Phỏng Vấn Sâu Cá Nhân Và Thảo Luận Nhóm Tập Trung - TaiLieu.VN

Trang chủ » Thảo Luận Nhóm Và Thảo Luận Tay đôi » Phỏng Vấn Sâu Cá Nhân Và Thảo Luận Nhóm Tập Trung - TaiLieu.VN

Có thể bạn quan tâm

OPTADS360 intTypePromotion=1 zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn tailieu.vn NÂNG CẤP Đăng Nhập | Đăng Ký Chủ đề »
  • Chính sách xã hội
  • Xã hội học đại cương
  • Dân số thế giới
  • Công tác xã hội
  • Xã hội học đô thị
  • HOT
    • EXAM.06: Bộ 240 Đề Thi Thử THPT Quốc...
    • CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp...
    • FORM.07: Bộ 125+ Biểu Mẫu Báo Cáo...
    • FORM.08: Bộ 130+ Biểu Mẫu Thống Kê...
    • EXAM.05: Bộ 300+ Đề Thi Thử THPT Quốc...
    • TL.01: Bộ Tiểu Luận Triết Học
    • CEO.29: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị...
    • FORM.04: Bộ 240+ Biểu Mẫu Chứng Từ Kế...
    • LV.26: Bộ 320 Luận Văn Thạc Sĩ Y...
    EXAM.04: Bộ 290+ Đề Thi Vào Lớp 10 Năm...
TUYỂN SINH YOMEDIA ADSENSE Trang Chủ » Khoa Học Xã Hội » Xã hội học Hai phương pháp nghiên cứu định tính hàng đầu: Phỏng vấn sâu cá nhân và thảo luận nhóm tập trung

Chia sẻ: Huynh Thi Thuy | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0

Thêm vào BST Báo xấu 847 lượt xem 46 download Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài viết "Hai phương pháp nghiên cứu định tính hàng đầu: Phỏng vấn sâu cá nhân và thảo luận nhóm tập trung" được thực hiện nhằm mục đích tìm hiểu về những đặc tính cơ bản của phỏng vấn sâu và thảo luận nhóm tập trung, hướng dẫn để chọn lựa biện pháp kỹ thuật phỏng vấn sâu cá nhân và thảo luận nhóm tập trung.

AMBIENT/ Chủ đề:
  • Xã hội học
  • Hai phương pháp phỏng vấn
  • Phương pháp phỏng vấn
  • Phương pháp phỏng vấn sâu
  • Phỏng vấn sâu cá nhân
  • Thảo luận nhóm tập trung

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Đăng nhập để gửi bình luận! Lưu

Nội dung Text: Hai phương pháp nghiên cứu định tính hàng đầu: Phỏng vấn sâu cá nhân và thảo luận nhóm tập trung

Trao đổi nghiệp vụ Xã hội học số 1 (45), 1994 68<br /> <br /> <br /> Hai phương pháp nghiên cứu định tính hàng đầu:<br /> phỏng vấn sâu cá nhân và thảo luận nhóm tập trung<br /> <br /> MA.RY DEBUS<br /> Tạp Chí Xã hội học Số 04 năm 1992, chúng tôi đã trích dịch phần đầu<br /> "TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH" trong tạp chí AED<br /> (Academy for Educalional Development) của D.C. 20007. Trong số này,<br /> chúng tôi xin trích dịch hai phần tiếp theo (Phần hai: HAI PHƯƠNG<br /> PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH HÀNG ĐẦU: PHỎNG VẤN SÂU<br /> CÁ NHÂN VÀ THẢO LUẬN NHÓM TẬP TRUNG và phần ba: CÁCH<br /> TIẾN HÀNH THẢO LUẬN NHÓM TẬP TRUNG) để các bạn tham khảo.<br /> <br /> <br /> VẤN ĐỀ TRUYỀN ĐẠT:<br /> * Khi nào thì sử dụng PHỎNG VẤN SÂU CÁ NHÂN<br /> * Khi nào thì sử dụng THẢO LUẬN NHÓM TẬP TRUNG.<br /> <br /> MỤC ĐÍCH<br /> 1 - Cung cấp hiểu biết về những đặc tính cơ bản của phỏng vấn sâu cá nhân và thảo luận<br /> nhóm tập trung.<br /> 2 - Cung cấp những hướng dẫn để chọn lựa biện pháp kỹ thuật phù hợp thông qua việc nêu<br /> bật những ưu khuyết điểm của từng biện pháp (kỹ thuật).<br /> 3 - Cung cấp những ví dụ cụ thể để áp dụng từng phương pháp (kỹ thuật) trong vấn đề cần<br /> nghiên cứu.<br /> Phỏng vấn sâu cá nhân và thảo luận nhóm tập trung là hai kỹ thuật nghiên cứu định tính hàng<br /> đầu. Thảo luận nhỏ những người trả lời được dẫn dắt bởi một người hướng dẫn có nhiều kinh<br /> nghiệm trong việc tăng dần mức độ tập trung và sâu sắc của cuộc thảo luận vào các vấn đề chính<br /> của chủ đề nghiên cứu, Thảo luận nhóm tập trung vẫn là một phương pháp kỹ thuật định tập<br /> trung, phỏng vấn sâu cá nhân được đặc trưng bởi những câu hỏi thăm dò và những câu hỏi đóng -<br /> mở nhưng chúng lại được dẫn dắt trên cơ sở một - một, có nghĩa là giữa một người trả lời và một<br /> người hỏi có kỹ thuật phỏng vấn cao.<br /> Khi nào sử dụng phỏng vấn sâu cá nhân<br /> Mặc dù phỏng vấn sâu cá nhân ít được sử dụng rộng rãi, nhưng có những hoàn cảnh cụ thể mà<br /> việc sử dụng chúng là đặc biệt thích hợp. Gồm có:<br /> Vấn đề phức tạp và người trả lời có trình độ cao. Ví dụ nghiên cứu thái độ và cách ứng xử<br /> của các bác sĩ và dược sĩ đối với việc điều trị một loại bệnh nào đó.<br /> Vấn đề nhạy cảm cao. Một người nghiên cứu về thái độ của những người phụ nữ đã<br /> <br /> Bản quyền thuộc Viện Xã hội học www.ios.org.vn<br /> Mary Debus 69<br /> <br /> <br /> từng nạo thai đối với tình dục và kế hoạch hóa gia đình.<br /> Người trả lời phân tán trên một diện rộng địa lý. Một nghiên cứu về hành động của các nhà<br /> làm chính sách dân số tại tám nước khác nhau đối với một tài liệu về khoảng cách sinh đẻ và<br /> sức khỏe người mẹ.<br /> Bị áp lực từ nhiều phía. Một nghiên cứu về phản ứng của các khách hàng đối với một<br /> quảng cáo có khả năng gây ra tranh luận, khi mà phản ứng "ý muốn của xã hội" có thể che<br /> khuất giá trị thực đáng thuyết phục của nó; ví dụ một nghiên cứu tìm hiểu về thái độ của các<br /> em thiếu niên nam đối với hoạt động tình dục.<br /> Khi coi phỏng vấn sâu cá nhân là một kỹ thuật nghiên cứu, điều quan trọng là phải thấy<br /> được các khó khăn cũng như những sai lầm có thể gặp phải của phương pháp. Trong khung<br /> cảnh cuộc phỏng vấn có nhiều sự khác biệt căn bản. Những cuộc phỏng vấn sâu cá nhân<br /> thường được thực hiện trong nhiều khung cảnh khác nhau; điều đó hạn chế việc kiểm soát của<br /> người hỏi đối với môi trường xung quanh. Những cuộc phỏng vấn được tiến hành ở bệnh viện,<br /> ở cửa hàng thường hay bị gián đoạn. Những gián đoạn đó cản trở việc thu nhập thông tin và<br /> hạn chế khả năng so sánh của các cuộc phỏng vấn. Giữa kiến thức của người trả lời và người<br /> hói có thề có sự khác biệt lớn. Thông thường kiến thức chuyên môn của người trả lời trong<br /> cuộc phỏng vấn sâu (ví dụ là một bác sĩ) cao hơn kiến thức của người hỏi, hoặc người hỏi<br /> thường chưa thể làm quen hoàn toàn với hoàn cảnh văn hóa, xã hội tại địa phương. Do đó một<br /> số câu trả lời có thể làm người hỏi không hiểu được thấu đáo. Đặc biệt là trong trường hợp<br /> phỏng vấn những người "tinh túy" vì những người này thường muốn trả lời vượt ra ngoài giới<br /> hạn mà người phỏng vấn muốn hỏi, và muốn tìm một tương tác nhiều hơn nữa với người<br /> phỏng vấn làm cho sự khác biệt kiến thức giữa người trả lời và người hỏi ngày càng lớn.<br /> Khả năng quan sát quản lý và thông tin phản hồi bị hạn chế. Vì người quản lý chương trình<br /> thường không thể nào giám sát được các cuộc phỏng vấn, quá trình thông tin phản hồi cũng<br /> không tồn tại hoặc muốn có cũng sẽ được mất rất nhiều thời gian. Ví vậy sau mỗi cuộc phỏng<br /> vấn cần phải kiểm tra, uốn nắn lại người đi phỏng vấn (có thể tạo ra các thay đổi trong quá<br /> trình phỏng vấn).<br /> Hơn nữa, có một số cách ứng xử tối cần thiết của người phỏng vấn, rất quan trọng để cuộc<br /> phỏng vấn sâu thành công, và cần luôn luôn ghi nhớ điều quan trọng là người phỏng vấn có<br /> thể: (l) nhận chính xác thông tin; (2) nhớ lại chính xác thông tin; (3) đánh giá một cách có phê<br /> phán thông tin; và (4) hành động trên cơ sở các thông tin đã thu thập được để điều chỉnh quá<br /> trình phỏng vấn.<br /> Thu nhận chính xác thông tin. Việc này có thể không thực hiện được nếu người phỏng vấn<br /> tỏ ra mệt mỏi, buồn chán, thành kiến hoặc dự báo trước những câu trả lời, khi người phỏng vấn<br /> đang bận ghi chép; hoặc người phỏng vấn chưa làm quen với ngôn ngữ chuyên môn. Trong<br /> trường hợp có thể phải luôn luôn ghi nhớ tránh những sai lầm dễ mắc phải này.<br /> Nhớ lại chính xác thông tin. Việc này có thể không thực hiện được nếu có sự nhầm lẫn giữa<br /> nội dung các cuộc phỏng vấn, người phỏng vấn có thể bị nhầm lẫn trong quá trình thực hiện,<br /> khi người phỏng vấn muốn ghi nhớ quá nhiều thông tin.<br /> Đánh giá một cách có phê phán thông tin. Nhiệm vụ của người phỏng vấn là phải đánh giá<br /> có phê phán thông tin trong suốt quá trình phỏng vấn để xác định chính xác giá trị các thông<br /> tin thu nhận được. Người phỏng vấn phải khéo léo đưa người trả lời trở về những thông tin cần<br /> thiết, và làm tăng giá trị các thông tin thu nhận được.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Bản quyền thuộc Viện Xã hội học www.ios.org.vn<br /> 70 Hai phương pháp nghiên cứu ...<br /> <br /> <br /> Hành động trên cơ sở các thông tin thu nhập được và điều chỉnh quá trình phỏng vấn nếu<br /> thấy cần thiết cả ở trong một cuộc phỏng vấn lẫn qua một loạt các cuộc phỏng vấn. Khả năng<br /> người phỏng vấn điều chỉnh thông tin trong một quá trình phỏng ván thực sự là vấn đề điều tra,<br /> tập trung, và đi sâu vào những điểm mà người phỏng vấn cho là mục đích của cuộc phỏng vấn.<br /> Việc điều chỉnh qua. một loạt các cuộc phỏng vấn là quá trình đánh giá thông tin tổng hợp được<br /> từ cuộc phỏng vấn này tới cuộc phỏng vấn khác để điều chinh lần phỏng vấn sau để áp dụng với<br /> những mục đích chung của cuộc nghiên cứu.<br /> Khi nào sử dụng thảo luận nhóm nập trung<br /> Thảo luận nhóm trập trung thường hay được sử dụng hơn nhiều so với phỏng vấn sâu cá<br /> nhân. Những lý do để thảo luận nhóm tập trung thường hay được lựa chọn như một nhóm kỹ<br /> thuật định tính là:<br /> Ảnh hưởng tương hỗ trong nhóm. Ảnh hưởng tương hỗ của các người trả lời trong nhóm<br /> thường làm tăng giá trị các câu trả lời và làm xuất hiện nhiều ý tưởng mới có giá trị.<br /> Việc giám sát. Người điều khiển chương trình có thể tham dự vào cuộc thảo luận và có ngay<br /> ấn tượng đầu về cách ứng xử, thái độ, ngôn ngữ và tình cảm của người trả lời. Điều này là cực kỳ<br /> quan trọng trong những bước sáng tạo để phát triển một chương trình nghiên cứu.<br /> Chi phí và thời gian. Thảo luận nhóm có thể được thực hiện nhanh hơn và rẻ hơn so với một<br /> loạt các cuộc phỏng vấn sâu cá nhân.<br /> Tư tưởng mới nảy sinh. Một cuộc thảo luận nhóm giữa các bác sĩ, dược sĩ thường sinh ra<br /> nhiều tư tưởng mới đối với một loại sản phẩm thuốc mới được cải tiến, v.v... Thảo luận nhóm là<br /> cách làm việc tốt nhất để tạo nên các tư tưởng mới.<br /> Kiểm nghiệm thiết kế mới. Các phương án thiết kế mới cả ở dạng khác niệm lẫn mẫu ban đầu<br /> đều có thề đưa ra thảo luận trong một nhóm những người sử dụng để chọn ra các thiết kế tốt nhất<br /> đem đi thử nghiệm. Thảo luận nhóm là phương pháp tốt nhất để các cán bộ thiết kế có thể tham<br /> gia và lấy ý tưởng.<br /> Đánh giá những ý tưởng mới. Những ý tưởng mới còn chưa hoàn chỉnh và ở dạng ban đầu<br /> thường được đưa ra thảo luận nhóm đề đánh giá và hiệu chỉnh. Thảo luận nhóm là cách tất nhất<br /> để một nhà sáng tạo tham dự và quan sát nhóm.<br /> Xác định và định nghĩa vấn đề. Một cuộc thảo luận nhóm giữa các người sử dụng bao cao su<br /> tránh thai có thể cho thấy những nguyên nhân tại sao lại phổ biến một loại bao cao su có tiếng lại<br /> bị thất bại ở một vùng mới. Thảo luận nhóm là phương pháp tốt nhất để xem xét và chuẩn bị cho<br /> một cuộc nghiên cứu định lượng.<br /> Bảng 2-1. Khi nào sử dụng phỏng vấn sâu cá nhân và thảo luận nhóm tập trung<br /> Vấn đề cần xem xét Sử dụng thảo luận nhóm khi :<br /> Ảnh hưởng tương hỗ hỗ nhóm Ảnh hướng tương hỗ giữa nhưng Ảnh hưởng tương dường như bị<br /> người trả lới có thể kích thích tốt hạn chế và không có kết quả<br /> tạo nên các câu trả lời hoặc ý<br /> kiến mới có giá trị<br /> Áp lực xã hội/nhóm Áp lực xã hội nhóm đòi hỏi Áp lực xã hội nhóm ngăn cản các<br /> suy nghĩ của người trả lời và câu trả lời và che khuất ý nghĩa<br /> thấy nhiều ý kiến trái của<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Bản quyền thuộc Viện Xã hội học www.ios.org.vn<br /> Mary Debus 71<br /> <br /> <br /> <br /> Vấn đề nhạy cảm ngược nhau. các kết quả.<br /> Những vấn đề nhạy Những vấn đề rất<br /> cảm làm người trả lời<br /> nhậy cảm làm người<br /> dễ bộc lộ ý kiến của<br /> mình trong nhóm. trả lời ngại bộc lộ ý kiến trong<br /> một nhóm. Những chủ đề có<br /> Chiều sâu trà lời Những chủ đề rõ ràng dễ hiểu. chiều sâu hơn và phức tạp<br /> Cần một người phỏng vấn hơn hoặc người trả lời có trình độ<br /> Sự mệt mỏi của người phỏng vấn tổ chức nghiên cứu. 1 vài cao.<br /> <br /> nhóm thảo luận không làm Cần phải tổ chức nhiều cuộc<br /> phỏng vấn. Một<br /> người phỏng vấn mệt mỏi và<br /> buồn tẻ. người phòng vấn sẽ thấy mệt và<br /> tẻ khi phải tổ chức nhiều cuộc<br /> Khuyến khích Không cần nhiều khuyến phỏng vấn. Cần nhiều khuyến<br /> vật chất khích vật chất. khích vật chất.<br /> Nối tiếp thông tin Chỉ tìm hiểu sâu một Cần phải hiểu mối<br /> một nội dung cần quan hệ phức tạp<br /> Thực nghiệm có nghiên cứu. giữa thái độ và<br /> hướng dẫn phỏng vấn Chi cần hướng dẫn chủ cách ứng xử trong<br /> Quan sát đề chính. mỗi mật cá nhân.<br /> Cần thiết phải quan sát lấy thõng Cần phát triển hướng<br /> tin "trực tiếp"<br /> dẫn và điều chỉnh<br /> Hậu cần Dễ dàng vì người trả<br /> quá trình phóng vấn<br /> Chi phí và thời gian lời ở tập trung.<br /> Thông tin "trực tiếp" không cần .<br /> Kết quả nhanh và chi<br /> thiết lắm.<br /> phí ít hơn.<br /> Khó khăn vì người<br /> trả lời ở phân tán.<br /> Kết quả chậm và chi phí nhiều<br /> hớn<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Cách tiến hành thảo luận nhóm tập trung<br /> VẤN ĐỀ TRUYỀN ĐẠT:<br /> *Xác định số nhóm cần thiết<br /> * Xác định thành phần nhóm<br /> *Xác định thời gian thảo luận<br /> *Xác định kích thước nhóm<br /> * Cách tiến hành thảo luận nhóm<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Bản quyền thuộc Viện Xã hội học www.ios.org.vn<br /> 72 Hai phương pháp nghiên cứu ...<br /> <br /> * Cách bố trí chỗ ngồi<br /> MỤC ĐÍCH<br /> 1. Cung cấp những hướng dẫn cụ thể để tiến hành nghiên cứu thảo luận nhóm tập trung.<br /> 2. Đưa ra tiêu chuẩn để quyết định xem cần phải có bao nhiêu cuộc thảo luận nhóm tập<br /> trung và thành phần của mỗi nhóm sẽ như thế nào.<br /> Để tiến hành một cuộc thảo luận nhóm tập trung, nhà nghiên cứu cần phải quyết định về<br /> thiết kế, cách thực hiện cuộc nghiên cứu bao gồm cả những quyết định về số lượng nhóm và<br /> thành phần trong mỗi nhóm, thời gian, kích thước, địa điểm, tiến hành thảo luận nhóm tập<br /> trung. . .<br /> XÁC ĐỊNH SỐ NHÓM CẦN THIẾT.<br /> Để xác định xem cần bao nhiêu nhóm, trước hết phải thu thập thông tin và xây dựng giả<br /> thuyết về các chủ đề nghiên cứu. Ví dụ các thông tin về tuổi vã vị trí địa lý của các người trả lời<br /> là rất quan trọng cho chủ đề cuộc nghiên cứu.<br /> Sau phần thu thập thông tin, một vài hướng dẫn để tiến hành xác định số lượng nhóm là:<br /> 1. Cần tiến hành ít nhất hai nhóm cho mỗi biến số cụ thế. Ví dụ cần tiến hành hai nhóm cho<br /> mỗi nhóm đối tượng phỏng vấn chính - nam và nữ, người có sử dụng và người không sử dụng,<br /> bà mẹ trẻ và bà mẹ già - nếu trong nhóm đối tượng phỏng vấn cho những thái độ và hành vi<br /> khác nhau đối với chủ đề cuộc nghiên cứu.<br /> 2. Tiến hành đủ số nhóm để có thể thu nhận nhiều thông tin. Khi cung cấp vật chất để<br /> khuyến khích trong các cuộc thảo luận, cần phải tạo đủ số nhóm để có khả năng thu thập được<br /> nhiều thông tin khác nhau. Vĩ dụ trong một cuộc nghiên cứu, kết quả thảo luận lần thứ hai có<br /> thể trái ngược với kết quả của lần thứ nhất, những người khác nhau thường có các câu trả lời<br /> khác nhau. Vi vậy rất cần phải có một cuộc thảo luận thứ hai để có thể thu nhận những thông<br /> tin trái ngược nhau.<br /> 3. Tiếp tục tiến hành thảo luận nhóm cho đến khi không còn thu nhận được các thông tin<br /> mới. Điều này có nghĩa tiến hành các cuộc thảo luận nhóm cho đến khi kết quả thu được hầu<br /> như trùng lặp với những kết quả thu được trong các cuộc thảo luận trước đó. Nếu trong hai<br /> nhóm mà kết quả thảo luận là hoàn toàn trái ngược nhau thì cần phải tiếp tục tìm kiếm thông tin<br /> ở các nhóm khác sao cho kết quả thu được từ cuộc nghiên cứu là có thế hiểu được vã có.thể sử<br /> dụng được.<br /> 4. Tiến hành nhiều nhóm tại các vùng địa 1ý khi thấy có sự khác nhau đáng kể giữa các<br /> vùng. Cần phải phát hiện những khác nhau về cách ứng xử trong quá trình nghiên cứu do ảnh<br /> hưởng của các yếu tố khí hậu, thời tiết, nguồn nước, các điều kiện kinh tế địa phương hoặc các<br /> yếu tố khác nhau về địa lý kinh tế. Những sự khác nhau này sẽ rất quan trọng khi chủ đề nghiên<br /> cứu chịu ảnh hưởng đáng kể bởi văn hóa và lối sống của từng địa phương. ảnh hưởng của yếu<br /> tố địa lý là rát quan trọng trong nghiên cứu về y tế, ví dụ tại các điều kiện thời tiết khác nhau sẽ<br /> ảnh hưởng khác nhau đến khả năng mắc bệnh. Hoặc trong khi nghiên cứu về chính trị, những<br /> khác biệt lớn sẽ xuất hiện ở giữa các vùng, giữa nông thôn và thành phố. Sự khác nhau về trình<br /> độ văn hóa cũng cho thấy những kết quả khác nhau như sự khác nhau giữa các vùng.<br /> <br /> <br /> Bản quyền thuộc Viện Xã hội học www.ios.org.vn<br /> Mary Debus 73<br /> <br /> XÁC ĐỊNH THÀNH PHẦN NHÓM<br /> Thảo luận nhóm tập trung phải được tiến hành tại các nhóm đối tượng phỏng vấn có tính<br /> chất tương tự như nhau. Vấn đề là: "những biến tương ứng nào là đặc trưng rõ nhất tính<br /> giống nhau giữa các nhóm là đối tượng phỏng vấn? Điều này đòi hỏi phải có suy nghĩ cân<br /> nhắc trước khi lập kế hoạch nghiên cứu. Cần phải cân nhắc kỹ các biến tương ứng sau:<br /> 1. Giai cấp xã hội. Những người tham gia vào cuộc thảo luận nhóm cần phải ở trong<br /> cùng một tầng lớp xã hội. Nếu bị pha trộn nhiều tầng lớp xã hội thì những người ở tằng lớp<br /> xã hội cao hơn, có kiến thức cao hơn sẽ lấn át những người ở tầng lớp xã hội thấp hơn lâm<br /> những người này cảm thấy mất tự chủ mặc dù họ có hiểu biết ít nhiều về các chủ đề trong<br /> cuộc thảo luận. Tại các nước đang phát triển, nhiều khi sự khác nhau về giai cấp hoặc địa vị<br /> xã hội không những thể hiện qua các yếu tố kinh tế xã hội mà còn qua địa vị của người trả<br /> lời tại mỗi làng xã, nhân tố này cần phải được xem xét kỹ trước khi chọn nhóm.<br /> 2. Đường đời. Vị trí mà người trả lời đang đứng có thể tạo ra những kết quả khác nhau.<br /> Do đó những người có các vị trí khác nhau trong đường đời thường không nên xếp vào<br /> chung một nhóm. Ví dụ ý kiến của bà mẹ trẻ hoặc những người mới lập gia đình thường rất<br /> khác với ý kiến của nhưng người đã lập gia đình từ lâu và có nhiều con ngay cả khi tuổi của<br /> họ về cơ bản giống nhau. Trong những trường hợp như vậy những bà mẹ mới thường có<br /> những khuynh hướng, có những ý kiến chiều theo những bà mẹ cũ.<br /> 3. Tình trạng sử dụng. Nói chung, tốt nhất là phải tách riêng nhóm những người sử dựng<br /> và những người không sử dụng. Tuy nhiên trong một số trường hợp cũng càn phải tập trung<br /> họ lại trong một nhóm, chẳng hạn trong trường hợp cần phải xác định những tương phản<br /> giữa hai nhóm. Việc pha trộn tình trạng sử dụng trong một nhóm là có thể được trong<br /> trường hợp đó không phải là một tệ nạn xã hội. Ví dụ những người không hút thuốc thường<br /> cho rằng những người hút thuốc là "xấu". Tương tự như vậy những ngươi sử dụng một vật<br /> nào đó có thể coi những người không sử dụng nó là kỳ quặc, ngu xuẩn hoặc theo một nghĩa<br /> tiêu cực nào đó, khi đó sẽ là không thích hợp nếu pha trộn hai nhóm này lại với nhau. Mặt<br /> khác, thật rất khó có thể phỏng vấn cả người sử dụng lẫn người không sử dụng trong cùng<br /> một nhóm vì các ý kiến của họ thật trái ngược nhau và như vậy các ý kiến sẽ hoặc "dung<br /> hòa" hoặc một phía phải "rút lui" khi nhận thấy ý kiến của mình là thiểu số. Thông thường<br /> việc phân chia riêng biệt các nhóm người sử dụng và người không sử dụng sẽ giúp các nhà<br /> nghiên cứu thấy rõ hơn hai ý kiến trái ngược nhau từ một vấn đề. Hơn nữa, nếu pha trộn hai<br /> nhóm này lại thành một thì kết quả thường là chi có một nửa nhóm được nới, còn nửa kia<br /> chẳng có gì để mà nói cả. Điều này không giúp gì những năng động tích cực của nhóm.<br /> 4. Trình độ chuyên môn. Kinh nghiệm và trình độ chuyên môn của người trả lời có ảnh<br /> hưởng lớn tới những câu trà lời trong từng vấn đề, những người có trình độ hiểu biết khác<br /> nhau không nên tập trung vào trong cùng một nhóm. Ví dụ, những người sử dụng một sản<br /> phẩm gì đó lâu năm sẽ cho ý kiến khác với những người mới sử dụng nó. Thời gian sử dụng<br /> ảnh hưởng đến trình độ và kinh nghiệm. Ví dụ điều này rất quan trọng khi tiến hành nghiên<br /> cứu các nhân viên y tế chuyên nghiệp hoặc bán chuyên nghiệp.<br /> 5. Tình trạng tuổi và hôn nhân. Phụ thuộc vào chủ đề điều tra, thông thường những<br /> người ở độ tuổi khác nhau và to tình trạng hôn nhân khác nhau không nên xếp trong cùng<br /> một nhóm. Vĩ dụ, việc nghiên cứu về tình trạng sử dụng các biện pháp tránh thai trong các<br /> Phụ nữ đã lập gia đình sẽ rất khác với những phụ nữ chưa lập gia đình, và hai nhóm này<br /> không nên pha trộn lẫn với nhau trong cùng một nhóm mặc dù cả hai nhóm này có hoạt<br /> <br /> <br /> Bản quyền thuộc Viện Xã hội học www.ios.org.vn<br /> 74 Hai phương pháp nghiên cứu ...<br /> <br /> <br /> động tình dục tương đương và có cũng một thời gian kinh nghiệm sử dụng các hiện pháp tránh<br /> thai.<br /> 6. Khác biệt văn hóa. Những người trả lời có văn hóa khác nhau không nên tập trung trong<br /> một nhóm thảo luận vì sự khác nhau văn hóa có thể tác động tới thãi độ và cách ứng xử đối với<br /> chủ đề thảo luận .<br /> 7. Giới tính. Trong khi phân chia nhóm cần phải chú ý đến hiệu quả của việc pha trộn giới<br /> tính giữa các nhóm thảo luận. Có nhà nghiên cứu cho rang việc pha trộn giới tính trong các nhóm<br /> thảo luận là không khôn ngoan và sẽ ngăn cản tự do hội thoại và không làm cho cuộc thảo luận<br /> đạt kết quả tốt. Nhưng có những nhà nghiên cứu lập luận rằng càn phải pha trộn giới tính trong<br /> một nhóm thảo luận khi chủ đề thảo luận có liên quan tới cả hai giới tính. Hầu hết các nhà nghiên<br /> cứu cho rằng có thể pha trộn giới tính trong các cuộc thảo luận mà chủ đề của nó không liên quan<br /> hoặc ảnh hưởng tơi một giới tính.<br /> Một cách tiếp cận để giải quyết vấn đề này là thực nghiệm bằng cà hai cách rồi so sánh kết<br /> quả.<br /> XÁC ĐỊNH THỜI GIAN CHO THẢO LUẬN NHÓM<br /> Để thu được những ý tưởng mới, không cần phải kéo dài cuộc thảo luận nhóm tới cả ngày hay<br /> nửa ngày. Theo nguyên tắc, một cuộc phỏng vấn nhóm không nên kéo dài quá một tiếng rưỡi<br /> (90') đến hai tiếng (120'). Thông thường đói với những thông tin cá biệt - chẳng hạn khi muốn<br /> tìm hiểu phản ứng đối với một loại hình quảng cáo nào đó - một cuộc thảo luận nhóm có thể chỉ<br /> diễn ra trong khoảng 40 phút.<br /> XÁC ĐỊNH KÍCH THƯỚC NHÓM<br /> Theo truyền thống một kích thước nhóm thảo luận thông thường từ 8 đến 10 người, nhưng<br /> khuynh hướng ngày nay là giảm dần kích thước thảo luận thành những nhóm nhỏ. Như vậy một<br /> nhóm tối ưu sẽ có từ 5 đến 7 người. Xu hướng giảm kích thước nhóm là để đáp ứng tốt hơn<br /> những hạn chế và những khó khăn mà một kịch thước nhóm lớn hơn thường hay gặp phải như:<br /> * Thời gian phát biểu ý kiến của mỗi cá nhân trong nhóm rất bị hạn chế. Quan hệ chinh phục<br /> hoặc cam chịu là hầu như không thể tránh khỏi.<br /> * Người điều hành thảo luận nhóm bị bắt buộc phải hướng dẫn nhiều hơn.<br /> * Sẽ có sự bất hòa hay không thỏa mãn giữa các thành viên trong nhóm vì sẽ có người trong<br /> nhóm không đến lượt tranh luận và như thế sẽ làm giảm số lượng cung như chất lượng các ý kiến<br /> thu nhận.<br /> * Khi người tham gia thảo luận không được nói thường xuyên thì người ta sẽ lại hay nói dài<br /> và ít thông tin nổi bật.<br /> * Khuynh hướng hội thoại giữa những người ngồi cạnh nhau sẽ tăng lên.<br /> Ngược lại, cuộc thảo luận của nhóm nhỏ hơn dường như cung cấp những câu trả lời sâu sắc<br /> hơn, các thành viên trong nhóm thường liên kết và có tương tác với nhau hơn, đặc biệt là trong<br /> nhóm những nhã có cùng chuyên môn như bác sĩ hay dược sĩ.<br /> Nhân tố then chót tác động đến kích thước nhóm là mục đích của cuộc thảo luận. Nếu mục<br /> đích của cuộc thảo luận là rộng rãi với càng nhiều ý kiến càng tốt thi nhóm thảo luận càng lớn<br /> càng có lợi. Nhưng mục đích của cuộc thảo luận tập trung vào chiều sâu các ý kiến của người<br /> tham gia thảo luận thì kích thước nhóm càng nhỏ càng tốt hơn.<br /> <br /> Bản quyền thuộc Viện Xã hội học www.ios.org.vn<br /> Mary Debus 75<br /> <br /> <br /> CÁCH TIẾN HÀNH THẢO LUẬN NHÓM<br /> Ở Mỹ, các phương tiện cho thảo luận nhóm thường dùng là các thiết bị ghi âm, ghi hình<br /> các gương chiếu và được thực hiện trong những phòng tiêu chuẩn. Còn ở những nước đang<br /> phát triển, phương tiện cho việc tiến hành thảo luận nhóm thường thiếu thốn. Tuy nhiên<br /> những nhân tố cần thiết quyết định cuộc thảo luận nhóm là:<br /> 1. Tiến hành thảo luận nhóm tại nơi kín đáo. Địa điểm cho thảo luận nhóm phải kín đáo<br /> không bị người ngoài nghe trộm hoặc làm phiền. Trong trường hợp cần thiết nên cử một vài<br /> người trong đoàn nghiên cứu ra ngoài phòng thảo luận để canh chừng những người không<br /> được mời vào cuộc thảo luận.<br /> 2. Lựa chọn nơi thảo luận sao cho có thể dễ dàng nghe người tham dự khi họ phát biểu ý<br /> kiến: Tránh tổ chức ở những nơi ồn ào, không thể nghe ý kiến phát biểu của những người<br /> tham dự thảo luận.<br /> 3. Nơi thảo luận phải tiện nghi. Nhiệt độ và các yếu tố khác cần phải được xem xét để<br /> cuộc thảo luận đạt chất lượng tốt nhất.<br /> 4. Nơi thảo luận phải an toàn. Tùy thuộc vào hoàn cảnh kinh kinh tế xã hội của người trả<br /> lời tại nơi tổ chức cuộc thảo luận nhóm mà phải cố gắng tìm nơi thảo luận có tiện nghi tất<br /> nhất. Trường học, các tòa nhà của nhà nước v.v... là những nơi thường gây cho những người<br /> tham gia thảo luận tâm lý cố gắng trả lời "đúng" và "thật" các câu hỏi.<br /> 5. Nơi thảo luận phải chọn sao cho những người tham gia có thể dễ dàng tới được. Các<br /> phương tiện giao thông vận tải, thời gian đi lại của những người tham gia cũng phải được tính<br /> đến để tạo ra hiệu quả tốt nhất. Việc tốn thời gian đi lại đến thảo luận cũng ảnh hưởng tới kết<br /> quả.<br /> 6. Trong trường hợp cần thiết có thể bố trí những người quan sát theo dõi cuộc thảo luận<br /> không gây cản trớ gì cho cuộc thảo luận. Tại những nước mà điều kiện, tiện nghi cho thảo<br /> luận nhóm còn bị hạn chế, có thể bố trí những nhà nghiên cứu theo dõi cuộc thảo luận tại<br /> những phòng nhỏ xung quanh có chỗ thông với phòng thảo luận.<br /> SẮP XẾP CHỖ NGỒI CHO CUỘC THẢO LUẬN<br /> Nói chung thảo luận nhóm nên ngồi chung quanh một chiếc bàn tròn trong một phòng<br /> khách hoặc trong một phòng mà cách bố trí làm cho người tham gia thảo luận cảm thấy tự<br /> nhiên. Việc bố trí phòng cũng như việc bố trí chỗ ngồi cho cuộc thảo luận phải làm sao<br /> khuyến khích những người tham gia hăng hái phát biểu ý kiến. Một số gợi ý cho công việc<br /> này như sau:<br /> Tránh việc bố trí chỗ ngồi theo địa vị. Những người tham gia thảo luận ngồi gần người<br /> điều khiển cuộc thảo luận hay người ngồi ở đầu bàn có thể là người có địa vị cao hơn. Người<br /> điều khiển cuộc thảo luận phải tính đến khả năng những người tham gia thảo luận có thể bị<br /> những người ngồi vị trí này áp đảo hoặc gây ảnh hưởng bất lợi cho cuộc thảo luận.<br /> Làm sao để người điều khiển thảo luận có thể giao tiếp bằng mắt với tất cả người tham<br /> gia. Vấn đề này rất quan trọng để người điều khiển thảo luận có thể kiểm soát được toàn bộ<br /> cuộc thảo luận, ngăn chặn ảnh hưởng trội của một số người đồng thời khuyến khích những<br /> người rụt rè tham gia thảo luận.<br /> Khoảng cách chỗ ngồi của những người tham gia thảo luận tới vị trí người điều khiển<br /> cuộc thảo luận phải gần bằng nhau và không cách nhau quá xa. Điều này khuyến khích ảnh<br /> hưởng của tác động qua lại và hoạt động tập thể trong nhóm. Điều này càng góp phần<br /> <br /> <br /> Bản quyền thuộc Viện Xã hội học www.ios.org.vn<br /> 76 Hai phương pháp nghiên cứu ...<br /> <br /> <br /> làm giảm các cuộc nói chuyện riêng giữa những người ngồi cạnh nhau hoặc những người<br /> ngồi quá xa với người điều khiển cuộc thảo luận.<br /> Tại các nước đang phát triển, các cuộc hội thảo thường được tổ chức tại các phòng tạm,<br /> do đó việc bố trí chỗ ngồi hợp lý tùy thuộc vào óc sáng tạo của những người tổ chức. Tại<br /> một lớp học, bàn học sinh có thể được kê thành một hình bán nguyệt. Không nên thụ động<br /> và lệ thuộc vào điều kiện và hoàn cảnh đã có mà nên chủ động kiểm soát, thay đổi nó, bắt nó<br /> phải phục vụ lợi ích chúng ta.<br /> Thí dụ 3-1. Cách xác định thành phần và số lượng nhóm thảo luận<br /> Một hãng sản xuất thuốc chữa bệnh đang trong quá trình xem xét việc sản xuất và giới<br /> thiệu một loại thuốc poll-vitamin liều cao mới. Được đoán những người sử dụng đang tiếp<br /> tục mua các loại thuốc poli-vitamin liều cao cũ. Hãng muốn tìm hiểu khả năng mua loại<br /> thuốc mới này ở cả những người đã sử dụng loại thuốc poli-vitamin liều bình thường lẫn<br /> những người chưa từng sử dụng loại thuốc cũ. Để xác định khả năng tiêu thụ loại thuốc mới<br /> trên thị trường, tám cuộc thảo luận nhóm được thực hiện với chủ đề này.<br /> Nhóm I: tập hợp nam và nữ tuổi từ 2l đến 39 chưa bao giờ dùng thuốc poli-vitamin.<br /> Nhóm II: Tập hợp nam và nữ tuổi từ 21 đến 39 đang sử dụng thuốc polì-vitamin loại<br /> bình thường.<br /> Nhóm III: Tập hợp nam va nữ tuổi từ 40 đến 59 chưa bao giờ sử dụng thuốc poli-<br /> vitamin.<br /> Nhóm IV: Tập hợp nam và nữ tuổi từ 49 đến 59 đang sử dụng thuốc poli-vitamin loại<br /> bình thường<br /> Thực hiện thảo luận 8 nhóm trên hai vùng khác nhau (4 nhóm trên 1 vùng)<br /> * Phân chia độ tuổi thành 3 nhóm tuổi khác nhau vì mỗi độ tuổi sẽ phản ánh thái độ<br /> khác nhau đối với việc mua và sử dụng thuốc.<br /> * Phân chia thành người sử dụng và người không sử dụng vì họ sẽ có những ý kiến khác<br /> nhau đối với sản phẩm thuốc. Nếu để chung vào một nhóm thì những ý kiến khác nhau có<br /> thể có ảnh hưởng không tốt đối với một cuộc thảo luận cỡi mở và xây dựng.<br /> * Tiến hành trên hai vùng lãnh thổ, một ở bờ biển phía Đông, và một ở bờ biển phía Tây,<br /> do lối sống, văn hóa ờ những vùng khác nhau có thể ảnh hưởng khác nhau tới việc sử dụng<br /> thuốc.<br /> * Không phân chia giới tính trong khi nghiên cứu. Trong thực tế, các khách hàng thường<br /> khác nhau chủ yếu ở độ tuổi, nơi ở, giới tính và tình trạng sử dụng. Nếu phân chia rõ tất cả<br /> các sự khác nhau trên, cần phải tiến hành 16 cuộc thảo luận (8 cuộc thảo luận cho mỗi<br /> vùng). Phương án tiến hành 16 cuộc thảo luận sẽ tốn kém nhiều hơn và trong trường hợp<br /> này sự khác nhau về giới tính có thể coi là ít quan trọng nhất và có thể bỏ qua. Khi đó cần<br /> phải chú ý đến sự mạo hiểm là những người tham gia thảo luận có thể không tham gia phát<br /> biểu ý kiến hoặc không phát biểu ý kiến một cách cởi mỡ do trong cuộc thảo luận có những<br /> người khác giới tính. Vì vậy người điều khiển cuộc thảo luận không nên đưa ra những vấn<br /> đề quá nhạy cảm về phương diện giới tính trong quá trình thảo luận.<br /> Chú ý: Một phương án khác có thể chấp nhận là chỉ tiến hành thảo luận nhóm với những<br /> phụ nữ là chủ hộ vì họ là những người chủ yếu quyết định vấn đề mua thuốc<br /> <br /> <br /> <br /> Bản quyền thuộc Viện Xã hội học www.ios.org.vn<br /> Mary Debus 77<br /> poli vitamin trong gia đình. Khi đó lại bỏ một ý kiến của các khách hàng là nam giới, nhưng lại<br /> tạo điều kiện tốt để những phụ nữ này tham gia ý kiến một cách cởi mở đối với vấn đề sử dụng<br /> thuốc poli-vitamin.<br /> Bảng 3-1 Kiểm tra quá trình thảo luận nhóm<br /> Xác định số nhóm cần thiết<br /> * Đã có đủ ít nhất 2 nhóm thảo luận cho mỗi biền số thích hợp hay không?<br /> * Liệu vật chất khuyến khích cho cho cuộc thảo luận nhóm có đủ hay không?<br /> * Có cần phải phân chia nhóm theo các vùng lãnh thổ hay không?<br /> Xác định thành phần nhóm<br /> * Liệu những người tham gia trong cùng một nhóm có ở trong cùng thành phần xã hội hay<br /> không?<br /> * Liệu những người tham gia trong cùng một nhóm có cùng “một đường” lối hay một “kinh<br /> nghiệm sống” đối với chủ dự thảo luận hay không?<br /> * Liệu những người tham gia trong cùng một nhóm có cùng một kiến thức hay kinh nghiệm<br /> đối với những chủ đề phức tạp hay không?<br /> * Liệu có cần phải phân chia riêng rè những người thoả luận theo độ tuổi hay tình trạng hôn<br /> nhân hay không?<br /> *Nền văn hóa của những người tham gia thảo luận có giống nhau hay không?<br /> * Việc pha trộn cả nam cả nữ có ảnh hưởng đến kết quả thảo luận hay không?<br /> Xác định thời gian thảo luận<br /> * Những thông tin cần thiết có thể thu nhận được từ 1 đền 2 giờ thảo luận hay không?<br /> * Nếu không, liệu có cần bồ xung gì thêm những kỹ thuật nghiên cứu hay có cần phải tiếp<br /> tục tiền hành thêm các cuộc thảo luận nhóm nữa không?<br /> Xác định kích thước nhóm<br /> * Liệu mỗi người tham gia thảo luận có thể nói hết ý kiến của mình trong vòng 10 phút hay<br /> không(8 đến 10 người cho mỗi nhóm)<br /> * Đối với những chủ đề phức tạp, liệu mỗi người tham gia tháo luận có thi phát biểu hết ý<br /> kiến của mình trong vòng 20 phút hay không (5 đế 7 người một nhóm)<br /> * Đối với chủ đề liệu có còn tiến hành thảo luận trong các nhóm nhỏ hơn nữa, chỉ với những<br /> người thân thiết thôi hay không?<br /> Bố trí nơi thảo luận<br /> * Liệu nơi thảo luân có riêng biệt để những người tham gia có thể nói chuyện cởi mở với<br /> nhau được không?<br /> * Liệu những người tham gia thảo luận có thể nghi và nhìn rõ nhau không?<br /> * Liệu những người tham gia thảo luận có thể đi đến nơi tiến hành thảo luận dễ đàng được<br /> hay không?<br /> * Liệu nơi tiến hành thảo luận có cản trở hay đe doạ người tham gia đến phát biểu ý kiến tự<br /> do được hay không?<br /> Người dịch: VŨ TRIỀU MINH<br /> <br /> <br /> Bản quyền thuộc Viện Xã hội học www.ios.org.vn<br /> ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

  • Lý luận giá trị

    doc 6 p | 894 | 259

  • Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định mua bảo hiểm nhân thọ của Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam

    pdf 8 p | 342 | 23

  • Bài giảng Phương pháp nghiên cứu khoa học: Bài 2 - TS. Lê Mạnh Hải

    ppt 28 p | 174 | 21

  • Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả học tập môn Tâm lý học của sinh viên trường Cao đẳng Sư phạm Kiên Giang

    pdf 8 p | 194 | 20

  • Bài giảng Cơ sở Khảo cổ học - Bài: Các phương pháp nghiên cứu khảo cổ học trong phòng

    ppt 37 p | 127 | 9

  • Bài giảng Phương pháp nghiên cứu khoa học - Bài 3: Ðại cương về phân tích số liệu

    doc 16 p | 87 | 8

  • Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của sinh viên Hutech khi sử dụng dịch vụ xe ôm công nghệ Grab tại Tp Hồ Chí Minh

    pdf 7 p | 62 | 8

  • Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của học viên ở các Trung tâm Anh ngữ vừa và nhỏ tại TP.HCM

    pdf 7 p | 115 | 4

  • Áp dụng phương pháp nghiên cứu khoa học trong thực hiện luận án tiến sĩ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân: So sánh giữa cách tiếp cận “truyền thống” và “hiện đại”

    pdf 8 p | 117 | 3

  • Tìm hiểu phương pháp nghiên cứu kinh tế và viết luận văn thạc sĩ: Phần 2

    pdf 443 p | 13 | 3

  • Yếu tố nguy cơ, yếu tố bảo vệ đối với quan hệ tình dục ở vị thành niên

    pdf 7 p | 67 | 3

  • Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ sân bóng đá mini trên địa bàn thành phố Nha Trang

    pdf 6 p | 58 | 3

  • Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của doanh nghiệp đối với sinh viên ngành Nhà hàng khách sạn (Nghiên cứu tại trường Đại học Công Nghệ thành phố Hồ Chí Minh)

    pdf 7 p | 44 | 2

  • Học “tự chủ”- Một phương pháp khuyến khích người học luyện đọc

    pdf 5 p | 66 | 1

  • Một số khuynh hướng mới trong nghiên cứu xã hội từ nửa cuối thế kỷ XX đến nay

    pdf 14 p | 70 | 1

  • Gán nhãn từ loại tiếng Việt dựa trên các phương pháp học máy thống kê

    pdf 8 p | 39 | 0

  • Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của doanh nghiệp đối với cử nhân khối ngành kinh tế các trường đại học ngoài công lập trên địa bàn miền Đông Nam Bộ

    pdf 8 p | 28 | 0

Thêm tài liệu vào bộ sưu tập có sẵn: Đồng ý Thêm vào bộ sưu tập mới: *Tên bộ sưu tập Mô Tả: *Từ Khóa: Tạo mới Báo xấu
  • Hãy cho chúng tôi biết lý do bạn muốn thông báo. Chúng tôi sẽ khắc phục vấn đề này trong thời gian ngắn nhất.
  • Không hoạt động
  • Có nội dung khiêu dâm
  • Có nội dung chính trị, phản động.
  • Spam
  • Vi phạm bản quyền.
  • Nội dung không đúng tiêu đề.
Hoặc bạn có thể nhập những lý do khác vào ô bên dưới (100 ký tự): Vui lòng nhập mã xác nhận vào ô bên dưới. Nếu bạn không đọc được, hãy Chọn mã xác nhận khác.. Đồng ý LAVA AANETWORK THÔNG TIN
  • Về chúng tôi
  • Quy định bảo mật
  • Thỏa thuận sử dụng
  • Quy chế hoạt động
TRỢ GIÚP
  • Hướng dẫn sử dụng
  • Upload tài liệu
  • Hỏi và đáp
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
  • Liên hệ
  • Hỗ trợ trực tuyến
  • Liên hệ quảng cáo
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

Đang xử lý... Đồng bộ tài khoản Login thành công! AMBIENT

Từ khóa » Thảo Luận Nhóm Và Thảo Luận Tay đôi