Slide Thuyết Trình Về Sản Phẩm Marketing - Tài Liệu Text

slide thuyết trình về sản phẩm marketing

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (758.96 KB, 20 trang )

Bạn đang đọc: slide thuyết trình về sản phẩm marketing – Tài liệu text

THÀNH VIÊN NHÓM 11.Trương HỒ Danh ( Nt)2Lê Minh Hiếu3PhạmThị Hồng Thu2.Lê

Minh

Hiếu.3. Phạm

Thị

Hồng

Thu4. Trần Trung Hiếu. 5. Phạm Hồng Phượng.6NễMiTấ7ĐỗThị PhThả8. Đặng Thị Phương Dung. 9. Ngô Thị Mộng Huyền.6. Nguyễn Mai

Tuấn.10Ph

TầBíhPh7. Đỗ

Thị

Phương Thảo.11Lâ VăT12 Lê Vă Tâ10. Phạm Trần Bích

Phượng.11. Lâm Văn Tạn.12. Lê

Văn Tây.GVHD: MBA. Lê Phát MinhNội dung.Nội

dung.áệ

àò1Khái niệm và

Vai trò:1Nhãn hiệu Thương hiệu Bao bì 2Pháttriểnsảnphẩmmới

quytrình:2Phát

triển

sản

phẩm

mới, quy

trình:ể3Phát triể

n ý tưởngThương hiệu: Là hình ảnh, cảm xúc, thông điệp ấhờàờókhhĩềộôhặtất thời mà mọi người có

khi nghĩ v

ề một công ty hoặc một sản phẩmVai trò: Thương hiệu mang đến cho sản phẩm của doanh nghiệp lợi thế rất to lớn. Tạo niền tin cho người tiêu dùng về sản phẩm của doanh nghiệp.Thương hiệu mạnh g

iúp sản phẩm của

doanh nghiệp có

được ươ g ệu ạ gúp ả p ẩ ủadoa g ệpóđượthế đứng vững chắc. Thương hiệu chính là yếu tố chủ yếu quyết định lựa chọn mua sản phẩm.p

 Một thương hiệu mạnh có thể làm tăng lợi nhuận và lãi cổ phần.Thương hiệu không chỉ là tài sảncủa doanh nghiệpmàcònlàThương

hiệu

không

chỉ

là

tài

sản

của

doanh

nghiệp

mà

còn

là

tài sản quốc gia .Nhãn hiệu:là một tên gọi, thuật ngữ, dấu hiệu, biểu tượng hay kiểu dáng, hoặc một sự kết hợp những cái đó nhằm xác định những hàng hóa hay dịch vụ.Vaitrò:Vai

trò: Nhãn hiệu giúp người ta biết ít nhiều về chất lượng sản phảm . Nhãn hiệu sẽ giúp công ty dễ thực hiện đơn đặt hàng tìm ra các vấn đề nhanh chóngcác

vấn

đề

nhanh

chóng . Nhãn hiệu tạo điều kiện chống cạnh tranh, được pháp luật bảo vệ .Việclập nhãn hiệugiúpngườibáncócơ hội thu hút đượcViệc

lập

nhãn

hiệu

giúp

người

bán

có

cơ

hội

thu

hút

được

những khách hàng trung thành . Nhãn hiệu giúp sản phẩm nâng cao chất lượng và phù hợp hơnhơn.

 Nhãn hiệu thúc đẩy các nhà sản xuất tăng cường cải tiến, tìm kiếm những đặc điểm mới để hoàn thiện sản phẩm, đồng thời tạo ra nhiềumặthànghơn đadạng sự lựachọnchokháchtạo

ra

nhiều

mặt

hàng

hơn, đa

dạng

sự

lựa

chọn

cho

khách

hàng .

 Nhãn hiệu gia tăng hiệu suất của người muaBaobì:là những hoạt động nhằmvẽ kiểuvàsảnBao

bì:

là

những

hoạt

động

nhằm

vẽ

kiểu

và

sản

phẩm đồ chứa hay đồ bao gói cho một sản phẩm. ò

Vai trò: Bao bì sẽ thu hút khách hàng, mô tả được ích dụng củasảnphẩmtạoniềmtinvàấntượng tốt đẹpvềcủa

sản

phẩm, tạo

niềm

tin

và

ấn

tượng

tốt

đẹp

về

sản phẩm .

 Người tiêu dùng sẵn sàng mua sự tiện lợi, kiểu dáng đẹpmức đáng tin cậyvàuytíncủamột bao bì tốtđẹp, mức

đáng

tin

cậy

và

uy

tín

của

một

bao

bì

tốt . Bao bì giúp cho khách hàng nhận ngay ra công ty ho

ặc sản phẩm nào đó. .ặ p Bao bì giúp bảo vệ, giới thiệu sản phẩm. Kích cỡ, hình dáng, chất liệu, màu sắc, chữ nghĩa và dấu hiệu trên bao bìbao

bì. Làm sao để phát triển được sản phẩm mới?Việc phaùttrieånsaûn phaåmmơùidưatreânmộtneàntaû

ngViệc

phat

trien

san

pham

mơi

dưïa

tren

một

nen

tang

marketing tốt,hiểu khách hàng,phân khúc thò trường chính xác,xác đònh khách hàng mục tiêu.Chie

ánlươcđoønbaåy thương hiệu chính laøsưûdung sưùcChien

lươïc

đon

bay

thương

hiệu

chính

la

sư

duïng

sưc

mạnh của thương hiệu sẵn có để nâng đỡ trong việc đưa ra sản phẩm mới trong cùng một ngành hàng h ë øhhø ùliâhoaëc ngaønh

haøng coù

lieân quan.

 Vd:Vinamilk sử dụng uy tín thương hiệu trong lónh vưc sữa để mở roäng sang dòng sản phẩm mới liên ïäg g g pquan như sữa chua,kem,phô mai và gặt hái được rất nhiều thành công.Quy trình phát triển sản phẩm mới1. Hình thành ý tưởng Quá trình phát triển sản phẩm mới bắt đầu từ việc tìm kieám nhưõngùtươûng naûsinh tưø

nhieàtìm

kiem

nhưng y tương,nay sinh

tư

nhieu nguồn:khách hàng,các nhà khoa học, đối thủ cạnh tranh,công nhân viên,các thành viên của kênh và ,g ,ban lãnh đạo tối cao… Mặc dù các ý tưởng này sinh từ nhiều nguồn,song khû ê đå ùđ hù ù hiâ hỉhh ø

khaû naêng đeå coù

được sự chuù yù nghieâm chỉnh thươ

øng phụ thuộc vào người trong công ty giử vai trò đầu “taøu” veà saûn phaåm mơùi.tau ve a p a ơ .2. Phương pháp hình thành ý tưởng: lieät kê thuoäc tính của moät sản phẩm hie

än có ròi sau ää äpäđó cải tiến từng thuộc tính để tìm ra một sản phẩûm mới. Phát hiện nhu cầu/vấn đề:bắt đầu từ người tiêu dùng đươc hoûiveàkhi sưûdung một loai saûn phaåmcutheåthaûođươïc

hoi

ve

khi

sư

duïng

một

loaïi

san

pham

cuï the.thao

luận nhóm ý tưởng càng rộng lớn càng tốt,ý tưởng caøng nhieàu thì khaû

Xem thêm: Thiết kế hộp giấy theo yêu cầu, chuyên nghiệp số #1 thị trường – Miễn phí tư vấn 100%

naêng seõcoùyùtươûng hưõch.cang

nhieu

thì

kha

nang

se

co

y

tương

hưu

ích. Sàng lọc ý tưởng:không phải mọi ý tưởng đều có thể thưc hieän đươc,nên công ty cần có công đoan sàng loc ïäï,gy gïgïý tưởng khả thi. Về cơ bản, các yù tưởng đươ

ïc choïn nên tương hơïp với ygïï gïpnguồn lực của công ty,những ý tưởng táo bạo sẽ cần nhiều thời gian và công sức để nghiên cứu và triển kh ikhai. Ý tưởng tốt sẽ hổ trợ cho chiến lược kinh doanh của â t hư h é t ùi à kh ù h h ø ti â h ëcoâng ty như nhaém t

ơùi nguoàn khaùch

haøng muc tieâu hoaëc thõa mãn nhu cầu mới đủ. Hoạch đònh chiến lược marketing cho sản phâm mới:o Mô tả quy

mô,cơ cấu và hành vi của thò trường

qy ò gmục tiêu,dự kiến đònh vi của sản phẩm,mức tiêu thuï và thò

phần,các chỉ tiêu lơïi nhuaän dưï

ïòp ï äïkiến một vài năm đầu.oTrình baøy chỉ tieâumưùc tie

âu thu vaølơi nhuận laâuoTrình

bay

chỉ

tieu

mưc

tieu

thuï va

lơïi

nhuận

lau

dài,chiến lược marketing mix theo thời gian.Phaân tích tình hình kinh doanh:Phan

tích

tình

hình

kinh

doanh:o Ước tính mức tiêu thụ:lần đầøu,thay thế,lặp lại.ỨoƯơÙc tính chi phí và lợi nhuận. Thương mại hóa:thời điểm tung ra thi trường có lẽ là cực kì quan trọngo Tung ra thò trường trước tiên:nắm chắc được người phân phối và khách hàng chủ chốt,giành được vò trí da

ãnđaàuveàtieáng taêm.dan

đau

ve

tieng

tam.o Tung ra thò trường đồng thời:tung sản phẩm ra thò trường đồng thời với đối thủ cạnh tranho Tung ra thò trường muộn hơn.o khu vực thò trường.Nhưõng khaùch haøng trie

ånvongcuûa thò trươøng mucoNhưng

khach

hang

trien

voïng

cua

thò

trương

muïc

tiêu.

o xây dựng kế hoạch hành động để tung ra sản phẩm áámới ra thò trường laán chieám. Qúa trình chấp nhận của người tiêu dùng:khách haøng seõtìm hieåusaûn phaånduøng thưûvaøchaáp nhậnhang

se

tìm

hieu

san

phan,dung

thưva

chap

nhận

hay từ chốiPhát triển ý tưởng) ồ ố ả hẩ1)Nguồn gốc s

ản phẩm Trước đây, mỗi lần giặt, người nội trợ phải xả áo quần đến34lầnvừarấtmấtcông vừatốnthời gian và tốnđến

3, 4

lần, vừa

rất

mất

công, vừa

tốn

thời

gian

và

tốn

nước Nếu mỗi lần giặt giũ mà giảm đi 2 lần xả đồ ta sẽ tiết kiệm được:kiệm

được: Thời gian và công sức Nước (khoảng 14.400 lít nước mỗi năm)

( g) Điện năng (nếu giặt bằng máy) Ô nhiễm môi trường tại khắp nơi trên thế giới dẫn đến tình trạng thiếunướcsạch trầmtrọngtình

trạng

thiếu

nước

sạch

trầm

trọng.Phát triển ý tưởng) ả hẩ đời2)Sản phẩm ra đời Unilever đã nổ lực nghiên cứu và cho ra đời dòng sản phẩmnướcxả vảimộtlầnxả–Comfort MộtLầnXảphẩm

nước

xả

vải

một

lần

xảComfort

Một

Lần

Xả . Với Comfort Một Lần Xả bạn sẽ tiết kiệm được thời gian giặt đáng kể, từ đó tiết kiệm được công sức, điện,nước mà vẫn đảmbảosạch xà phòngmà

vẫn

đảm

bảo

sạch

xà

phòng.Hoạch định kế hoạch )iiđ ở đầ1)Giai

đoạn mở

đầu: Hầu hết các bà nội trợ đều rất bất ngờ khi biết rằng có thể tiếtkiệmhơn phân nửathời gian giặt ủichỉ nhờ mộtthể

tiết

kiệm

hơn

phân

nửa

thời

gian

giặt

ủi

chỉ

nhờ

một

công thức đơn giản: Sử dụng nước xả vải một lần xả!hê hề ờ êdù ẫ bă kh ă Tuy nhiên, nhiều ngườ

i tiêu dùng vẫn băn khoăn: Liệu chỉ xả một lần thì có đủ sức làm sạch xà phòng không? Mặc quần áo “một lần xả” có sợ bị mẩn ngứa hay ảnh hưởng

ặ q ộ ợ ị g y gđến làn da không?Hoạch định kế hoạchẩ Chất lượng sản phẩm:Sản phẩm đã trải qua hai quá trình thử nghiệm nghiêm ngặtThứ nhất ĐượcTrungTâmAntoànvàSứckhỏemôiThứ

nhất

Được

Trung

Tâm

An

toàn

và

Sức

khỏe

môi

trường của Unilever Toàn Cầu xác định nguyên liệu và quy trình sản xuất không chứa hay tạo ra bất kỳ chất độc hại nào cho sức khỏe con người và đảm bảo an ộ ạ gtoàn cho môi trường. Thứ hai được Viện Da Liễu Quốc Gia thử nghiệm là không có sản phẩm gây nên dị ứng cho da. Giá cả:Giá của Comfort 1 lần xả chỉ cao hơn 10% so với loại thường.thường.Hoạch định kế hoạchPhâ hốiPhân phối:Phân phối rộng rãi các đại lý bán lẻ ,siêu thị và chợ.

Xúc tiến:Xúc

tiến:Tăng mức độ quảng cáo trên các bào đài.2)Giai đoạn tăng trưởngĐối thủ cạnh tranh của Comfort là Downy cũng cho ra đời nước ả1lầ ả D1lầ ảxả

1

lần xả, Downy 1

lần xả.

Hoạch định kế hoạchSả hẩSản phẩm: Để cạnh tranh với đối thủ Comfort cho ra đời thêm 2 hương thơm mới: Hương cỏ hoa và hương

gió xuâng g gg Giá cả:Sảnphẩmvẫngiử nguyên giá. Và tăng chi phí khuyếnmãiSản

phẩm

vẫn

giử

nguyên

giá.

Và

tăng

chi

phí

khuyến

mãiHoạch định kế hoạch Phân phối:Tiếp tục mở rộng nhiều kênh phân phối hơn.Tồn kho dự trữ lớn và nguồn tiếp tế nhanh chóng. Xúc tiến:Comfort đưa ra nhiềuhìnhthức khuyến mãi: Khi mua bấtComfort

đưa

ra

nhiều

hình

thức

khuyến

mãi:

Khi

mua

bất

kỳ sản phẩm nước xả vải Comfort túi 800ml, 1.8l hoặc chai 800ml, bạn sẽ được tặng thêm ngay 200ml với sản phẩmbạn đãchọnphẩm

bạn

đã

chọn

Hoạch định kế hoạch3)Giai đoạn trưởng thànhĐể mở rộng thị trường Nhãn hàng Comfort đã tổ chức ộtàhội“Thử Thá h C f t MộtLầ Xả”hằ

một ngày hội

“Thử

Thách

Comfort

Một

Lần Xả” nhằm chứng minh tính hữu hiệu của sản phẩmvà giới thiệu

cách thức khoa học để kiểm chứng công dụng này!Hoạch định kế hoạchá4)Giai đoạn suy thoái Sản phẩm này hầu như không bán được, thậm chí còn đượctrưng bày rất ít trong các cửa hàng bán lẻđược

trưng

bày

rất

ít

trong

các

cửa

hàng

bán

lẻ.

Xem thêm: Những lỗi cơ bản ở tivi hay gặp

 Đúng vào thời điểm Comfort một lần xả tung ra thị trường thì trên một loạt các báo lớn đều có đăng bài viết về hữ ả hh ở iê ủ ớ ả ải ới ứ khỏnhững ảnh

hưởng tiêu cực của nước xả vải tới sức khỏe

người tiêu dùng  Chính những bài báo đó gây tác động làm cho nhu cầu sử g gy ộ gdụng nước xả vải chững lại, thậm chí còn giảm sút nhiều, và Comfort một lần xả cũng không thể thoát ra ngoài ảnh hưởng đó. gCảm ơncácbạn đãlắng nghe!Cả

m

ơn

các

bạn

đã

lắng

nghe! Thu4. Trần Trung Hiếu. 5. Phạm Hồng Phượng. MiTThị PhThả8. Đặng Thị Phương Dung. 9. Ngô Thị Mộng Huyền. guyn. 10P hBíhPhThịPhươngThảo. 11L â Vă12 Lê Vă Tâ10PhạmBíPhượng. 11L âVăạn. 12L êVăTây. GVHD : MBA. Lê Phát Minhi dung.dung. Khi nim vai trNhãn hiệuThươnghiệuBao bìPháttrisảnphmmquytrình : Phátrisảphquytrình : Phát trin ý tưởngThương hiệu : Là hình ảnh, xúc cảm, thông điệpkhhĩôht ti mmọi ngưi ckhi nghĩt cng tymột sản phẩmVai trò :  Thương hiệu mang đến cho sản phẩm của doanh nghiệp lợi thết to lớn.  Tạo niền tin cho người tiêu dùng về sản phẩm của doanhnghiệp. ươhiệunhúpm củadoanh nhiệpđượươ g ệu ạ gúp ả p ẩ ủadoa g ệpóđượthế đứng vững chãi.  Thương hiệu chính là yếu tố đa phần quyết định hành động lựa chọn muasảnm.  Một tên thương hiệu mạnh hoàn toàn có thể làm tăng doanh thu và lãi cổphần. Thương hiệu không chỉ là tài sảncủa doanh nghiệpmàcònlàThươnghiệukhôngchỉlàtàisảncủadoanhnghiệpmàcònlàtài sản vương quốc. Nhãn hiệu : là một tên gọi, thuật ngữ, tín hiệu, hình tượng hay mẫu mã, hoặc một sự phối hợp nhữngcái đó nhằm mục đích xác lập những sản phẩm & hàng hóa hay dịch vụ. VaitròVaitrò  Nhãn hiệu giúp người ta biết không ít về chất lượng sản phảm.  Nhãn hiệu sẽ giúp công ty dễ triển khai đơn đặt hàng tìm racác yếu tố nhanh chóngcácvấnđềnhanhchóng  Nhãn hiệu tạo điều kiện kèm theo chống cạnh tranh đối đầu, được pháp lý bảovệ. Việclập nhãn hiệugiúpngườibáncócơ hội lôi cuốn đượcViệclậpnhãnhiệugiúpngườibáncócơhộithuhútđượcnhững người mua trung thành với chủ.  Nhãn hiệu giúp sản phẩm nâng cao chất lượng và phù hợphơnhơn  Nhãn hiệu thôi thúc những đơn vị sản xuất tăng cường nâng cấp cải tiến, tìmkiếm những đặc thù mới để hoàn thành xong sản phẩm, đồng thờitạo ra nhiềumặthànghơn đadạng sự lựachọnchokháchtạoranhiềumặthànghơnđadạngsựlựachọnchokháchhàng.  Nhãn hiệu ngày càng tăng hiệu suất của người muaBaobìlà những hoạt động giải trí nhằmvẽ kiểuvàsảnBaobìlànhữnghoạtđộngnhằmvẽkiểuvàsảnphẩm đồ chứa hay đồ bao gói cho một sản phẩm. Vai tr  Bao bì sẽ lôi cuốn người mua, miêu tả được ích dụngcủasảnphẩmtạoniềmtinvàấntượng tốt đẹpvềcủasảnphẩmtạoniềmtinvàấntượngtốtđẹpvềsản phẩm.  Người tiêu dùng chuẩn bị sẵn sàng mua sự thuận tiện, kiểu dángđẹpmức đáng tin cậyvàuytíncủamột vỏ hộp tốtđẹpmứcđángtincậyvàuytíncủamộtbaobìtốt  Bao bì giúp cho người mua nhận ngay ra công tyhoc sảnhẩm nào đó. . ặ p  Bao bì giúp bảo vệ, ra mắt sản phẩm. Kích cỡ, hìnhdáng, vật liệu, sắc tố, chữ nghĩa và tín hiệu trênbao bìbaobìLàm sao để tăng trưởng được sản phẩm mới ? Việc phattriensan phammơidưatrenmộtnentangViệcphattriensanphammơidưtrenmộtnentangmarketing tốt, hiểu người mua, phân khúc thò trườngchính xác, xác đònh người mua tiềm năng. Chienlươcđonbay thương hiệu chính lasưdung sưChienlươđonbaythươnghiệuchínhlasưdungsưcmạnh của tên thương hiệu sẵn có để nâng đỡ trong việcđưa ra sản phẩm mới trong cùng một ngành hàngh ë øhhø ùliâoac ngang colin quan.  Vd : Vinamilk sử dụng uy tín tên thương hiệu trong lónhvưc sữa để mở rosandònsảnhẩm mới liên ïäg g g pquan như sữa chua, kem, phô mai và gặt hái được rấtnhiều thành công xuất sắc. Quy trình tăng trưởng sản phẩm mới1. Hình thành sáng tạo độc đáo  Quá trình tăng trưởng sản phẩm mới mở màn từ việctìm kiem nhưngtương nasinh tưnhietìmkiemnhưngtươngnasinhtưnhienguồn : người mua, những nhà khoa học, đối thủ cạnh tranh cạnhtranhcônnhân viêncác thành viên của kênh và, g, ban chỉ huy tối cao …  Mặc dù những ý tưởng sáng tạo này sinh từ nhiều nguồn, songkhû ê đå ùđ hù ù hiâ hỉhh økhnangcoược sự cnghim chỉươngphụ thuộc vào người trong công ty giử vai trò đầutaveà sûnåm mùitau ve a p a ơ. 2. Phương pháp hình thành sáng tạo độc đáo :  liet kê thuoc tính của mot sảnhẩm hien có ròi sauää äpäđó nâng cấp cải tiến từng thuộc tính để tìm ra một sản phẩûmmới.  Phát hiện nhu yếu / yếu tố : mở màn từ người tiêu dùngđươc hoivekhi sưdung một loai san phamcuthethađươhoivekhisưdungmộtloasanphamcuthethaoluận nhóm ý tưởng sáng tạo càng to lớn càng tốt, ý tưởngcang nhieu thì khanang secotương hưch. cangnhieuthìkhanangsecotươnghưuích.  Sàng lọc ý tưởng sáng tạo : không phải mọi ý tưởng sáng tạo đều có thểthưc hien đươcnên côncần có cônđoan sànloc ï, gy gý tưởng khả thi.  Về cơ bản, cácù tưởnđươc chon nên tươnhơïpvớiygïï gïpnguồn lực của công ty, những ý tưởng sáng tạo táo bạo sẽ cầnnhiều thời hạn và công sức của con người để nghiên cứu và điều tra và triểnkh ikh  Ý tưởng tốt sẽ hổ trợ cho kế hoạch kinh doanh thương mại củaâ t hư h é t ùi à kh ù h h ø ti â h ëcongy nhưùinguokhng muctioathõa mãn nhu yếu mới đủ.  Hoạch đònh kế hoạch marketing cho sản phâmmới : o Mô tảmô, cơ cấu tổ chức và hành vi của thtrườnqy ò gmục tiêu, dự kiến đònh vi của sản phẩm, mứctiêu thuvà thhần, những chỉ tiêu lơi nhuan dưïòp ï äïkiến một vài năm đầu. Trình bay chỉ tieumưc tieu thu valơi nhuận laTrìnhbaychỉtieumưctieuthuvalơnhuậnlaudài, kế hoạch marketing mix theo thời hạn. Phan tích tình hình kinh doanh thương mại : Phantíchtìnhhìnhkinhdoanh : o Ước tính mức tiêu thụ : lần đầøu, thay thế sửa chữa, lặp lại. c tính ngân sách và doanh thu.  Thương mại hóa : thời gian tung ra thi trường có lẽlà cực kì quan trọngo Tung ra thò trường thứ nhất : nắm chắc được ngườiphân phối và người mua chủ chốt, giành được vò trídanđauvetieng tam. danđauvetiengtam. o Tung ra thò trường đồng thời : tung sản phẩm ra thòtrường đồng thời với đối thủ cạnh tranh cạnh tranho Tung ra thò trường muộn hơn. o khu vực thò trường. Nhưng khach hang trienvongcua thò trương mucNhưngkhachhangtrienvongcuathòtrươngmutiêu. o thiết kế xây dựng kế hoạch hành vi để tung ra sản phẩmáámới ra thò trường lan chiem.  Qúa trình đồng ý của người tiêu dùng : kháchhang setìm hieusan phandung thưvachap nhậnhangsetìmhieusanphandungthưvachapnhậnhay từ chốiPhát triển ý tưởn ) ồ ố ả hẩgốc sn phẩ  Trước đây, mỗi lần giặt, người nội trợ phải xả áo quầnđếnlầnvừarấtmấtcông vừatốnthời gian và tốnđếnlầnvừarấtmấtcôngvừatốnthờigianvàtốnnước  Nếu mỗi lần giặt giũ mà giảm đi 2 lần xả đồ ta sẽ tiếtkiệm được : kiệmđược :  Thời gian và sức lực lao động  Nướckhoản14. 400 lít nước mỗi năm ( g  Điện năng ( nếu giặt bằng máy )  Ô nhiễm thiên nhiên và môi trường tại khắp nơi trên quốc tế dẫn đếntình trạng thiếunướcsạch trầmtrọngtìnhtrạngthiếunướcsạchtrầmtrọngPhát triển ý tưởn ) ả hẩ đờin phẩm rađời  Unilever đã nổ lực nghiên cứu và điều tra và cho sinh ra dòng sảnphẩmnướcxả vảimộtlầnxảComfort MộtLầnXảphẩmnướcxảvảimộtlầnxảComfortMộtLầnXả  Với Comfort Một Lần Xả bạn sẽ tiết kiệm chi phí được thời giangiặt đáng kể, từ đó tiết kiệm ngân sách và chi phí được công sức của con người, điện, nướcmà vẫn đảmbảosạch xà phòngmàvẫnđảmbảosạchxàphòngHoạch định kế hoạch ) iiđ ở đần mđầu :  Hầu hết những bà nội trợ đều rất giật mình khi biết rằng cóthể tiếtkiệmhơn phân nửathời gian giặt ủichỉ nhờ mộtthểtiếtkiệmhơnphânnửathờigiangiặtủichỉnhờmộtcông thức đơn thuần : Sử dụng nước xả vải một lần xả ! hê hề ờ êdù ẫ bă kh ă  Tuy nn, nu ngưi tidùng vbăkhn :  Liệu chỉ xả một lần thì có đủ sức làm sạch xà phòng không ?  Muần áo “ mt lần xả ” có smẩn nứa haảnh hưởnặ q ộ ợ ị g y gđến làn da không ? Hoạch định kế hoạch  Chất lượng sản phm : Sản phẩm đã trải qua hai quy trình thử nghiệm nghiêm ngặtThứ nhất ĐượcTrungTâmAntoànvàSứckhỏemôiThứnhấtĐượcTrungTâmAntoànvàSứckhỏemôitrường của Unilever Toàn Cầu xác lập nguyên vật liệu vàquy trình sản xuất không chứa hay tạo ra bất kể chấtc hi nào cho sức khỏe thể chất con nười và bảo vệ anộ ạ gtoàn cho môi trường tự nhiên.  Thứ hai được Viện Da Liễu Quốc Gia thử nghiệm làkhông có sản phẩm gây nên dị ứng cho da.  Giá cả : Giá của Comfort 1 lần xả chỉ cao hơn 10 % so với loạithường. thường. Hoạch định kế hoạchPhâ hốiPhân phốiPhân phối thoáng rộng những đại lý kinh doanh bán lẻ, nhà hàng siêu thị và chợ. Xúc tiến : Xúctiến : Tăng mức độ quảng cáo trên những bào đài. 2 ) Giai đoạn tăng trưởngĐối thủ cạnh tranh đối đầu của Comfort là Downy cũng cho sinh ra nướclầ ả Dlầ ảlần xownylần xHoạch định kế hoạchSả hẩSản phẩm : Để cạnh tranh đối đầu với đối thủ cạnh tranh Comfort cho sinh ra thêm 2 hươnthơm mới : Hươncỏ hoa và hươnió xuâng g gg  Giá cả : Sảnphẩmvẫngiử nguyên giá. Và tăng ngân sách khuyếnmãiSảnphẩmvẫngiửnguyêngiá. VàtăngchiphíkhuyếnmãiHoạch định kế hoạch  Phân phối : Tiếp tục lan rộng ra nhiều kênh phân phối hơn. Tồn kho dự trữ lớn và nguồn tiếp tế nhanh gọn.  Xúc tiến : Comfort đưa ra nhiềuhìnhthức tặng thêm : Khi mua bấtComfortđưaranhiềuhìnhthứckhuyếnmãi : Khimuabấtkỳ sản phẩm nước xả vải Comfort túi 800 ml, 1.8 l hoặcchai 800 ml, bạn sẽ được Tặng Kèm thêm ngay 200 ml với sảnphẩmbạn đãchọnphẩmbạnđãchọnHoạch định kế hoạch3 ) Giai đoạn trưởnthànhĐể lan rộng ra thị trường Nhãn hàng Comfort đã tổ chứcộtàhội “ Thử Thá h C f t MộtLầ Xả ” hằộtnghộiThửTháomorMộtLầXảhằchứng minh tính hữu hiệu của sản phẩmvà giới thiệucách thức khoa học để kiểm chứng tác dụng này ! Hoạch định kế hoạch4 ) Giai đoạn suy tho  Sản phẩm này phần đông không bán được, thậm chí còn cònđượctrưng bày rất ít trong những shop bán lẻđượctrưngbàyrấtíttrongcáccửahàngbánlẻ  Đúng vào thời gian Comfort một lần xả tung ra thị trườngthì trên một loạt những báo lớn đều có đăng bài viết vềhữ ả hh ở iê ủ ớ ả ải ới ứ khỏhữngng xấu đi ca nưc xảiớikhỏngười tiêu dùng  Chính nhữnbài báo đótác đlàm cho nhu yếu sửg gy ộ gdụng nước xả vải chững lại, thậm chí còn còn giảm sút nhiều, và Comfort một lần xả cũng không hề thoát ra ngoài ảnhhưởnđó. Cảm ơncábạn đng nghe ! Cảơncábạngnghe !