Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Chiến Lược

Giáo trình quản trị chiến lược

• Trang chủ

Bài viết mới nhất

• Phân tích áp lực từ nhà cung cấp
• Môi trường văn hóa xã hội và tự nhiên ảnh hưởng tới doanh nghiệp
• Phân tích mỗi đe dọa từ sản phẩm thay thế
• Ưu và nhược điểm của chiến lược khác biệt hóa
• Ưu và nhược điểm của chiến lược chi phí thấp
• Rào cản ngăn cản sự rút lui khỏi ngành
• Xác định mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược
• Tầm quan trọng của quản trị chiến lược
• Khái niệm chiên lược khác biệt hóa
• Khái niệm của lợi thế cạnh tranh

Tất cả bài viết

• ▼  2015 (47)
  • ▼  tháng 7 (46)
    • Chiến lược trọng tâm
    • Ưu và nhược điểm của chiến lược khác biệt hóa
    • Nội dung chiến lược khác biệt hóa
    • Khái niệm chiên lược khác biệt hóa
    • Ưu và nhược điểm của chiến lược chi phí thấp
    • Các phương thức tiết kiệm chi phí
    • Phương thức cơ bản tiết kiệm chi phí
    • Chiến lược cạnh tranh – Khái niệm của chiến lược c...
    • Các loại lợi thế cạnh tranh
    • Khái niệm của lợi thế cạnh tranh
    • Chế độ sở hữu Công của nhà nước phong kiến Việt Nam
    • Phương pháp phân tích SWOT
    • Các nhóm chiến lược có thể hình thành
    • Tác động của nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp
    • Những yếu tố giúp xây dựng ma trận SWOT
    • Hoạt động, yếu tố tác động tới doanh nghiệp
    • Sản xuất là gì?
    • Phân tích các chức năng chủ yếu trong doanh nghiệp
    • Các khâu trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp
    • Đánh giá các hoạt động chủ doanh nghiệp
    • Các hoạt động liên quan trực tiếp đến quá trình sả...
    • Môi trường nội bộ doanh nghiệp
    • Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
    • Rào cản ngăn cản sự rút lui khỏi ngành
    • Phân tích các đối thủ cạnh tranh hiện tại
    • Rào cản tài chính
    • Phân tích mỗi đe dọa từ sản phẩm thay thế
    • Phân tích áp lực từ nhà cung cấp
    • Quyền lực đàm phán
    • Phân tích môi trường ngành của doanh nghiệp
    • Môi trường văn hóa xã hội và tự nhiên ảnh hưởng tớ...
    • Môi trường kinh tế và chính trị pháp luật của doan...
    • Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp
    • Khái quát về môi trường của doanh nghiệp
    • Nội bộ doanh nghiệp ảnh hưởng tới chiến lược
    • Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp
    • Xác định mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược
    • Tầm quan trọng của quản trị chiến lược
    • Quá trình ra đời của quản trị chiến lược
    • Phân loại chiến lược theo cách thức cạnh tranh
    • Phân loại chiến lược theo phạm vi hoạt động
    • Phân loại chiến lược theo định hướng hoạt động
    • Chiến lược cấp đơn vị và cấp chức năng
    • Vai trò của chiến lược doanh nghiệp
    • Các khái niệm liên quan tới chiến lược
    • Lịch sử ra đời của chiến lược kinh doanh
  • ►  tháng 4 (1)

Được tạo bởi Blogger.

Tầm quan trọng của quản trị chiến lược

10:00 | Người đăng: Unknown | | Sửa Bài đăng Quản trị chiến lược được đặc trưng bởi sự nhấn mạnh vào những mối tương tác của một doanh nghiệp với môi trường bên ngoài và mối tương tác của những hoạt động chức năng khác nhau bên trong doanh nghiệp. Tầm quan trọng của quản trị chiến lược Hiện nay doanh nghiệp phải trực diện với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và có nhiều rủi ro. Những biến đổi nhanh thường tạo ra các cơ hội và nguy cơ bất ngờ. Tầm quan trọng của quản trị chiến lược trong doanh nghiệp được thể hiện trên các khía cạnh sau: - Quá trình quản trị chiến lược giúp các doanh nghiệp xác định rõ mục đích và hướng đi của mình qua việc xác định tầm nhìn, các mục tiêu chiến lược. Nó buộc cho nhà quản trị phải xem xét và xác định xem doanh nghiệp sẽ đi theo hướng nào và khi nào thì đạt tới các kết quả mong muốn nhất định. Việc xác định rõ mục tiêu và phương hướng hoạt động trong tương lai giúp cho doanh nghiệp và các bộ phận trong doanh nghiệp có cơ sở xác định những hướng đi chung trong tương lại giúp cho nhà quản trị cũng như nhân viên nắm vững được việc gì cần làm để đạt được thành công. Như vậy sẽ khuyến khích cả hai đối tượng trên đạt được những kết quả ngắn hạn, nhằm cải thiện tốt hơn lợi ích lâu dài của doanh nghiệp. - Trong bối cảnh các yếu tố môi trường kinh doanh luôn luôn biến đổi và tạo ra các cơ hội và nguy cơ bất ngờ đổi với doanh nghiệp. Vai trò quan trọng của chiến lược là giúp doanh nghiệp nấm bắt được những cơ hội trên thị trường và tạo được lợi thể cạnh tranh trên thương trường bằng cách vận dụng các nguồn lực hữu hạn của họ sao cho có kết quà và hiệu quả cao nhàm đạt được các mục tiêu và hoàn thành nhiệm vụ chiến lược của doanh nghiệp. Quản trị chiến lược buộc các doanh nghiệp phải phân tích và dự báo các điều kiện môi trường trong tương lai sần cũng như trong tương lai xa. Nhờ đó thấy rõ điều kiện môi trường tương lai và các doanh nghiệp có khả năng nắm bắt tốt hơn các cơ hội, tận dụng hết các cơ hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với những nguy cơ và mối đe dọa trên thương trường kinh doanh. - Quản trị chiến lược góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, tăng cường vị thế của doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và bền vững. - Quản trị chiến lược tạo ra các căn cứ vừng chắc cho doanh nghiệp đê ra các quyết định phù hợp với sự biến động của thị trường. Nó tạo ra cơ sở vững chắc cho các hoạt động nghiên cứu và triển khai, đầu tư phát triển, đào tạo bồi dưỡng nhân sự, hoạt động mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm. Trong thực tế phần lớn các sai lầm trong đầu tư, công nghệ, thị trường… đều xuất phát từ chỗ xây dựng chiến lược hoặc xác định mục tiêu chiến lược bị sai lệch. Đọc thêm tại:

• http://giaotrinhquantrichienluoc.blogspot.com/
• http://giaotrinhquantrichienluoc.blogspot.com/2015/04/quan-tri-chien-luoc-la-gi.html
• http://giaotrinhquantrichienluoc.blogspot.com/2015/07/qua-trinh-ra-oi-cua-quan-tri-chien-luoc.html

Nhãn: Giáo trình quản trị chiến lược Gửi email bài đăng này BlogThis! Chia sẻ lên X Chia sẻ lên Facebook Bài đăng Mới hơn Bài đăng Cũ hơn Trang chủ