Phân Tích Ma Trận SWOT Của Công Ty Vinamilk Môn Quản Trị Markerting

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.pptx) (37 trang)

Trang chủ

Mẫu Slide

Mẫu Slide - Template

phân tích ma trận SWOT của công ty Vinamilk Môn quản trị markerting

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (5.27 MB, 37 trang )

Môn quản trịMarkertingPhân tích ma trận swot củacông ty VinamilkTên thành viên:Nguyễn Ngọc TrọngNguyễn Ngọc SángTrần Xuân HiếuTrần Cao CườngLê Mai Phú QuýVũ Quang HiệpBùi Nguyên Bảo DuyênNhóm 8I. Giới thiệu chung vềcông ty vinamilkTên doanh nghiệp:CTCP sữa Việt Nam (Vinamilk)Lĩnh vực hoạt động : sản xuất sữavà các chế phẩm từ sữaTrụ sở chính : số 10 , phố TânTrào , phường Tân Phú , Quận 7 ,TP HCMĐược thành lập vào năm 1976Tình hình sản xuất của công ty là 27,012 tỷđồng , tổng lợi nhuận trước thuế là 6,930 tỷđồng , giá trị vốn hòa là 73,350 tỷ đồng.Mặc dù tình hình thị trường còn gặp khó khănnhưng Vinamilk đã có một năm tăng trưởng tốtđạt được chỉ tiêu đặt ra.*1.1 Tầm nhìn : Trở thành biểu tượng niềm tin số 1tại Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏephục vụ cuộc sống con người*1.2 Sứ mệnh : Vinamilk cam kết mang đến cho cộngđồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất , chất lượng nhấtbằng chính sự trân trọng , tình yêu và trách nhiệmcao của mình với cuộc sống con người và xã hội.*1.3 Giá trị cốt lõi : chính trực , tôn trọng , côngbằng , tuân thủ , đạo đức.*1.4 Sản phẩm chính : Sản phẩm sữa bột , sữa đặccó đường , sữa tươi , sữa chua , phomai , nước uốngđóng chai ,nước ép trái cây , café , kem* YẾU TỐ VĨ MÔ:* 2.1 Yếu tố môi trường kinh tế* Môi trường kinh tế đóng vai trò quan trọng trong sự vânđộng và phát triển thị trường.* Các yếu tố đó ảnh hưởng đến sức mua , cơ cấu tiêu dùngdo đó cũng ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanhcủa công ty* Xu hướng tăng lên về thu nhập trung bình trong dân chúngngoài việc sẽ tạo ra một sức mua cao hơn trên thị trườngcòn dẫn đến những nhu cầu , mong muốn khác biệt hơntừ phía người tiêu dùng* 2.2 Yếu tố chính trị và pháp luật :* Gia nhập ASEAN năm 1995 .Việt Nam đã thiết lập quan hệngoại giao với 171 quốc gia . Bước ngoặt quan trọng phải kểđến là 11/1/2007 Việt Nam chính thức trở thành thành viênthứ 150 của WTO. Những điều này tác động không hề nhỏđến sự mở rộng thị trường, cũng như thu hút các nhà đầu tư, tăng doanh thu , tiếp cận các công nghệ tiên tiến , dâychuyền sản xuất hiện đại , nâng cao năng suất … củaVinamilk . Tuy nhiên , điều nay cũng mang lại những tháchthức khi phải cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại của cáccông ty nước ngoài nhập khẩu vào Việt Nam.* Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp sữa Việt Nam đến2010 và định hướng đến 2020 sản xuất nguyên liệu đến chếbiến sản phẩm sữa chế biến đáp ứng nhu cầu trong nướcđạt bình quân 10kg/người/năm vào năm 2010,20kg/người/năm vào năm 2020 và xuất khẩu ra thị trườngnước ngoài.* 2.3 Yếu tố văn hóa xã hội :* Đối với Việt Nam , thói quen sử dụng các sản phẩm đồ ngọt cũngnhư các sản phẩm đóng hộp hay các sản phẩm liên quan đến sữa.* Một trong những đặc điểm trong quan niệm của người Việt làthường dùng những gì mà mình cảm thấy yên tâm tin tưởng và ítkhi thay đổi . Vì thế công ty Vinamilk phải tạo được niềm tin vềuy tín chất lượng thì rất dễ khiến khách hàng trung thành sử dụngvới sản phẩm của công ty. Vì lẽ đó, một trong những điểm nhấnmạnh vào quảng cao của công ty Vinamilk là hình thành nên mộtphong cách sống khỏe mạnh phát triển hoàn toàn về thể chất vàtrí tuệ , con người năng động và sáng tạo , một hình mẫu lýtưởng* 2.4 Yếu tố khoa học công nghệ* Là một trong những yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất nênđây là yếu tố quan trọng quyết dịnh việc sản xuất của doanhnghiệp có hiệu quả.* .Công nghệ này càng phát triển đã đem lại cho Vinamilk nhiềucách thức tạo ra sản phẩm mới để khẳng định thương hiệu choVinamilk nhiều cách thức.* Mặt khác Vinamilk cũng cần cảnh giác với việc sa đà đầu tư quánhiều chi phí cho quảng cáo dẫn tới tăng giá thành sản phẩmgây thiệt hại cho doanh nghiệp.* 2.5 Yếu tố tự nhiên:* Khí hậu Việt Nam mang đặc điểm của khí hậu gió mùa nóng ẩmTuy nhiên , có nơi có khí hậu ôn đới như Sa Pa , Lào Cai ,Đà Lạt…có nơi có khí hậu cực địa như Lai Châu, Sơn La..thích hợp trồngcỏ cho chất lượng cao.* Mặc dù khí hậu nóng ẩm nhưng nhìn chung các điều kiện tự nhiêkhá thích hợp cho việc phát triển ngành chăn nuôi bò lấy sữa đặbiệt là ở các tỉnh Tuyên Quang, Lâm Đồng , Ba Vì , Nghệ An, SơnLa …* 2.6 Yếu tố dân cư :* Đến năm 2016, dân số cả nước ước tính hơn 90triệu người .Thông báocủa Tổng cục Thống kê cho thấy , trong tổng dân số cả nước năm 2015thì dân số khu vực thành thị là 27,98 triệu người , chiếm 30,9% tổng dânsố cả nước. Thấy tiềm năng to lớn này với mức tiêu thụ sữa hàng nămtăng 30% tập trung mạnh ở các khu vực thành thị.* Mặt khác , các số liệu nghiên cứu ở biểu đồ “ Tiêu thụ sữa theo lứa tuổi“ cho thấy hầu hết các lứa tuổi đều tiêu thụ sản phẩm giàu chất dinhdưỡng này đặc biệt là lứa tuổi 7-29 tuổi* 2.7 Yếu tố đạo đức:* Vinamilk đã khẳng định vị thế và danh tiếng trên thị trường trong suốtnhiều năm qua và trở thành biểu tượng “Niềm tin Việt Nam” về sảnphẩm dinh dưỡng và sức khỏe .* Vinamilk tuân thủ Luật bảo vệ môi trường, cam kết mang đến cho cộngđồng một môi trường an toàn cho sức khỏe mọi người.* 2.8 Yếu tố môi trường quốc tế:* Theo các Hiệp định thương mại tự do giữa ASEAN – Úc,ASEAN – New Zealand và Việt Nam – EU, lộ trình xóa bỏthuế quan sữa nhập từ các thị trường trên vào các nướcASEAN sẽ bắt đầu từ năm 2016. Đây được xem là một yếutố quan trọng có thể góp phần giảm giá sữa trong nướctrong những năm tới.* Kể từ đầu năm đến hết ngày 15/8/2015, nhập khẩu sữa vàsản phẩm sữa của Việt Nam đạt 605,54 triệu USD, giảm15,5% so với cùng kỳ năm 2014.* 3. Phân tích đối thủ cạnh tranh:* Đối thủ cạnh tranh chính với Vinamilk hiên nay chính làTHTruemilk.* Tuy ra đời sau nhưng với nguồn vốn mạnh mẽ với đường lốitư duy hợp lí đã đưa ra dự án khá qui mô về ngành sữa đầycạnh tranh.* Xây dựng nhà máy sữa có vốn đầu tư 1,2 tỉ USD. dự án cóquy mô lớn nhất ngành sữa Việt Nam cũng như Đông Nam Á* Với chiến lược mục tiêu rõ ràng, THTruemilk phát triển dựkiến đạt 137.000 con vào năm 2017. Công ty sẽ đạt côngsuất 500 triệu lít/năm, có thể đáp ứng được 50% nhu cầusản phẩm sữa của thị trường trong nước.* Khả năng cạnh tranh thương hiệu cao.* 4. Phân tích khách hàng mục tiêu:* Vinamilk phân khánh hàng mục tiêu thành 2 nhóm:* + Nhóm khách hàng cá nhân: là người trực tiếp sử dụng có nhu cầuvà sẵn sàng chi trả, ở đây đa số là thiếu nhi và thanh thiếu niênbới độ tuổi này có nhu cầu thể chất cao hơn so với các lứa tuổikhác. Đây là nhóm chiếm tỉ trọng khá cao trong việc quyết địnhdoanh thu của Vinamilk* + Nhóm khách hàng tổ chức: là những nhà phân phối, đại lí bán lẻ,cửa hàng, siêu thị, tạp hóa,… mong muốn và sẵn sàng phân phốihàng của Vinamilk. Đây là nhóm có yêu cầu về thưởng hoa hồng,chiết khấu % ,… những công việc liên quan đến phân phối sảnphẩmII Phân tích SWOT:Gọi là ma trận điểm mạnh và điểm yếu cơ hộivà nguy cơ- S : Strengths – điểm mạnh- W : Weaknesses – điểm yếu- O : Opportunities – Cơ hội- T : Threats – Nguy cơMa trận swotLà công cụ cực kỳ hữu ích :Tìm hiểu vấn đềRa quyết địnhXác định vị thế, hướng điPhân tích các đề xuất kinh doanhXây dựng kế hoạchĐánh giá đối thủ cạnh tranhKhảo sát thị trường, phát triển sản phẩm.Phân tích ma trận swot củacông ty Vinamilk.Điểm mạnh (s)S.1+Thương hiệu mạnh:Được người Việt Nam tin dùng 40 năm qua.Top 10 hàng Việt Nam chất lượng cao 1995-20091.2 Sản phẩm đa dạngS.2+Thị phần lớn:Cả nước : 37%/100%Thị trường sữa nước : 45%Sữa đặc sữa chua : 85%⇒Có khả năng định giá bán trên thị trường.+Phân phối : 64 tỉnh thành, 250 nhà phân phối ,135000 điểm bán hàng trên toàn quốc.S.3+Quan hệ tốt với nhà cung cấp , chủ động nguồn nguyênliệu đầu và đầu tư việc cung cấp sữa bò:Ký hợp đồng hàng năm với các nhà cung cấp sữaDự án trực tiếp chăn nuôi bò sữaNông dân nuôi bò sữaNuôi bò sữa ở New zealandS.4+Nghiên cứu và phát triển theo hướngthị trường :Chủ động hợp tác với các công tynghiên cứu thị trường⇒Tìm hiểu xu hướng,hoạt động bánhàng phản hồi người tiêu dùng⇒Có sản phẩm tốt nhất để cung cấpcho người tiêu dùng.S.5+Thiết bị và công nghệ hiện đại:Dây chuyền sản xuất tiên tiến :Ứng dụng nhiêu thành tựu mới về các loại máy mócthiết bị trang thiết bị sản xuất nhập khẩu đạt chuẩnquốc tế .

Tài liệu liên quan

phân tích hoạt động sx kinh doanh của công ty dịch vụ Hàng Không sân bay Nội Bài.doc.DOC
- 36
- 768
- 3
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dịch vụ Hàng Không sân bay Nội Bài
- 58
- 703
- 1
Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU .................................................. ............................. 1 1.1. Lý do chọn đề tài.............................................. ................................
- 73
- 1
- 3
Phân tích và đề xuất các biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của Công ty Cao su Quảng Trị
- 21
- 576
- 0
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dịch vụ hàng không sân bay nội bài
- 48
- 465
- 0
Phân tích thực trạng hoạt động nhập khẩu của CN công ty TECAPRO trong những năm gần đây.
- 35
- 426
- 3
Phân tích thực trạng hoạt động nhập khẩu của CN công ty TECAPRO trong những năm gần đây
- 35
- 426
- 0
Tài liệu Để tài "Phân tích tài chính của công ty Vinamilk" pptx
- 53
- 733
- 2
Tài liệu Luận văn: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Vật liệu và Xây dựng Đại La doc
- 33
- 636
- 1
Phân tích và đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty Xăng dầu Quân Đội
- 53
- 1
- 7