Quyền Lực ép Buộc Hay Cưỡng Bức - Tư Duy Lãnh đạo

skip to main | skip to sidebar Tư duy lãnh đạo

Quyền lực ép buộc hay cưỡng bức

Hãy bảo vệ khổng để quyển lực vị trí của mình bị người khác xâm phạm. Những nhà quản lý đầy tham vọng luôn tìm cách khuếch trương quyền lực của mình. Đừng cho phép họ làm như thế trên sự bất lợi của bạn. Ví dụ, bạn là một trưởng phòng và bạn có quyền đánh giá năng lực hoạt động của nhân viên; nếu sếp bạn bắt đầu can thiệp vào việc phân chia công việc và đánh giá năng lực hoạt động của những nhân viên trực tiếp của bạn để phục vụ cho mình, hãy nói chuyện rõ ràng với sếp bạn về phạm vi quyền hạn. Hành động chiếm quyền của sếp sẽ làm suy yếu quyền lực vị trí và làm giảm khả năng của bạn trong việc đạt được mục tiêu mà sếp đã giao cho bạn. Quyền lực ép buộc hay cưỡng bức – Khả năng có thể tác dộng đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ sợ hãi thông qua hình phạt hoặc đe dọa trừng phạt. Nói chung người lãnh đạo ở vị trí quản lý có quyền ra mệnh lệnh và ép buộc nhân viên phải chấp hành. Quyền ép buộc có thể và cần được sử dụng trong quản lý nhà nước và quản lý con người, chẳng hạn Nhà nước dựa vào quân đội, cảnh sát và các co quan pháp lý để quản lý xã hội,, buộc các tổ chức và công dân phải tuân thủ pháp luật; giám đốc doanh nghiệp có thể đe dọa cho thôi việc những phần tử chống đối lãnh đạo. Tỏ hàm ý hay đe dọa một người nào đó rằng họ sẽ bị tố cáo, sa thải, cách chức, giáng chức, cắt lương thưởng, hay bị giao những công việc khó chịu …, đó là những ví dụ sử dụng quyền lực ép buộc để đạt được sự tuân thủ. Tuy nhiên khi người lãnh đao lạm dụng quyền trừng phạt, sử dụng nó trong phạm vi rộng lớn đối với người dưới quyền sẽ tạo ra bầu không khí tâm lý căng thẳng, có thể dẫn đến mất uy tín lãnh đạo, tạo tư tưởng chống đối của những người dưới quyền. Trong khi vị thế của bạn có thể cho bạn khả năng ép buộc người khác nhưng nó không nghiễm nhiên, có nghĩa là bạn sẽ có ý chí và lý lẽ để sử dụng chúng. Như một phương sách cuối cùng, đôi lúc bạn cũng phải xử phạt một ai đó. Nhìn chung việc sử dụng rộng rãi quyền lực ép buộc là ít phù hợp trong bối cảnh xã hội và các tổ chức ngày nay. Rõ ràng, chỉ dựa vào quyền lực pháp lý và quyền lực ép buộc sẽ tạo nên một phong cách lãnh đạo máy móc, lạnh lùng, kỹ trị và phản ứng tất yếu là sự thiếu nhiệt tình từ phía người dưới quyền. Để là một người lãnh đạo đich thực bạn cần một cơ sở quyền lực vững mạnh hơn những gỉ bạn có được từ chức vụ và vị trí. Đọc thêm tại: http://tuduylanhdao.blogspot.com/2015/07/chi-dung-en-quyen-luc-vi-tri-khi-thuc.html Từ khóa tìm kiếm nhiều: vai trò của quản trị Bài đăng Mới hơn Bài đăng Cũ hơn Trang chủ

1 PHÚT QUẢNG CÁO

• http://ketsatantoan.vn/

Bài viết được quan tâm

• Nguyên tắc sử dụng quyền lực
• Ví dụ về quyền lực chuyên môn
• Các yếu tố cấu thành lãnh đạo
• Những định nghĩa khác nhau về động lực
• Học thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg
• Mô hình tình huống lãnh đạo của Hersey và Blanchard
• Học thuyết E.R.G của Clayton Alderfer
• Các loại quyền lực của nhà lãnh đạo
• Quyền lực ép buộc hay cưỡng bức
• Học thuyết kỳ vọng của Porter-Lawler

Tất cả bài viết

• ▼  2015 (42)
  • ▼  tháng 7 (37)
    • Học thuyết kỳ vọng của Porter-Lawler
    • Các cách tiếp cận về tạo động lực
    • Các học thuyết tạo động lực dựa trên sự thoả mãn n...
    • Học thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg
    • Học thuyết phân cấp nhu cầu của Abraham Maslow.
    • Học thuyết E.R.G của Clayton Alderfer
    • Các yếu tổ ảnh hưởng tới động lực
    • Những định nghĩa khác nhau về động lực
    • Vì sao hiện tượng cán bộ, công chức có năng lực bỏ...
    • Tìm hiểu về công việc của người lãnh đạo
    • Làn sóng “chảy máu chất xám” khu vực công
    • Tư vấn nội bộ
    • Gây ảnh hưởng bằng sự thân thiện và trao đổi
    • Giải quyết xung đột
    • Sức mạnh truyền thông
    • Tạo động lực làm việc – chức năng của lãnh đạo
    • Gây ảnh hưởng bằng sự quyết đoán và sự liên minh
    • Gây ảnh hưởng – một kĩ năng sử dụng quyền lực
    • Quyền lực được thực hiện thông qua việc gây ảnh hưởng
    • Nguyên tắc sử dụng quyền lực
    • Khi một nhà quản lý sử dụng được nhiều loại quyền lực
    • Ví dụ về quyền lực chuyên môn
    • Các loại quyền lực của nhà lãnh đạo
    • Quyền lực ép buộc hay cưỡng bức
    • Chỉ dùng đển quyền lực vị trí khi thực sự cần thiết
    • Các loại quyền lực của nhà lãnh đạo
    • Các tình huống lãnh đạo
    • Mô hình phương thức – mục tiêu
    • Mô hình tình huống lãnh đạo của Hersey và Blanchard
    • Cách tiếp cận lãnh đạo theo tình huống
    • Phong cách lãnh đạo
    • Các phong cách lãnh đạo dựa trên những nghiên cứu
    • Các kĩ năng lãnh đạo xét theo chủ thể và đối tượng...
    • Sự khác biệt giữa những người lãnh đạo và không ph...
    • Mẫu mực về đạo đức của lãnh đạo
    • Nguyên tắc tạo lập uy tín
    • Có quyền lực và uy tín
  • ►  tháng 6 (5)

Được tạo bởi Blogger.   2010 Tư duy lãnh đạo Powered by Blogger