NHÓM 1 LIÊN DOANH Và LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC Trong Kinh ...

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.pptx) (59 trang)

Trang chủ

Kinh Tế - Quản Lý

Tiêu chuẩn - Qui chuẩn

NHÓM 1 LIÊN DOANH và LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC trong kinh doanh quốc tế và ví dụ

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.34 MB, 59 trang )

QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾLIÊN DOANH VÀ LIÊN MINH CHIẾN LƯỢCNhóm 1:1.2.3.4.Vũ Thị NhẹTạ Thị ThảnhNguyễn Thị Hoàng LamNguyễn Thị PhượngNội dung1. Liên doanh•Liên doanh là cùng nhau hợp tác trong kinh doanh, giữa hai bên hay nhiều bên,hình thành 1 thực thể pháp nhân mới (công ty, doanh nghiệp, tổ chức riêng biệt)1.1. Đặc điểm của công ty liên doanh theo pháp luật Việt Nam:•Tỷ lệ góp vốn, quyền và lợi ích:Doanh nghiệp tham gia liên doanh góp vốn >=30% vốn đầu tư. Tùy vào tỷ lệ góp vốn màphân chia lợi nhuận và quyền điều hành doanh nghiệp liên doanh•Mặt pháp lý:Được thành lập theo hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổphần.Mỗi bên liên doanh chịu trách nhiệm trong phạm vi phần vốn cam kếtgóp vào vốn pháp định của doanh nghiệp.Doanh nghiệp liên doanh có tư cách pháp nhân, bị ràng buộc bởi quyđịnh của luật pháp, được thành lập và hoạt động kể từ ngày được cấpGiấy phép đầu tư•Bộ máy quản lý điều hành:Số thành viên hội đồng quản trị phụ thuộc vào tỷ lệ góp vốn, HĐQT có quyềnđưa ra các quyết định về các vấn đề quan trọng của công tyTGĐ và phó TGĐ của doanh nghiệp liên doanh do HĐQT bổ nhiệm và miễnnhiệmTGĐ chịu trách nhiệm trước HĐQT và pháp luật về hoạt động quản lý và điềuhành doanh nghiệp1.2.1.3. Các trường hợp liên doanh:Khi các công ty có tiềm năng đặc biệt nếu liên doanh sẽ bổ sung lẫn nhau có hiệuquả cao.Khi một công ty trong nước liên doanh với nước ngoài sẽ phát huy được tiềmnăng của nhau và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và giảm rủi ro.Khi thực hiện liên doanh tạo thành một sức mạnh mới về trí lực, tài lực, vật lựcđể giải quyết vấn đề đặt ra trong sản xuất, giảm được cạnh tranh, tăng được vị thếdoanh nghiệp.Khi có nhu cầu giới thiệu một công nghệ mới nhanh chóng.Khi hai công ty nhỏ gặp khó khăn trong cạnh tranh với công ty lớn.•••••1.4. Lợi ích và hạn chế của liên doanh:1.4.1. Lợi ích:••••••Nâng cao năng suất và trình độ chuyên mônHiểu được các doanh nghiệp liên quan, thị trường mới và kiến thức công nghệ mớiHỗ trợ vốnChia sẻ chi phí và rủi ro với đối tácĐa dạng hóa kinh doanh như tạo ra sp mới hoặc lĩnh vực kinh doanh mớiCó thể là phương thức duy nhất để thâm nhập vào thị trường của một quốc gia, nếu như chínhphủ của đất nước đó đưa ra các luật lệ nhằm bảo vệ các công ty trong nước, ngăn cấm sự kiểmsoát của các công ty nước ngoài, song lại cho phép liên doanh1.4.2. Hạn chế:•••••Chi phí quá cao của việc quản lý và phối hợp hoạt động cùng đối tácVề hồ sơ và thủ tục cũng khá nhiều và rắc rốiCần thời gian dài và nỗ lực để xây dựng mối quan hệ hợp tác kinh doanhMất cân bằng về vốn, chuyên môn, đầu tư,…. Dẫn đến xung đột giữa các bênSự ràng buộc chặt chẽ trong một pháp nhân chung giữa những bên hoàn toàn khác nhau kochỉ về ngôn ngữ mà còn về truyền thống, phong tục, tập quán, thời trang kinh doanh, vì thếcó thể phát sinh những mâu thuẫn ko dễ gì giải quyếtLiên doanh thành công1.5. Công ty liên doanh Honda Việt Nam1.5.1. Giới thiệu khái quát về Honda Việt Nam:••Được thành lập 22/3/1996Tên giao dịch đối ngoạiHonda Vietnam Company Ltd•Trụ sở chính của Công tyđặt tại Phúc Thắng-Mê linhVĩnh phúc•Thành lập bởi sự hợp tác của 3 bên: Tổng công ty máy động lực và máy nông nghiệp Việt Nam, Công tyHonda Motor Ltd, Công ty Asian Honda Motor. Ltd•Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, lắp ráp xe gắn máy nhãn hiệu Honda, phụ tùng xe gắn máy và cung cấpcác dịch vụ bảo hành sửa chữa xe gắn máy.•Thời hạn hoạt động trong 40 năm1.5.2. Veam- Honda Motor Ltd- Asian Honda Motor1.5.2.1. Tổng công ty Máy Động lực và Máy Nông nghiệp Việt Nam (VEAM)•Là công ty TNHH Nhànước 1 thành viên•Được thành lập ngày12/05/1990••Trụ sở: Phú Thượng-Tây Hồ-Hà NộiThực hiện mục tiêu trọng tâm của ngành cơ khí Việt Nam là Công nghiệp hóa và hiện đạihóa nông nghiệp, nông thôn1.5.2.2. Công ty Honda Motor Nhật Bản:•••Được thành lập 24/9/1948 bởi Soichiro HondaTrụ sở đặt tại 1-1,2 Chome, Minamiaoyama, Minato-Ku, Tokyo 107, Nhật BảnCác dòng sản phẩm chính của Honda là ô tô, xe máy, sản phẩm điện,sản phẩm công nghệ di động vàhàng không1.5.2.3. Công ty Asian Honda Motor Thái Lan:•Trụ sở đặt tại tầng 14, toà nhà Thai Obayashi, Rajdamri road, Bangkok 10330, Thái Lan1.5.3. Lý do liên doanh: Về phía Tổng công ty máy động lực và máy nông•••nghiệp Việt nam (VEAM):Tiếp cận thêm lĩnh vực mình còn yếu kémThâm nhập thị trường mớiHọc hỏi công nghệ từ đối tác Về phía Công ty Honda Motor Nhật•Bản và Công ty Asian Honda MotorThái Lan:Mở rộng thị trường1.5.4. Nội dung liên doanh: Tổng vốn đầu tư theo giấy phép là 104.003.000 USD và vốn pháp định là 31.200.000 USD,trong đó:•Bên Việt nam góp 9.360.000 USD bằng quyền sử dụng 20 ha đất trong 40 năm tại xã PhúcThắng, chiếm 30%.• Honda Motor góp 13.104.000 USD, chiếm 42%.• Asian Honda góp 8.736.000 USD chiếm 28% Chung tay sản xuất những dòng xe mới phù hợp hơn Honda Thái Lan và Nhật bản sẽ cung cấp phụ tùng1.5.5. Kết quả liên doanh thành công:•••Năm 1999 Công ty đã trả được 10,7 triệu USD nợ làm giảm 72% số nợ xuốngcòn 4,2 triệu USD, vốn chủ sở hữu tăng hơn 13 triệu USD tương đương 33%.Năm 2000, nguồn vốn và sử dụng vốn tiếp tục tăng tới hơn 18 triệu USD tức làtăng 23% so với năm 1999Mở rộng thêm 2 nhà máy xe máy và năm 2005 xây dựng nhà máy sản xuất ôtôvới công suất khoảng 10.000 xe một năm.Honda Việt Nam hiện giữ hơn 70% thị phần xe máy với lượng bán ra 2,03 triệu xe trong năm 2015 (năm2014 là 1,91 triệu xe) đạt doanh thu từ bán xe máy và ôtô là 68.000 tỷ đồng (xe máy chiếm khoảng 95%),tăng mạnh so với mức 61.500 tỷ đồng của năm 2014. Lợi nhuận trước thuế năm 2015 đạt trên 12.000 tỷđồng và là năm thứ 2 liên tiếp doanh nghiệp ghi nhận mức lãi trên 10.000 tỷ. Sau khi đóng thuế, năm2015, Honda thu lãi gần 9.000 tỷ đồng theo đó năm 2015 VEAM đã được chia khoảng 2.680 tỷ đồng tiềnmặt tương ứng với 30% cổ phần, trong khi Honda Motor (Nhật Bản) sở hữu 42% vốn nhận về gần 3.750 tỷđồng, Honda Motor Thái Lan sở hữu 28% nhận 2.500 tỷ đồng tiền mặt.1.5.6. Yếu tố dẫn đến liên doanh thành công:•Đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng được nhu cầu khách hàng, nhu cầu của từng lứatuổi••Nhờ việc liên doanh và kết hợp nguồn lựcCông nghệ của 2 bên với nhiều tính năng hơnLiên doanh thất bại1.6. Công ty liên doanh TNHH Đèn hình Orion-Hanel:••••Là công ty liên doanh giữa Công ty điện tử Hà Nội (Hanel) và đối tác là Công ty Orion của Hàn QuốcĐược thành lập tại Hà Nội vào tháng 2/1993, với số vốn đầu tư trên 178 triệu USD.Trụ sở công ty đặt tại Khu công nghiệp kỹ thuật cao Sài đồng B, Quận Long Biên, Hà NộiChuyên sản xuất đèn hình và phụ kiện cho TV, máy tính và có thời gian hoạt động tới 50 năm1.6.2. Công ty điện tử Hà Nội (Hanel):•••Tên giao dịch quốc tế: Hanel Company LimitedTên viết tắt: HANELĐược thành lập ngày17/12/1984•Trụ sở chính: Chùa Bộc- Đống Đa - Hà Nội•Là doanh nghiệp tiên phongtrong ngành điện tử-tin học củathủ đô Hà Nội1.6.3. Công ty Orion của Hàn Quốc••Orion là 1 trong 3 công ty bánh kẹo lớn nhất Hàn Quốc.•Trụ sở: 30-10, Munbae-dong, Yongsan-gu, Seoul, Hàn Quốc.Tiền thân Orion là tập đoàn Tongyang, được thành lập năm 1956, 7/1987chính thức đổi tênthành tập đoàn ORION.1.6.4. Nội dung liên doanh:••Orion Hàn Quốc sẽ cung cấp vốn đầu tưCông ty điện tử Hà Nội (Hanel) sản xuất những sản phẩm đèn hình mới độc đáophù hợp với nhu cầu thị trường1.6.5. Kết quả liên doanh:•9/2007, công ty này đã phải ngừng sản xuất 3 tháng để giải quyết khó khăn, cho đến khi Hanel (Cty mẹ) “bơm” tiếpcho 100.000 USD để giải quyết nợ lương từ tháng 11/2007 và có tiền để nhập sản phẩm vật tư sản xuất nốt những hợpđồng đã ký với khách hàng.•••1/2008, công ty đã hoạt động trở lại với công suất 1 dây chuyền.4/2008, toàn bộ hoạt động sản xuất bị dừng lại, toàn bộ công nhân tại nhà máy được nghỉ vô thời hạn.12/2008 công ty còn 822 hợp đồng dài hạn, trong đó chỉ có hơn 30 người ở vị trí chủ chốt tiếp tục làm việc và đượcnhận lương••Đặc biệt từ tháng 08/2007, công ty không đóng bảo hiểm xã hội cho 1.700 lao động, 31% trong số đó là lao động nữ.Về mặt tài chính, tổng số nợ lũy kế của công ty (tính đến thời điểm tháng 8/2008) đã lên tới 47 triệu USD, trong đó nợngân hàng là 34 triệu USD, nợ lương người lao động khoảng 1,9 triệu USD và nợ thuế khoảng 620.000 USD, nợ bảohiểm x ã hội kho ảng hơn 300.000USD1.6.6. Yếu tố dẫn đến liên doanh thất bại:•••Sự ra đời của công nghệ mới: Thời điểm này đã xuất hiện sự thoái trào của côngnghệ sản xuất đèn hình màu, với sự thay thế, chuyển mạnh từ loại tivi thôngthường sang các sản phẩm tivi màn hình tinh thể lỏng (LCD), plasma, từ mànhình máy tính CRT sang màn hình LCDVốn đầu tư ít, dây chuyền, thiết bị mới nhập về nhưng đã lạc hậu. Do đó, sảnphẩm không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng và khô ng có sức cạnh tranh.Vì vậy, cuối năm 2006, tình hình sản xuất kinh doanh đi xuống, sản lượng sụtgiảm, không bán được hàng.Tuy vậy lãnh đạo công ty vẫn không có kế hoạch đổi mới trong chiến lược kinhdoanh.2. Liên minh chiến lược•Liên minh chiến lược là việc hai hoặc nhiều doanh nghiệp liên kết với nhau để phát triển, sản xuất hoặc bánsản phẩm/ cung ứng dịch vụ... trong khoảng một khoảng thời gian nhất định nhằm mang lại lợi ích chungcho mỗi bên trong khi vẫn là những doanh nghiệp độc lập chứ không nhằm mục đích sáp nhập, hợp nhấthay thôn tính lẫn nhau

Tài liệu liên quan

Bửu bối 6Đ trong quản trị doanh nghiệp
- 3
- 307
- 0
Khảo sát mức độ tin học hĩa trong quản trị logistics của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thành phố hồ chí minh phần 1
- 6
- 646
- 0
Những sai lầm và bài học trong quản trị rủi ro
- 7
- 608
- 1
Những sai lầm và bài học trong quản trị rủi ro
- 7
- 420
- 0
Giá và chiến lược giá quản trị marketing cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ
- 84
- 406
- 0
Nghĩ đến đạo đức trong quản trị doanh nghiệp
- 3
- 690
- 3
Tài liệu PHONG CÁCH VÀ UY TÍN CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP docx
- 3
- 1
- 11
Tài liệu Làm thế nào để tối ưu hoá quản lý trong quản trị kinh doanh? pptx
- 4
- 494
- 0
Tài liệu VẤN ĐỀ TRONG QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU-PHẦN 1 ppt
- 4
- 589
- 5
Tài liệu Chương 2: Đặc điểm tâm lí trong quản trị kinh doanh docx
- 11
- 1
- 2