Những Hạn Chế Còn Tồn Tại Trong Công Tác đấu Thầu Những Nguyên ...

1. Trang chủ >
2. Luận Văn - Báo Cáo >
3. Kinh tế - Thương mại >

Những hạn chế còn tồn tại trong công tác đấu thầu Những nguyên nhân của hạn chế.

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (395.91 KB, 86 trang )

- Để có thể giành thắng thầu, khi tham gia dự thầu công ty đã phải huy động một đội ngũ cán bộ, kỹ s, công nhân có trình độ và tay nghề cao.Chính vì vậy, đội ngũ nhân sự trong công ty ngày càng đợc hoàn thiện và nâng cao trình độ về mọi mặt.- Thông qua đấu thầu, công ty luôn cố gắng hoàn thành mọi công trình theo đúng tiến độ thi công đảm bảo hợp đồng đã ký kết, nâng cao đợctinh thần kỷ luật, tính trách nhiệm trong công việc cho đội ngũ laođộng. Điều này cũng sẽ nâng cao đợc uy tín của công ty với chủ đầu t và các tổ chức khác.- Thông qua hoạt động đấu thầu, công ty đã mở rộng và tạo dựng đợc mối quan hệ đối ngoại tèt ®Đp víi nhiỊu tỉ chøc x· héi nh tÝnh dụng, ngânhàng. Điều này sẽ giúp cho công ty có thể huy động vốn, nhận bảo lãnhsự thầu hày khả năng ứng vốn khi thực hiện hợp đồng. Tóm lại, trong những năm qua công ty Cơ khí và xây lắp đã có nhiều nỗlực về mọi mặt trong công tác đấu thầu, đem lại nhiều việc làm cho công nhân, từng bớc nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.

2. Những hạn chế còn tồn tại trong công tác đấu thầu

Mặc dù trong thời gian qua, công ty đã có nhiều cố gắng để đạt đợc những kết quả tốt trong hoạt động đấu thầu song bên cạnh đó vẫn còn tồn tại nhiều hạn chếdẫn đến khả năng thắng thầu của công ty vẫn cha cao, ảnh hởng đến sự phát triển củacông ty. Dới đây là một số tồn tại chủ yếu trong hoạt động đấu thầu của công ty cần phải khắc phục trong thời gian tới:- Giá dự thầu của công ty khi tham gia dự thầu vẫn cha thực sự hợp lý, giá còn khá cao so với các đối thủ cạnh tranh, cần phải khắc phục ở khâu lậpgiá dự toán để nâng cao khả năng cạnh tranh giành thắng thầu.Chu Ngọc Hải Lớp công nghiệp 40C61- Năng lực tài chính còn hạn chế, điều này là do mối quan hệ với các tổ chức ngân hàng cha cao vì thế khả năng ứng vốn của công ty cho những côngtrình lớn còn gặp khó khăn. - Máy móc, thiết bị và biện pháp thi công của công ty còn yếu nó sẽ ảnh h-ởng lớn đến khả năng cạnh tranh cho công ty, điều này càng trở nên nghiêm trọng khi xã hội ngày càng phát triển, sự cơ giới hoá trong thi công ngàycàng cao.- Công tác thu thập, tìm kiếm thông tin trên thị trờng cha tốt đạt hiệu quả không cao. Thị trờng của công ty là khá rộng nó bao gồm hầu hết thị trờngnội địa trên toàn quốc.- Công tác Marketing còn yếu điều này là do lực lợng của phòng tiếp thị và đầu t không nhiều.- Quá trình đề ra các biện pháp cạnh tranh trong đấu thầu còn thụ động, chiến lợc tranh thầu cha hợp lý và linh hoạt.

3. Những nguyên nhân của hạn chế.

3.1 Nguyên nhân khách quan Do níc ta míi chun sang nỊn kinh tÕ thÞ trêng, sự bắt nhịp của các doanhnghiệp nhà nớc cha kịp, khả năng thích ứng cha cao. Bên cạnh đó, hình thức đấu thầu qua mới mẻ ở nớc ta, quá trình đấu thầu mới chỉ đợc áp dụng trong giai đoạn đầu, cònmang tính học hỏi, vì thế các nhà thầu không tránh khỏi những hạn chế. Tuy nhiên,đấu thầu ở nớc ta đã xuất hiện nhiều tiêu cực, hạn chế tính cạnh tranh và ảnh hởng đến u thế tích cực của đấu thầu.Hệ thống văn bản pháp quy về đấu thầu còn cha đồng bộ, thiếu chi tiết đặc biệt là quy định chế độ u đãi đối với các nhà thầu trong nớc. Trong đấu thầu quốc tếcòn chung chung nên các nhà thầu Việt Nam cha đợc hởng những u đãi này gây ra sự yếu thế với các nhà thầu quốc tế, tạo ra khả năng cạnh tranh kém.Chu Ngọc Hải Lớp công nghiệp 40C62Trong những năm gần đây, thị trờng xây dựng phát triển sôi động dẫn đến sự ra đời của nhiều doanh nghiệp hoạt động trong ngành gây ra sự cạnh tranh khá gaygắt.3.2 Nguyên nhân khách quan - Việc lập hồ sơ dự thầu nhiều khi còn thiếu hợp lý, cha có sự kết hợp giữacán bộ và kỹ s. - Giá dự thầu còn cao do công tác lập giá dự thầu cha linh hoạt còn quácứng nhắc, cha thực sự nắm bắt đợc giá nguyên vật liệu trên thị trờng. - Cán bộ Marketing trong công ty còn thiếu, chủ yếu là do phòng tiếp thị đầut làm nhng lực lợng mỏng. - Công ty còn thiếu vốn lu động, khả năng huy động vốn yếu, thu hồi vốnchậmChơng III Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năngthắng thầu xây lắp của công ty cơ khí vàxây lắpTrong các nội dung đã trình bày ở phần trớc, chúng ta đã nhận thấy việc nâng cao khả năng thắng thấu cho các doanh nghiệp xây dựng là hết sức quan trọngvà cần thiết. Một doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển trong thị trờng ph¶i cã kh¶Chu Ngäc H¶i Lớp công nghiệp 40C63năng cạnh tranh cao, thích ứng đợc với các yếu các yêu cầu của thị trờng. Qua quá trình thực tập tại công ty và những phân tích, đánh giá của bản thân tôi xin mạnh dạnđề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao khả nâng cao khả năng thắng thầu cho côngty.

1. Hoàn thiện tổ chức quản lý và điều hành của phòng tiếp thị và đầu t

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• Nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp của Công ty cơ khí và xây lắp
  • 86
  • 1,316
  • 8

Tải bản đầy đủ (.doc) (86 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(283.5 KB) - Nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp của Công ty cơ khí và xây lắp-86 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×