Sơ đồ Gant. Sơ đồ Trách Nhiệm Load Chart Sơ đồ Mạng. - Tài Liệu Text

1. Trang chủ >
2. Luận Văn - Báo Cáo >
3. Kinh tế - Thương mại >

Sơ đồ Gant. Sơ đồ trách nhiệm Load Chart Sơ đồ mạng.

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (413.2 KB, 88 trang )

Lập tiến độsheduling.Lập tiến độ là lập danh mục những công việc cần làm theo thứ tự thực hiện của chúng, có ghi rõ thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm thực hiện.Một số phương pháp thông dụng khi lập tiến độ.

a.Sơ đồ Gant.

Gồm hai cột: Cột ngang biểu thị thờigian và cột dọc biểu thị các công việc cần làm. Những thanh ngang chỉthời gian thực hiện công việc lại gồm hai cột: tiến độ theo kế hoạch và tiếnđộ thực tế.Ưu điểm: là công cụ quan trọng, đơngiản đễ dàng xác định được công việc cần làm, những việc đã đượcthực hiện trước, sau, hay đúng tiến độ.Áp dụng: cho những cơng việc đơngiản, ít chồng chéo, đễ kiểm tra thựchiện…

b. Sơ đồ trách nhiệm Load Chart

Là biến tấu của sơ đồ Gant. Trên cột dọc là liệt kê các nhân viên thực hiệncông việc hay các nguồn như máy móc, dụng cụ..Ưu điểm: cho biết cơng suất sử dụngcác loại nguồn.Áp dụng: thường sử dụng trong cácphòng, ban để phân công nhiệm vụ cho từng thành viên.

c. Sơ đồ mạng.

Là kĩ thuật lập tiến độ cho những dự án phức tạp, bao gồm nhiều côngviệc khác nhau, có quan hệ với nhau…Ưu điểm: Sơ đồ mạng xử lí đượcnhiều công việc khác nhau và phải thực hiện trong thời gian ngắn.Áp dụng: ứng dụng cho những dự ánphức tạp, bao gồm rất nhiều công việc khác nhau…Công cụ kỹ thuật.Nghiệp vụ bảo hành được thực hiện bao gồm các quy trình: Quy trình tiếp nhận và trả máy; quy trình sửa chữa và bảo dưỡng máy; quy trình quản lí khoquản lí vật tư, linh kiện. Mỗi quy trình được thiết lập lại gồm chuỗi các công việc khác nhau và tương ứng với cơng việc đó là các nhân viên phụ trách. Dođặc điểm của nghiệp vụ bảo hành là được thực hiện theo quy trình và có sự phân cơng trách nhiệm rõ ràng, chịu trách nhiệm xử lí cơng việc trên mỗicơng đoạn, Vì vậy lập kế hoạch theo quy trình là một trong những cơng cụ hữu hiệu cho kinh doanh dịch vụ bảo hành.a. Quy trình tiếp nhận và trả máy. b. Quy trình sửa chữa và bảo dưỡng máy.c. Quy trình quản lí kho Quy trình quản lí vật tư, linh kiện cho bảo hành .III. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch năm cho kinh doanh dịch vụ bảo hành.

1. Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp.

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• Hoàn thiện lập kế hoạch năm cho kinh doanh dịch vụ bảo hành tại Trung Tâm bảo hành Viettel
  • 88
  • 258
  • 0

Tải bản đầy đủ (.doc) (88 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(649.5 KB) - Hoàn thiện lập kế hoạch năm cho kinh doanh dịch vụ bảo hành tại Trung Tâm bảo hành Viettel-88 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×