Quản Trị Hệ Thống đãi Ngộ - Tài Liệu Text - 123doc

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.ppt) (36 trang)

Trang chủ

Kinh Doanh - Tiếp Thị

Quản trị kinh doanh

Quản trị hệ thống đãi ngộ

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (6.75 MB, 36 trang )

CHƯƠNG 7CHƯƠNG 7QUẢN TRỊ HỆ QUẢN TRỊ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘTHỐNG ĐÃI NGỘNội dung của chương:Nội dung của chương:Giới thiệu về hệ thống đãi ngộGiới thiệu về hệ thống đãi ngộCác yếu tố ảnh hưởngCác yếu tố ảnh hưởngThiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và phương pháp định giá công việcphương pháp định giá công việcCác hình thức trả lươngCác hình thức trả lươngPhúc lợi dành cho nhân viênPhúc lợi dành cho nhân viênI. GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘI. GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ#1: Định nghĩa #1: Định nghĩa ... đãi ngộ là một chức năng của QTNS có liên ... đãi ngộ là một chức năng của QTNS có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên nhận được do họ thực hiện các nhân viên nhận được do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chứcnhiệm vụ của tổ chức2. Ý nghĩa của hệ thống đãi ngộ2. Ý nghĩa của hệ thống đãi ngộ Đối với người lao động: Đối với người lao động: -Là khoản thu nhập người lao động nhận đượcLà khoản thu nhập người lao động nhận được-Động viên, khuyến khích tinh thần và thái độ làm việc Động viên, khuyến khích tinh thần và thái độ làm việc của nhân viêncủa nhân viên Đối với doanh nghiệpĐối với doanh nghiệp-Là khoản chi phí trong tổng chi phí của doanh nghiệpLà khoản chi phí trong tổng chi phí của doanh nghiệp-Là công cụ để thu hút, gìn giữ, và động viên nhân viênLà công cụ để thu hút, gìn giữ, và động viên nhân viên Đối với XHĐối với XH-Phản ánh cung cầu lao động, điều kiện kinh tế và tỷ lệ Phản ánh cung cầu lao động, điều kiện kinh tế và tỷ lệ thất nghiệpthất nghiệp-Đóng góp vào sự phát triển của xã hộiĐóng góp vào sự phát triển của xã hội3. Các hình thức đãi ngộ3. Các hình thức đãi ngộ::HỆ THỐNG ĐÃI NGỘTài chính Phi tài chínhThù lao trực tiếpThù lao gián tiếpCông việcMôi trường làm việc• Tiền công• Tiền lương• Tiền hoa hồng• Tiền thưởng•Bắt buộc: - BHXH - BHYT•Tự nguyện: - Trả cho thời gian không làm việc: lễ, tết,…- Phụ cấp- DV: BH nhân thọ, nhà trẻ, giáo dục, nhà ở, du lịch, căng tin…• Đa dạng kỹ năng• Ý nghĩa• Tự chủ• Phản hồi• Thống nhất- Đồng nghiệp giỏi, thân thiện- Điều kiện, thiết bị làm việc tiện nghi- Thời gian làm việc linh hoạt- Tuần làm việc ngắn- Chia sẻ công việc- Làm việc từ xa- Chức danh ấn tượng3. Mục tiêu của hệ thống đãi ngộ3. Mục tiêu của hệ thống đãi ngộđáp ứng yêu cầu tối thiểu của chính phủ, công đoàn và quản lýgắn với nỗ lực, khả năng, trình độ... tổng quỹ lương thưởng hợp lý... không vượt quá khả năng của doanh nghiệp...nhân viên hiểu hệ thống và cảm thấy hợp lý...khuyến khích làm việc có hiệu quả và năng suất... đáp ứng nhu cầu tối thiểu#4: Đãi ngộ và động cơ:#4: Đãi ngộ và động cơ:Hệ thống đãi ngộ và Hệ thống đãi ngộ và sự thoả mãn của sự thoả mãn của nhân viênnhân viên Sự thoả mãn: thích hoặc không thích Sự thoả mãn: thích hoặc không thích Xem “Thuyết công bằng” : nội bộ và bên ngoài Xem “Thuyết công bằng” : nội bộ và bên ngoài Hệ thống đãi ngộ và Hệ thống đãi ngộ và thành tích của nhân thành tích của nhân viênviên Nếu trả lương gắn với thành tích, nhân viên sẽ cố Nếu trả lương gắn với thành tích, nhân viên sẽ cố gắng nâng cao chất lượng và số lượng công việcgắng nâng cao chất lượng và số lượng công việc Thuyết kỳ vọng Thuyết kỳ vọng nextII. II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HỆ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HỆ THỐNG ĐÃI NGỘTHỐNG ĐÃI NGỘChính phủ:-Tiền lương tối thiểu-Trả lương làm vượt giờ/ ngoài giờ-BH y tế, BHXH-Trả lương công bằngCông đoàn-Vai trò của công đoàn-Thỏa ước lao động tập thểĐiều kiện kinh tế-Mức độ cạnh tranh-Năng suất lao động-Tỷ suất lợi nhuận của ngànhThị trường lao động-Cung – Cầu-Phân bổ và cơ cầuBản thân nhân viên-Sự hoàn thành công việc-Thâm niên công tác-Kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm-Các yếu tố khácVị trí của doah nghiệp:Quy mô,uy tínQuỹ lương và phúc lợiNhiều hay ítChiến lược trả lương:-Trả lương cao -Trả lương thấp-Trả lương so sánh/linh hoạtVăn hóa công tyBản chất công việc/ Nhiệm vụTiỀN LƯƠNG VÀ PHÚC LỢI CHO NHÂN VIÊNIII. THIẾT KẾ HỆ THỐNG LƯƠNGIII. THIẾT KẾ HỆ THỐNG LƯƠNG1.1.Xác định chiến lược trả lươngXác định chiến lược trả lương2.2.Khảo sát tiền lương trên thị trườngKhảo sát tiền lương trên thị trường3.3.Định giá công việcĐịnh giá công việc4.4.Quyết định cấu trúc hệ thống lươngQuyết định cấu trúc hệ thống lương1. Xác định chiến lược trả lương1. Xác định chiến lược trả lươngTrên, dưới hay bằng thị trườngTrên, dưới hay bằng thị trườngTrả theo công việc hay cá nhân NLĐTrả theo công việc hay cá nhân NLĐDựa theo thâm niên hay thành tíchDựa theo thâm niên hay thành tíchKết quả công việc hay số ngày công?Kết quả công việc hay số ngày công?Bình đẳng nội bộ hay bên ngoài?Bình đẳng nội bộ hay bên ngoài?Cố định hay biến đổi? Tỷ lệ?Cố định hay biến đổi? Tỷ lệ?Thưởng bằng tiền hay hình thức khác?Thưởng bằng tiền hay hình thức khác?Bí mật hay công khaiBí mật hay công khai2. Khảo sát tiền lương trên thị trường2. Khảo sát tiền lương trên thị trườngMục đíchMục đíchlà cơ sở để xây dựng tiêu chuẩn trả lương của tổ chức là cơ sở để xây dựng tiêu chuẩn trả lương của tổ chức đảm bảo công bằng bên ngoàiđảm bảo công bằng bên ngoàiQuy trình khảo sátQuy trình khảo sát3. Định giá công việc3. Định giá công việcQuá trình xác định giá trị tương đối của mỗi công Quá trình xác định giá trị tương đối của mỗi công việc,làm cơ sở cho quyết định tiền lươngviệc,làm cơ sở cho quyết định tiền lươngMỤC ĐÍCH:MỤC ĐÍCH:Thiết lập một cấu trúc các công việc một cách hệ thống và chính Thiết lập một cấu trúc các công việc một cách hệ thống và chính thức dựa trên giá trị của chúng đối với tổ chứcthức dựa trên giá trị của chúng đối với tổ chứcĐánh giá cấu trúc thù lao hiện tại hoặc phát triển một cấu trúc mới Đánh giá cấu trúc thù lao hiện tại hoặc phát triển một cấu trúc mới đảm bảo tính công bằng nội bộđảm bảo tính công bằng nội bộĐưa ra cơ sở thương lượng đơn giá tiền lương với công đoàn khi Đưa ra cơ sở thương lượng đơn giá tiền lương với công đoàn khi thỏa thuận về thỏa ước lao động tập thểthỏa thuận về thỏa ước lao động tập thểXác định lộ trình tiền lươngXác định lộ trình tiền lươngTuân thủ pháp luật về trả lương công bằngTuân thủ pháp luật về trả lương công bằngPhát triển cơ sở cho các chương trình trả lương theo thành tích Phát triển cơ sở cho các chương trình trả lương theo thành tích hoặc kết quả công việchoặc kết quả công việc

Tài liệu liên quan

Hoàn thiện hoạt động quản trị hệ thống kênh phân phối tại công ty cổ phần Pin Hà Nội.doc.DOC
- 74
- 1
- 12
Network Management Quản trị hệ thống mạng
- 7
- 1
- 22
Giới thiệu về Quản Trị hệ thống mạng
- 12
- 996
- 7
Xây dựng và quản trị hệ thống kênh tiêu thụ ở Công ty cổ phần Dược và vật tư thú y HANVET
- 71
- 1
- 5
Xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối tại Nhà Máy Chế Biến Thức Ăn Chăn Nuôi Bông Lúa Vàng – Công Ty Cổ Phần Thành Phát (HN)
- 50
- 874
- 13
Quản trị hệ thống đãi ngộ
- 36
- 785
- 5
Quản trị hệ thống email exchange server 2007 luận văn tốt nghiệp đại học
- 71
- 487
- 0
Tài liệu QUẢN TRỊ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ doc
- 18
- 551
- 0
Tài liệu Quản trị hệ thống tiền lương doc
- 23
- 433
- 0
Quản Trị Hệ Thống Thông Tin pot
- 5
- 290
- 0