phức tạp của trẻ em.
3. Tham gia vào xã hội xung quanh - ngụ ý thiết lập các mối quan hệ ấm áp và hỗ trợ với những người quan trọng (nhóm, gia đình, đối tác kinh doanh, v.v.). Đối với những cá nhân mà loại nhu cầu này chiếm ưu thế, điều chính sẽ là thái độ của người khác đối với nó, vì lợi ích của họ, họ làm giảm khát vọng nghề nghiệp và các biểu hiện đặc trưng của họ.

Tùy thuộc vào nhu cầu của người đó là gì, phong cách hoạt động của người đó sẽ được hình thành. Người mà quyền lực quan trọng hơn sẽ ít được người khác chú ý hơn. Mặt khác, người cần tham gia sẽ hy sinh vị trí của mình để được người khác chấp nhận. Đồng thời, mức độ của mỗi nhu cầu sẽ hình thành một vị thế tích cực để đạt được thành công (khi nhu cầu này là cực kỳ quan trọng đối với cá nhân) hoặc tránh thất bại (khi mức độ quan trọng của nhu cầu là không quan trọng).

Động lực thành tích và tránh thất bại

Lý thuyết của McClelland chia hoạt động của con người thành 2 loại khác nhau, dựa trên trọng tâm của động lực, trong mỗi hoàn cảnh cụ thể đều có nhược điểm và ưu điểm riêng:

• Động lực thành tích vốn có ở những người đặt nhiệm vụ với mức độ rủi ro trung bình, nơi xác suất thành công phụ thuộc nhiều nhất có thể vào họ chứ không phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài. Khái niệm này được phát triển nhờ sự khuyến khích từ bên ngoài. Kết quả là, một người không ngại thể hiện sáng kiến ​​và hoạt động để phát huy hết tiềm năng của mình.
• Động lực để tránh thất bại - khiến một người chọn mục tiêu có rủi ro tối thiểu, nơi mà phần phát triển cũng nhỏ (đặt cược càng nhỏ, lợi ích càng nhỏ). Đồng thời, mọi người có thể thực hiện một cách có ý thức những công việc đó mà phần lớn kết quả không phụ thuộc vào khả năng và sự đóng góp của cá nhân họ. Vị trí sống này được phát triển khi các hình phạt được sử dụng như một quy định của hành vi và hoạt động. Kết quả là, việc sử dụng chúng thường xuyên dẫn đến ức chế hoạt động, thận trọng, cứng khớp. Những người như vậy có xu hướng hạn chế ý tưởng của họ, từ bỏ những trở ngại nhỏ nhất, hành xử thiếu chủ động.

Kiến thức về những tính năng này không chỉ giúp ích cho việc quản lý nhân sự mà còn giúp tạo động lực thành công cho nhân viên. Bằng cách hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình, một người có thể học cách chống lại sự thao túng và phát triển các đặc điểm thành tích tích cực bằng cách sử dụng biện pháp củng cố tích cực.

Kết luận

Chúng tôi đã thu thập thông tin cơ bản về lý thuyết của David McClelland. Tôi hy vọng bạn đã quan tâm.

Hãy quan tâm đến những điểm đặc biệt của thế giới nội tâm của bạn, khám phá những khía cạnh mới nhờ các bài viết của chúng tôi.

Ngoài ra, chúng tôi khuyên bạn nên đọc một bài báo về lý thuyết động lực của Alderfer.

Cho đến lần sau!