Sơ đồ :Bộ Máy Tổ Chức Quản Lý Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty May ...

1. Trang chủ >
2. Luận Văn - Báo Cáo >
3. Kinh tế - Thương mại >

Sơ đồ :Bộ máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của công ty May 10 : Chức năng - nhiệm vụ - cơ cấu tổ chức của công ty :

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (181.85 KB, 26 trang )

Phân xởng bao bì. Bên cạnh đó công ty còn có 5 xí nghiệp nằm ở các tỉnh ngoài :Xí nghiệp may Hoa Phợng tại Hải Phòng. Xí nghiệp may Đông Hng tại Nam Định.Xí nghiệp may Hng Hà tại Thái Bình Xí nghiệp may Thái Hà tại Thái Bình.Xí nghiệp may Vị Hoàng tại Thái Bình Ngoài ra công ty còn có Trờng công nhân may kỹ thuật và thời trang nằmbên cạnh trụ sở chính của công ty.

2. Bộ máy quản lý của công ty :

Bộ máy của công ty May10đợc tổ chức theo kiÓu trùc tuyến chức năng,kiểu tổ chức này rất phù hợp với tình hình của công ty trong tình hình hiệnnay, nó gắn cán bộ công nhân viên của công ty với chức năng và nhiệm vụ của họ. Đồng thời các mệnh lệnh, nhiệm vụ và thông báo tổng hợp cũng đợc chuyểntừ lãnh đạo công ty đến cấp cuối cùng. Tuy nhiên nó đòi hỏi sự phối hợp một cách chặt chẽ giữa các phòng ban trong công ty.

2.1. Sơ đồ :Bộ máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của công ty May 10 :

4

2.2 Chức năng - nhiệm vụ - cơ cấu tổ chức của công ty :

Công ty May 10 có bộ máy quản lý đợ tổ chức theo mô hình quan hệ trực tuyến chức năng.a. cơ quan tổng giám đốc : Cơ quan tổng giám đốc là cơ quan có quyền hạn và trách nhiệm cao nhấttrong doanh nghiệp, đứng đầu là tổng giám đốc, giúp việc cho tổng giám đốc có phó tổng giám đốc.Cơ quan tổng giám đốc chịu trách nhiệm trớc tổng công ty,bộ và nhà nớc về mọi hoạt động của doanh nghiệp.- Nhiệm vụ và quyền hạn : + Tổng giám đốc chịu trách nhiệm chung về mọi quá trình sản xuất kinhdoanh của công ty. + Phó tổng giám đốc là ngời giúp việc tổng giám đốc, đợc uỷ quyền thaymặt tổng giám đốc giả quyết các công việc khi tổng giám đốc vắng mặt, chịu trách nhiệm trớc tổng giám đốc và pháp luật về các quyết định của mình.Quảnlý điều hành các xí nghiệp may 1,2,3,4,5, trờng công nhân may và thời trang, phòng QA, cãcp phụ trợ :cơ điện, thêu, bao bì và phòng kỹ thuật.+Giám đốc đièu hành là ngời giúp việc tổng giám đốc, đợc uỷ quyền thay mặt tổng giám đốc giải quyết các công việc khi tổng giám đốc vắng mặt,chịutrách nhiệm trớc tổng giám đốc và pháp luật về các quyết định của mình.Quản lý điều hành các xí nghiệp địa phơng và phòng kho vận.b. Các phòng ban : Văn phòng công ty :là đơn vị tổng hợp, vừa có chức năng giải quyết vềnghiệp vụ quản lý sản xuất kinh doanh vừa làm nhiệm vơ phơc vơ vỊ hµnh chÝnh vµ x· héi.Cã chøc năng tham mu giúp việc tổng giám đốc về : - Công tác cán bộ.- Lao động tiền lơng. - Hành chính quản trị.- Y tế nhà trẻ. - Bảo vệ quân sự.- Công tác nhân sự.5- Giải quyết các chế độ chính sách. - Công tác tổ chức sản xuất.- Công tác đào tạo công nhân kỹ thuật. - Công tác phòng chống cháy nổ.- Công tác quân sự địa phơng. - Công tác thống kê báo cáo.- Và các hoạt động xã hội khác theo chính sách và pháp luật hiện hành. Phòng kế hoạch: Là bộ phận tham mu của cơ quan tổng giám đốc,quản lý công tác kế hoachvà xuất nhập khẩu, công tác cung cấp vật t sản xuất, tổ chức kinh doanh thơng mại FOB.Tham gia đàm phán ký kết các hợp đồng kinh tế,soạn thảo và thanhtoán các hợp đồng, giải quyết các thđ tơc xt nhËp khÈu trùc tiÕp theo sù ủ quyền của tổng giám đốc. Xây dựng và đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuấtcủa các đơn vị để đảm bảo hoàn thành kế hoạch của công ty,tổ chức tiêu thu sản phẩm xuất khẩu. Phòng kinh doanh :Phòng kinh doanh có chức năng tham mu cho cơ quan tổng giám đốc, tổ chức kinh doanh thơng mại tại thị trờng trong nớc, công tác cung cấp vật t,trang thiết bị theo yêu cầu đầu t phát triển và phục vụ kịp thời sản xuất.Nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức thông tin quảng cáo giới thiệu sản phẩm.Đàm phán ký hợp đồng tiêu thụ với khách hàng trong nớc, đặt hàng sản xuất với phòng kế hoạch.Tổ chức mạng lới tiêu thụ sản phẩm may mặc và các hàng hoá khác theo quy định của công ty tại thi trờng trong nớc, nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuấtkinh doanh của công ty tại thị trờng trong nớc, nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả kinh tế cao. Phòng kế toán tài chính :Phòng kế toán tài chính có chức năng tham mu giúp việc tổng giám đốc về công tác kế toán tài chính của công ty, quản lý tài chính trong công ty và tổchức theo dõi tình hình sử dụng vốn và quỹ trong công ty, định kỳ lập báo cáo6kết quả tài chính của công ty nhằm sử dụng đồng tiền và đồng vốn mục đích, đúng chế độ chính sách hợp lý và phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Phòng kỹ thuật :Là phòng tham mu giúp việc tổng giám đốc quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật cơ điên, công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụngphục vụ sản xuất các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và tiến bộ kỹ thuật mới, nghiên cứ đổi mới máy móc thiế bị theo yêu cầu của công nghệ nhằm đápứng sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty. Ban đầu t phát triển:Ban đầu t xây dựng và quản lý công trình là đơn vị nghiệp vụ về xây dựng cơ bản trực thuộc tổng giám đốc, có chức năng :-Tham mu cho tổng giám đốc về quy hoạch, đầu t phát triển công ty. - Lập dự án đầu t, tổ chức thiết kế, thi công và giám sát thi công các côngtrình xây dựng cơ bản. - Bảo dỡng, duy trì các công trình xây dựng, vật kiến trúc trong công ty. Phòng chất lợng QA :Có chức năng tham mu, giúp việc cho cơ quan tổng giám đốc trong công tác quản lý toàn bộ hệ thống chất lợng của công ty theo tiêuchuẩn quốc tếISO9002,duy trì và bảo đảm hệ thống chất lợng hoạt động có hiệu quả. Kiểm tra, kiẻm soát chất lợng từ khâu đáu đến khâu cuối của quá trình sản xuất để sảnphẩm xuất xởng đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật đã quy định. Phân xởng cơ điện :Là đơn vị phụ trợ sản xuất có chức năng cung cấp năng lợng, bảo dỡng, sửa chữa thiết bị, chế tạo công cụ thiết bị, chế tạo công cụ thiết bị mới và cácvấn đề có liên quan cho quá trình sản xuất chính cũng nh các hoạt động khác của doanh nghiệp. Phân xởng thêu - giặt - dệt ;Là một đơn vị phụ trợ trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, thực hiện các bớc công nghệ thêu - giặt sản phẩm và tổ chức triển khai dệt nhãnmác sản phẩm. Phân xởng bao bì :7Là một phân xởng phụ trợ, sản xuất và cung cấp hòm hộp carton, bìa lng, khoanh cổ, in lới trên bao bì hòm hộp carton cho công ty và khách hàng. Các xí nghiệp may thành viên :Công ty có 5 xí nghiệp may và 3 phân xởng phụ trợ nằm tại công ty, 5 xí nghịp nằm ở các tỉnh ngoài.Mỗi xí nghiệp may thành viên là đơn vị sản xuất chính của công ty, tổ chức sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm may từ khâu nhận nguyên phụ liệu đếnnhập thành phẩm vào kho theo quy định. Trờng công nhân may kỹ thuật và thời tang :Là đơn vị trực thuộc cơ quan tổng giám đốc có chức năng đào tạo, bồi d- ỡng cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ, cán bộ điều hành và công nhân kỹ thuậtcác ngành nghề, phục vụ chho quy hoạch cán bộ, sản xuất kinh doanh và theo yêu cầu của các tổ chức kinh tế. Công tác xuất khẩu lao động, đa công nhânviên, học sinh di học tập, tu nghiệp ở nớc ngoài.Nhận xét : Bộ máy tổ chức quản lý kinh doanh của công ty May 10 có u điểm :Đảm bảo chế độ một thủ trởng, giải quyết xuyên suốt mọi vấn đề trong công ty. Các phòng ban chức năng đợc phân công nhiệm vụ cụ thể do đó pháthuy đợc hết khả năng chuyên môn của từng cá nhân và gắn chặt trách nhiệm rõ ràng. Có mô hình rễ quản lý, dễ kiểm soát, kết cấu náy tạo điều kiện : khả năngnghiệp vụ đợc nâng cao tạo nên sự ổn định trong điều hành và dễ dàng cho việc đào tạo, bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ tay nghề.Ngay từ những ngày đầu chuyển đổi từ xí nghiệp sang công ty, May10 nhanh chóng khắc phục tình trạng quản lý phân tán kém hiệu quả của bộ máyquản lý -bao gồm các phòng nghiệp vụ và xí nghiệp thành viên.Công ty đã dần dần tìm ra mô hình tổ chức bộ máy hợp lý để đáp ứng quá trình thực hiện cácmục tiêu chiến lợc chung đã đề ra. Điều lệ của công ty quy định rõ ràng chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban đó.Vì vậy với bộ máy và phong cách quảnlý mới công ty đã dần dần xoá đợc sự ngăn cách giữa hoạt động của các phòng ban nghiệp vụ với các xí nghiệp thành viên tạo sự gắn bó hữu cơ, sự cộng đồngtrách nhiệm giữa hai khối trong bộ máy quản lý. Cũng chính vì vậy công việc trong công ty đợc diễn ra khá trôi chảy, nhịp nhàng, ăn khớp với nhau. Mỗiphòng ban, mỗi bộ phận, cá nhân trong công ty đợc phân công công việc thích8hợp với đơn vị đó. Tuy nhiên hoạt động của từng bộ phận đó lại đợc phối hợp rất hài hoà để cùng đạt đợc những mục tiêu chung của công ty.

3. Quy trìnhcông nghệ ; máy móc thiết bị vật t của công ty :

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• Khái quát về công ty may 10
  • 26
  • 2,706
  • 18

Tải bản đầy đủ (.doc) (26 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(198.5 KB) - Khái quát về công ty may 10-26 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×