Trich dan Xây dựng mô hình văn hoá doanh nghiệp - pdf 12 Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nốiChương 1. 3Lý luận chung về Văn hoá doanh nghiệp 31.Một số khái niệm 31.1. Văn hoá 31.2. Văn hoá doanh nghiệp 41.3. Văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp 62.Vai trò của văn hóa doanh nghiệp: 92.1. Vai trò của văn hóa doanh nghiêp 102.1.1. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong hoạt động quản lý 112.1.2. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp đối với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp 143. Nội dung thực hiện văn hóa doanh nghiệp: 184. Phương pháp đánh giá nội dung thực hiện: 195. Một số mô hình văn hóa doanh nghiệp tiêu biểu: 195.1. Mô hình văn hóa gia đình 195.2. Mô hình tháp Eiffel 225.3. Mô hình văn hóa tên lửa dẫn đường 245.4. Mô hình văn hóa lò ấp trứng 26Chương 2. 29Thực trạng và văn hóa doanh nghiệp hiện nay 291. Các vấn đề xây dựng văn hóa doanh nghiệp trên thế giới 292. Thực trạng văn hóa ở các doanh nghiệp Việt Nam 303. Nghiên cứu mô hình văn hóa ở công ty máy tính Dell và công ty sữa Vinamilk 323.1. Nghiên cứu mô hình văn hóa ở công ty máy tính Dell 323.1.1. Cơ hội và hiểm họa 323.1.2. Giải pháp 323.1.3. Kết quả 353.1.4. Một số bài học 353.2. Nghiên cứu mô hình văn hóa ở công ty sữa Vinamilk 363.2.1. Những quá trình và cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp 363.2.2. Những giá trị được tuyên bố 383.2.3. Những quan niệm chung 384. Những khó khăn cần giải quyết khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho các doanh nghiệp Việt Nam: 394.1. Văn hóa của các doanh nghiệp Việt Nam 394.1.1. Vấn đề con người. 404.1.2. Khả năng thích ứng 414.1.3. Tác phong làm việc. 414.1.4. Bộ máy quản lý. 424.1.5. Quản lý nhân sự. 434.2. Việt Nam nhận định về tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp. 444.3. Những thuận lợi và khó khăn của nước ta khi tạo dựng văn hoá doanh nghiệp . 46Chương 3. 49Giải pháp xây dựng mô hình văn hóa doanh nghiệp phù hợp với Việt Nam 49Lời kết 56 Việt lập ra những hãng buôn lớn, đề cao tinh thần dân tộc trong kinh doanh. Qua đó có thể khẳng định, trên khắp đất nước ta trong những năm bị đế quốc thống trị, đã có nhiều doanh nhân thấu hiểu được nỗi đau mất nước, thân phận nô lệ, nên quyết tâm đề cao tinh thần dân tộc trong kinh doanh - đó là một nội dung cơ bản của văn hóa doanh nghiệp thời đó.Thời kỳ thực hiện thể chế kế hoạch hóa tập chung, văn hóa trong các doanh nghiệp không thể hiện rõ nhưng trong thời kỳ này cũng xuất hiện một số mô hình kinh doanh có hiệu quả, đã nêu lên một số nét đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp thời kỳ đó, tinh thần dám nghĩ dám làm, năng động sáng tạo vươn lên khắc phục khó khăn, thiếu thốn và là tiền đề văn hóa doanh nghiệp cho thế hệ doanh nhân, doanh nghiệp ngày nay kế thừa và phát triển.Từ Đại hội lần thứ VI của Đảng (tháng 12 – 1986) và thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa được chấp nhận mở ra cho các doanh nghiệp, doanh nhân nước ta những điều kiện mới có ý nghĩa quyết định để từng bước hình thành văn hóa doanh nghiệp phù hợp với đặc điểm kinh tế, xã hội ở nước ta, đó là văn hóa doanh nghiệp Việt Nam và là động lực để phát huy sức mạnh dân tộc cho công cuộc chấn hưng đất nước. Mọi người được tự do phát huy tài năng, trí tuệ trong kinh doanh, làm giàu chính đáng cho mình và cho đất nước. Công cuộc đổi mới đã tạo điều kiện cho sự ra đời và phát triển dân doanh, đội ngũ doanh nhân mới, hình thành và phát triển văn hóa doanh nhân mới, mở đường cho sự hình thành và phát triển của VHDN Việt Nam.Có thể khái quát lại: Văn hóa doanh nghiệp thể hiện trên hai mặt: mục đích kinh doanh và phương pháp quản trị kinh doanh. Trong đó, mục đích kinh doanh là quyết định toàn bộ hoạt động của mỗi doanh nhân và doanh nghiệp.Về mục đích kinh doanh: (1) Đạt hiệu quả và lợi nhuận cao cho cá nhân, cộng đồng. (2) Có tính nhân văn đối với con người trong xã hội và môi trường sinh thái.Về phương pháp quản trị kinh doanh, trong thực tế có những điểm chung sau:- Tuân thủ pháp luật quốc gia, quốc tế, bảo đảm tính minh bạch, công khai trong sản xuất, kinh doanh.- Quan tâm, tuân theo các nguyên lý quản lý khoa học và phải biết dựa vào khoa học mà tổ chức bộ máy quản lý, thực hiện các phương pháp kinh doanh.- Biết áp dụng các công nghệ tiên tiến trong điều hành sản xuất, kinh doanh- Chú trọng sử dụng hợp lý các vị trí làm việc của đội ngũ cán bộ, người lao động và phát huy tổng hợp các tiềm năng, thực hiện sự cố kết của các nhân tố đó vì mục tiêu chung.* Nghiên cứu mô hình văn hóa ở công ty sữa VinamilkViệt Nam đã gia nhập vào sân chơi quốc tế, các DN Việt Nam đang đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Các DN muốn tạo một vị thế vững chắc cho mình trong sân chơi này cần xây dựng cho mình giá trị VHDN mang bản sắc đặc trưng, phù hợp. Công ty Vinamilk đã làm được điều đó. VHDN của công ty đã góp phần tạo nên thành công của công ty như ngày hôm nay.a. Những quá trình và cấu trúc hữu hình của DNVinamilk là nhãn hiệu sữa nổi tiếng hàng đầu Việt Nam. Chính vì vậy Vinamilk luôn đặt chất lượng lên hàng đầu. Hình ảnh logo của Vinamilk đã thể hiện được điều đó: hình ảnh tên của công ty ở giữa màu trắng sữa nổi bật trên màu xanh dịu mát như một sự cam kết bền vững về chất lượng của Vinamilk. Cùng với Slogan: “Chất lượng quốc tế, chất lượng Vinamilk”. Không chỉ mỗi nhân viên của công ty đều phải nhập tâm mà chắc hẳn những người tiêu dùng sản phẩm của Vinamilk cũng thuộc lòng. Khẳng định hơn nữa hình ảnh của mình, các nhà máy, xí nghiệp của Vinamilk cũng gắn liền với hai màu xanh và trắng, nằm trong khuôn viên rộng rãi, thoáng mát, sạch sẽ, tạo ấn tượng với nhân viên và người tiêu dùng. Mỗi nhân viên làm việc trong các nhà máy cũng phải trang phục sạch sẽ, gọn gàng. Mọi người đều làm việc với thái độ thân thiện, nhiệt tình và tâm huyết. Khi đến làm việc, các nhân viên đều được đào tạo và hướng dẫn tận tình về trình độ chuyên môn cũng như quy định, tác phong trong công ty. Ở đây, mọi người còn được đào tạo và nghe kể những câu chuyện về sữa, về dinh dưỡng… như những bài học và truyền thống tốt đẹp của công ty. Hàng tháng, hàng năm, công ty luôn có những đợt liên hoan, tổng kết công tác để biểu dương những thành tích đã đạt được và rút kinh nghiệm cho các cán bộ, nhân viên. Công ty còn tổ chức các chương trình như liên hoan văn nghệ, giải bóng đá toàn công ty để thắt chặt tình đoàn kết giữa các thành viên.Ngoài ra, công ty Vinamilk còn thường xuyên tổ chức các hoạt động gây quỹ từ thiện như : tài trợ các giải thi đấu, đom đóm toả sáng, khinh khi cầu ‘ cùng Vinamilk vươn tới trời cao’,… và các chương trình tư vấn chăm sóc sức khoẻ khách hàng vừa gắn kết các nhân viên, vừa thể hiện sự quan tâm tới sức khoẻ cộng đồng. Bên cạnh đó, các sản phẩm của Vinamilk luôn có mặt trên khắp thị trường với nhiều loại mặt hàng như sữa bột, sữa tươi, sữa chua, cà phê…, đa dạng hoá mẫu mã, thể hiện sự sáng tạo và đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng ở mọi thành phần, mọi lứa tuổi.b. Những giá trị được tuyên bốVới triết lý kinh doanh :” Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm được yêu thích nhất ở mọi khu vực, lãnh thổ. Vì thế chúng tui tâm niệm rằng chất lượng và sáng tạo là người bạn đồng hành của Vinamilk. Vinamilk xem khách hàng là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. “ và tầm nhìn chiến lược: “ sản phẩm vinamilk với chất luợng quốc tế luôn hướng tới sự đáp ứng hoàn hảo nhất cho người tiêu dùng”. Vinamilk đã tạo dựng cho mình cũng như mỗi thành viên một giá trị cốt lõi trong tinh thần. Để thực hiện được điều đó, mỗi nhân viên trong công ty đều được học và đặt ra cho mình trách nhiệm phấn đấu thực hiện sứ mệnh và mục tiêu của Vinamilk “ Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm được yêu thích nhất ở mọi khu vực và lãnh thổ”“Mục tiêu của công ty là không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ trong các hoạt động lĩnh vực kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận có thể có được của công ty cho các cổ đông, nâng cao giá trị công ty và không ngừng cải thiện đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao động, đồng thời làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nước. Bên cạnh đó, Vinamilk gắn kết công nghiệp chế biến với phát triển vùng nguyên liệu nhằm tăng tính độc lập về nguồn nguyên liệu trong hiện tại và tương lai”. gV1nW0171oTftzm Yêu cầu Download Tài liệu, ebook tham khảo khác
Tiểu luận Thực trạng tranh chấp thương hiệu ở Việt Nam
Báo cáo thực tập tại Công ty cổ phần vận tải biển Việt Nam ( VOSCO)
Báo cáo Tổ chức kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành ở nhà máy luyện thép Lưu Xá Thái Nguyên
Tiểu luận Tính giá đối tượng kế toán chủ yếu trong các doanh nghiệp ở Việt Nam
Giao tiếp và vai trò của giao tiếp trong quản trị kinh doanh
Tiểu luận Lãnh đạo, quản lí dân sự của người quản trị trong doanh nghiệp
Phân tích công ty- Những nguyên tắc cơ bản
Tiểu luận Nguồn lực con người Thái Bình
Báo cáo thực tập tại Công ty Bưu chính liên tỉnh và quốc tế
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần A74
Hệ thống tự động tổng hợp link tải tài liệu, ebook miễn phí cho các bạn sinh viên tham khảo.
