QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Ppt - Tài Liệu Text - 123doc

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.ppt) (39 trang)

Trang chủ

Công Nghệ Thông Tin

Cơ sở dữ liệu

QUẢN LÝ DỰ ÁNCÔNG NGHỆ THÔNG TIN ppt

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (335.81 KB, 39 trang )

www.dtvc.edu.vn/?tvhao1QUẢN LÝ DỰ ÁNCÔNG NGHỆ THÔNG TINTrình bày: Ths Trương Vĩnh Hảo www.dtvc.edu.vn/?tvhao2Phần 2: QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TINQUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁNTrương Vĩnh Hảo www.dtvc.edu.vn/?tvhao3Nội dung•Khái niệm•Qui trình quản lý chi phí dự án•Phần mềm quản lý chi phí dự án (MP)•Mô hình COCOMO www.dtvc.edu.vn/?tvhao4Tầm quan trọng của việc quản lý Chi phí •Những dự án về CNTT có hồ sơ theo dõi kém hiệu quả cho việc đạt được mục đích về giá cả.•Chi phí trung bình vượt quá dự toán ban đầu theo nghiên cứu từ năm 1995 của CHAOS là 189%; đã được cải thiện 145% trong nghiên cứu năm 2001•Ở Mỹ các dự án CNTT bị huỷ làm tốn trên 81 tỉ đô la năm 1995 www.dtvc.edu.vn/?tvhao5Khái niệm Quản lý Chi phí Dự án •Chi phí là tài nguyên được hy sinh hay tính trước để đạt được một mục tiêu rõ ràng hay để trao đổi cái gì đó. Chi phí thường được đo bằng đơn vị tiền tệ.•Quản lý chi phí dự án bao gồm những quy trình yêu cầu đảm bảo cho dự án được hoàn tất trong sự cho phép của ngân sách. www.dtvc.edu.vn/?tvhao6Qui trình QL Chi phí DA •Quản lý Chi phí dự án gồm những qui trình bảo đảm cho dự án được hoàn tất trong sự cho phép của ngân sách. www.dtvc.edu.vn/?tvhao7Qui trình QL Chi phí DA •Những qui trình này gồm:–Lập kế hoạch cho nguồn tài nguyên: xác định nguồn tài nguyên cần thiết và số lượng để thực hiện dự án.–Ước lượng chi phí: ước tính chi phí về các nguồn tài nguyên để hoàn tất một dự án.–Dự tóan chi phí: phân bổ toàn bộ chi phí ước tính vào từng hạng mục công việc để thiết lập một đường mức (Base line) cho việc đo lường việc thực hiện–Kiểm soát – Điều chỉnh chi phí: điều chỉnh thay đổi Chi phí dự án. www.dtvc.edu.vn/?tvhao8Lập kế hoạch Ngân sách (Chi phí) •Lập kế hoạch cho ngân sách phụ thuộc vào bản chất của dự án và tổ chức.•Một số câu hỏi cần cân nhắc:–Các khó khăn nào sẽ gặp khi thực hiện các công việc cụ thể trong dự án?–Có phạm vi nhất định nào ảnh hưởng đến nguồn tài nguyên?–Tổ chức đã thực hiện những công việc nào tương tự như dự án?–Tổ chức đó có đủ người, trang thiết bị và vật tư để thực hiện dự án? www.dtvc.edu.vn/?tvhao9Ước lượng chi phí •Đầu ra quan trọng của quản lý chi phí dự án là ước tính chi phí•Có nhiều loại ước tính chi phí và những công cụ cùng với kỹ thuật giúp tạo ra chúng•Điều quan trọng là phát triển một kế hoạch quản lý chi phí trong đó mô tả sự dao động chi phí sẽ được quản lý trong dự án ra sao www.dtvc.edu.vn/?tvhao10Ước lượng chi phí•Các Lọai ước tính chi phí: www.dtvc.edu.vn/?tvhao11Ước lượng chi phí•Các Phương pháp Ước tính Chi phí:–Tương tự hay Trên - xuống (top-down): sử dụng chi phí thực tế trước đó, các dự án tương tự làm nền tảng cơ bản để làm ước tính mới –Dưới lên (Bottom-up): ước tính riêng từng nhóm làm việc và tính toán con số tổng cộng.–Mô hình điểm chức năng.–Dùng thông số: sử dụng các đặc điểm riêng biệt trong dự án áp dụng phương thức toán học để ước tính chi phí. Mô hình COCOMO (Constructive Cost Model) là Mô hình thông dụng. www.dtvc.edu.vn/?tvhao12Dự tóan Chi phí •Dựa vào ước tính chi phí, người quản trị dự án dự toán chi phí cho dự án. www.dtvc.edu.vn/?tvhao13Kiểm soát - Điều chỉnh Chi phí •Kiểm soát - Điều chỉnh phí bao gồm :–Giám sát hoạt động chi phí.–Bảo đảm rằng chỉ có sự thay đổi hợp lý đều được ghi nhận trong đường mức (Base line).–Thông báo những thay đổi đến những người có thẩm quyền. •EMV (Earned value management): là một công cụ quan trọng hỗ trợ kiểm tra chi phí www.dtvc.edu.vn/?tvhao14Kiểm soát - Điều chỉnh Chi phí•EVM:–EVM là một kỹ thuật đo lường sự thực hiện dự án thông qua tích hợp các dữ liệu về phạm vi, thời gian, và chi phí ;–Đưa ra mốc chi phí (Cost Base line) (dự tính ban đầu cộng với sự thay đổi cho phép), người QL cần phải xác định cách tốt nhất mà dự án đạt được mục tiêu.–Cần phải có thông tin định kỳ để sử dụng EVM. www.dtvc.edu.vn/?tvhao15Kiểm soát - Điều chỉnh Chi phí•Thuật ngữ trong EMV:–Giá trị trù tính (PV=Planned Value), còn gọi là ngân sách chi phí công việc đã lên lịch (BCWS=Bugedted Cost of Work Scheduled), cũng là ngân sách dự trù cho tổng cho tổng chi phí sẽ chi tiêu cho một công việc trong suốt một giai đoạn định trước.–Chi phí thực sự (AC=Actual Cost), còn gọi là chi phí thực sự của công việc được thực hiện (ACWP= Actual Cost of Work Performed), là tổng cộng các chi phí trực tiếp hay gián tiếp trong việc hoàn tất công việc trong một giai đoạn định trước. www.dtvc.edu.vn/?tvhao16Kiểm soát - Điều chỉnh Chi phí•Thuật ngữ trong EMV:–Giá trị trù tính (PV=Planned Value)–Chi phí thực sự (AC=Actual Cost)–Giá trị thu được (EV= Earned Value), còn gọi là chi phí ngân sách cho việc tiến hành công việc (BCWP= Budgeted Cost of Work ), là dự trù giá trị của công việc thật sự hoàn thành www.dtvc.edu.vn/?tvhao17Kiểm soát - Điều chỉnh Chi phí•Các công thức tính trong EMV: www.dtvc.edu.vn/?tvhao18Các công thức tính trong EMV•Nhận xét:–CV cho biết sự sai biệt giữa chi phí thật sự và giá trị thu được.–SV cho biết sự sai biệt giữa hòan thành theo lịch và giá trị thu được.–CPI là tỷ số giữa giá trị thu được và chi phí thật sự. Nếu bằng 1 thì phù hợp, <1 vượt ngân sách.–SPI là tỷ số thực hiện theo lịch. Nếu bằng >1 thì hòan thành trước lịch và <1 ngược lại www.dtvc.edu.vn/?tvhao19Các công thức tính trong EMV•Ví dụ: www.dtvc.edu.vn/?tvhao20Dùng phần mềm MP để quản lý chi phí•Phần mềm Microsoft Project 2003Hướng dẫn sử dụng (Tự nghiện cứu và giờ thực hành) www.dtvc.edu.vn/?tvhao21Bài tậpBài 1: Cho trước thông tin sau đây về dự án 1 năm:PV = 23.000$ EV = 20.000$ AC = 25.000$ BAC = 120.000$a. Tính độ lệch chi phí (cost variance), độ lệch lịch biểu (schedule variance), chỉ số hiệu suất chi phí (cost performance index - CPI), và chỉ số hiệu suất lịch biểu (schedule performance index - SPI) của dự án này.b. Dự án đi trước hay đi sau lịch biểu? Dự án trong phạm vi ngân sách hay vượt ngân sáchc. Dùng CPI để tính giá trị EAC cho dự án này. Dự án được thực hiện tốt hơn hay xấu hơn so với kế hoạch?d. Dùng SPI để ước lượng dự án sẽ kết thúc sau bao lâu. www.dtvc.edu.vn/?tvhao22Bài tậpBài 2. Vẽ biểu đồ giá trị thu được (earned value chart). www.dtvc.edu.vn/?tvhao23Mô hình COCOMO•COCOMO viết tắt của COnstructive COst MOdel.–COCOMO là mô hình do Barry Boehm thiết kế nhằm dự báo (ước tính) số NGƯỜI – THÁNG (man-months) trong triển khai sản phẩm phần mềm. –Mô hình này dựa trên khảo sát (nghiên cứu) 60 dự án tại công ty TRW, Northrop Grumman cuối năm 2002. –Chương trình được viết bằng ngôn ngữ PL/I, từ 2000 đến 100,000 dòng lệnh. www.dtvc.edu.vn/?tvhao24Mô hình COCOMO•COCOMO bao gồm 3 dạng:–COCOMO cơ bản: Mô hình cho giá trị đơn, tỉnh, chi phí được tính như độ lớn của Phần mềm theo dòng lệnh.–COCOMO trung gian: Chi phí được tính như độ lớn của Phần mềm theo dòng lệnh. Cộng thêm đánh giá sản phẩm, phần cứng, nhân lực và các thuộc tính của dự án. www.dtvc.edu.vn/?tvhao25Mô hình COCOMO•COCOMO bao gồm 3 dạng:–COCOMO cơ bản–COCOMO trung gian–COCOMO chi tiết – tích hợp mọi đặc trưng của COCOMO trung gian cộng thêm đánh giá của chi phí ảnh hưởng (phân ích, thiết kế,.) trong mỗi giai đọan của qui trình cộng nghệ phần mềm (the software engineering process)

Tài liệu liên quan

Quản lý dự án công nghệ thông tin
- 33
- 1
- 9
Tài liệu Quản lý dự án công nghệ thông tin P1 ppt
- 51
- 1
- 8
Tài liệu Quản lý dự án công nghệ thông tin P2 doc
- 56
- 650
- 3
Tài liệu Quản lý dự án công nghệ thông tin P3 ppt
- 34
- 593
- 5
Tài liệu Quản lý dự án công nghệ thông tin P5 pptx
- 20
- 670
- 2
Tài liệu Quản lý dự án công nghệ thông tin P7 docx
- 13
- 632
- 2
Tài liệu Quản lý dự án công nghệ thông tin P78 doc
- 33
- 576
- 2
Tài liệu Quản lý dự án công nghệ thông tin P79 ppt
- 24
- 557
- 1
Tài liệu Bài Giảng Xây dựng và quản lý dự án công nghệ thông tin ppt
- 54
- 1
- 11
Quản lí dự án Công nghệ thông tin pptx
- 51
- 559
- 0