Phân Tích Bản Kế Hoạch Chương Trình PR Của Vinamilk “cùng ...

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.docx) (15 trang)

Trang chủ

Luận Văn - Báo Cáo

Kinh tế - Quản lý

Phân tích bản kế hoạch chương trình PR của vinamilk “cùng vinamilk chung tay đẩy lùi covid 19”

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (110.17 KB, 15 trang )

Phần 1. Phân tích bản kế hoạch chương trình PR của một cơ quan / tổ chức bấtkì.Phần 2. Xây dựng kế hoạch chương trình QHCC theo chủ đề tự chọn.BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC NHÓM 7STT Họ và tênMSSVNhiệm vụĐánhgiá1Làm mục 1 phần 1A+2Làm mục 4 phần 1A+3Làm mục 2.3.4, 2.3.5, A+2.3.6 phần 14Làm mục 2.3.7, 2.3.8, 2.4phần 1A+5Làm mục 2.8A+6Làm mục 1, 2, 3, 4, 5 phần A+27Làm mục 2.3.1, 2.3.2, A+2.3.3 phần 1.8Làm mục 6,7 phần 29Làm mục 11 phần 2 và A+thiết kế SlideA+MỤC LỤCPhần 1. Phân tích bản kế hoạch chương trình PR của Vinamilk “CùngVinamilk chung tay đẩy lùi Covid-19”.I. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk.II. Nội dung chương trình Quan hệ công chúng “Cùng Vinamilk chung tay đẩylùi Covid-19” của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk.2.1. Bối cảnh thực hiện chương trình.2.2. Thực trạng.2.3. Nội dung thực hiện chương trình.2.3.1. Mục tiêu.2.3.2. Đối tượng công chúng.2.3.3. Thông điệp.2.3.4. Chiến lược.2.3.5. Chiến thuật.2.3.6. Kênh truyền thông.2.3.7. Kinh phí.2.3.8. Nguồn lực.2.4. Diễn biến triển khai chương trình.III. Đánh giá chương trình.3.1. Kết quả chương trình.3.2. Đánh giá chương trình.3.3.1. Ưu điểm.3.3.2. Hạn chế.3.3.3. Bài học và giải pháp.Phần 2. Xây dựng kế hoạch chương trình “Cùng nhân văn lan tỏa yêuthương”.1. Tình hình/ Bối cảnh.2. Mục đích, ý nghĩa.3. Mục tiêu.4. Công chúng.5. Thông điệp.6. Chiến lược.7. Chiến thuật.8. Hoạt động cụ thể.9. Thời gian.10. Kinh phí.11. Đánh giá.Phần 1. Phân tích bản kế hoạch chương trình PR của Vinamilk “CùngVinamilk chung tay đẩy lùi Covid-19”.I. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk.- Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk là một công ty sản xuất, kinhdoanh sữa và các sản phẩm từ sữa, chiếm tới 75% thị phần sữa tại ViệtNam. Hơn 40 năm phát triển, mạng lưới của Vinamilk hiện nay đã lên tớigần 200 nhà phân phối trong nước với gần 100.000 điểm bán trải đềukhắp đất nước hình chữ S. Không dừng tại đó, các sản phẩm củaVinamilk còn được xuất khẩu sang nhiều nước khác như Pháp, Mỹ, Đức,…- Ngày 20/08/1976, Vinamilk được thành lập dựa trên cơ sở tiếp quản 3nhà máy sữa do chế độ cũ để lại, gồm :+ Nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân là nhà máy Foremost).+ Nhà máy sữa Trường Thọ (tiền thân là nhà máy Cosuvina).+ Nhà máy sữa Bột Dielac (tiền thân là nhà máy sữa bột Nestle')- Thương hiệu Vinamilk đã trở nên quen thuộc với người tiêu dùng trongvà ngoài nước sau hơn 40 năm không ngừng đổi mới và phát triển.- Vinamilk đã và đang tiếp tục khẳng định mình với tinh thần luôn cải tiến,sáng tạo, tìm hướng đi mới để công ty ngày càng lớn mạnh, liên tục nhậncác Huân, Huy chương của chính phủ. Như Huân chương Lao động hạngNhất, Nhì, Ba vào các năm 1996, 1991,1985 hay Huân chương Độc lậphạng Nhì, Ba vào các năm 2010 và 2005. Ngoài ra Vinamilk còn đượcnhà nước phong tặng Danh hiệu Anh Hùng lao động thời kì đổi mới năm2000.II. Nội dung chương trình Quan hệ công chúng “Cùng Vinamilk chung tay đẩylùi Covid-19” của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk.2.1. Bối cảnh thực hiện chương trình.- Bối cảnh riêng:+ Đến nay Vinamilk là công ty sản xuất sữa lớn bậc nhất Việt Nam,với rất nhiều sản phẩm sữa đa dạng. Tiềm năng của Vinamilk đượccác nhà đầu tư nước ngoài đánh giá rất cao, do vậy, họ sở hữu đến49% cổ phần của Công ty. Vinamilk hiện đang cung cấp việc làmổn định cho khoảng 6.000 lao động và hơn 8.500 lao động gián tiếp(không trực tiếp ký hợp đồng lao động) trên khắp các tỉnh thành.· Bối cảnh chung:+ Hiện tại do ảnh hưởng từ dịch bệnh, Chính phủ Việt Nam đã cónhiều biện pháp quyết liệt bao gồm cách ly các đối tượng nhậpcảnh, phát hiện sớm trường hợp liên quan tại cộng đồng, thực hiệnnghiêm các quy định cách ly của Ban chỉ đạo Quốc gia và Ban chỉđạo của địa phương. Số ca mắc có thể sẽ tăng lên bao gồm cáctrường hợp đã nhiễm và đưa vào theo dõi tại khu cách ly. Dự kiếncó thể sẽ tiếp tục ghi nhận những ca mắc mới trong thời gian tớitrong đó chủ yếu từ các đối tượng đi về từ nước ngoài, hoặc một sốtrường hợp nhiễm thứ phát trong cộng đồng. Với việc triệt để thựchiện “rà từng ngõ, gõ từng nhà” các đối tượng nhập cảnh tại các địaphương để theo dõi sức khỏe và xét nghiệm sàng lọc; cách ly toànbộ người về từ nước ngoài, thực hiện quyết liệt giãn cách xã hội,truy vết người tiếp xúc, số ca mắc mới sẽ không và hạn chế đếnmức thấp nhất các ca mắc mới.2.2. Thực trạng.- Tính đến sáng ngày 07/4/2020, Việt Nam có 245 người nhiễm virutSARS-COV-2 trong đó có 95 người đã điều trị khỏi, 150 ngườiđang điều trị; 85.295 người được cách ly, trong đó 1.248 ngườiđược cách ly tại bệnh viện, 37.544 người được cách ly tại cơ sởcách ly tập trung; 46.503 người được cách ly tại nhà, nơi lưu trú.- Để phục vụ công tác phòng chống Covid-19, Việt Nam đã thựchiện hơn hàng ngàn mẫu xét nghiệm. Tuy nhiên, hiện vẫn có hàngchục ngàn người đang thuộc diện cách ly tập trung, cách ly tại nhàvà nơi lưu trú, bao gồm cả người Việt Nam và người nước ngoài.Đối với việc số người cách ly có thể gia tăng nhanh theo các diễnbiến của dịch bệnh, thì khâu xét nghiệm chính xác và phát hiệnnhanh virus có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong công tác sàng lọc,phòng chống dịch và góp phần hạn chế được những rủi ro về lâylan dịch bệnh ra cộng đồng.Phát hiện sớm cũng giúp các bệnh nhânnhiễm Covid-19 được chăm sóc, điều trị một cách kịp thời, hiệuquả. Ngoài ra việc này cũng giúp tăng cường nguồn lực y tế và sựchủ động cho tuyến địa phương, giảm tải được áp lực lên các cơ sởy tế, cơ sở cách ly khi số lượng người cần thực hiện các xét nghiệmtăng nhanh.2.3. Nội dung thực hiện chương trình.2.3.1. Mục tiêu.Quảng bá hình ảnh tập đoàn, củng cố hình ảnh thương hiệu và xây dựng một cáinhìn thân thiện về Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk trong lòng ngườitiêu dùng.2.3.2. Đối tượng công chúng.Công chúng mục tiêu là Chính Phủ, các nhà đầu tư, nhà phân phối và người tiêudùng. Đặc biệt là những người ở tuyến đầu chống dịch covid-19, các y, bác sĩ vàbệnh nhân từ người già đến người trung tuổi, trẻ em có hoàn cảnh khó khăn vàđang trong quá trình bị ảnh hưởng bởi dịch covid-19.2.3.3. Thông điệp.“Sức khỏe của con người là tôn chỉ hành động và sứ mệnh mà Vinamilk luôntheo đuổi. Hơn lúc nào hết, Vinamilk sẵn sàng đồng hành cùng Chính phủ, cácBộ Ngành, tổ chức xã hội trong hành trình chống dịch covid-19”.2.3.4 Chiến lược.- Cùng chung tay góp sức chống dịch Covid - 19, sự đóng góp giúp chúngta có nhiều thiết bị y tế phát hiện nhanh Covid - 19.- Tạo ra sự bùng nổ trong hoạt động ủng hộ cả nước chồng dịch Covid thuhút giới báo chí mục tiêu.- Kích thích việc đăng tải và cập nhật liên tục các thông tin về giai đoạnchống Covid - 19 đồng thời nhắc nhở mỗi cá nhân phải tự bảo vệ sứckhỏe của bản thân cũng như mọi người xung quanh.2.3.5 Chiến thuật.- Chiến thuật viết:❖ Thông cáo báo chí: Vinamilk hỗ trợ 10 tỷ đồng để mua thiết bị y tếgiúp phát hiện nhanh virus SARS-COV-2.❖ Đăng tải bài viết trên website của Vinamilk.❖ Nhiều cơ quan báo chí đăng tải đưa tin về việc Vinamilk hỗ trợtrong đợt chống Covid-19.- Chiến thuật nói:❖ Thông cáo báo chí phát trên radio❖ Thông tin truyền miệng- Chiến thuật hình ảnh:❖ Thông tin được phát sóng trên chương trình Chào buổi sáng củaVTV1 “ Vinamilk hỗ trợ phòng chống Covid-19”.❖ Hình ảnh bà Mai Kiều Liên trao tặng 10 tỷ đồng được đăng tải trênmục tin tức - sự kiện của trang web Vinamilk.❖ Nhiều bài viết về hỗ trợ cũng như cùng nhau chống dịch Covid-19được đăng tải trên mạng xã hội thông qua các fanpage củaVinamilk2.3.6 Kênh truyền thông.- Báo chí- Truyền hình- Mạng xã hội2.3.7 Kinh phí-Ủng hộ 10 tỷ đồng vào nguồn kinh phí của ngành y tế để mua sắm các thiết bịsinh phẩm y tế phục vụ công tác xét nghiệm, phát hiện nhanh COVID-19, hỗ trợcông tác phòng chống dịch bệnh của Chính phủ- Các sản phẩm dinh dưỡng với tổng trị giá 1 tỷ đồng tiếp sức cho đội ngũ gần1.000 cán bộ y tế tuyến đầu của thành phố đang trực tiếp chiến đấu chống dịch3.3.8 Nguồn lực- Nguồn lực tự chủ từ kinh phí kinh doanh của Công ty Cổ phần Sữa ViệtNam Vinamilk.- Các sản phẩm dinh dưỡng của Vinamilk như Sữa tươi 100%, sữa chuauống bổ sung lợi khuẩn Probi giúp tăng cường đề kháng,...- Mỗi nhân viên của Vinamilk đã tình nguyện ủng hộ một ngày lương chocác hoạt động chung tay đẩy lùi dịch bệnh2.4. Hoạt động cụ thể.Nhằm góp sức cùng toàn ngành y tế phòng chống dịch COVID-19, Công ty Cổphần Sữa Việt Nam (Vinamilk) đã thực hiện nhiều chương trình đồng hành cùngcác y, bác sĩ, nhân viên y tế, đội ngũ cán bộ tuyến đầu trong công tác phòngchống, kiểm soát dịch bệnh:- Vinamilk trao tặng các sản phẩm dinh dưỡng của Vinamilk như Sữa tươi100%, sữa chua uống bổ sung lợi khuẩn Probi giúp tăng cường đề kháng, ... đểbổ sung dinh dưỡng, tiếp sức cho đội ngũ y tế tuyến đầu chống dịch. Bước đầu,Vinamilk sẽ triển khai tại TP. Hồ Chí Minh và Hà Nội.Cụ thể, tại TP.HCM,Vinamilk đã trao tặng các sản phẩm dinh dưỡng với tổng trị giá 1 tỷ đồng để"tiếp sức” cho đội ngũ gần 1.000 cán bộ y tế tuyến đầu của thành phố đang trựctiếp "chiến đấu” chống dịch. Các nhân viên y tế sẽ được bổ sung ít nhất 3 đơn vịsản phẩm dinh dưỡng trong mỗi ca trực và liên tục trong 2 tháng. Các sản phẩmdinh dưỡng này sẽ được tăng cường đến 69 điểm gồm các bệnh viện dã chiến,khu cách ly tập trung và các bệnh viện tuyến đầu đang tiếp nhận những trườnghợp liên quan đến COVID-19 trên địa bàn thành phố.- Ủng hộ 10 tỷ đồng vào nguồn kinh phí của ngành y tế để mua sắm các thiết bịsinh phẩm y tế phục vụ công tác xét nghiệm, phát hiện nhanh COVID-19, hỗ trợcông tác phòng chống dịch bệnh của Chính phủ.-Công ty sẽ tiếp tục đồng hành với Chính phủ và ngành y tế trong những hoạtđộng hỗ trợ đội ngũ y tế cũng như cộng đồng trong công tác phòng, chống dịchbệnh COVID-19.III. Đánh giá chương trình.3.1. Kết quả chương trình.- Bài đăng trên Fanpage “Vinamilk - Bí Quyết Ngon Khỏe Từ ThiênNhiên” nhận được phản hồi tích cực với hơn 35.000 lượt tương tác, 794bình luận, 715 lượt chia sẻ.- Video “ Vinamilk ủng hộ 10 tỷ đồng mua thiết bị y tế phát hiện nhanhCovid-19” trên Youtube đạt hơn 15.000 lượt xem- Nhiều đơn vị báo chí lớn đưa tin như VTV, Vnexpress, Dân trí, Tuổi trẻ,Tiền phong,...3.2. Đánh giá chương trình.3.3.1. Ưu điểm.- Tận dụng được chủ đề HOT, được toàn thế giới quan tâm để thực hiệnchiến dịch CSR- Sử dụng nguồn lực tự có của doanh nghiệp để thực hiện chiến dịch- Kinh phí sử dụng cho truyền thông thấp- Nhận được sự ủng hộ của chính phủ và đông đảo người dân- Thông điệp lan tỏa đến các đối tượng công chúng một cách hoàn toàn tựnhiên3.3.2. Hạn chế.- Chưa tận dụng được hết sức mạnh của các kênh truyền thông hiệu quảnhư Youtube, Facebook- Các hoạt động truyền thông không để lại được ấn tượng mạnh đối vớimột số đối tượng công chúng- Loại hình CSR từ thiện quá đơn giản, không có điểm nổi bật, mang tínhngắn hạn, dễ dàng bị trùng lặp3.3.3. Bài học và giải pháp.- Khi thực hiện một chiến dịch quan hệ công chúng cần tận dụng bối cảnhxã hội phù hợp để nhận được sự quan tâm của đông đảo công chúng mụctiêu- Nên tận dụng các kênh truyền thông sẵn có như Facebook, Youtube,... đểtiếp cận, tiếp cận phản hồi của những đối tượng quan hệ công chúng khácnhau- Khuyến khích nhân viên tham gia vào các dự án truyền thông để giảm chiphíPhần 2. Xây dựng kế hoạch chương trình thiện nguyện “Lan tỏa yêuthương”1. Tình hình/ Bối cảnh1.1 Hoạt động thiện nguyện tại Việt NamHoạt động từ thiện và thiện nguyện tại Việt Nam thời gian qua đã có nhữngbước phát triển nhất định. Nhiều hoạt động được tổ chức thành công, đem lạinhững lợi ích nhất định cho cộng đồng và được xã hội ghi nhận.Đa số người dân biết về các hoạt động cứu trợ thiên tai, giúp đỡ người nghèo,hỗ trợ người khuyết tật, nạn nhân chất độc màu da cam, hoặc trẻ em mồ côi quaTivi, loa đài và chính quyền địa phương. Cụ thể, 54% người dân biết về hoạtđộng cứu trợ thiên tai qua loa, đài, 30% biết qua Tivi, và 8% biết qua cán bộ địaphương. Tương tự, 34% người dân biết về việc giúp đỡ người nghèo qua loađài, 31% biết qua tivi và 19% biết qua cán bộ địa phương.Các lĩnh vực người dân hay làm thiện nguyện nhiều nhất đó là các hoạt động,quyên góp, hỗ trợ cho người nghèo, cứu trợ thiên tai, vì các trường hợp nàythường là ảnh hưởng đến một bộ phận người rất lớn, thường được báo đài đưatin nên sự quan tâm và hành động của người dân là nhiều hơn so với các trườnghợp như hỗ trợ người khuyết tật, các hoạt động khuyến học, hiến máu, bảo vệmôi trường…1.2 Thực trạng tại Chùa Bồ Đề (Long Biên) - Nơi nuôi dưỡng nhiều trẻ em mồcôiChùa Bồ Đề từ lâu đã được nhiều người biết đến là nơi cưu mang nhiều cháunhỏ cơ nhỡ, bị bỏ rơi ngay khi vừa chào đời. Những cháu nhỏ được nuôi dưỡngtại chùa được chăm sóc bởi các sư thầy và bảo mẫu cùng sự giúp đỡ của rấtnhiều các nhà hảo tâm trên toàn quốc.Đầu năm 2013, bắt đầu xuất hiện nhiều nguồn tin trên các trang mạng xã hộiphản ánh có những em bé biến mất một cách rất đáng ngờ tại chùa Bồ Đề, đưara nghi án Chùa Bồ Đề buôn bán trẻ em. Tời đầu tháng 8/2013, cơ quan điều tranhận được đơn tố giác của anh Nguyễn Thành Long về việc cháu Cù NguyênCông – cháu bé ở chùa Bồ Đề mà anh Long vẫn thường xuyên đón về nhà chămsóc bị mất tích. Sau quá trình điều tra, hai bảo mẫu tại chùa Bồ Đề là NguyễnThị Thanh Trang và Phạm Thị Nguyệt đã bị bắt về hành vi mua bán trẻ em.Trong khoảng 20 năm, chùa Bồ Đề là nơi nuôi dưỡng và cưu mang hàng trămtrẻ em mồ côi với sự trụ trì của Sư thầy Thích Đàm Lan. Sau biến cố bảo mẫubuôn bán trẻ mồ côi năm 2014, chùa Bồ Đề trở nên khó khăn hơn vì những nhàhảo tâm thiện nguyện cho ngôi chùa này ít đi. Hiện tại chùa Bồ Đề đang cưumang khoảng 70 em nhỏ được quản lý bởi sư thầy Tuệ Hương. Trong số 70 emđang được cưu mang có rất nhiều em thường xuyên bị bệnh tật như các bệnh vềđường hô hấp, ngoài da và những dị tật bẩm sinh. Đó cũng là một trong nhữngnguyên nhân khiến các em bị chính cha mẹ mình chối bỏ ngay từ đầu.2. Mục đích, ý nghĩa.2.1 Mục đíchNhận thấy sự khó khăn của chùa Bồ Đề hiện tại trong việc cưu mang và nuôidưỡng các em nhỏ, chúng tôi muốn tổ chức chương trình kêu gọi thiện nguyệntừ những mạnh thường quân để có thể giúp đỡ cho Chùa nuôi dưỡng các emnhỏ. Đồng thời, chương trình này dự kiến diễn ra vào khoảng tháng 5/2020 đểtrao tặng những món quà ý nghĩa vào ngày Tết Thiếu Nhi cho các em nhỏ bị bỏrơi đang được nuôi dưỡng tại chùa Bồ Đề.2.2 Ý nghĩaChương trình thiện nguyện “Lan tỏa yêu thương” mong muốn có thể lan tỏatình yêu thương, sự đồng cảm tới cộng đồng. “Cho đi là sẻ chia. Cho đi là cònmãi” - Cả cộng đồng cùng nhau chung tay giúp đỡ những mảnh đời em nhỏ bấthạnh, kém may mắn đang được nuôi dưỡng tại Chùa Bồ Đề.Hơn hết, chương trình “Lan tỏa yêu thương” sẽ gửi tới cộng đồng những hìnhảnh chân thực nhất về cuộc sống của những em nhỏ tại Chùa Bồ Đề. Mong rằnghình ảnh đó có thể truyền cảm hứng cho những tổ chức, nhóm từ thiện khác trêntoàn quốc để cùng chung tay giúp đỡ các em nhỏ.3. Mục tiêu- Mục tiêu lan tỏa thông điệp sự kiện đến cộng đồng và truyền cảm hứngcho nhiều tổ chức thiện nguyện trong và ngoài nước khác có thể hiểu rõtình hình hiện tại của các em bé mồ côi tại Chùa Bồ Đề, từ đó ủng hộ vàgiúp đỡ chùa.- Mục tiêu mong muốn+ Thu hút sự quan tâm của 500 người+ Phạm vi truyền thông: Khắp cả nước+ Số người hưởng ứng sự kiện trên MXH: 100 người+ Số người tham gia sự kiện: 50 người+ Số tiền ủng hộ: 10 triệu đồng+ Quà ủng hộ thêm: Quần áo cũ, sách vở, truyện cũ, sữa, bánh kẹo...4. Công chúng- Các nhà hảo tâm, mạnh thường quân trên khắp cả nước. Đó là nhữngngười có khả năng giúp đỡ và quyên góp ủng hộ cho các em bé tại chùaBồ Đề- Những người quan tâm tới vấn đề thiện nguyện, từ thiện. Nhóm côngchúng này có thể là cầu nối giúp chương trình kết nối được với các mạnhthường quân.- Báo chí. Đây là đơn vị có thể tăng sự lan tỏa thông điệp của chương trìnhtới cộng đồng, những người quan tâm và các mạnh thường quân.5. Thông điệp“Lan tỏa yêu thương - Cho đi là sẻ chia. Cho đi là còn mãi” chính là thôngđiệp của chương trình thiện nguyện giúp đỡ các em bé mồ côi tại Chùa Bồ Đề.“Cho đi là sẻ chia. Cho đi là còn mãi” là cùng nhau tốt lên, cùng nhau “tử tế”.“Lan tỏa yêu thương” sinh ra với ý nghĩa hơn hết chính là cùng nhau chia sẻnhững điều “tử tế” đến với những hoàn cảnh, mảnh đời gặp nhiều khó khăn.6. Chiến lược6.1 Chiến lược “Lan tỏa yêu thương”Trong những năm gần đây hoạt động thiện nguyện tại Việt Nam nói chung cũngnhư từng tỉnh thành nói riêng đang diễn ra sôi nổi. Khi mà càng ngày, con ngườicàng nhận ra chia sẻ, cho đi hay tử tế,.. là những điều để giúp xã hội và chínhchúng ta cùng đi lên. “Cho đi là sẻ chia” là cùng nhau tốt lên, cùng nhau “tử tế”– một hệ sinh thái từ trong hệ tư tưởng sẽ được hình thành nên.“Cho đi là còn mãi” – Mục đích chính của tiếp thị sự kiện chính là thu hút đượcsự đầu tư, giúp đỡ từ các nhà mạnh thường quân, doanh nghiệp và cá nhân quantâm. .“Lan tỏa yêu thương” sinh ra với ý nghĩa hơn hết chính là cùng nhau chiasẻ những điều “tử tế” đến với những hoàn cảnh, mảnh đời gặp nhiều khó khăn.Để có thể “lan tỏa”, chiến lược của chương trình sẽ sử dụng tối ưu tốt nhất cáccông cụ social để bao phủ khắp các mặt trận. Chương trình gồm 4 giai đoạnchính:+Giai đoạn 1: Pre-event+Giai đoạn 2: Event Launch+Giai đoạn 3: Day to day+Giai đoạn 4: MemoryCác giai đoạn này sẽ được chi tiết ở phần tiếp theo.7. Chiến thuật “Lan tỏa yêu thương”Chúng ta sẽ có chiến thuật trước - trong – sau tương ứng với 3 giai đoạn kể trênnhằm duy trì sự nhắc đến của công chúng hoặc báo chí xuyên suốt.GIAI ĐOẠN 1: PRE-EVENTỞ giai đoạn này, ta sẽ sử dụng các phương án như sau:+ Tạo trang landing page riêng cho sự kiện: Cập nhập chi tiết chương trình cũngnhư tăng khả năng nhận diện, thu hút sự quan tâm từ sớm, ngay cả khi tất cả cácchi tiết vẫn chưa được hoàn thiện. Bên cạnh đó thu thập được lượng khách hàngtiềm năng mà sau này có thể liên hệ.+ Thông báo trên toàn bộ các mặt trận trên social media: Thời kì 4.0 các phươngtiện truyền thông xã hội đóng vai trò tất yếu để quảng bá chương trình, xâydựng cộng đồng và truyền bá “sứ mệnh” mà chương trình hương tới.+Tìm đối tác truyền thông: Tìm và liên hệ với những đối tác hỗ trợ hoặc bảo trợtruyền thông từ trước khi chương trình chính thức ra mắt. Việc này sẽ giúp độingũ truyền thông san bớt việc, và tập trung vào những mảng chủ yếu cũng nhưtránh những rủi ro từ việc “quản lý truyền thông sạch”.+ Liên hệ influencer/KOL: Đa phần những người này đều có lịch trình bận rộnvà không phải lúc nào cũng sẵn sàng, vì vậy việc này cần phải được làm sớm.GIAI ĐOẠN 2: EVENT LAUNCHPhải chuẩn bị thật tốt cho giai đoạn ra mắt sự kiện để gây ấn tượng tốt với mọingười. Trong thời gian này, việc triển khai các bài post, thông báo, các kênhsocial và các kênh đối tác, hỗ trợ truyền thông.+ Thông cáo báo chí: Đây là việc không thể thiếu để phủ nhanh nhất lên các mặtbáo trong thời gian này.+ Gửi Email Marketing: Khi sự kiện “sẵn sàng” lên sóng hãy gửi số lượng emaillớn cho những đối tác tiềm năng cùng tham gia, hỗ trợ thêm+ Book bài Pr lên báo: Đây là cách để tăng độ uy tín cũng như nhận diện củathương hiệu, đồng thời tăng được những đường link về fanpage, website từ đótạo traffic truy cập cho các sự kiện tiếp tới.GIAI ĐOẠN 3: DAY TO DAYKhoảng thời từ khi ra mắt đến khi sự kiện chính thức diễn ra là thời điểm cầnđẩy mạnh, phối hợp toàn bộ các kênh email, social,... với khối lượng bài chấtlượng. Đây là giai đoạn quan trọng để đo lường cũng như cân đối lại sự kiện đểchương trình diễn ra tốt đẹp nhất.Các phương án triển khai:+ Tạo nội dung tăng chia sẻ: Trong thời điểm này những bài đăng không chỉnhằm mục đích thông báo, mà còn là những nội dung khiến người khác phảichia sẻ, từ đó giúp lan tỏa sự kiện. Xoay chuyển cách thức, linh hoạt tạo nộidung với các hình thức như infographics, ảnh gifs, podcasts, video,.. nội dungcần hữu ích, có sức hút, nắm bắt và tận dụng các trends chẳng hạn.+ Quảng cáo trả phí: Chỉ dựa vào một vài nội dung viral thì vẫn chưa đủ, cầnphải chi tiền quảng cáo. Chúng ta cần phải dự trù một khoản cố định để chi chocác mạng xã hội. Quảng cáo trả phí sẽ giúp củng cố và khuếch đại các hoạtđộng PR khác, giúp chương trình đạt được tầm ảnh hưởng tối đaGIAI ĐOẠN 4: MEMORYĐừng quên việc này, sau khi chương trình tổ chức được diễn ra thì ngay sau đóchúng ta vẫn phải tiếp tục chăm sóc công chúng cũng như các nhà hảo tâm.+ Kênh social: Đăng tải hình ảnh, video cũng như lời cảm ơn khi chương trìnhkết thúc.+ Tiếp tục book 1,2 trang báo cũng như phủ lên các trang tin điện tử nhằm nhắcnhớ, tạo tiền đề cho các chương trình tiếp theo.+ Đừng quên update tình hình của những mảnh đời mà chương trình đã giúp đỡ,cuộc sống của họ đã thay đổi ra sao, như thế nào,...+ Tổng kết, email cảm ơn nhà tài trợ kèm đường link file ảnh, video,...8. Hoạt động cụ thểNội dung hoạt động: “Lan Tỏa yêu thương” với mục đích kêu gọi mọi ngườiquan tâm, chăm sóc, hỗ trợ các quyền cơ bản (ăn no, mặc ấm, học tập, vuichơi,...) của trẻ em mồ côi tại Chùa Bồ Đề.Hoạt động cụ thể:Đối với công chúngThành lập “Quỹ lan tỏa yêu thương”.Xây dựng fanpage facebook, chạy quảng cáo để tiếp cận tới côngchúng.Kêu gọi cá nhân, doanh nghiệp chung tay xây dựng quỹ.Đối với trẻ em tại Chùa Bồ Đề:Giao lưu, tổ chức hoạt động văn nghệ.Chăm sóc dinh dưỡng, quần áo.Hỗ trợ đồ dùng học tập.Trao quà cho 3 em có thành tích học tập xuất sắc.Tổ chức cuộc thi vẽ tranh với chủ đề: “Ước mơ cho em”9. Thời gian dự kiếnCuối tháng 5 khi gần kết thúc học kì và hết thời gian giãn cách dân để chốngdịch Covid 1910. Kinh phí- Gây quỹ bằng các bán các dụng cụ học tập, phụ kiện số tiền thu được sẽlà quỹ- Kêu gọi quyên góp ủng hộ trên page- Kêu gọi ủng hộ từ những người nổi tiếng, những công ty11. Đánh giá11.1. Ưu điểm.- Thông điệp lan tỏa đến các đối tượng công chúng một cách hoàn toàn tựnhiên- Kinh phí tới chủ yếu từ các nhà hảo tâm11.2. Hạn chế.- Có nhiều chương trình tương tự đã diện ra- Không đủ nguồn lực để kêu gọi các quỹ từ thiện lớn hơn

Tài liệu liên quan

Phương pháp luận khoa học được thể hiện ở đường lối, chính sách, kế hoạch, chương trình, giải pháp có tầm chiến lược của Đảng, Nhà nước và ngành giáo dục và đào tạo
- 15
- 1
- 0
PHÂN TÍCH VIỆC THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH XOÁ ĐÓI GIẢM NGHÈO Ở YÊN BÁI
- 20
- 865
- 0
Phân tích và cài đặt chương trình quản lý bệnh nhân tại bệnh viện khánh hoà
- 19
- 440
- 0
Tài liệu Các công cụ phân tích, lập kế hoạch của Giám Đốc Bán Hàng (Phần 1) pptx
- 5
- 586
- 1
Tài liệu Các công cụ phân tích, lập kế hoạch của Giám Đốc Bán Hàng (Phần 2) pptx
- 6
- 495
- 1
Tài liệu Các công cụ phân tích, lập kế hoạch của Giám Đốc Bán Hàng (Phần 3) ppt
- 6
- 533
- 0
Tài liệu Các công cụ phân tích, lập kế hoạch của Giám Đốc Bán Hàng (Phần 4) pptx
- 6
- 488
- 0
Tài liệu Các công cụ phân tích, lập kế hoạch của Giám Đốc Bán Hàng (Phần 5 và hết) docx
- 8
- 483
- 1
Phân tích việc thực hiện chương trình Marketing cho một sản phẩm năm 2011 của công ty Dệt may Thái Tuấn.
- 45
- 949
- 1
phân tích việc thực hiện chương trình marketing ở công ty may 10
- 31
- 506
- 0