Quản Lý Nguồn Nhân Lực Trong Các Tổ Chức Văn Hóa Nghệ Thuật

Tải bản đầy đủ (.doc) (16 trang)

1. Trang chủ
>>
2. Thể loại khác
>>
3. Tài liệu khác

Quản lý nguồn nhân lực trong các tổ chức văn hóa nghệ thuật

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (107.37 KB, 16 trang )

KIỂM TRA BÀI ĐIỀU KIỆNMôn: Quản lý nguồn nhân lực trong các tổ chức văn hóa nghệ thuậtCÂU HỎICâu 1:Nghiên cứu một tổ chức văn hóa nghệ thuật:-Nêu lịch sử hình thành?Cơ cấu, chức năng của tổ chức?Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài?Phân tích điểm mạnh, điểm yếu?Chân dung vị lãnh đạo của tổ chức đó?Câu 2:Lấy một bản tuyển dụng của một tổ chức trong nước và một tổ chức nướcngoài. Phân tích và so sánh giữa hai bản tuyển dụng?BÀI LÀMCâu 1: Tìm hiểu về nhà hát Tuổi Trẻ Việt Nam1.1 Lịch sử hình thành1Nhà hát Tuổi trẻ thành lập tháng 4/1978 theo quyết định số 20B/VH-QĐ củaBộ Văn hóa Thông tin, đến tháng 4 năm 2003 Nhà hát Tuổi trẻ vừa tròn 25 tuổi.Qua một phần tư thế kỷ hoạt động, Nhà hát Tuổi trẻ đã gặt hái được nhiều thànhtích, không những được khán giả và dư luận báo chí đánh giá cao mà ngay cảcác đơn vị nghệ thuật trong cả nước cũng công nhận. Tiếng tăm của Nhà hátTuổi trẻ không chỉ vang vọng trong phạm vi toàn quốc mà con lan truyền đếnViệt Kiều và nhiều nước trên thế giới. Đó chính là phần thưởng lớn lao cho sựnỗ lực hoạt động của tập thể Nghệ sỹ, CBCNV Nhà hát Tuổi trẻ.1.2 Chức năng chính:- Nhà hát Tuổi trẻ có chức năng xây dựng và biểu diễn nghệ thuật bao gồmcác bộ môn: kịch nói; kịch hình thể; ca - múa - nhạc có nội dung phù hợp với thịhiếu, tâm lý của tuổi trẻ, góp phần giáo dục về chân - thiện - mỹ cho tuổi trẻ vànâng cao trình độ thưởng thức nghệ thuật cho khán giả.- Là thành viên của Hiệp hội sân khấu Thế giới dành cho tuổi trẻ (ASSITEJ),trung tâm ASSITEJ Việt Nam.- Sưu tầm, bảo tồn, nâng cao nghệ thuật thuộc các bộ môn: kịch nói; kịchhình thể; ca - múa - nhạc trong và ngoài nước, nhằm giới thiệu rộng rãi đến mọitầng lớp khán giả (kể cả khán giả là Việt kiều và quốc tế).1.3 Nhiệm vụ chính:- Xây dựng tiết mục và biểu diễn nghệ thuật theo chức năng đề ra để phục vụkhán giả trong nước và nước ngoài nhằm nâng cao đời sống văn hoá, tinh thầnvà thẩm mỹ của người xem, đặc biệt là lớp trẻ.- Quản lý mọi mặt hoạt động của đơn vị theo phân cấp quản lý của bộ vănhoá, thể thao và du lịch.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy1.4.1 Lãnh đạo nhà hát: Giám đốc và các Phó giám đốc.1.4.2 Ba phòng chức năng và 4 đoàn biểu diễn:- Phòng hành chính tổng hợp;- Phòng tổ chức biểu diễn;2- Phòng nghệ thuật;- Đoàn kịch 1;- Đoàn kịch 2;- Đoàn kịch hình thể;- Đoàn ca múa nhạc.1.4.3 Tổng số CBCNV và nghệ sĩ: 175-Biên chế và hợp đồng quỹ lương: 105-Hợp đồng từ vốn tự có của đơn vị: 701.4.4 Trình độ:- Đại học:57- Cao đẳng:39- Trung cấp:49- Trình độ khác: 301.4.5 Phân loại chuyên môn:- Nghệ sĩ, diễn viên:112- Hoạ sĩ:02- Đạo diễn:07- Hành chính:21- Nhân viên kỹ thuật:23- Bảo vệ, soát vé, bán vé: 101.4.6 Danh hiệu nghệ sĩ:- Nghệ sĩ Nhân dân: 02- Nghệ sĩ ưu tú:101.5 phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài của nhàhát Tuổi Trẻ1.5.1. Môi trường bên trong* Sứ mạng của tổ chức:3Đối với mỗi cơ quan tổ chức thì việc xác định sứ mạng sẽ xác định rõ côngviệc mà tổ chức cần làm, theo đó sẽ vạch ra những cách thức, biện pháp phù hợpđể đạt được mục tiêu của tổ chức.Sứ mạng của nhà hát Tuổi Trẻ là đưa các loại hình nghệ thuật đa dạng: Kịchnói, Ca - Múa -Nhạc, nghệ thuật thể nghiệm phục vụ cho đối tượng khán giả trẻlà thanh niên - thiếu niên - nhi đồng và mở rộng những đối tượng khán giả kháctrong nước và nước ngoài• Văn hóa tổ chức:Văn hoá tổ chức là tập hợp các giá trị và chuẩn mực cụ thể được chia sẻ bởicon người và các nhóm trong một tổ chức và kiểm soát cách thức họ tươngtác lẫn nhau và với các bên ngoài tổ chức.Văn hóa tổ chức của nhà hát tuổi trẻ là: cán bộ,các nghệ sĩ, nhân viên gươngmẫu, làm việc có tinh thần trách nhiệm và tâm huyết với nghề. Tác phong làmviệc nhanh nhẹn, hiệu quả. Có đạo đức nghề nghiệp, trung thực.• chế độ, chính sách của nhà hát :chế độ, chính sách của nhà hát thực hiện đúng theo quy định của nhà nướcvà pháp luật .1.5.2. Môi trường bên ngoài* kinh tếYếu tố kinh tế ảnh hưởng rất lớn đến nguồn nhân lực ,sự tồn tại, phát triểncủa nhà hát tuổi trẻ. Trong sự phát triển của đất nước cùng với xu hướng toàncầu hóa như hiện nay, để phát triển nhà hát, mở rộng nhà hát đòi hỏi phải tuyểnchọn nguồn nhân lực có trình độ, tăng lương, tăng phúc lợi, cải thiện lao động…Nhà hát muốn tồn tại và phát triển cần phải có kinh phí để hoạt động chínhvì lẽ đó nhà hát tuổi trẻ không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm nghệ thuật,mở rộng thị trường khán giả , tăng cường nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhânlực là các diễn viên, nghệ sĩ giỏi. ví dụ như: NSND Lê Khanh,NSND LanHương, đạo diễn Bùi Như Lai…4Và để thu hút nhân tài gồm các diễn viên, nghệ sĩ có tài năng thực sự. nhàhát tuổi trẻ đã đưa ra những chế độ, chính sách đãi ngộ thỏa đáng.• Luật pháp và chính sách của nhà nước:Nhà hát tuổi trẻ luôn tuân thủ theo luật lao động, tuân theo các chế độ, chínhsách của nhà nước về những vấn đề như: tuyển dụng, sa thải, lương bổng, thăngthưởng… chính vì vậy, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý của nhà hát tuổitrẻ.• Khoa học công nghệTương tự như kinh tế, yếu tố khoa học công nghệ tác động không nhỏ đến sựphát triển của nhà hát. Cụ thể tiến bộ khoa học công nghệ đã đem lại năng suấtlao động cao, trong khi giảm số người làm việc.Nhà hát tuổi trẻ đã ứng dụng các thiết bị máy móc hiện đại làm dễ dàng,thuận lợi hơn cho các hoạt động biểu diễn và phục vụ biểu diễn. cụ thể như:- Sử dụng hệ thống camera tự động để theo dõi, giám sát các cán bộ, nghệsĩ làm việc.- Áp dụng thẻ từ khi ra vào cơ quan vừa chính xác, vừa nâng cao kỷ luật laođộng- Việc thanh toán tiền lương qua hệ thống ngân hàng vừa làm giảm nhẹcông tác tài chính, kế toán vừa làm cho người quản lý yên tâm hơn.- Giúp các công nhân viên chức hình thành được nếp sống văn hóa côngnghiệp, nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc…• Văn hóa – xã hộiVăn hóa – xã hội cũng tác động đến nhà hát trên cả hai mặt tích cực và tiêucực. nếu như môi trường văn hóa xã hội lành mạnh, các giá trị văn hóa, chế độ,chính sách thay đổi theo hướng tốt đẹp sẽ tác động tích cực đến nguồn nhân lực,các nghệ sĩ, diễn viên trong nhà hát tuổi trẻ. Cụ thể như việc quy định các giá trị,chuẩn mực phù hợp với yêu cầu phát triển của xã hội sẽ tạo điều kiện cho cácnghệ sĩ, diễn viên được hưởng các chế độ, chính sách đãi ngộ. ngược lại nếu môi5trường văn hóa xã hội không lành mạnh sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực đến nhà hát.Ví dụ như: sẽ không có những chuẩn mực đúng đắn cho người lao động ( cácnghệ sĩ, diễn viên) tuân thủ. Không chăm lo phát triển nguồn nhân lực. thực hiệnkhông công bằng các chế độ, chính sách, khen thưởng. việc bảo vệ và chăm sócsức khỏe cho người lao động không được quan tâm…• Đối thủ cạnh tranhNhà hát tuổi trẻ cần tìm hiểu kỹ đối thủ cạnh tranh của mình là ai, tìm hiểurõ điểm mạnh, điểm yếu của họ. Từ đó đưa ra các chiến lược, kế sách để pháttriển nhà hát, mở rộng giao lưu, hợp tác, trình diễn có hiệu quả. Một mặt để cạnhtranh với các tổ chức văn hóa nghệ thuật khác, mặt khác đây cũng là cơ hội đểnhà hát phát triển hơn, quảng bá chất lượng sản phẩm nghệ thuật, hình ảnh tớicông chúng.• Khán giảSuy cho cùng mục tiêu mà các tổ chức văn hóa nghệ thuật hướng tới đó làkhán giả. Khán giả sẽ thưởng thức các sản phẩm nghệ thuật của nhà hát nếu nhưcác sản phẩm nghệ thuật hay, độc đáo phù hợp với nhu cầu thị hiếu nghệ thuậthọ. chính vì vậy, nhà hát tuổi trẻ cần hiểu rõ, làm sao cho các nghệ sĩ, diễn viêntrong nhà hát hiểu được: không có khán giả hoặc ít khán giả thì nhà hát sẽ phảiđóng cửa và vì thế họ sẽ không có cơ hội làm việc, biểu diễn. do đó, các cán bộ,nghệ sĩ, diễn viên trong nhà hát cần làm việc có trách nhiệm, đưa ra những sảnphẩm văn hóa nghệ thuật hấp dẫn, mới lạ tới công chúng khán giả. Để khán giảyêu thích và mong muốn đến xem nhiều hơn. Đó mới chính là thành công củanhà hát.1.6 Điểm mạnh, điểm yếu của nhà hát Tuổi Trẻ1.6.1 Điểm mạnh- Trong những năm vừa qua doanh số bán vé của nhà hát ngày càng tăng- Các nghệ sĩ, diễn viên ngày càng được nâng cao trình độ6- Các sản phẩm văn hóa nghệ thuật ngày càng đa dạng, phong phú với nhiềuthể loại khác nhau: kịch, hát, múa...- không ngừng phát triển thị trường- Chất lượng sản phẩm văn hóa nghệ thuật ngày càng tốt đáp ứng nhu cầu thịhiếu của khán giả.- Nhà hát tuổi trẻ càng ngày càng thể hiện vị trí của mình ở trong nước.- Có các lãnh đạo, nghệ sĩ, diễn viên tận tụy, tâm huyết, trách nhiệm vớinghề nghiệp.1.6.2. Điểm yếuBên cạnh những điểm mạnh thì nhà hát tuổi trẻ còn tồn tại một số điểm yếunhư:- Cạnh tranh với rất nhiều các tổ chức văn hóa nghệ thuật khác.- Cơ sở vật chất xuống cấp, trang thiết bị cũ kĩ, diện tích mặt bằng sử dụnghạn chế không đáp ứng đủ nhu cầu hoạt động của đơn vị cũng như hoạt độngphục vụ khán giả.- Tồn tại nhiều khó khăn mới phát sinh trong việc định hướng phong cáchnghệ thuật đáp ứng nhu cầu thưởng thức của khán giả trong xu thế mới và khẳngđịnh chỗ đứng của nghệ thuật sân khấu trước các loại hình giải trí khác.- Nguồn nhân lực của đơn vị tuy dồi dào nhưng chưa được phân bổ hợp lýnhằm phát huy hiệu quả tối ưu trong hoạt động, còn thiếu những nhân tố có trìnhđộ chuyên môn lí luận cao đảm bảo cho công tác bồi dưỡng đội ngũ cán bộ kếcận.- Bộ máy hoạt động của đơn vị chưa thực sự năng động, chưa tận dụng đượchết nguồn nội lực hiện có, từ đó cần xây dựng và đổi mới phương thức hoạtđộng.- Thiếu các cơ hội giao lưu, cọ xát tiếp cận với các loại hình nghệ thuật mớimẻ trên thế giới nhằm học hỏi, xây dựng phong cách riêng cho đơn vị và sángtạo các tác phẩm có giá trị hội nhập.7- Nhà hát không có bãi để xe, thường xuyên phải thuê gửi 02 xe ca và xe tảiở cơ sở bên ngoài, sân khấu Rạp Tuổi trẻ so với nhu cầu thưởng thức của khángiả thuộc loại trung bình ở Thủ đô, không có chỗ gửi xe máy và ô tô cho khángiả, không có không gian phục vụ khán giả trong lúc chờ xem biểu diễn, đâycũng là nguyên nhân ảnh hưởng đến hoạt động biễu diễn nghệ thuật và khả năngtự chủ tài chính, cản trở đến tiến độ xã hội hoá hoạt động nghệ thuật biễu diễncủa nhà hát nói riêng và hoạt động của nghệ thuật biễu diễn nước nhà nói chung.- Trang thiết bị xuống cấp, thiếu, lạc hậu … (âm thanh - ánh sáng , thiết bịlạnh được trang bị trong thời gian 1997 – 2004 đến nay đã quá lâu.- Địa điểm khuất lấp trong khu dân cư.- Chật chội, không đủ diện tích phục vụ sáng tạo nghệ thuật. Không có khochứa trang trí, phục trang tại Rạp cho cả 4 đoàn biểu diễn, mỗi đoàn hoạt độngtập luyện nghệ thuật trên diện tích trung bình 40m2/đoàn.- Giá cả ngày một leo thang. Kinh phí đầu tư nghệ thuật mỗi ngày một hạnhẹp ảnh hưởng tới chất lượng của các chương trình nghệ thuật.Lương nghệ sĩ quá bất cập với nhu cầu đời sống khiến các nghệ sỹ bươn chảimưu sinh, không còn toàn tâm, toàn ý sáng tạo dấn đễn tình trạng thiếu vắngngười tài.1.7. Chân dung của nhà lãnh đạo nhà hát - giám đốc Trương NhuậnGiám đốc Trương Nhuận sinh ngày 12/5/1957 tại tỉnh Bắc Ninh. Ông là cửnhân văn chương, tốt nghiệp loại giỏi Khoa Ngữ văn Đại học Tổng hợp Quốcgia Hà Nội.hiện là Hội viên Hội Nhà văn Hà Nội và Hội viên Hội Nghệ sỹ sânkhấu Việt Nam. Ông từng in riêng hai tập truyện ngắn cho thiếu nhi, làm giảngviên Trường Đại học Sân khấu Điện ảnh, Trưởng phòng Tổ chức biểu diễn Nhàhát Tuổi trẻ. Tháng 12/2001 ông Trương Nhuận được bổ nhiệm làm Phó giámđốc phụ trách Biểu diễn và Đối ngoại của Nhà hát. Ở các cương vị của mình,ông Trương Nhuận đã có nhiều đóng góp cho hoạt động của Nhà hát,8Ngày 3/10 Thứ trưởng Hồ Anh Tuấn đã công bố và trao quyết định bổ nhiệmông Trương Nhuận- phó giám đốc nhà hát tuổi trẻ lên giữ chức giám đốc thay LêHùng. Nhiệm kỳ 2012-2017.Mặc dù thời gian đảm nhiệm cương vị mới chưa lâu, song Trương Nhuận đãthể hiện rõ khả năng gắn kết các nghệ sĩ cùng chung lưng gánh vác sự nghiệpcủa Nhà hát. Vì luôn coi trọng vai trò của các nghệ sĩ nên trong một thời gianngắn sau khi nhậm chức, Trương Nhuận đã đề xuất xin bổ nhiệm liền ba phóGiám đốc Nhà hát đều là những nghệ sĩ tài danh, có uy tín đối với anh em trongnghề, và được phân công rõ ràng, phù hợp với khả năng lãnh đạo của từngngười.Có thể thấy ông là một nghệ sĩ đích thực khi biết gắn kết các nghệ sĩ và xácđịnh cho họ con đường đến với khán giả một cách có hiệu quả nhất, cả về kinhtế và nghệ thuật.Tuy chưa từng tham gia biểu diễn nhưng giám đốc Nhà hát Tuổi trẻ TrươngNhuận lại nổi tiếng trong giới làm nghệ thuật. Ông được coi là linh hồn của Nhàhát Tuổi trẻ . Cũng chưa từng đứng trên sân khấu song giám đốc Trương Nhuậnluôn khiến những nhân viên kính nể bởi sự thông minh, trải nghiệm, tính cáchnghệ sĩ của mình.Ở tuổi U60, "vị sếp" của những nghệ sĩ như Chí Trung, Anh Tú, Lan Hương,Lê Khanh vẫn luôn miệt mài sáng tạo, cố gắng hết mình trong hành trình tìmkiếm và mở rộng khán giả cho sân khấu.Phòng làm việc của giám đốc Trương Nhuận ngay tại tầng 1, Nhà hát Tuổitrẻ. Mỗi ngày ông đều đến đây từ rất sớm để kiểm tra mail, xử lý các công việcgiấy tờ, văn bản, đưa ra những ý tưởng mới cho hoạt động của nhà hát.2 năm gần đây, Nhà hát Tuổi trẻ có khoảng 600 suất diễn mỗi năm, doanhthu tăng gấp 2-3 lần. Tuy vậy, ông vẫn chưa hoàn toàn hài lòng. Ông nói: “Tôikhao khát sẽ có một nhà hát đẹp đẽ, trang trọng hơn để thu hút khán giả đến vớisân khấu kịch. Đó cũng là điều khiến tôi trăn trở nhất trong thời điểm hiện tại”.9Tuy chưa từng đứng trên sân khấu biểu diễn song giám đốc Trương Nhuận làngười cống hiến rất nhiều cho Nhà hát Tuổi trẻ. Ông đã có thâm niên 10 nămlàm việc tổ chức biểu diễn và giao lưu với báo chí (từ 1990 đến 2000), sau đótrở thành Phó Giám đốc phụ trách Biểu diễn và Đối ngoại của Nhà hát. TrươngNhuận cũng là giám đốc U60 hiếm hoi sử dụng tiếng Anh một cách thành thạo.Mặc dù năm nay đã 57 tuổi nhưng ông vẫn luôn tìm hiểu và sử dụng thànhthạo các món đồ công nghệ. Đi đâu ông cũng luôn mang theo mình 1 chiếc ipadđể có thể luôn luôn kiểm tra được email để xử lý ngay. Ông chia sẻ : "Ở thờibuổi công nghệ số như hiện tại rõ ràng người giám đốc của một nhà hát thì phảibiết sử dụng công nghệ tốt, biết cách sử dụng các phần mềm giao tiếp nhưSkype. Đôi khi cần có những cuộc cuộc trò chuyện trực tiếp với người nướcngoài để họ góp ý kiến, tư vấn và trao đổi công việc" .Sau 2 năm trở thành người đứng đầu Nhà hát Tuổi trẻ, giám đốc TrươngNhuận đã khẳng định khả năng làm việc mạnh mẽ của mình khi đem lại doanhthu vượt bậc cho Nhà hát, giúp thu nhập của diễn viên cải thiện. “Điều khiến tôihạnh phúc là nghệ sĩ của Nhà hát Tuổi trẻ rất yêu nơi mình làm việc, khao khátđược cống hiến và góp sức cho công việc” – ông tâm sự.Những khi lịch hoạt động dày đặc, nhu cầu khán giả cao, giám đốc TrươngNhuận cùng các nghệ sĩ của mình thường phải làm việc từ sáng tới tối mịt.Qua sự tìm hiểu trên đây về giám đốc nhà hát Tuổi Trẻ Trương Nhuận, cóthể nhận thấy rằng ông được coi là linh hồn của Nhà hát . Ông luôn cần mẫn,hăng say làm việc mỗi ngày, cống hiến hết khả năng của mình bằng tất cả nhiệthuyết, trí tuệ và sự cần mẫn để đưa nhà hát ngày một phát triển đi lên, miệt màiđứng phía sau sân khấu để những nghệ sĩ của mình được tỏa sáng.Câu 2:Hai bản tuyển dụng của một tổ chức trong nước và một tổ chức nước ngoài2.1. Bản tuyển dụng nước ngoài• Bản dịch nước ngoài:Thông báo tuyển dụng Công ty Azusa Sekkei10AZUSA SEKKEI is one of the leading architectural design firm in Japan,was established in 1946. With the technologies and techniques accumulatedthroughout more than 60 years, we have met all the requirements of society onarchitectural design. Basing on the Quality Management System ISO 9001 andthe Environmental Management System ISO 14001, we provide services suchas: Design and Construction supervision, City and Regional Plan, Survey/Planning and consultation, Total Management, Digital data production andrelated services. Therefore,with the aim “Designing tomorrow”, emphasis on“customer satisfaction” and “environmental conservation”, Azusa Sekkei wasselected as the main contractor for construction projects both domestic andinternational. Representative Office in Hanoi and Ho Chi Minh City wasestablished and considered as part of a global network created by Azusa Sekkei.Description:① - Administration works and Japanese interpretation. (Full time)② - Architect and Civil Engineer. (Full time)- Salary: discussion- Working hours: 08:30~17:30 (exclude: 12:00~13:00); From Monday~Friday- Places: Representative Office in Hanoi or Ho Chi Minh City in Vietnam.- Graduated from University and who desire to work long term① - Japanese language (N1, N2 level) and Basic English language arerequired for Administration and Interpretation position.② - For candidates positions Architect and Civil engineer:+ Graduated in architecture or construction field.+ English fluently. (knowing Japanese language is an advantage)+ Have at least 5 years experiences working in professional designenviromental.11+ Have ability in design and graphic, and can use the graphic professionalsoftware.- The interested candidates can apply to contact person by email until 31March 2015: Mr.Katsuaki HIMEI (), Mr.PhamHaiHa(),Mr.KenichiroINOUE().Web site: />• Bản dịch tiếng việt:Thông báo tuyển dụng Công ty Azusa SekkeiAzusa Sekkei là một trong những Công ty thiết kế kiến trúc đầu ngànhở Nhật bản, được thành lập năm 1946, với công nghệ và kỹ thuật được tích luỹsuốt hơn 60 năm qua, Công ty đã đáp ứng mọi yêu cầu của xã hội về thiết kếkiến trúc. Công ty chúng tôi dựa trên Hệ thống quản lý chất lượng chứng chỉISO9001 và Hệ thống quản lý môi trường chứng chỉ ISO14001 cung cấp cácloại hình dịch vụ như sau: Thiết kế và giám sát thi công, Quy hoạch vùng và đôthị, tư vấn khảo sát/ quy hoạch, quản lý chung, các dịch vụ và sản phẩm liênquan đến dữ liệu điện tử.Vì thế, với mục tiêu “Thiết kế vì một tương lai tươiđẹp”, nhấn mạnh về “sự hài lòng của khách hàng” và “bảo tồn môi trường”,Azusa Sekkei đã được chọn làm nhà thầu chính cho nhiều dự án xây dựng trongnước và quốc tế. Văn phòng đại diện tại Hà nội và thành phố Hồ Chí Minh đượcthành lập và xem là một phần trong mạng lưới toàn cầu do Azusa Sekkei lập ra.Miêu tả:① - Công việc văn phòng và biên phiên dịch tiếng Nhật. (toàn thời gian cốđịnh)② - Kiến trúc sư và Kỹ sư xây dựng. (toàn thời gian cố định)- Mức lương: thỏa thuận12- Thời gian làm việc: 08:30~17:30 (nghỉ trưa: 12:00~13:00); Từ thứ Hai ~thứ Sáu- Địa điểm: VPĐD tại Hà nội hoặc VPĐD tại TP Hồ Chí Minh, Việt namYêu cầu:- Ứng cử viên có mong muốn làm việc lâu dài, đã tốt nghiệp đại học;① - Yêu cầu tiếng Nhật (N1, N2); tiếng Anh cơ bản đối với ứng viên VP vàphiên dịch.② - Đối với ứng viên vị trí Kiến trúc sư và kỹ sư xây dựng:+ Tốt nghiệp chuyên ngành kiến trúc hoặc xây dựng.+ Tiếng Anh thành thạo. (biết tiếng Nhật là một lợi thế)+ Có tối thiểu 5 năm kinh nghiệm làm việc trong môi trường thiết kế chuyênnghiệp.+ Khả năng vẽ và thiết kế, sử dụng thành thạo các phần mềm chuyên dụng.- Các ứng cử viên quan tâm có thể nộp hồ sơ bằng email tới ngày 31 thángBa, 2015 theo địa chỉ sau:Mr.Katsuaki HIMEI (),Mr.Pham Hai Ha (),Mr.Kenichiro INOUE ().Requirement:2.2. Bản tuyển dụng của Việt NamThông báo tuyển dụng lao động cho Công ty xây dựng công trình giao thông 4Hiện nay, Trung tâm Xúc tiến đầu tư và Cung ứng nhân lực KKT Hà Tĩnh đangphối hợp với Tổng Công ty xây dựng công trình giao thông 4 làm việc tại các đơnvị thành viên của tổng công ty, cụ thể như sau:1.Đối tượng: Nam, tuổi đời dưới 30; có sức khỏe tốt.2.Số lượng: 100 người.133.Yêu cầu:- Tốt nghiệp Trung học cơ sở trở lên- Ưu tiên những người đã học qua các lớp đào tạo nghề công nhân kỹ thuật, bộđội xuất ngũ và con gia đình thuộc diện chính sách...4. Chế độ được hưởng:- Gửi đào tạo nghề công nhân kỹ thuật 04 tháng tại trường Cao đẳng giao thôngvận tải Miền Trung. Học phí 2000.000 đồng (Hai triệu đồng).- Trong thời gian học, Tổng công ty bố trí chổ ăn nghỉ, hỗ trợ tiền ăn500.000đ/tháng(Năm trăm nghìn đồng);- Tổng công ty sẽ hoàn trả tiền học phí cho học viên sau khi học viên tốt nghiệpkhóa học tại trường Cao đẳng Giao thông vận tải Miền Trung và nhận quyết địnhđi làm chính thức;- Kết thúc khóa học, Tổng công ty sẽ bố trí vào làm việc tại các đơn vị thànhviên của tổng công ty với các chế độ cụ thể sau:+ Hưởng lương theo sản phẩm khởi điểm từ 4 triệu đồng/người/tháng.+ Được hưởng các chế độ hiện hành của Nhà nước quý định (BHXH, BHTN,BHYT).+ Được cấp phát đầy đủ bảo hộ lao động.+ Chổ nghỉ và sinh hoạt với Đội thi công.+ Được xét thi nâng bậc theo quy định, được cử đi học các lớp trung cấpnghề...5. Hồ sơ tuyển dụng bao gồm: Sơ yếu lí lịch (dán ảnh và đóng dấu giáp lai),giấy khai sinh, CMND, hộ khẩu, Đơn xin học nghề, giấy chứng nhận không tiền ántiền sự do Công an xã cấp.6. Địa điểm, liên hệ nộp hồ sơ:- Hồ sơ nộp trực tiếp tại Văn phòng Trung tâm Xúc tiến đầu tư và Cung ứngnhân lực KKT Hà Tĩnh, Khu phố Hưng Hòa, thị Trấn Kỳ Anh.14- Chi tiết xin liên hệ theo SĐT: 0919591820(A. Thái); 0985214539(A.Hoàng); 0915670828(C. Phương).2.3. Phân tích và so sánh đánh giá hai bản tuyển dụngTrước tiên: ở bản tuyển dụng nước ngoài. Trước khi tuyển dụng thì công tyAzusa Sekkei giới thiệu về công ty, mục tiêu mà công ty hướng tới rất rõ ràng,cụ thể.Trong khi ở bản tuyển dụng của Việt Nam không giới thiệu về công ty màthông qua tên công ty thông báo tuyển dụng luôn.Thứ hai: ở bản tuyển dụng nước ngoài sau khi giới thiệu về công ty thì đưara công việc cần tuyển dụng. Sau đó đưa ra mức lương thỏa thuận, thời gian làmviệc từ rất chi tiết: thời gian làm việc từ giờ nào tới giờ nào(08:30-17:30), nghỉtrưa bao lâu(12:00- 13:00), làm từ thứ mấy đến thứ mấy( thứ hai- thứ sáu). Tiếpđó đưa ra địa điểm của văn phòng.ở bản tuyển dụng Việt Nam: thông qua tên công ty đã yêu cầu đối tượng, sốlượng người cần tuyển. Nếu như vậy thì các ứng viên muốn tuyển dụng vào làmviệc tại công ty sẽ khó hình dung ra công việc mà họ ứng tuyển là gì, có phù hợpvới năng lực và khả năng của bản thân mình hay không.Như vậy, so với bản tuyển dụng của nước ngoài, thì bản tuyển dụng của ViệtNam không chi tiết và không thấy rõ được công việc mà các ứng viên tham giadự tuyển sẽ được làm. Trong khi bản tuyển dụng của nước ngoài viết rất rõ ngaytừ đầu.Thứ ba: Sau khi đưa ra công việc cần tuyển, đưa ra mức lương, thời gianlàm việc thì bản tuyển dụng nước ngoài đưa ra yêu cầu làm việc đối với từngngành mà công ty đã đưa ra. Đối với từng ngành tuyển dụng, đưa ra tiêu chí nhấtđịnh cho từng ngành. Cuối cùng là đưa ra địa chỉ để các ứng viên nộp hồ sơ.Ở bản tuyển dụng Việt Nam, đưa ra yêu cầu chung chung không phân theotừng ngành ứng tuyển cụ thể.Tuy nhiên, ở bản tuyển dụng của Việt Nam. Sau khi đưa ra yêu cầu thì đưara chế độ được hưởng ghi rất chi tiết,cụ thể.ví dụ như: mức lương khởi điểm bao15nhiêu, hỗ trợ tiền ăn bao nhiêu, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế như thếnào…Sau đó yêu cầu hồ sơ tuyển dụng bao gồm giấy tờ như thế nào.Trong khi đóbản tuyển dụng của nước ngoài không nói rõ về vấn đề này.Sau khi so sánh, đối chiếu hai bản tuyển dụng trên, có thể nhận thấy đượcrằng, ở hai bản tuyển dụng đều có chỗ hợp lý và chỗ chưa hợp lý.Hợp lý ở bản tuyển dụng nước ngoài là giới thiệu công ty, đưa ra công việccần tuyển và yêu cầu cho mỗi công việc đều rất cụ thể, chi tiết và hợp lý.Tuy nhiên, điều thiếu sót ở đây là bản tuyển dụng không đưa ra được các chếđộ được hưởng (BHXH, BHYT…) không ghi rõ hồ sơ bao gồm những giấy tờgì để các ứng viên tham gia nộp hồ sơ.Ở bản tuyển dụng Việt Nam, ngược lại với bản tuyển dụng nước ngoài. Chỗhợp lý ở đây là công ty đã đưa ra được các chế độ ưu đãi, được hưởng và nộidung nộp hồ sơ rất chi tiết, rõ ràng. Điều này, khi các ứng viên đọc bản tuyểndụng sẽ thấy yên tâm hơn.Tuy nhiên, cũng thiếu xót ở chỗ, bản tuyển dụng không giới thiệu qua vềcông ty để các ứng viên có thể nắm bắt và hiểu được phần nào về công ty vàcông việc mà họ sẽ ứng tuyển. vì vậy, điều đó là rất mơ hồ. Công ty cũng khôngnói rõ yêu cầu công việc là gì, sẽ phải làm công việc gì. Chính vì vậy, điều đó làkhông được rõ ràng ở bản tuyển dụng này.16

Tài liệu liên quan

• Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức.doc
  • 74
  • 33
  • 105
• Bàn về 1 số nội dung quản lý nguồn nhân lực trong các Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài ở Việt Nam
  • 21
  • 978
  • 6
• 239 Quản lý nguồn nhân lực trong một tổ chức
  • 111
  • 887
  • 4
• 167 Hiệu quả quản lý nguồn nhân lực trong các Doanh nghiệp vừa và nhỏ trong giai đoạn hiện nay
  • 24
  • 1
  • 3
• 243 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực trong các Doanh nghiệp nhà nước hiện nay
  • 46
  • 676
  • 1
• 598 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực trong các tổ chức & doanh nghiệp ở Việt Nam
  • 43
  • 908
  • 5
• Quản lý nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp nhà nước
  • 53
  • 492
  • 2
• Tài liệu ĐỀ ÁN: " Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trị nguồn nhân lực trong mọi tổ chức" docx
  • 30
  • 1
  • 2
• đề tài một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực trong các dn có vốn đầu tư nước ngoài
  • 25
  • 535
  • 0
• Quản lý nguồn nhân lực đối với tổ chức Đoàn thanh niên trên địa bàn huyện Sóc Sơn, Thành phố Hà Nội
  • 84
  • 609
  • 10

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(103 KB - 16 trang) - Quản lý nguồn nhân lực trong các tổ chức văn hóa nghệ thuật Tải bản đầy đủ ngay ×