Tác động Của Yếu Tố Văn Hóa Doanh Nghiệp đối Với Quan Hệ Lao ...

Trang chủ » Tiểu Luận Văn Hóa Doanh Nghiệp Vinamilk » Tác động Của Yếu Tố Văn Hóa Doanh Nghiệp đối Với Quan Hệ Lao ...

Có thể bạn quan tâm

OPTADS360 intTypePromotion=1 zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn tailieu.vn NÂNG CẤP Đăng Nhập | Đăng Ký Chủ đề »
  • Tiểu luận kinh tế vĩ mô
  • Luận văn kinh tế
  • Tiểu luận quản lý nhà nước
  • Tiểu luận kinh tế lượng
    • Tiểu luận thương mại điện tử
    • Tiểu luận luật kinh tế
  • HOT
    • CEO.24: Bộ 240+ Tài Liệu Quản Trị Rủi...
    • CMO.03: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị...
    • CEO.29: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị...
    • FORM.08: Bộ 130+ Biểu Mẫu Thống Kê...
    • CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp...
    • FORM.07: Bộ 125+ Biểu Mẫu Báo Cáo...
    • FORM.04: Bộ 240+ Biểu Mẫu Chứng Từ Kế...
    • LV.26: Bộ 320 Luận Văn Thạc Sĩ Y...
    • TL.01: Bộ Tiểu Luận Triết Học
    LV.11: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Tài...
TUYỂN SINH YOMEDIA ADSENSE Trang Chủ » Luận Văn - Báo Cáo » Kinh tế - Thương mại Tiểu luận: Tác động của yếu tố văn hóa doanh nghiệp đối với quan hệ lao động tại Công ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk

Chia sẻ: Le Duy Trinh | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:16

Thêm vào BST Báo xấu 932 lượt xem 76 download Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề tài nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức của Công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk nhằm giúp chúng ta có một cái nhìn đúng hơn về tầm quan trọng của văn hóa tổ chức tác động đến quan hệ lao động trong xã hội hiện nay. Mời các bạn cùng tham khảo.

AMBIENT/ Chủ đề:
  • Quan hệ lao động trong tổ chức
  • Văn hóa doanh nghiệp
  • Quan hệ lao động tại công ty Vinamilk
  • Văn hóa doanh nghiệp Vinamilk
  • Quan hệ lao động

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Đăng nhập để gửi bình luận! Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận: Tác động của yếu tố văn hóa doanh nghiệp đối với quan hệ lao động tại Công ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk

  1. Mã lớp: Đ H 1 3 N L 3 Số báo danh: 3 7 9 Lê Duy Trinh 1313404041179 Quan hệ lao động trong tổ chức Th.S. Châu Hoài Bão TÁC ĐỘNG CỦA YẾU TỐ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY  CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM ­ VINAMILK
  2. Tiểu luận:  Cuối kì  Giữa kì Tiểu luận này được hoàn thành vào ngày 04/01/2017 ĐIỂM SỐ Giám khảo 1 (Ký và ghi rõ họ tên) ĐIỂM CHỮ Giám khảo 2 (Ký và ghi rõ họ tên) TP.HỒ CHÍ MINH, THÁNG 01 NĂM 2017 ĐH13NL Số thứ tự theo danh  Mã lớp: 89 3 sách lớp:
  3. Lê Duy Trinh 1313404041179 Quan hệ lao động trong tổ chức Th.S. Châu Hoài Bão TÁC ĐỘNG CỦA YẾU TỐ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI QUAN HỆ  LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM – VINAMILK Tiểu luận:  Cuối kì  Giữa kì Tiểu luận này được hoàn thành vào ngày 04/01/2017 MỤC LỤC
  4. TÁC ĐỘNG CỦA YẾU TỐ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI QUAN HỆ  LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM ­ VINAMILK Lê Duy Trinh1 Tóm tắt Quan hệ lao động là một trong những vấn đề được quan tâm rất nhiều trong   xã hội hiện tại. Nó có tầm quan trọng rất lớn đối với sự phát triển của tổ chức. Là   yếu tố  sống còn quyết định sự  thành bại của tổ  chức đó. Không những tác động   đến tổ  chức và người lao động mà nó còn tác động đến nền kinh tế  của cả  đất   nước. Muốn quan hệ  lao động phát triển thì một trong những yếu tố  không thể   không đề  cập đến đó là văn hóa tổ  chức. Đề  tài nghiên cứu tác động của văn hóa   tổ chức của Công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk nhằm giúp chúng ta có một   cái nhìn đúng hơn về  tầm quan trọng của văn hóa tổ  chức tác động đến quan hệ   lao động trong xã hội hiện nay. 1. Đặt vấn đề Ngày nay, văn hoá được xác định là nền tảng tinh thần, là mục tiêu và là  động lực cho sự phát triển của đất nước. Đặc biệt, trong xu thế giao lưu, hội nhập  kinh tế  quốc tế  thì các doanh nghiệp cần tạo được bản lĩnh cạnh tranh cần thiết  trong quá trình “vươn ra biển lớn”. Bên cạnh những nguồn lực như  vốn, nhân lực,  trang thiết bị... thì rất cần đến nguồn lực văn hóa. Văn hóa được coi là lợi thế cạnh  tranh, là bản sắc để  phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác và cũng  chính là nguồn lực nội sinh cho sự phát triển của doanh nghiệp. Và cái cốt lõi của  văn hóa trong doanh nghiệp chính là thương hiệu. Hiện nay, vấn đề thương hiệu rất  được quan tâm, không chỉ   ở  thực tiễn mà còn  ở  phương diện lý luận. Đồng thời,  thương hiệu không chỉ  là vấn đề  của kinh tế  mà còn là của nhiều ngành khoa học   quan tâm. Tuy nhiên, trên thực tế  vẫn còn nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa chưa   thành công và chưa phát huy yếu tố văn hóa trong xây dựng thương hiệu. Có những   doanh nghiệp chỉ phô trương hình thức mà không quan tâm đến xây dựng và duy trì  1 ĐH13NL3,STT: 89. 4
  5. cốt lõi giá trị  văn hóa nên làm ăn gian dối, vi phạm đạo đức kinh doanh, lừa dối   khách hàng, đối tác... Bên cạnh đó, cũng có những doanh nghiệp không quan tâm   đến  xây  dựng  hình thức  cho thương hiệu  mình  mà  chọn cách “đánh  cắp”  biểu  tượng thương hiệu khác. Điều này không những làm thiệt hại cho các doanh nghiệp   khác mà còn ảnh hưởng đến niềm tin, tình cảm của người tiêu dùng, xã hội. Có thể  nói văn hóa doanh nghiệp đóng một vai trò then chốt trong việc giải quyết tận gốc   rễ vấn đề xung đột quyền lợi giữa cá nhân và tập thể. Văn hóa doanh nghiệp có vị trí và vai trò rất quan trọng đối với quan hệ lao   động trong doanh nghiệp nói riêng và sự phát triển của doanh nghiệp nói chung, bởi   bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hóa, ngôn ngữ, tư liệu, thông   tin nói chung được gọi là tri thức thì doanh nghiệp đó khó có thể đứng vững và tồn   tại được. Chính vì vậy, em xin chọn đề tài: “Tác động của yếu tố văn hóa doanh   nghiệp   đối   với   quan   hệ   lao   động   tại   Công   ty  cổ   phần   sữa   Việt   Nam   ­   Vinamilk”. Tuy chỉ  nghiên cứu  ở  một công ty nhưng em mong rằng bài tiểu luận   của em sẽ  nghiên cứu được những vấn đề  chung về  văn hóa tổ  chức của xã hội   hiện nay. 2. Các khái niệm có liên quan Văn hóa là sự  tổng hợp của mọi phương thức sinh hoạt cùng với mọi biểu   hiện của nó loài người sinh ra nhằm thích  ứng những nhu cầu đời sống và sự  đòi  hỏi của sự sinh tồn Công đoàn là tổ chức do người lao động tự  nguyện lập ra một   cách hợp pháp, có tổ  chức chặt chẽ, có mục tiêu và cương lĩnh rõ ràng nhằm đại   diện và bảo vệ quyền lợi cho người lao động. Văn  hoá doanh nghiệp  là tổng hợp những quan niệm chung mà các thành  viên trong công ty học được trong quá trình giải quyết các vấn đề  nội bộ  và sử  lý  các vấn đề với môi trường xung quanh Quan hệ  lao động là hệ thống những mối quan hệ giữa người lao động và   người sử dụng lao động tại nơi làm việc hay giữa nhưng tổ chức đại diện của họ  5
  6. với nhau và với nhà nước. Những mối quan hệ như  vậy bị chi phối bởi lợi ích và  xoay quanh các vấn đề phát sinh từ hoạt động thuê mướn lao động2. 3. Khung lý thuyết Các nguyên tắc để  xây dựng mối quan hệ  lao động hài hòa, ổn định và tiến  bộ, bao gồm: Nguyên tắc tôn trọng lẫn nhau là nguyên tắc  ứng xử  trong quan hệ    giữa các  chủ  thể trên cơ sở biết lắng nghe ý kiến của nhau; sẵn sàng chấp nhận những cái   đúng, hợp lý do mỗi bên đề  xuất; cam kết thực hiện đúng những điều đã thỏa  thuận. Nguyên tắc hợp tác là nguyên tắc thể  hiện sự  sẵn sàng phối hợp, tạo điều   kiện cho nhau; sự chia sẻ, thiện chí trong quá trình thỏa thuận, cùng nhau giải quyết   các vấn đề phát sinh, nhất là các mâu thuẫn, tranh chấp lao động, vì lợi ích chung... Nguyên tắc thương lượng là nguyên tắc có tính đặc trưng nhất trong quan hệ  lao động. theo nguyên tắc này, mọi vấn đề trong quan hệ lao động đều phải thông   qua thương lượng giữa các bên trên cơ sở tự nguyện, bình đẳng và công khai để đạt   được sự đồng thuận. Nguyên tắc tự định đoạt: Trong quan hệ lao động, các chủ thể có quan hệ tương   tác với nhau, nhưng là những chủ thể độc lập. Mọi vấn đề về quan hệ lao động sau   khi thỏa thuận thành công sẽ do các chủ thể cùng tự quyết định và chịu trách nhiệm,   không bên nào áp đặt bên nào, không một ai ngoài các chủ thể đó được can thiệp. 4. Văn hóa doanh nghiệp Vinamilk 4.1. Những quá trình và cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp Lịch sử hình thành và phát triển Được thành lập từ  năm 1976 đến nay, Vinamilk đã có gần 35 năm xây dựng  và phát triển thương hiệu. Từ  3 nhà máy chuyên sản xuất sữa là Thống Nhất,  Trường Thọ, Dielac, Vinamilk đã không ngừng xây dựng hệ  thống phân phối và   quản lí sản phẩm. Đến nay, Vinamilk đã có trên 200 mặt hàng sữa và sản phẩm từ  sữa như: sữa đặc, sữa bột cho trẻ em và người lớn, bột dinh dưỡng, sữa tươi, sữa   chua uống, sữa chua ăn, sữa đậu nành, kem, phô­mai, nước ép trái cây, nước giải   khát… Đồng thời Vinamilk cũng không ngừng mở  rộng quy mô sản xuất, các nhà   máy sữa: Hà Nội, Bình Định, Cần Thơ, Sài Gòn, Nghệ  An lần lượt ra đời để  sản   xuất và chế biến sữa.  2 Nguyễn Duy Phúc, 2012. Các nguyên lý quan hệ lao động. Hà Nội: NXB, trang  4&5. 6
  7. Nhãn hiệu, logo, khẩu   hiệu Vinamilk  là   nhãn   hiệu   sữa   nổi  tiếng hàng đầu Việt Nam. Chính vì vậy  Vinamilk   luôn   đặt   chất   lượng   lên   hàng  đầu. Hình  ảnh logo của Vinamilk rất độc  đáo, 2 điểm lượn trên và dưới của logo  tượng   trưng   cho   2   giọt   sữa   trong   dòng  sữa, tên Vinamilk cũng có một ý nghĩa đặc  biệt, Vina là viết tắt của Việt Nam, “m”  là chữ  cái đầu của milk nghĩa là sữa và  “v” là chữ  cái đầu của victory có nghĩa là  chiến thắng.  Hình ảnh tên của công ty ở giữa màu trắng sữa nổi bật trên màu xanh  dịu mát như  một sự  cam kết bền vững về  chất lượng của Vinamilk. Cùng với   Slogan : “ Chất lượng quốc tế, chất lượng Vinamilk” mà không chỉ  mỗi nhân viên  của công ty đều phải nhập tâm mà chắc hẳn những người tiêu dùng sản phẩm của   Vinamilk cũng thuộc lòng.  Kiến trúc, lễ nghi và lễ hội hằng năm Khẳng  định   hơn   nữa   hình   ảnh   của   mình,   các   nhà   máy,   xí   nghiệp   của  Vinamilk cũng gắn liền với hai màu xanh và trắng, nằm trong khuôn viên rộng rãi,   thoáng mát, sạch sẽ, tạo ấn tượng với nhân viên và người tiêu dùng. Mỗi nhân viên   làm việc trong các nhà máy cũng phải trang phục sạch sẽ, gọn gàng. Mọi người đều   làm việc với thái độ thân thiện, nhiệt tình và tâm huyết. Khi đến làm việc, các nhân  viên đều được đào tạo và hướng dẫn tận tình về trình độ chuyên môn cũng như quy   định, tác phong trong công ty.  Ở  đây, mọi người còn được đào tạo và nghe kể  những câu chuyện về sữa, về dinh dưỡng… như những bài học và truyền thống tốt  đẹp của công ty. Hàng tháng, hàng năm, công ty luôn có những đợt liên hoan, tổng  kết công tác để  biểu dương những thành tích đã đạt được và rút kinh nghiệm cho  các cán bộ, nhân viên. Công ty còn tổ chức các chương trình như liên hoan văn nghệ,   giải bóng đá toàn công ty để thắt chặt tình đoàn kết giữa các thành viên.  7
  8. Hoạt động kinh doanh Năm 2000, nhà máy Vinamilk đã xây dựng thành công tiêu chuẩn quản lí chất  lượng ISO 9001: 2000, và đạt được chứng chỉ  HACCP về  vệ  sinh an toàn thực  phẩm quốc tế  năm 2004. Đối với chủ  sở  hữu doanh nghiệp, Vinamilk nỗ  lực để  mang lại lợi ích vượt trội cho các cổ  đông trên cơ  sở sử  dụng hiệu quả  và bảo vệ  nguồn tài nguyên của mình. Đối với nhân viên, Vinamilk đối xử  tôn trọng và công   bằng với mọi nhân viên. Vinamilk tạo dựng cho họ những cơ hội tốt nhất để  phát   triển bình đẳng, xây dựng và duy trì môi trường làm việc an toàn, thân thiên, cởi  mở. Đối với người tiêu dùng, Vinamilk cung cấp những sản phẩm và dịch vụ  đa   dạng với chất lượng đạt tiêu chuẩn cao nhất, giá cả cạnh tranh và trung thực trong  mọi giao dịch. Đối với nhà nước, Vinamilk luôn tuân thủ luật pháp của nhà nước và   luật pháp của bất kì nơi nào mà chúng ta hoạt động.  Hoạt động xã hội Trong những năm qua, Vinamilk cũng luôn dành nhiều tỷ  đồng  ủng hộ, hỗ  trợ góp phần giúp đồng bào vùng bão lũ các tỉnh miền Trung ­ Tây Nguyên vượt qua  khó khăn, mất mát về người và tài sản. Hằng năm, Vinamilk đều dành hàng chục tỷ  đồng cho công tác xã hội từ thiện và phát triển cộng đồng, đặc biệt là đóng góp, xây  dựng "Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam", "Quỹ 1 triệu cây xanh cho Việt Nam", "Quỹ  học bổng Vinamilk ­  Ươm mầm tài năng trẻ  Việt Nam"… Trong đó, "Quỹ  sữa  Vươn cao Việt Nam" tính đến nay đã dành 75 tỷ  đồng, với hơn 300.000 em được   uống sữa miễn phí. Quỹ  học bổng "Vinamilk  ươm mầm tài năng trẻ  Việt Nam",  với hơn 19 tỷ  đồng dành cho học sinh tiểu học trên toàn quốc. "Quỹ  1 triệu cây  xanh dành cho Việt Nam" cũng tới hàng tỷ đồng… Ngoài ra, Vinamilk còn chăm lo,   phụng dưỡng suốt đời cho các Mẹ  Việt Nam Anh hùng tại Bến Tre và Quảng   Nam…  4.2. Những giá trị được tuyên bố Triết lý kinh doanh Với triết lý kinh doanh : “Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm được yêu  thích nhất  ở mọi khu vực, lãnh thổ. Vì thế  chúng tôi tâm niệm rằng chất lượng và   8
  9. sáng tạo là người bạn đồng hành của Vinamilk. Vinamilk xem khách hàng là trung  tâm và cam kết đáp  ứng mọi nhu cầu của khách hàng”. Vinamilk đã tạo dựng cho   mình cũng như mỗi thành viên một giá trị cốt lõi trong tinh thần. Để thực hiện được  điều đó, mỗi nhân viên trong công ty đều được học và đặt ra cho mình trách nhiệm   phấn đấu thực hiện sứ mệnh và mục tiêu của Vinamilk: “Vinamilk mong muốn trở  thành sản phẩm được yêu thích nhất ở mọi khu vực và lãnh thổ”. Mục tiêu Mục  tiêu của công ty là không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất,   thương mại và dịch vụ trong các hoạt động lĩnh vực kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi   nhuận có thể có được của công ty cho các cổ đông, nâng cao giá trị công ty và không   ngừng cải thiện đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao động, đồng  thời làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nước. Bên cạnh đó, Vinamilk gắn kết  công nghiệp chế  biến với phát triển vùng nguyên liệu nhằm tăng tính độc lập về  nguồn nguyên liệu trong hiện tại và tương lai  Tầm nhìn Tầm nhìn của công ty là: “Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam  về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người” Cam kết cho tương lai Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất   lượng nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm của mình đối với cuộc   sống của con người và xã hội.  Chính sách chất lượng Chính sách chất lượng của Công ty Cổ Phần sữa Việt Nam: Luôn thỏa mãn  và có trách nhiệm với khách hàng bằng cách đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, đảm  bảo chất lượng, an toàn vệ  sinh thực phẩm với giá cả  cạnh tranh, tôn trọng đạo   đức kinh doanh và tuân theo luật định.  Những quan niệm chung 9
  10. Vinamilk luôn đặt vấn đề  chất lượng lên hàng đầu, chính vì thế  mỗi thành  viên   trong   công   ty   luôn   nhập   tâm   được   nền   văn   hoá   mang   bản   sắc   riêng   của  Vinamilk:        “Đồng tâm hợp lực, làm hết sức mình, chất lượng được đặt lên hàng   đầu, tâm huyết gửi vào từng sản phẩm và tất cả vì ước nguyện chăm sóc sức khoẻ  cộng đồng cho tuơng lai thế hệ mai sau”.  Mỗi công ty, mỗi doanh nghiệp muốn tạo được một vị  thế  vững chắc trên  thương   trường   cần   tạo   được   cho   mình   một   nền   văn   hoá   mang   bản   sắc   riêng.   Vinamilk cũng vậy. Là một công ty nổi tiếng về  nhãn hiệu sữa, Vinamilk đã lấy  chất lượng làm hàng đầu trong mỗi thành viên, trong chính công ty và trong từng   sản phẩm.   Mang truyền thống tốt đẹp luôn vì sức khoẻ  của cộng đồng, những   nhân viên của công ty luôn thể hiện tinh thần tương thân tương ái  và gửi tâm huyết  vào  từng  sản  phẩm.   Nền  văn  hoá   ấy  đã   góp  phần  tạo  nên  thương  hiệu  mạnh   Vinamilk trên thị trường trong nước cũng như quốc tế. Giá trị cốt lõi Chính trực: Liêm chính, Trung thực trong  ứng xử  và trong tất cả  các giao  dịch. Tôn trọng: Tôn trọng bản thân, Tôn trọng đồng nghiệp, Tôn trọng Công ty,  Tôn trọng đối tác, Hợp tác trong sự tôn trọng. Công bằng: Công bằng với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và các bên  liên quan khác. Đạo đức: Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động một cách đạo đức. Tuân thủ: Tuân thủ  Luật pháp, Bộ  Quy Tắc  Ứng Xử và các quy chế, chính   sách, quy định của Công ty. 5. Tác động của yếu tố  văn hóa doanh nghiệp đối với quan hệ  lao động   tại Công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk 5.1. Đối với người lao động Khích lệ sự đổi mới, sáng tạo 10
  11. Trong doanh nghiệp có môi trường văn hóa làm việc tốt, mọi nhân viên luôn  luôn được khuyến khích đưa ra sáng kiến, ý tưởng…Nhân viên trở  nên năng động,  sáng tạo hơn và cũng gắn bó với doanh nghiệp hơn. Tại Vinamilk, nhân viên luôn  được tôn trọng, lắng nghe và chia sẻ; mỗi nhân viên đều cảm nhận được mình là   một mắc xích quan trọng trong một tập thể đoàn kết và vững mạnh. Mọi nỗ lực và   thành quả của họ đều được công ty công nhận và khen thưởng kịp thời ­ đó là động   lực rất lớn giúp bạn tìm thấy sự hứng khởi và sẵn sàng đón nhận những thách thức   mới trong công việc. Họ dành hơn một phần ba thời gian của một ngày làm việc ở công ty, vì thế  không có lý do gì Vinamilk lại không mang đến cho nhân viên của mình sự thoải  mái về tinh thần để bạn yên tâm làm việc. Các hoạt động thể thao, văn nghệ, khiêu  vũ và dã ngoại …được chúng tôi tổ chức thường xuyên giúp bạn có những khoảnh  khắc vui vẻ và bổ ích; qua đó nhân viên cũng sẽ có cơ hội hiểu nhau hơn và phát  huy được tinh thần làm việc nhóm hiệu quả hơn.  Tạo động lực Với mỗi người lao động trong Công ty cổ  phần sữa Vinamilk thì chính nền   văn hóa của doanh nghiệp đã giúp mối quan hệ giữa người lao động với người lao   động, người lao động với người sử dụng lao động ngày một tốt hơn. Từ  đó tạo sự  đoàn kết, gắn bó bên trong doanh nghiệp. Giúp họ có thêm động lực để hoàn thành  tốt hơn công việc của mình. Chính điều này tác động rất lớn đến việc giữ chân họ  ở lại với công ty. 5.2. Đối với người sử dụng lao động Tạo nên nét đặc trưng riêng của doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có một đặc trưng riêng và chính văn hóa doanh nghiệp tạo   nên nét khác biệt đó. Các giá trị cốt lõi, các tập tục, lễ nghi, thói quen hay cách họp   hành, đào tạo, thậm chí đến cả đồng phục, giao tiếp…đã tạo nên phong cách riêng   biệt của doanh nghiệp, phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Và  Vinamilk đã tạo ra được nét đặc trưng đó cho doanh nghiệp của mình. Một nét đặc   trưng mà không phải doanh nghiệp nào cũng có. 11
  12. Quy tụ được sức mạnh của toàn doanh nghiệp Trong thời đại kinh tế  thị  trường hiện nay, để  duy trì và phát triển doanh   nghiệp của mình là một điều hết sức khó khăn. Văn hóa mạnh là một trong những  yếu tố giúp Vinamilk đang nằm  ở vị trí 22 trong tổng số những doanh nghiệp Nhà  nước lớn nhất Việt Nam. Với lợi thế hiện có của mình, Vinamilk không những đủ  sức mạnh để  cạnh tranh thị  trường trong nước mà còn cạnh trong với các doanh   nghiệp ngoài Nhà nước. Cũng chính nhờ  nền văn hóa đó giúp Vinamilk có thể  thu  hút và giữ được nhân tài, củng cố lòng trung thành của nhân viên với doanh nghiệp. Giảm đình công Khi doanh nghiệp có một nền văn hóa mạnh thì sẽ  tạo mối quan hệ  giữa   người sử dụng lao động và người lao động một cách tốt hơn. Chính vì điều này đã  giúp cho Vinamilk không có đình công trong suốt thời gian hoạt  động, điều mà   không những doanh nghiệp mà cả nước đều quan tâm. Cũng thông qua văn hóa doanh nghiệp, Vinamilk có thể  phát hiện những tài  năng tiềm ẩn thông qua các hoạt động văn hóa.  Khi doanh nghiệp có một nền văn hóa mạnh thì nền văn hóa đó sẽ xây dựng  được niềm tự  hào của nhân viên về  công ty mình. Từ  đó tăng sự  gắn bó của nhân  viên với Vinamilk 5.3. Đối với xã hội 12
  13. Không những là doanh nghiệp đứng đầu trong doanh nghiệp niêm yết uy tín  tại Việt Nam, Vinamilk còn là một doanh nghiệp luôn vì cộng đồng. Hơn 40 năm  thành lập và phát triển, hiện là công ty sữa hàng đầu Việt Nam, 8 năm liên tiếp  Vinamilk đạt “Thương hiệu Quốc gia”, Vinamilk còn là một doanh nghiệp luôn vì  cộng đồng với nhiều loại quỹ nhân văn, ý nghĩa. Với mục đích trồng thêm nhiều  cây xanh cho các tỉnh, thành phố, cải thiện môi trường sống cho người dân Việt  Nam, Vinamilk đã thành lập “Quỹ 1 triệu cây xanh dành cho Việt Nam”. Đến nay,  ngân sách thực hiện chương trình này đạt 5 tỷ đồng. Có thể nói, với những thành  quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh đã đạt được trong năm 2016, cùng với  những chương trình đầy ý nghĩa nhân văn với xã hội với cộng đồng đang giúp  Vinamilk bước đi từng bước vững chắc không chỉ giúp duy trì được vị thế của công  ty sữa số 1 tại Việt Nam, mà còn giúp Vinamilk tiến gần hơn tới mục tiêu trở thành  một trong những công ty sữa hàng đầu thế giới trong một tương lai không xa. Khi quan hệ lao động của người sử dụng lao động và người lao động ngày  càng tốt hơn thì nó sẽ giảm bớt gánh nặng cho Nhà nước trong việc giải quyết các  căng thẳng, tranh chấp trong quan hệ lao động. Cũng chính nhờ mối quan hệ lao  động tốt đẹp này có thể ngăn chặn các cuộc đình công, từ đó không những tạo sự  ổn đinh cho hoat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mà còn ổn định nền  kinh tế vĩ mô của đất nước. 6. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tác động của văn hóa doanh nghiệp   tới quan hệ lao động Văn hóa doanh nghiệp hiện đại và chế  độ  doanh nghiệp hiện đại phải xây  dựng đồng bộ; Chính sách quản lý kinh tế  của chính quyền phải coi trọng vấn đề  văn hóa doanh nghiệp; Hình thành hệ  quan điểm giá trị  và chuẩn mực hành vi cho  văn hóa doanh nghiệp; Phải chú ý nâng cao phẩm chất văn hóa của người kinh   doanh; Vai trò của tổ chức Đảng và các đoàn thể trong văn hóa doanh nghiệp; Phát  huy tinh thần làm chủ của cán bộ công nhân viên chức trên tinh thần nhận thức mới;   Phát huy trí tuệ của đội ngũ chuyên gia và tổ chức môi giới… 13
  14. ̣ ̉ Doanh nghiêp phai xây dựng cho minh môt đôi ngu nhân s ̀ ̣ ̣ ̃ ự hợp ly, đam bao  ́ ̉ ̉ ̀ ượng va chât theo yêu câu chuyên môn, nghia la nhân s vê l ̀ ́ ̀ ̃ ̀ ự lam viêc mang tinh  ̀ ̣ ́ ̣ chuyên nghiêp; Xây dựng cac văn ban quy đinh vê văn hoa kinh doanh va h ́ ̉ ̣ ̀ ́ ̀ ương dân  ́ ̃ ́ ̣ ̣ cac bô phân ca nhân th ́ ực hiên; Nha n ̣ ̀ ươc cân co chinh sach quan ly doanh nghiêp phu ́ ̀ ́ ́ ́ ̉ ́ ̣ ̀  hợp đê đu s ̉ ̉ ưc đông viên, khich lê; Cân x ́ ̣ ́ ̣ ̀ ử ly nghiêm doanh nghiêp, ca nhân vi pham  ́ ̣ ́ ̣ trong qua trinh kinh doanh nh ́ ̀ ư vi pham phap luât, lam ô nhiêm môi tr ̣ ́ ̣ ̀ ̃ ường va gây  ̀ ̣ ̉ hâu qua cho ngươi tiêu dung…. ̀ ̀ Xây dựng mối liên kết bền vững giữa doanh nghiệp và người lao động là quá  trình chuyển đổi từ nhận thức đến hành động. Quan hệ lao động tốt sẽ có tác động  tích cực đến sự phát triển của doanh nghiệp và cộng đồng, quyền và lợi ích của  người lao động được bảo đảm, nó vừa là mục tiêu vừa là động lực của sự phát  triển vững bền của doanh nghiệp. Xây dựng mối liên kết bền vững giữa doanh  nghiệp và người lao động co m ́ ột y nghĩa h ́ ết sức to lơn đ ́ ối với xa hôi, doanh  ̃ ̣ nghiệp, người lao động, góp phần làm cho xã hội ôn đinh, doanh nghi ̉ ̣ ệp phat triên ́ ̉ . Khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp muốn thực hiện tốt cần chú trọng tới  việc xác lập và phát triển các giá trị văn hóa cốt lõi của doanh nghiệp, các phương  pháp, kỹ thuật xác định và kiểm soát, phát triển các giá trị cốt lõi trong hệ thống văn  hóa của doanh nghiệp. “Hệ thống giá trị cốt lõi là động lực chủ yếu thúc đẩy mọi  người làm việc, hạt nhân liên kết mọi người trong doanh nghiệp với nhau, liên kết  doanh nghiệp với khách hàng, đối tác của doanh nghiệp, liên kết doanh nghiệp với  xã hội nói chung Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp là một quá trình kiên nhẫn, lâu dài và đòi hỏi  ý chí lớn lao của từng nhà lãnh đạo, cán bộ công ty”. Để xây dựng văn hóa trong  doanh nghiệp, trước hết phải là ý chí xây dựng văn hóa của ban lãnh đạo doanh  nghiệp, sau đó phải qua công tác giáo dục để nhân viên hiểu, chấp nhận chia sẻ và  đi đến sự đồng thuận trong cộng đồng doanh nghiệp đó. Ngoài ra, muốn xây dựng  Văn hóa doanh nghiệp thì phải biết phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong Công  ty. Thiếu sự hợp lực này thì văn hóa doanh nghiệp sẽ không mang lại hiệu quả. 14
  15. Đánh giá văn hóa hiện tại và xác định những yếu tố văn hoá nào cần thay đổi.  Sự thay đổi hay xây dựng văn hoá doanh nghiệp thường bắt đầu bằng việc đánh giá  xem văn hoá hiện tại như thế nào và kết hợp với chiến lược phát triển doanh  nghiệp. Đánh giá văn hoá là một việc cực kỳ khó khăn vì văn hoá thường khó thấy  và dễ nhầm lẫn về tiêu chí đánh giá. Những ngầm định không nói ra hay không viết  ra thì càng khó đánh giá. Thường thì con người hoà mình trong văn hoá và không  thấy được sự tồn tại khách quan của nó. Khi chúng ta đã xác định được một văn hoá lý tưởng cho doanh nghiệp mình  và cũng đã có sự thấu hiểu về văn hoá đang tồn tại trong doanh nghiệp mình. Lúc  này sự tập trung tiếp theo là vào việc làm thế nào để thu hẹp khoảng cách giữa  những giá trị chúng ta hiện có và những giá trị chúng ta mong muốn.Các khoảng  cách này nên đánh giá theo 4 tiêu chí: phong cách làm việc, ra quyết định, giao tiếp,  đối xử. 7. Kết luận Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp những giá trị  về tinh thần, được biểu hiện  từ  những yếu tố bề  nổi như trang phục công ty, không gian làm việc, lời ăn tiếng  nói… đến những yếu tố ngầm định như quy tắc ứng xử, thái độ, niềm tin, tầm nhìn   doanh nghiệp… Công ty cổ phần sữa Việt Nam ­ Vinamilk không chỉ gắn kết con  người trong công ty một cách dễ  dàng, mà còn giúp công việc vận hành trơn tru  hiệu quả, tạo lợi thế cạnh tranh lớn với các đối thủ trên thị trường. Có thể  thấy rõ: văn hóa doanh nghiệp bao gồm các yếu tố  đạo đức nằm  trong khuôn khổ pháp luật. Văn hóa doanh nghiệp không thể hình thành một cách tự  phát   mà   được   hình   thành   thông   qua   nhiều   hoạt   động   của   bản   thân   mỗi   doanh   nghiệp, mỗi doanh nhân, của Nhà nước và các tổ  chức xã hội. Thực tiễn cho thấy   hệ thống thể chế, đặc biệt là thể chế chính trị, thể chế kinh tế, thể chế hành chính,   thể  chế  văn hóa tác động rất sâu sắc đến hình thành và hoàn thiện văn hóa doanh  nghiệp. 8. Tài liệu tham khảo 15
  16. Nguyễn Duy Phúc, 2015. Nguyên lý quan hệ  lao động [pdf]. Truy cập tại:  . [Ngày truy cập: 28 tháng 12 năm 2016]. An Nguyễn, 2015. Điều kiện nào để xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn  định   và   tiến   bộ   trong   doanh   nghiệp. Truy   cập   tại:   <  http://vuit.org.vn/tin­ tuc/t1098/dieu­kien­nao­de­xay­dung­quan­he­lao­dong­hai­hoa­on­dinh­va­tien­bo­ trong­doanh­nghiep.html >. [Ngày truy cập: 28 tháng 12 năm 2016]. Thông tin nội bộ của công ty, được download tại địa chỉ http://www.  http://ttcsugar.com.vn/ vào ngày 27/12/2016 16
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

TL.01: Bộ Tiểu Luận Triết Học 207 tài liệu 1470 lượt tải

  • Tiểu luận: Tác động của FDI đến tăng trưởng kinh tế ở Việt Nam

    doc 23 p | 752 | 77

  • Bài tiểu luận: Nghiên cứu sự tác động của các yếu tố nhập khẩu, xuất khẩu, đầu tư ảnh hưởng đến tổng sản phẩm quốc nội (GDP) Việt Nam

    doc 32 p | 436 | 76

  • Tiểu luận: Tác động của yếu tố đối thủ cạnh tranh đến hoạt động quản trị của doanh nghiệp

    doc 14 p | 1158 | 47

  • Khóa luận tốt nghiệp: Đánh giá tác động của chuyển đổi cơ cấu cây trồng đến phát triển kinh tế hộ nông dân xã Minh Tiến, huyện Phù Cừ, tỉnh Hưng Yên

    doc 129 p | 328 | 47

  • Luận án Tiến sĩ: Tác động của QTCT đến chất lượng thông tin BCTC tại các công ty niêm yết ở Việt Nam

    pdf 178 p | 127 | 23

  • Tiểu luận môn Marketing quốc tế: Tác động của yếu tố chính trị - pháp luật Mỹ đến hoạt động xuất khẩu của tập đoàn thủy sản Minh Phú

    doc 44 p | 135 | 21

  • Luận văn Thạc sĩ Địa lý học: Tác động của quá trình đô thị hóa thành phố Hồ Chí Minh đến huyện Cần Giuộc, Cần Đước tỉnh Long An dưới góc độ địa lý kinh tế - xã hội

    pdf 195 p | 187 | 19

  • Nghiên cứu: Chỉ số giá tiêu dùng Việt Nam và các yếu tố tác động phương pháp tiếp cận định lượng - Trương Văn Phước, Chu Hoàng Long

    doc 3 p | 214 | 12

  • Tiểu luận: Sự tác động của yếu tố vĩ mô đến hoạt động và sự phát triển của doanh nghiệp

    doc 28 p | 27 | 7

  • Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Sự tác động của ERP đến kế toán quản trị tại các doanh nghiệp tại Việt Nam

    pdf 102 p | 49 | 6

  • Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Tác động của yếu tố văn hóa tổ chức đến việc vận dụng kế toán quản trị - Trường hợp nghiên cứu các doanh nghiệp tại TP. Hồ Chí Minh

    pdf 109 p | 40 | 6

  • Tóm tắt Luận án tiến sĩ Kinh tế: Tác động của tỷ giá Nhân dân tệ và Đô la Mỹ đến các yếu tố kinh tế vĩ mô Việt Nam

    pdf 33 p | 55 | 5

  • Luận văn Thạc sĩ Khoa học kinh tế: Tác động của các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị công ty (ESG) đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp trên trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế

    pdf 91 p | 17 | 4

  • Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Đánh giá tác động của giáo dục đến thu nhập của người lao động Việt Nam năm 2010

    pdf 141 p | 80 | 4

  • Tóm tắt luận án Tiến sĩ Kinh tế: Nghiên cứu tác động của công nghệ thông tin đến các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp tại thành phố Cần Thơ

    pdf 21 p | 64 | 4

  • Tóm tắt Luận án tiến sĩ Kinh tế: Tác động của rủi ro thanh khoản đến hiệu quả hoạt động kinh doanh ngân hàng: nghiên cứu trường hợp các quốc gia Đông Nam Á

    pdf 33 p | 72 | 4

  • Luận văn Thạc sĩ Tài chính Ngân hàng: Tác động của yếu tố vĩ mô và đặc điểm ngân hàng đến rủi ro tín dụng tại các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam.

    pdf 110 p | 5 | 0

Thêm tài liệu vào bộ sưu tập có sẵn: Đồng ý Thêm vào bộ sưu tập mới: *Tên bộ sưu tập Mô Tả: *Từ Khóa: Tạo mới Báo xấu
  • Hãy cho chúng tôi biết lý do bạn muốn thông báo. Chúng tôi sẽ khắc phục vấn đề này trong thời gian ngắn nhất.
  • Không hoạt động
  • Có nội dung khiêu dâm
  • Có nội dung chính trị, phản động.
  • Spam
  • Vi phạm bản quyền.
  • Nội dung không đúng tiêu đề.
Hoặc bạn có thể nhập những lý do khác vào ô bên dưới (100 ký tự): Vui lòng nhập mã xác nhận vào ô bên dưới. Nếu bạn không đọc được, hãy Chọn mã xác nhận khác.. Đồng ý LAVA AANETWORK THÔNG TIN
  • Về chúng tôi
  • Quy định bảo mật
  • Thỏa thuận sử dụng
  • Quy chế hoạt động
TRỢ GIÚP
  • Hướng dẫn sử dụng
  • Upload tài liệu
  • Hỏi và đáp
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
  • Liên hệ
  • Hỗ trợ trực tuyến
  • Liên hệ quảng cáo
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

Đang xử lý... Đồng bộ tài khoản Login thành công! AMBIENT

Từ khóa » Tiểu Luận Văn Hóa Doanh Nghiệp Vinamilk