Phương Pháp SCAMPER - Học Viện MasterSkills

Trang chủ » Ví Dụ Về Scamper » Phương Pháp SCAMPER - Học Viện MasterSkills

Có thể bạn quan tâm

Học viện Masterskills Giới thiệu
  • Về chúng tôi
  • Giá trị cốt lõi
  • Tầm nhìn và nhiệm vụ
  • Đội ngũ giảng viên
  • Phương pháp đào tạo
  • Tại sao chọn chúng tôi
  • Mẫu chứng nhận khóa học
  • Xác thực chứng nhận
  • Tổ chức sự kiện đào tạo
  • Khách hàng của chúng tôi
  • Cảm nhận của khách hàng
  • Câu hỏi thường gặp
  • Tuyển dụng - Việc làm
Đào tạo
  • Phát Triển Bản Thân
  • Kỹ Năng Lãnh Đạo
  • Giao Tiếp Ứng Xử
  • Dịch Vụ Khách Hàng
  • Bán Hàng - Tiếp Thị
  • Sản Xuất - Bảo Trì
  • Mua Hàng - Kho Hàng
  • Hành Chính - Nhân Sự
  • Quản Lý Chất Lượng
  • Quản Lý Dự Án
  • Quản Lý CNTT - IT
  • Quản Trị Rủi Ro - Kiểm Toán
  • Quản Lý - Điều Hành
  • Ban Giám Đốc
  • Ứng Dụng Chat-GPT
  • Thiết Kế Theo Nhu Cầu
Tư vấn Tư vấn
  • Xây dựng chiến lược doanh nghiệp
  • Tái cấu trúc doanh nghiệp
  • Kế hoạch kinh doanh hàng năm
  • Xây dựng hệ thống BSC - KPI
  • Xây dựng hệ thống lương 3P
  • Hệ thống quản lý nhân sự
  • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
  • Xây dựng chiến lược thương hiệu
  • Xây dựng chiến lược Marketing
  • Triển khai hoạt động 5S
  • Cải tiến năng suất KAIZEN
  • Quản lý chất lượng TQM
  • Tác phong làm việc chuyên nghiệp
  • Xây dựng chiến lược CNTT
  • Quy trình quản lý dịch vụ IT
  • Đánh giá rủi ro CNTT - IT Audit
  • Tái cấu trúc hệ thống CNTT
    • Khách hàng
    • Bệnh viện - Dược phẩm
    • Kinh doanh Bất động sản
    • Xây dựng - Công trình
    • Khách sạn - Resort
    • Thời trang - Thẩm mỹ
    • Giáo dục - Đào tạo
    • Sản Xuất - Bảo Trì
    • Thương mại - Dịch vụ
    • Ngân hàng - Bảo hiểm
    • Năng lượng - Dầu khí
    • Vận tải - Logistics
    • Thực phẩm - Đồ uống
    • Khóa học dành cho Nữ
    • Kinh doanh Online
    Đăng ký
    • Học tại MasterSkills
    • Học tại Doanh nghiệp
    • Team Building
    • Study Tour
    Tài nguyên
    • Sách business edge
    • Sách doanh nhân tự học
    • Sách kinh doanh Harvard
    • Sách quản lý hiệu quả
    • Thư viện tri thức
    • Thư viện hình ảnh
    • Thư viện Video clip
    • Thư viện trò chơi
    • Thư viện mô hình quản trị
    • Brochure khóa học
    • Công cụ biểu mẫu thực hành
    • Tài nguyên quản lý đào tạo
    • Phân tích nhu cầu đào tạo
    • Download biểu mẫu
    Liên hệ Liên hệ Đăng nhập Đăng nhập Ngôn ngữ Powered by Google TranslateTranslate Ngôn ngữ English Japanese Korean Chinese(CN) Chinese(TW) French German Thai Arabic Hindi Email [email protected] Điện thoại 028.22 194 047

    CÁC MÔ HÌNH QUẢN TRỊ THỰC TIỄN

    • Marketing 4P-7P-11P
    • Quy tắc 70/20/10
    • Mô hình ADDIE
    • Mô hình BSC
    • Mô hình OKR
    • 5 Vấn đề của nhóm
    • Mô hình GROW
    • Động lực Herzberg
    • Động lực nội tại
    • Cửa sổ Johari
    • 8 Bước thay đổi Kotter
    • Hành vi lãnh đạo
    • Phong Cách học tập
    • Lãnh đạo cấp độ 5
    • Sơ đồ Maslows
    • Quy tắc Peak – End
    • Phân tích PEST
    • Phân tích PESTLE
    • Nguyên lý Peter
    • Các giai đoạn thay đổi
    • 5 Lực cạnh tranh Porters
    • Ma trận Ansoff
    • Ma trận Skill-Will
    • Phân tích SWOT
    • 4 Giai đoạn học tập
    • Thuyết X - Thuyết Y
    • Chu kỳ đào tạo
    • Mô hình Ulrich
    • Mô hình 5W – H – 2C – 5M
    • Mô hình AIDA
    • Mô hình kinh doanh CANVAS
    • Quy tắc 80/20
    • Quy tắc 90/10
    • Quy tắc 40/30/20/10
    • 6 Chiếc mũ tư duy
    • Mô hình chuỗi giá trị
    • Nguyên tắc SMART
    • Biểu đồ xương cá
    • Biểu đồ xu hướng
    • Sơ đồ quy trình
    • Kỹ thuật Brainstorming
    • Phương pháp SCAMPER
    • Phương pháp 5Whys
    • Nguyên tắc MECE
    • Cây quyết định (Decision Tree)
    • Cây Logic (Logic Tree)
    • Phương pháp PREP
    • Quy tắc 7C trong giao tiếp
    • Mô hình 7S McKinsey
    • Nguyên tắc 3A
    • Mô hình học tập VAK
    • Mô hình học tập RAMP2FAME
    • Mô hình DISC
    • Mô hình Rhetorical Triangle
    • Mô hình RATER
    • Mô hình Hoshin Kanri
    • Ma trận RACI
    • Ma trận Eisenhower
    • Chu trình PDCA
    • Chuẩn BenchMarking
    • Quy trình SIPOC
    • Sơ đồ Value Stream Mapping
    • Bản đồ Tư Duy Mindmap
    • Mô hình cảm xúc Plutchik
    • Chân dung khách hàng Persona
    • Đánh giá đào tạo Kirkpatrick
    PHƯƠNG PHÁP SÁNG TẠO SCAMPER (SCAMPER)

    SCAMPER là phương pháp tư duy sáng tạo do Robert Eberle - nhà quản lý giáo dục người Mỹ - tìm ra vào đầu những năm 1970. Phương pháp SCAMPER dựa trên nguyên lý đơn giản: những thứ sáng tạo thực chất là sự thay đổi của những thứ đang tồn tại xung quanh chúng ta. Phương pháp SCAMPER gồm 7 nguyên tắc nhỏ: Substitue/Thay thế, Combine/Kết hợp, Adapt/Thích nghi, Modify/Điều chỉnh, Put to Other Uses/Sử dụng vào mục đích khác, Eliminate/Loại bỏ, Reverse/Đảo ngược. Nếu hiểu và áp dụng thành công những phương pháp này, startup trẻ có thể tìm thấy những ý tưởng khởi nghiệp đáng giá. 1. Nguyên tắc Substitue/thay thế Khi sử dụng nguyên tắc thay thế để tìm kiếm ý tưởng khởi nghiệp, chúng ta đang đi tìm câu trả lời cho những câu hỏi như: Có thể sử dụng những nguyên vật liệu khác để cải tiến sản phẩm này không? Có thể thay thế bước nào trong quy trình sản xuất? Dựa trên những sản phẩm/dịch vụ đã có sẵn trên thị trường, bạn có thể tạo ra những sản phẩm hoặc dịch vụ khác tối ưu hơn, thuận lợi cho người dùng mà vẫn đảm bảo giá bán hợp lý. Vận dụng nguyên tắc thay thế, chúng ta không những có thể nảy ra các ý tưởng khởi nghiệp mới mà còn tìm ra cách liên tục cải tiến, tối ưu hóa sản phẩm của doanh nghiệp. 2. Nguyên tắc Combine/Kết hợp Nguyên tắc này dựa trên việc kết hợp các sản phẩm/dịch vụ khác nhau thành sản phẩm/dịch vụ mới có nhiều giá trị hơn cho khách hàng. Trong nhiều trường hợp, việc kết hợp những ý tưởng sáng tạo với nhau có thể dẫn đến những sản phẩm mang tính đột phá. 3. Nguyên tắc Adapt/Thích nghi Nguyên tắc thích nghi dựa trên cơ sở xem xét sản phẩm/dịch vụ hiện tại được sử dụng trong một trường hợp khác. Thử nghĩ về việc sử dụng sản phẩm/dịch vụ đang có mặt trên thị trường để giải quyết những vấn đề khác của khác hàng và chúng ta có thể tìm ra ý tưởng khởi nghiệp mới. Chẳng hạn: Hiện nay, dầu dừa được không ít bạn trẻ ưa chuộng như loại mỹ phẩm để dưỡng da, dưỡng tóc… Dầu dừa được lấy từ cùi (cơm) của trái dừa. Phần cùi này trước đây thường dùng để ăn. Như vậy, cũng là cùi dừa nhưng khi được sử dụng cho mục đích khác, nó đã trở thành ý tưởng kinh doanh có khả năng sinh lời cao. 4. Nguyên tắc Modify/Điều chỉnh Đúng như tên gọi, nguyên tắc này gợi mở cho chúng ta những câu hỏi như: Có thể thay đổi hình dáng và kích thước của sản phẩm không? Có thể bổ sung những tính năng nào cho sản phẩm để tăng thêm giá trị cho khách hàng? Bằng cách đặt những câu hỏi theo nguyên tắc điều chỉnh này, chúng ta có thể tạo ra những sản phẩm/dịch vụ khác biệt và phù hợp hơn với những phân khúc khách hàng khác nhau. 5. Nguyên tắc Put to Other Uses/Sử dụng vào mục đích khác Áp dụng nguyên tắc này có nghĩa là chúng ta phải tìm cách sử dụng các sản phẩm/dịch vụ thông thường vào những việc khác với thường lệ. Chuỗi cửa hàng café “nhai luôn ly” Monkey in Black là ví dụ tiêu biểu cho lối tư duy này. 6. Nguyên tắc Eliminate/Loại bỏ Nguyên tắc này được sử dụng khi chúng ta nhận thấy sản phẩm/dịch vụ hiện tại có thể loại bỏ hay chia nhỏ một số yếu tố, chức năng để giảm bớt chi phí, công sức và thời gian sản xuất mà sản phẩm/dịch vụ mới được tạo ra vẫn có chất lượng tốt, đáp ứng yêu cầu của phân khúc khách hàng khác. Apple với chính triết lí “Tối giản và cực hảo - chỉ giữ lại những gì cần thiết” của Steve Jobs đã tạo ra những sản phẩm mang tính cách mạng và thay đổi cách con người sử dụng công nghệ. 7. Nguyên tắc Reverse/Đảo ngược Với nguyên tắc này, chúng ta sẽ có được ý tưởng khởi nghiệp mà trong đó sản phẩm/dịch vụ có cấu trúc, một trật tự sắp xếp khác so với thông thường. Đơn giản nhất là chúng sẽ đảo ngược với hiện tại. Các cửa hàng thức ăn nhanh chính là minh chứng tiêu biểu cho nguyên tắc này. Thay vì ngồi vào bàn và đợi nhân viên phục vụ đến tận bàn để gọi món và trả tiền sau bữa ăn, khách hàng thực hiện tất cả những việc này ngay tại quầy thanh toán khi vừa bước vào cửa hàng.

    Mua tài liệu công cụ quản lý

    Download tài liệu đào tạo

    Các khóa đào tạo

    BÁO CHÍ QUỐC TẾ
    The Independent
    The Economist
    The New York Times
    Business Week
    Financial Times
    Forbes
    Washington Post
    Fortune
    Harvard Business Review
    USA Today
    London Telegraph
    Newsweek

    TỦ SÁCH DOANH NHÂN
    Phát triển kỹ năng lãnh đạo Phát triển kỹ năng lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell
    Tinh hoa lãnh đạo Tinh hoa lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell
    Từ tốt đến vĩ đại Từ tốt đến vĩ đại (Good To Great) Tác giả : Jim Collins

    ĐẠI HỌC HÀNG ĐẦU
    Harvard University
    University of Cambridge
    Technology of California
    University of Oxford
    University of Chicago
    Princeton University
    Imperial College London
    University College London
    Yale University
    Massachusetts Tech

    SÁCH MASTERSKILLS
    Sách phát triển bản thân toàn diện Phát triển bản thân toàn diệnTác giả : Paul huỳnh
    Sách kỹ năng làm việc chuyên nghiệp Kỹ năng làm việc chuyên nghiệp Tác giả : Paul huỳnh
    Sách kỹ năng quản lý chuyên nghiệp Kỹ năng quản lý chuyên nghiệp Tác giả : Paul huỳnh
    Sách kỹ năng lãnh đạo chuyên nghiệp Kỹ năng lãnh đạo chuyên nghiệp Tác giả : Paul huỳnh
    Masterskills đào tạo tại doanh nghiệp
    • GIỚI THIỆU
    • Về chúng tôi
    • Giá trị cốt lõi
    • Tầm Nhìn & Nhiệm Vụ
    • Đội Ngũ Giảng Viên
    • Phương Pháp Đào Tạo
    • Tổ chức sự kiện
    • Gửi Yêu Cầu Đào Tạo
    • Gửi Yêu Cầu Tư Vấn
    • Chứng Nhận Cuối Khóa
    • Xác Thực Chứng Nhận
    • Tại Sao Chọn Chúng Tôi
    • Danh Sách Khách Hàng
    • Khách Hàng Cảm Nhận
    • Chính sách khách hàng
    • Câu Hỏi Thường Gặp
    • Chính sách đối tác
    • Tuyển dụng - Việc làm
    • CÁC KHÓA ĐÀO TẠO
    • Đào Tạo Giảng Viên
    • Phát Triển Cá Nhân
    • Giao Tiếp & Ứng Xử
    • Kỹ Năng Quản Lý
    • Kỹ Năng Lãnh Đạo
    • Sản Xuất - Bảo trì
    • Bán Hàng - Tiếp Thị
    • Dịch Vụ Khách Hàng
    • Mua Hàng - Kho Hàng
    • Quản Lý CNTT - IT
    • Hành Chính - Nhân Sự
    • Quản Lý Chất Lượng
    • Quản Lý Dự Án
    • Quản Trị Rủi Ro
    • Học Tập Tham Quan
    • Seminar & Workshop
    • DỊCH VỤ TƯ VẤN
    • Chiến Lược Kinh Doanh
    • Tái Cấu Trúc Tổ Chức
    • Kế Hoạch Kinh Doanh
    • Hệ Thống BSC-KPI
    • Hệ Thống Lương 3P
    • Hệ Thống Nhân Sự
    • Văn Hóa Doanh Nghiệp
    • Chiến Lược Thương Hiệu
    • Chiến Lược Marketing
    • Quản Lý Chất Lượng
    • Tác Phong Làm Việc
    • Chiến Lược CNTT
    • Triển Khai 5S
    • Triển Khai KAIZEN
    • Quy Trình Quản Lý IT
    • Đánh Giá Rủi Ro IT
    • TÀI NGUYÊN
    • Sách business edge
    • Doanh Nhân Tự Học
    • Sách KD Harvard
    • Sách quản lý hiệu quả
    • Brochure khóa học
    • Masterskills Profile
    • Tài Liệu Slide Chia Sẽ
    • Thư Viện Tri Thức
    • Thư Viện Hình Ảnh
    • Thư Viện Video clip
    • Thư Viện Trò Chơi
    • Các Mô Hình Quản Trị
    • Quản lý đào tạo
    • Phân tích nhu cầu TNA
    • Biểu Mẫu Quản Lý DN
    • DỰ ÁN GIÁO DỤC
    • Action Trainer Project
    • Softskills Book Project
    • Handbook Project
    • ĐĂNG KÝ HỌC
    • Tại Masterskills
    • Tại Doanh Nghiệp
    • Team Building
    • Study Tour
    • hình ảnh lớp học hình ảnh lớp học
      hình ảnh lớp học hình ảnh lớp học
    • LIÊN HỆ
    • Office: Tầng 17, Tòa nhà Vincom Center, 72 Lê Thánh Tôn, P.Sài Gòn, TP.HCM T: (+028) 22 194 047 HL: 0903.966.729 E: [email protected] WT: 8.30-17.00 (Mon-Fri)
    • MẠNG XÃ HỘI
    • Facebook
    • Linkedin
    • Youtube

    Viện Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS

    Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh

    Bản quyền © 2009 - 2025 Masterskills.org

    Học Viện Masterskills chuyên thực hiện các khóa Đào Tạo tại Doanh Nghiệp (In-house) trên Toàn Quốc

    Từ khóa » Ví Dụ Về Scamper