Phân Tích Chuỗi Cung ứng Của IKEA - Tài Liệu Text - 123doc

Tải bản đầy đủ (.docx) (16 trang)

1. Trang chủ
>>
2. Kinh tế - Quản lý
>>
3. Quản trị kinh doanh

phân tích chuỗi cung ứng của IKEA

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (358.58 KB, 16 trang )

I.TỔNG QUAN VỀ IKEA1.Lịch sử hình thành:IKEA được thành lập năm 1943 tại Thủy Điển bởi doanh nhân Ingvar Kamprad, ngườisáng lập và hiện là cố vấn cấp cao của tập đoàn IKEA.Ingvar Kamprad sinh ra ở miền Nam Thụy Điển vào năm 1926. Lúc 5 tuổi ông đã bắtđầu biết bán diêm để kiếm lời. Lên 10, ông thường xuyên rong ruổi trên chiếc xe đạpquanh các khu phố để bán đồ trang trí Giáng sinh, tôm cá và bút chì. Khi Kamprad 17 tuổi,cha ông cho ông một phần thưởng tiền mặt vì đạt điểm tốt ở trường. Kampard dùng sốtiền này thành lập IKEA vào năm 1943. IKEA là từ viết tắt của 2 chữ cái đầu tên của ông,kết hợp với chữ viết tắt tên trang trại gia đình, nơi ông được sinh ra (Elmtaryd) và ngôi lànggần nhất (Agunnaryd).Và trong 5 năm đầu tiên, cửa hàng của ông chủ yếu bán đồ gia dụng nhỏ, như khungảnh, đồng hồ, bút mực,...Đến 1948, IKEA bắt đầu kinh doanh mặt hàng đồ gỗ nội thất. Sau 5 năm phát triển,IKEA đã trở thành một nhà sản xuất, bán buôn đồ gỗ nội thất lớn.Năm 1953 đánh dấu sự kiện phòng trưng bày đồ nội thất đầu tiên của IKEA được mởra.Năm 1956, Kamprad tạo cuộc cách mạng trong thị trường đồ nội thất bằng việc giớithiệu "flatpacking", phương pháp này đồng nghĩa với việc IKEA sẽ cắt giảm chi phí sảnphẩm bằng cách cho phép người tiêu dùng mua đồ nội thất theo từng miếng và tự lắp rápchúng.Năm 1958, cửa hàng bán lẻ đầu tiên của đồ gỗ nội thất IKEA khai trương. Kể từ đótới nay, IKEA không ngừng phát triển và trở thành hãng đồ gỗ nội thất hàng đầu thế giới.2. Đặc điểm“ Ai cũng có thể tạo ra một sản phẩm chất lượng tốt với giá cao hoặc sản phẩm kémchất lượng với giá thấp. Nhưng để tạo ra một sản phẩm chất lượng cao với giá thấp thìbạn cần phải phát triển các phương pháp kết hợp giữa hiệu quả và sự sáng tạo”. Đó là lýdo tại sao IKEA đã tạo ra sự khác biệt dựa trên chiến lược toàn cầu hóa sản xuất.3. IKEA tại Việt NamCho tới nay IKEA vẫn chưa phát triển hệ thống nhượng quyền kinh doanh tại ViệtNam. Theo thông tin mà tôi được biết, hãng IKEA sẽ không mở cửa các cửa hàng phânphối chính thức sản phẩm của hãng tại Việt Nam trước năm 2020”, bà Camilla Mellander,Đại sứ Thụy Điển tại Việt NamTuy vậy, IKEA đã ký kết hợp đồng gia công với một số công ty Việt Nam, bao gồm:Công ty sản xuất ván sàn Việt Nam, Công ty Kim Khí Thăng Long, Công ty 76 Bộ QuốcPhòng, Công ty nội thất SHINEC, Công ty SAIGA, Công ty Xuân Hòa, Công ty TNHH Sảnxuất và Phát Triển Thương Mại AN THÁI, Công ty Sợi Thế Kỷ. Nhờ có các công ty giacông này, người tiêu dùng Việt Nam có thể mua các sản phẩm đồ gỗ nội thất IKEA ngaytại Việt Nam. Ngoài ra trên thị trường hiện nay cũng tồn tại các cửa hàng bán đồ gỗ nộithất IKEA không thuộc hệ thống cửa hàng bán lẻ của IKEA. Những cửa hàng này chủ yếunhập đồ từ IKEA Trung Quốc hoặc từ các công ty gia công trong nước để bán cho ngườitiêu dùng.CHUỖI CUNG ỨNG CỦA IKEAII.Có thể nói rằng, ngay từ khi bắt đầu, IKEA đã lựa chọn một một con đường kinh doanhhoàn toàn khác biệt, IKEA chọn con đường hướng tới số đông, điều đó có nghĩa làphục vụ nhu cầu nội thất của hầu như toàn bộ mọi người trên thế giới với nhu cầukhác nhau, sở thích cũng khác nhau, mong đợi khác nhau, khát khao khác nhau và vítiền cũng hoàn toàn khác nhau nhưng đều có chung một mục tiêu: nâng cấp cuộcsống hàng ngày với những đồ nội thất vừa ý. Để tiết kiệm chi phí, IKEA không cònthực hiện tất cả các khâu từ nghiên cứu thiết kế sản phẩm đến bán hàng nữa mà họchỉ tập trung thực hiện những khâu chính yếu: thiết kế và phân phối.-Tóm tắt chuỗi cung ứng của IKEA1. Nguyên vật liệuIKEA là một nhà bán lẻ với khối lượng rất cao - nó mua sản phẩm từ hơn 978 nhà cungcấp tại 50 quốc gia, và sử dụng 42 phòng dịch vụ thương mại trên toàn thế giới để quản lýcác mối quan hệ nhà cung cấp. Họ đàm phán giá với các nhà cung cấp, kiểm tra chấtlượng vật liệu.Mặc dù Ikea thúc đẩy cạnh tranh giữa các nhà cung cấp để đảm bảo họ đạt được giá cảvà chất liệu tốt nhất nhưng nó tin tưởng vào các mối quan hệ làm ăn lâu dài với họ bằngcách ký hợp đồng dài hạn, do đó làm giảm giá thành sản phẩm hơn nữa.Linh kiện bằng kim loại1.1.-IKEA đã nhận ra rằng bằng cách sử dụng thép có độ bền cao trong sản phẩm nó cóthể nâng cao sự tiện dụng và an toàn của các thiết kế của mình, trong khi giảmtrọng lượng của các sản phẩm, giúp giảm chi phí và góp phần bảo vệ môi trường.-Baoshan Iron & Steel Co, Ltd (Baosteel Co., Ltd) là một trong những tập đoàn sảnxuất thép lớn nhất thế giới, có trụ sở tại Trung Quốc. Baosteel Co., Ltd chuyên sảnxuất các loại thép carbon, thép không gỉ và các sản phẩm thép hợp kim. Trong năm2012, thép không gỉ Baosteel đã thông qua các chứng nhận của IKEA Thụy Điển bắtđầu cung cấp thép không gỉ cho IKEA. Lý do quan trọng nhất của IKEA cho việc lựachọn Baosteel là nhà cung cấp của họ đó là giá rẻ, chất lượng tốt và mối quan tâmvề việc bảo vệ môi trường-Steel Stone Company được thành lập vào năm 1999, tại Đài Loan và chủ yếu sảnxuất các loại hạt, bu lông và đinh vít cho tất cả các loại đồ nội thất. Công ty có thểcung cấp các sản phẩm chất lượng cao với chi phí rẻ nhất, do chi phí thấp của laođộng.Gỗ1.2.-IKEA là nơi tiêu thụ gỗ lớn thứ 3 thế giới sau The Home Depot và Lowe's. Công tytại Thụy Điển cần khoảng 1% nguồn cung cấp gỗ của thế giới để sản xuất các đồnội thất được bán trong 328 cửa hàng trên toàn cầu.-SWEDWOOD là công ty thuộc IKEA Group, có khoảng 15.500 nhân viên tại 40 vănphòng và nhà máy tại 10 quốc gia với các đơn vị sản xuất tại Thụy Điển, Hungary,Nga, Ba Lan, Bồ Đào Nha, Slovakia, Latvia, Litva, Mỹ, Trung Quốc. Gần đây,cóthêm Swedspan, trong đó sản xuất chủ yếu là ván lót cho SWEDWOOD, được táchra từ SWEDWOOD. Nó có khoảng 500 nhân viên và các đơn vị sản xuất tại ThụyĐiển, Pháp, Ba Lan, Lithuania và Slovakia.-Rừng ở Karelia và Việt Nam. Karelia là một khu vực có giá trị chất lượng cao và cácquyết định liên quan đến nguồn gỗ trong khu vực này cần được xem xét cẩn thận.Mặt khác, IKEA đã được thu hút vào Việt Nam bởi sự kết hợp của lao động chi phíthấp và nguyên liệu rẻ tiền. IKEA luôn quan tâm đến vấn đề bảo vệ môi trường vàcân bằng sinh thái cũng như thuân thủ luật pháp các nước về môi trường. Hơn nữa,IKEA thường xuyên khuyên các nhà cung cấp của mình làm thế nào để tìm ranhững nguyên liệu tốt nhất và giá rẻ nhất, làm thế nào để thiết lập và mở rộng nhàmáy …Vải dệt & da :1.3.-Hiện nay, nguồn cung ứng của IKEA từ châu Á chiếm 32% nguồn cung ứng toàncầu của mình; 64% từ châu Âu và phần còn lại đến từ Mỹ. Riêng ở Nam Á, 70%tổng khối lượng dệt may toàn châu Á, bao gồm cả thảm và khăn tắm.-Năm 2013, IKEA Greentech, một công ty đầu tư mạo hiểm của IKEA Group, công bốrằng họ đã đầu tư vào DyeCoo Textile Systems, một công ty Hà Lan đã phát triểncác công nghệ về thuốc nhuộm thương mại đầu tiên sử dụng carbon dioxide tái chế(CO2), công nghệ này tránh được lượng lớn nước và hóa chất sử dụng trong quátrình nhuộm truyền thống-Được thành lập vào năm 1986, Royal Leather Industries là một công ty sản xuất dathuộc thành phẩm cho giày dép, hàng may mặc, túi xách tay và đồ nội thất. Công tycung cấp da thành phẩm cho các sản phẩm của IKEA .Hóa chất:1.4.IKEA hạn chế không sử dụng hóa chất và các chất có thể gây hại cho con người vàmôi trường. Tất cả các sản phẩm của IKEA cho tất cả các thị trường trên toàn cầu, đượcthực hiện theo các hạn chế hóa chất trong luật REACH của EU về hóa chất sử dụng ápdụng đối với các chất độc hại (chất có mối quan ngại rất cao, SVHC) mà có thể có mặttrong sản phẩm hoặc bao bì.2.-PARALLEL Ltd. Sevlievo chuyên sản xuất polyurethane (pô li uretan: loại nhựa tổnghợp dùng chế tạo sơn). Công ty này nằm ở Bulgaria.-Gần đây có thêm Solrac Coatings có trụ sở tại Chiết Giang ở Trung Quốc và các trụsở tại Barcelona, Tây Ban Nha. Công ty sản xuất sơn hệ nước công nghệ cao chocác nhà sản xuất đồ nội thấtSản xuấtNhà thiết kế của IKEA phối hợp chặt chẽ với các nhà cung cấp để thiết kế sản phẩmcó thể được sản xuất với chi phí thấp. Chiến lược này cho phép IKEA theo kịp đốithủ của mình về chất lượng, trong khi cắt giảm giá thấp hơn họ đến 3% và vẫn duytrì mức tăng trưởng doanh thu sau thuế thu nhập khoảng 7%.• Sản xuất IKEA luôn lấy giá cả làm tiêu chí để lập ra quy trình sản xuất hiệu quảnhất. Sau đó, khâu thiết kế sản phẩm mới và quy trình sản xuất của IKEA phải tìmcách thỏa mãn tiêu chí giá thấp này. Nói một cách khác, tại IKEA, giá cả quyết địnhsản phẩm chứ không phải ngược lại. Với phương châm tiết kiệm chi phí, IKEA luôncố gắng tạo ra sản phẩm với chi phí thấp nhất.•Làm ra những sản phẩm như nhau, bán với giá “thấp” như nhau ở mọi nơi, đó là tôn chỉhoạt động của Ikea. Vậy họ đã làm thế nào để mang lại mức giá dễ chịu cho người tiêudùng?Ikea giữ được mức giá “phải chăng” với việc tập trung vào chi phí. Họ có thể bỏ qualớp sơn mài mặt sau của tấm bàn nếu mọi người chẳng bao giờ phải “chạm” đếnnó. Họ cũng tối thiểu hóa lượng lao động. Đồ nội thất được đóng gói “phẳng”, vuôngvắn để khách hàng tự lắp ráp, dễ dàng mua mang về, cũng như giảm chi phí kho vàgiao hàng (vì chúng chiếm ít diện tích, ít chỗ trong xe tải, tối đa hóa số lượng sảnphẩm có thể được vận chuyển → được vận chuyển với hiệu quả cao hơn. Bằngcách giảm thiểu "không gian lãng phí" có thể vận chuyển và lưu trữ nhiều gói tại mộtthời điểm,). Ikea đã tìm ra cách đóng đồ một cách giản tiện nhất vào năm 1956, khimột nhà thiết kế đã “bẻ” chân ra khỏi chiếc bàn Lövet để có thể để vừa vào trongcốp xe.• Các nhà máy của họ chiếm 12% lượng hàng của công ty, phần còn lại thuộc về hơn1.000 nhà cung cấp khác, làm ra chừng 5.000 sản phẩm khác nhau, tính cả nhữngthứ nhỏ nhặt như phích cắm.• Do chiến lược giá thấp, nguồn nguyên liệu của IKEA phải là nguồn nguyên liệu giárẻ nhưng chất lượng. Ngoài ra, nguồn lao động giá rẻ cũng ảnh hưởng rất lớn đếnvấn đề chi phí của IKEA → Công ty chú trọng đặt hàng ở những quốc gia có nguồnnhân công giá rẻ. Các nước châu Á ngày càng trở thành đối tác quan trọng củaIKEA, đặc biệt là Trung Quốc với nguồn lao động dồi dào và gần đây là các nước•ASEAN. Hiện nay, sản phẩm và các bộ phận Ikea được sản xuất với 31% đến từchâu Á.• Khi một sản phẩm được thiết kế và sản xuất, nó có thể được kiểm tra chất lượng domột công ty độc lập có vị trí như gần các nhà sản xuất càng tốt. Intertek thực hiệndịch vụ này cho Ikea ở Trung Quốc và các quốc gia châu Á khác.3.Sau khi sản xuấtTrong lĩnh vực phân phối, kênh phân phối là cách mà các sản phẩm đi từ nhà sản xuấtđến người tiêu dùng. Trong quá trình này, các nhà sản xuất có thể lựa chọn để hợp tác vớingười bán buôn hoặc bán lẻ dựa trên tình hình riêngIKEA quyết định bán lẻ tới tay người tiêu dùng. IKEA đã có 32 trung tâm phân phối,328 cửa hàng tại 28 quốc gia.3.1.Kho bãi :IKEA làm việc theo những cách khác nhau không chỉ để hợp lý hóa và đơn giản hóaphân phối, mà còn để giảm thiểu tác động này là một phần của các doanh nghiệplên môi trường. Bí quyết là tính toán càng chính xác càng tốt bao nhiêu sản phẩmsẽ là cần thiết để đáp ứng nhu cầu. Điều này loại bỏ bất kỳ chi phí không cần thiếtcho sản xuất và kho bãi. Ngoài ra, IKEA hạn chế tối đa việc sử dụng lao động vàquản lý chủ yếu bằng hệ thống công nghệ thông tin.3.2.Trung tâm phân phối: Dịch vụ phân phối có chức năng như những người bán buôncho IKEA, đảm bảo khả năng lưu trữ địa phương cho các cửa hàng và mua các sảnphẩm từ các nhà cung cấp trên toàn thế giới. Sản phẩm được vận chuyển từ nhàcung cấp đến các trung tâm phân phối, nơi chúng được bốc dỡ, lưu trữ trong kệ, vàsau đó lại được tải lên phương tiện vận tải đường bộ khi đặt hàng của các cửahàng. Mục tiêu cơ bản là để xử lý hàng hóa một cách hiệu quả nhất có thể. Trongmột số trường hợp, hàng hóa được vận chuyển trực tiếp từ các nhà cung cấp chocác cửa hàng. Điều này nhấn mạnh vào hiệu quả giúp IKEA đạt được giá cả phảichăng cho khách hàng cửa hàng của họ. Ikea đã có 32 trung tâm phân phối phục vụcửa hàng của hãng trên toàn cầu, dưới đây là một số trung tâm tiêu biểu:3.3.oErfurt, Đức: trung tâm phân phối mà tại đó các mặt hàng được hợp nhất và thườngxuyên vận chuyển đến cửa hàng đồ nội thất IKEA khắp đất nước. Tất cả các hànghóa - cho dù bằng xe tải, đường sắt hoặc container - được thu thập bằng điện tử vàso sánh với các dữ liệu đã được lưu lại trong hệ thống CNTT. Nếu hàng đầy đủ vàkhông bị hư hại, hệ thống CNTT tự động phân bổ các địa điểm của hàng hoá vàkiểm soát chất lượng.oDoncaster, Anh: trung tâm phân phối của IKEA ở miền trung nước Anh. Các dịch vụbao gồm hậu cần kho bãi, quy hoạch giao thông, chọn và kiểm soát chất lượng.Trung tâm phân phối ở Doncaster là một trong hai trung tâm phân phối trung tâmcung cấp hàng hóa cho các cửa hàng Anh IKEA. Nó đã trở thành trung tâm phânphối sản phẩm IKEA lớn nhất thế giới với tổng công suất 270.000 pallet.oBakersfield, CA, USA: Đây là trung tâm phân phối nằm tại cửa ngõ vào CaliforniaGolden Empire, một khu vực trung tâm của IKEA và các công ty lớn khác như WalMart, Nestle,… Đây là vị trí mới nhất và tốt nhất để phục vụ California, miền TâyHoa Kỳ và Canada, có một số lợi thế quan trọng: Chi phí thấp; một lực lượng laođộng sản xuất lớn; lợi thế hậu cần; và một môi trường hoạt động cho doanh nhân.Cửa hàng-Diện tích trung bình của một cửa hàng IKEA là khoảng 27.800 m 2, diện tích này tươngđương với khoảng 42 sân tennis. Cửa hàng IKEA bán tất cả mọi thứ cho một ngôi nhà:nhà bếp và phòng tắm, phòng ngủ và phòng sinh hoạt, và tất cả các đồ nội thất và phụkiện tạo nên một ngôi nhà. Không chỉ dừng lại ở mặt hàng đồ gỗ nội thất, IKEA cònmở rộng dòng sản phẩm trong lĩnh vực nội thất. Các sản phẩm gỗ chỉ chiếm khoảng50% doanh số của IKEA. Phần một nửa doanh thu còn lại IKEA có được là từ các dịchvụ ăn uống và từ việc bán các hàng kèm theo như dụng cụ gia đình, bát đĩa, lọ hoa,chăn màn rèm cửa-Phân phối IKEA đóng hàng trực tiếp từ nhà sản xuất đến các cửa hàng bán lẻ nhằmgiảm các công đoạn và chi phí trong chuỗi phân phối. IKEA bán hàng qua chuỗi cáccửa hàng bán lẻ của mình tại các quốc gia trên thế giới. Các cửa hàng đều do IKEAquản lý và được thiết kế mang phong cách riêng của IKEA như diện tích rộng, đượcsơn màu xanh và vàng của màu cờ Thụy Điển… Khách hàng của IKEA có thể tựmang sản phẩm về nhà và tự lắp ráp chúng. IKEA còn có những bãi đậu xe thuận tiện,những khu vực mua sắm rộng lớn để khách hàng có thể mua sắm một cách thoải máinhất. Tại cửa ra vào được đặt túi mua hàng, xe đẩy, bút chì, giấy, catalogue giúp chokhách hàng để hỗ trợ khách hàng tự phục vụ. Đại diện của IKEA có thể giúp đỡ kháchhàng bằng những câu hỏi và lời khuyên trong khu vực mua bán.Khách hàng cũng cóthể nhận được trợ giúp với thiết kế nội thất, cung cấp, lắp ráp …4.Vận chuyểnIkea đưa hàng tới khắp nơi trên thế giới mà giảm thiểu chi phí vận chuyển bằng cáchlựa chọn vị trí trung tâm phân phối và cửa hàng ở các vị trí giao thông thuận lợi và tìmđường gần nhất đến đó và vận chuyển hàng đến các trung tâm phân phối của họ bằng tàucontainer và vận tải đường sắt. Các hàng hoá có thể sau đó được tiếp tục vận chuyển đếncác cửa hàng cá nhân. Tất cả các hoạt động phân phối của IKEA đều bằng container, xemóc, xe kéo, không dùng vận tải hàng không vì chi phí quá cao5.Logistics ngược-Khách hàng không hài lòng với IKEA có thể trả lại hàng thông qua một trung tâm thugom đặt tại mỗi thành phố có cửa hàng IKEA, sau khi kiểm tra sẽ gửi nó đến các trungtâm phân phối cung cấp sản phẩm này. Sản phẩm được tiếp tục gửi đến các công tyđầu mối ở Thụy Điển để tái chế các sản phẩm và tái phân phối nó một lần nữa thôngqua chuỗi cung ứng. Theo một nghiên cứu được tiến hành ở IKEA nói rằng khoảng70% sản phẩm trở lại IKEA được tái chế, và 30% còn lại đi vào xử lý. Ngoài ra, có mộtphương pháp mà IKEA sử dụng cho dịch vụ hậu cần đảo ngược của nó. Người tiêudùng có thể trả lại sản phẩm cho các cửa hàng IKEA họ mua. Các cửa hàng IKEA gửithông tin cho trung tâm phân phối từ đó sản phẩm được cung cấp, và vận chuyển đếntrung tâm. Trung tâm phân phối này sau đó gửi nó đến các công ty đầu mối, tái chếhoặc vứt bỏ sản phẩm.Phân tích chuỗi cung ứng toàn cầu của ngành kinh doanh đồ nội thấtIII.Đặc điểm của chuỗi cung ứng là có sự hợp tác chặt chẽ giữa 3 tác nhân chính trong chuỗi, gồm:1.Nhà cung cấpKhâu cung cấp nguyên liệu (phần đầu chuỗi) thuộc về các quốc gia hoặc có sẵn nguồn nguyênliệu như Hoa Kỳ, Chile, Canada, Úc, Newzealand, Nga hoặc các thị trường có vị thế uy tín vàkinh nghiệm trên thương trường để có thể nắm bắt nhanh nhu cầu, khai thác và tổ chức muabán nguyên liệu sang các thị trường khác.1.1.-Linh kiện bằng kim loạiThép: Theo thống kê từ hiệp hội thép thế giới 2015, Top 10 nhà sản xuất lớn nhất thế giớichiếm tới 25% sản lượng của ngành công nghiệp này:Xếp hạngTên DNSản lượng(triệu tấn )1Arcelormittal SA98,22Nippon Steel & Sumitomo Metal49.33Hesteel Group47.14Baosteel Group43.35POSCO41.46Jiangsu Shagang35.37Ansteel Group34.38Wuhan Iron and Steel Corporation33.19JFE31.410Shougang30.8+Arcelormittal SA: là nhà sản xuất thép lớn nhất thế giới, chiếm hơn 6% sản lượng thép của toànthế giới. Trụ sở chính đặt ở Luxembourg, hoạt động ở trên 60 nước trên thế giới và tổng doanhthu hàng năm lên tới 70 tỷ USD(2015)+ Nippon Steel Corp.: Nippon Steel Corporation là nhà sản xuất thép lớn nhất Nhật Bảnvới sản lượng 35 triệu tấn năm 2010, trên 50.000 nhân viên và được niêm yết trên sànchứng khoán Tokyo+Posco: Được thành lập năm 1968, Pohang Iron and Steel Company(Posco) vận hành02 nhà máy, một ở Hàn Quốc và một liên doanh với U.S Steel(USS-Posco) tạiCalifornia. Sản phẩm chính bao gồm: thép cán nóng, thép tấm, thép cuôn, thép cánnguội, thép silic và inox.1.2.Gỗ-Đó là các doanh nghiệp chuyên khai thác rừng trồng (gỗ tròn) đưa vào nhà máy chế biến để tạora gỗ nguyên liệu (gỗ mảnh, miếng, thanh) cung cấp kịp thời cho các nhà sản xuất trong vùng.-EUROWOOD là đơn vị nhập khẩu trực tiếp từ các thị trường xuất khẩu gỗ lớn trên thế giới vàcung cấp cho các nhà sản xuất đồ gỗ nội thất. Eurowood cung cấp tới khách hàng loại gỗ đượcxẻ sấy trực tiếp trên dây chuyền hiện đại của các nước Âu - Mỹ. Vì vậy gỗ xẻ sau khi sấykhông bị cong vênh, không bị nứt đầu, đạt độ ẩm trung bình 8-10%.-Greenecolife là công ty Mỹ nhập khẩu trực tiếp từ các thị trường xuất khẩu gỗ nguyên liệu lớntrên thế giới và cung cấp cho các nhà sản xuất đồ gỗ nội thất, cung cấp gỗ nguyên liệu với giácạnh tranh nhất và đảm bảo chất lượng ổn định tương xứng cho sản phẩm của khách hàng.1.3.Vải dệt và da-Vải: Các quốc gia trên toàn thế giới xuất khẩu hàng dệt may vào năm 2013 đạt $ 772 tỷ. Cácnhà xuất khẩu lớn nhất của dệt may trong năm 2013 là Trung Quốc (274 tỷ $); Ấn Độ ($ 40 tỷUSD); Ý ($ 36 tỷ); Đức ($ 35 tỷ đồng); Bangladesh (28 tỷ $);. Pakistan ($ 27 tỷ)-Da: Công nghiệp da đang phát triển rất nhanh. Sau một co mạnh trong năm 2009, giá trị tổnghợp của kim ngạch xuất khẩu của tất cả các hạng mục phục hồi 18% trong năm 2010 và hơn 14% trong năm 2011. Kim ngạch xuất khẩu từ da tăng gần 60% hơn vào năm 2010 và 18 % trongnăm 2011 về kim ngạch xuất khẩu1.4.Hóa chấtSản phẩm chủ yếu là Polyme và nhựa, đặc biệt là polyethylene , polypropylene, polycarbonate,… chiếm khoảng 80% sản lượng của ngành công nghiệp trên toàn thế giới. Hiện nay sản xuấthóa chất là một ngành công nghiệp công nghệ cao, nơi mà khả năng cạnh tranh được hơn dựatrên năng lực đầu tư vào nghiên cứu và phát triển hơn so với chi phí lao động. Các công ty hoáchất lớn trên thế giới chủ yếu tập trung tại Mỹ và EU.Top 10 công ty hoá chất lớn nhất thế gióinăm 2015:RankCompanyChemical sales in2014USD millionsChange from 2013HeadquartersLudwigshafen,Germany1BASF78,6980.0%2Dow Chemical58,1671.9Midland, USA3Sinopec57,953−4.6Beijing, China4SABIC43,341−0.6Riyadh, Saudi Arabia5ExxonMobil38,178−2.2Irving, USA6Formosa Plastics37,059−2.2Taipei, Taiwan7LyondellBasell34,8394.3Houston, USA8DuPont29,945−3.5Wilmington, USA9Ineos29,65210.2Rolle, Switzerland10Bayer28,1205.4Leverkusen, GermanyNguồn: Wikipedia2. Nhà sản xuất-Sẽ có hợp đồng mua nguyên liệu dài hạn từ các nhà cung cấp, sau đó sẽ tiến hành quá trìnhphân loại gỗ tùy vào mục đích sản xuất. Nhà sản xuất tiến hành sản xuất theo đơn đặt hàngổn định từ nhà phân phối. Cơ cấu sản xuất rất đa dạng từ đồ nội thất bán lẻ cho người tiêudùng, đến đồ nội thất dùng cho văn phòng, nhà bếp, trường học, hộ gia đình, đồ dùng nộithất sử dụng hoàn toàn gỗ hoặc kết hợp gỗ và da bọc, kim lọai bọc…-Theo kết quả điều tra gần đây về một số công ty hoạt động trong ngành đồ nội thất do CSILlựa chọn (dựa trên tiêu chí doanh thu, hoạt động và thông tin về tài chính sẵn có), trong số200 nhà sản xuất lớn thì khoảng 30% tập trung tại các nền kinh tế đang nổi.-Cụ thể hơn, khoảng hơn 80 công ty có trụ sở tại châu Âu (chủ yếu là Đức, Italy và ThụyĐiển), khoảng 20 tại Trung Đông Âu, Nga và Thổ Nhĩ Kỳ, trên 40 tại châu Mỹ, 30 tại cácnước châu Á đang phát triển và 20 tại Nhật Bản và Hàn Quốc.-Thương hiệu nội thất nổi tiếng thế giới tại các nước Mỹ, Anh, Đức…thường thiết kế và chếtạo nhiều sản phẩm nội thất gia đinh theo khuynh hướng chung là thân thiện với môi trườngvà mang tính ứng dụng cao trong thực tiễn, phù hợp công năng từng căn phòng, cảnh quanxung quanh.+Ashley- thương hiệu nội thất nổi tiếng bán chạy số 1 ở Bắc MỹAshley Furniture là nhà sản xuất đồ nội thất lớn nhất thế giới, đòi hỏi sự cạnh tranh hàng.Các chuyên gia của công ty cộng tác với nhiều phòng ban trong toàn công ty để hỗ trợAshley sản xuất, phân phối và hoạt động bán lẻ và đưa ra các sáng kiến chiến lược mới. Tuycó 4 trụ sở công ty được đặt tại Arcadia, WI và Brandon, Florida nhưng Ashley vẫn sử dụngcác chuyên gia trên toàn cầu để thực hiện tư vấn và thiết kế những mẫu nội thất mang tínhsáng tạo, hiện đại và tiện nghi nhất. Hiện nay, Ashley đã có mặt tại thị trường Việt Namsố 3-5 Nguyễn Văn Linh, Long Biên, Hà Nội.+Aaron là thương hiệu nội thất nổi tiếng tại MỹAaron là công ty sản xuất và kinh doanh đồ nội thất lớn nhất ở Mỹ, được tạp chí Fortunecông nhận là một trong1000 công ty Fortune có doanh số cao nhất năm 2016, phục vụ 1,4triệu khách hàng mỗi năm thông qua 12 nhà máy đồ gỗ nội thất, 17 trung tâm phân phối, và2.000 phòng trưng bày. Trong tương lai, các ưu tiên chiến lược của Aaron bao gồm pháttriển chương trình nhượng quyền của Aaron với sự hỗ trợ cần thiết cho khách hàng để hoạtđộng kinh doanh thú vị và bổ ích. Phương châm làm việc của Aaron là “Biến giấc mơ trởthành sự thật” cho các gia đình.+French Heritage- thương hiệu nội thất nổi tiếng tại PhápFrench Heritage là một công ty nội thất cao cấp của Pháp chuyên sản xuất và kinh doanhcác mặt hàng nội thất đa phong cách từ cổ điển, tân cổ điển từ các thời vua chúa hoàng kimcho đến nội thất gia đình ngày nay. Những sản phẩm nội thất của French Heritage kết hợpphong cách hiện đại với cảm hứng từ nước Pháp lãng mạn để kích thích trí tưởng tượng vàtinh tế cho bất kì không gian căn phòng nào trong nhà bạn. Không có quy định đúng haysai, miễn là tâm trạng thoải mái và ấm áp khi bạn thư giãn trên những sản phẩm nội thất củaFrench Heritage.+Forma Ideale- Thương hiệu nội thất bọc da nổi tiếngCác sản phẩm đồ nội thất bọc da của Forma Ideale được sản xuất tại cơ sở rộng gần 6,500m2 với hơn 130 công nhân tham gia vào việc sản xuất và thiết kế bộ sưu tập đồ nội thất bọcda như giường Pháp, nội thất gỗ, băng ghế đẩu và ghế sofa. Những thiết kế hiện đại, đườngnét rõ ràng và tạo ấn tượng mỹ cảm cùng tính năng của dòng sản phẩm đồ nội thất bọc da làchiến lược phát triển công ty mở rộng các dòng sản phẩm và xuất khẩu hơn nữa.+Steelcase- thương hiệu nội thất nổi tiếng toàn cầuSteelcase là một công ty nội thất Hoa Kỳ thành lập vào năm 1912 tại Grand Rapids,Michigan. Công ty sản xuất đồ nội thất văn phòng lớn nhất thế giới, sản phẩm kiến trúc vàcông nghệ cho các văn phòng, giáo dục, chăm sóc y tế và các ngành công nghiệp bán lẻ.Công ty đặt các cơ sở, văn phòng và các nhà máy ở châu Mỹ, châu Á, Trung Đông và Úc.Hiện nay, các sản phẩm nội thất độc đáo, tinh xảo của Steelcase được bày bán trực tuyếnphục vụ khách hàng trên toàn cầu.+Sofa Workshop- Thương hiệu nội thất thủ công nổi tiếng tại AnhSofa Workshop có trụ sở tại Peasmarsh, Surrey là một nhà sản xuất đồ nội thất và cửa hàngbán lẻ nổi tiếng nhất cho việc chế tạo đồ nội thất bằng phương pháp thủ công truyền thốngvà cung cấp sản phẩm độc quyền với những loại vải độc đáo, chưa từng có. Tất cả đồ nộithất như ghế sofa, giường sofa, ghế để chân, rèm cửa…được sản xuất thủ công tại Anh.+Dietiker- Thương hiệu nội thất nổi tiếng của Thụy SĩĐược thành lập vào năm 1878 bởi anh em người Đức Schlaefle và Julius Auer người ThụySĩ. Ông Julius Auer là người đã mua một máy bơm nước cũ để từ đó phát triển nó thành mộtnhà máy đồ nội thất mang tên Dietiker. Ngày nay, Dietiker là một thương hiệu quốc tế hàngđầu về những thiết kế theo phong cách, nội thất chất lượng cao như ghế ngồi, bàn qủan lý,tiếp tân, hội nghị và phòng chờ…Dietiker được trao hơn 30 giải thưởng về thiết kế và ngànhcông nghiệp vượt trội.-Khâu sản xuất (phần giữa chuỗi) đang được chuyển dần từ các thị trường có sẵn nguyên liệu,có công nghệ sang các thị trường mới nổi như Trung Quốc, Việt Nam, Ấn Độ, Thái Lan,Bangladesh…Đây là các thị trường ít nhiều vẫn còn lợi thế về nhân công – thực hiện côngđoạn tổ chức sản xuất nhưng dưới sự giám sát về thiết kế mẫu mã chất lượng của các nhàphân phối lớn.3. Nhà phân phối-Sau khi sản xuất hoàn tất, các thành phẩm sẽ được chuyển sang các nhà phân phối chuyênnghiệp là các trung tâm phân phối, từ đây thông qua các nhà bán sỉ, nhà bán lẻ, các cửa hàngchuyên bán đồ nội thất sẽ đến tay người tiêu dùng.-Khâu phân phối/tiêu thụ (phần cuối chuỗi) rơi vào tay một số nhà phân phối lớn, chuyênnghiệp như Carrefour, IKEA, Dunelm Mill, Row, Harvey Norman… bao phủ trên toàn cầu.+ Carrefour là một tập đoàn kinh tế Pháp kinh doanh trên lĩnh vực siêu thị, hiện là tậpđoàn siêu thị lớn thứ hai thế giới, sau tập đoàn Wal-Mart của Hoa Kỳ. Thành lậpnăm 1959 tại Annecy, Pháp, hiện hệ thống siêu thị của Carrefour đã mở rộng ra nhiềunước châu Âu, Nam Mỹ, châu Á và tập đoàn này cũng hợp tác kinh doanh với nhiều côngty siêu thị địa phương ở các vùng khác trên thế giới.+ Dunelm Mill là thương hiệu trước đây của tập đoàn Dunelm Group chuyên kinh doanhlẻ mặt hàng nội thất với 150 cửa hàng và hơn 100 cửa hàng cà phê Pausa trên khắp Vươngquốc Anh. Một trong những nhà bán lẻ đồ gia dụng lớn nhất ở Vương quốc Anh có trụ sởchính ở Business Park Watermead, Syston ở Leicestershire, Anh. Công ty cũng có nhà máyriêng sản xuất rèm cửa, rèm và phụ kiện tại Leicester. Tính đến cuối năm 2015, Dunelm vậnhành hơn 150 cửa hàng, lan rộng trên khắp nước Anh, và một webstore bán buôn trực tuyếncác mặt hàng nội thất gia đình khắp toàn cầu.+ Công ty nội thất gia đình Row chuyên ngành bán lẻ bao gồm sofa Mart, phòng ngủExpressions, và nệm Denver. Năm 1974, các công ty liên doanh của Row đã phát triểnthành một trong những hoạt động bán lẻ phát triển nội thất nhanh nhất trong nước, với hơn330 cửa hàng tại 31 bang. Đồ nội thất Row hiện có các cửa hàng bán lẻ nệm trực tiếp lớnnhất tại Hoa Kỳ có hơn 2.800 nhân viên tại các cơ sở bán lẻ, kho hàng, và sản xuất trên toànquốc. Nội thất Row cung cấp cho khách hàng những phong cách mới nhất trong đồ đạctrong nhà chất lượng với giá tốt nhất có thể trên toàn thế giới.+ Harvey Norman là một nhà bán lẻ lớn của Australia các mặt hàng như điện tử, máy tính,đồ nội thất, giải trí và giường ngủ. Công ty được nhượng quyền thương mại từ thương hiệuchính Harvey Norman Holdings Limited. Hiện có hơn 230 cửa hàng của Harvey Norman tạiÚc, New Zealand, Slovenia, Ireland, Bắc Ireland, Malaysia, Croatia và Singapore. HarveyNorman đã hỗ trợ các ngành công nghiệp đồ nội thất và tiếp tục cung cấp các sản phẩm chấtlượng cao như sofa, giường ngủ, ghế dài ngoài vườn…-Các nhà phân phối này thường chủ động tìm kiếm đến các thị trường sản xuất để đặt hàngtrong đó thôn thường đặt luôn cả mẫu mã và thiết kế. Sau đó thông qua vai trò của họ sẽ tiếptục phân phối sỉ đến các nhà bán lẻ hoặc hệ thống siêu thị tại các thị trường tiêu thụ trên thếgiới.Nhờ có sự liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận trong chuỗi, trong đó nổi bật nhất là sự hợp tác giữa3 tác nhân cơ bản, gồm: nhà cung cấp, nhà sản xuất và nhà phân phối một cách khoa học và bềnvững, chuỗi cung ứng này đã chi tiết hóa các quy trình sản xuất kinh doanh thành 5 giai đọan:nguyên liệu, bán thành phẩm, thành phẩm, phân phối và bán hàngĐiểm mới trong việc xây dựng phát triển chuỗi cung ứng ngành nội thất là bên cạnh chú trọnglàm thế nào để các thành tố trong chuỗi cung ứng hợp tác nhịp nhàng, khoa học từ khâu gỗ nguyênliệu cho tới khi sản phẩm phân phối đến người tiêu dùng là đặc biệt chú trọng đến các họat động hỗtrợ chuỗi cung ứng đó chính là ý thức về việc xây dựng bài bản các ngành công nghiệp hỗ trợ chongành đồ gỗ nội thất như: ngành công nghiệp hóa chất (cung cấp sơn, vecni), ngành công nghiệpbọc da, hệ thống trưng bày hàng hóa để giới thiệu và bán sản phẩm, ngành công nghiệp cung cấpphụ tùng cơ khí như đinh, ốc, vít. Đồng thời xây dựng và chi tiết hóa nhắm vào những công đọanmang lại nhiều giá trị gia tăng cho ngành, cụ thể song hành với dòng chảy cơ bản trong chuỗi cungứng có 5 công đoạn sẽ mang lại giá trị tăng thêm cho ngành nếu làm tốt, được gọi là họat động giatăng giá trị hay chuỗi giá trị, bao gồm: công đoạn thiết kế, sản xuất, logistics, marketing và các dịchvụ hỗ trợ khác.IV.ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP TRONG CHUỖI CUNG ỨNG NGÀNHTrước đây IKEA trực tiếp tham gia từ khâu sản xuất và phân phối sản phẩm tới kháchhàng. Hiện nay, IKEA không sở hữu toàn bộ các nhà cung ứng, công ty có một hệ thốngtích hợp liền mạch sâu rộng để thực hiện gần như tất cả mọi công đoạn trong chu kỳ sảnphẩm. Để tiết kiệm chi phí, IKEA chỉ thực hiện những khâu chính yếu và do đó trong chuỗicung ứng toàn cầu của ngành bán lẻ, IKEA mặc dù vẫn tham gia vào các khâu thiết kế,sản xuất hay hoạt động logistic tuy nhiên trong chuỗi cung ứng toàn cầu, vai trò của IKEAthể hiện rõ nhất ở hoạt động phân phối. Và mặc dù không phải nhà bán lẻ lớn nhất thếgiới, nhưng IKEA là nhà bán lẻ có sức ảnh hưởng nhất thế giới.V.ĐÁNH GIÁV.1.Lợi ích IKEA đã đạt đượcNhờ áp dụng chuỗi cung ứng một cách có hiệu quả đã giúp IKEA thực hiện rất tốtchiến lược chi phí thấp nhờ: nguyên vật liệu giá rẻ, chất lượng, số lượng lớn, lâu dài + sảnxuất ở nhiều nơi có điều kiện thuận lợi + thiết kế gắn liền với sản xuất ở mức chi phí thấp+ chi phí vận chuyển thấp + hàng gói phẳng + hạn chế nhà xưởng và kho + cửa hàng vàdịch vụ tốtTừ đó, IKEA có được doanh thu rất lớn và tốc độ tăng trưởng đều đặn: Kể từ ngàythành lập, IKEA hoạt động rất hiệu quả. Bằng chứng là doanh thu đều tăng sau mỗi nămhoạt động. Năm 2009, mặc dầu nền kinh tế thế giới đang trong giai đoạn phục hồi, sứcmua còn kém, doanh thu năm 2009 vẫn đạt 21,8 tỷ euro, tăng gần gấp rưỡi so với năm2005 (15 tỷ euro). Năm 2015 IKEA đạt lợi nhuận 32.7 tỷ euro. Số lượng người ghé thămcác cửa hàng bán lẻ của IKEA cũng gia tăng rất nhanh qua các năm. Từ mốc 583 triệulượt khách năm 2007, con số này đã vọt lên đạt mức 720 triệu lượt thăm vào năm 2011.Số liệu này một lần nữa khẳng định sự thành công của chuỗi cửa hàng bán lẻ IKEATính tới 31/08/2015, IKEA có một chuỗi gồm 328 cửa hàng bán lẻ, 32 trung tâm phânphối. IKEA tiếp cận với lượng khách hàng khổng lồ: IKEA tập trung phát triển 3 thị trườngchính, trong đó, vào năm 2015,châu Âu là thị trường mang lại doanh số cao nhất, chiếmkhoảng 67% tổng doanh số. Kế đó là khu vực Bắc Mỹ 18%, còn lại châu Á, châu Úc vàNga chiếm khoảng 15%. Sản phẩm của IKEA được ưa chuộng nhất tại một số nước nhưĐức (14%), Mỹ (14%), Pháp (8%), Anh (7%)…Sau gần 70 năm tồn tại và phát triển, hiện IKEA đã có mặt trên 41 quốc gia thuộc châuÂu, Bắc Mỹ, Trung Đông, Châu Á – Thái Bình Dương và vùng biển Ca-ri-bê thông qua hệthống nhượng quyền kinh doanh. Hệ thống cửa hàng bán lẻ của IKEA phủ khắp toàn cầu,với mật độ cao nhất ở EU (229 cửa hàng), tiếp theo đến Bắc Mỹ (52 cửa hàng) và thấpnhất ở Châu Á – Thái Bình Dương (27 cửa hàng). Bên cạnh những cửa hàng thuộc IKEAGroup, số cửa hàng khác kinh doanh sản phẩm đồ gỗ nội thất IKEA cũng đang tăng lên rấtnhanh.V.2.Hạn chếIKEA theo đuổi triết lý “design for masses” (thiết kế cho số đông), nghĩa là sản phẩm củaIKEA dành cho tất cả mọi người ở khắp mọi nơi. Do đó, IKEA luôn tìm cách tạo ra sảnphẩm chất lượng, tiện dụng với giá tốt nhất. Hầu hết các đồ gỗ của IKEA được tháo rời,đóng vào hộp các tông. Qua đó, IKEA tiết kiệm đáng kể phí vận chuyển, ít bị hư hỏngtrong khi đi đường, tăng sức chứa của cửa hàng và tạo điều kiện cho khách hàng mangvề và lắp ráp tại nhà. Những nhà thiết kế của IKEA thường làm việc ở nơi gần với ngườimua và những người phát triển sản phẩm để có thể hiểu hơn về sản phẩm và việc sảnxuất ra sản phẩm. Tuy nhiên, việc này chỉ thực hiện ở Thụy Điển, quê nhà của IKEA. Cònkhi mở rộng kinh doanh ra toàn thế giới IKEA lại bỏ qua khâu quan trọng là nghiên cứu thịhiếu người tiêu dùng của quốc gia sở tại. Do đó, sản phẩm của IKEA tung ra toàn thế giớivẫn đồng nhất và mang đặc trưng riêng của Thụy Điển. Chính sai lầm này đã làm choIKEA nhận lấy thất bại trên hai thị trường khó tính Mỹ và Nhật Bản. Cách khắc phụcNgày nay, IKEA đã từng bước nhận ra việc đồng nhất thị trường toàn cầu chính là rào cảnto lớn trong việc mở rộng thị trường tiêu thụ. Chính vì vậy đến năm 2010 khi thâm nhậpvào thị trường Trung Quốc IKEA đã có những điều chỉnh thích hợp với văn hóa, thị hiếucủa người Trung Quốc. Cụ thể là cách bố trí cửa hàng tại Trung Quốc mang dáng dấp củađa số các căn hộ tại Trung Quốc, và bởi vì nhiều căn hộ tại Trung Quốc có ban công, nêncác cửa hàng IKEA tại Trung Quốc cũng được thiết kế có thêm khu vực ban công. Khi biếtkhách hàng có xu hướng không thích sản phẩm thì cần cải tiến theo ý thích của kháchhàng như IKEA đã làm. Không nên xem cả thế giới như một thị trường đồng nhất và ápđặt các thói quen của các khách hàng ở các nơi này cho nơi khác, điều này chắc chắn làkhông phù hợp vì mỗi nơi có cách chọn hàng khác nhau.Không riêng gì mỗi quốc gia, mà ngay cả trong mỗi vùng miền của một quốc gia cũng cósự khác biệt rõ rệt về điều kiện tự nhiên, khí hậu, dân số… Tóm lại, Khi thâm nhập vàocác thị trường mới, đặc biệt là thị trường khó tính như Mỹ hay Nhật Bản thì cần tìm hiểu rõvề các nét văn hóa và phong cách sống của mỗi nơi. Như Nhật thì cần có cái bàn ăn nhỏcòn ở Mỹ thì ngược lại họ cần bàn lớn do đó khi thâm nhập các thị trường này cần tìmhiểu rõ về thị hiếu cũng như thói quen dùng hàng của khách hàng.IKEA cũng phải điều chỉnh những địa điểm của mình tại Trung Quốc, nơi mà việc sở hữuxe hơi vẫn chưa phổ biến. Tại phương Tây, các cửa hàng IKEA thường nằm ở khu vựcngoại ô và có nhiều bãi đỗ xe. Còn tại Trung Quốc, các cửa hàng được đặt gần khu vựcgiao thông công cộng, và IKEA cung cấp các dịch vụ giao hàng tận nhà cho các kháchhàng Trung Quốc khi đến mua hàng. Nhờ những điều chỉnh thích hợp tại các thị trườngkhác nhau mà đến nay IKEA được biết đến như một nhà bán lẻ thành công nhất thế giới.

Tài liệu liên quan

• tiểu luận phân tích chuỗi cung ứng xúc xích của công ty tnhh shinshu nt
  • 79
  • 2
  • 4
• Phân tích chuỗi cung ứng của công ty việt nam NOK (VNN)
  • 21
  • 1
  • 13
• Thuyết trình phân tích chuỗi cung ứng của công ty việt nam NOK (VNN)
  • 26
  • 1
  • 8
• Phân tích chuỗi cung ứng của Toyota Việt Nam ppt
  • 30
  • 1
  • 9
• Đề tài: Phân tích chuỗi cung ứng của Vinamilk pptx
  • 23
  • 3
  • 25
• phân tích chuỗi cung ứng của công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk
  • 17
  • 11
  • 90
• Phân tích chuỗi cung ứng sản phẩm rau an toàn xã vân nội – huyện đông anh – thành phố hà nội
  • 8
  • 686
  • 6
• Tiểu luận phân tích chuỗi cung ứng sản phẩm sữa cô gái hà lan của công ty friesland campina việt nam
  • 27
  • 3
  • 42
• Phân tích chuỗi cung ứng lúa gạo huyện hải hậu – nam định
  • 114
  • 1
  • 8
• Bài thảo luận nhóm Phân tích chuỗi cung ứng của công ty Sữa đậu nành Vinasoy
  • 28
  • 4
  • 24

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(166.29 KB - 16 trang) - phân tích chuỗi cung ứng của IKEA Tải bản đầy đủ ngay ×