Tham Khảo Bộ Mô Hình 42 Năng Lực Của Đại Học Havard

Tự xây dựng khung năng lực là mong muốn của rất nhiều ban lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay. Một phần, chính họ đã hiểu rõ về đội ngũ lao động dưới họ, chuyên môn và vị trí công tác của từng nhân viên, phần khác, tự xây dựng khung năng lực sẽ giúp họ chủ động hơn và không mất chi phí đầu tư thuê các đơn vị tư vấn. Trong bài "Hướng dẫn doanh nghiệp tự xây dựng khung năng lực với 5 bước cơ bản", chúng tôi đã hướng dẫn các bạn 5 bước cơ bản giúp doanh nghiệp tự xây dựng khung năng lực.

Trong quá trình thiết lập, bạn có thể tham khảo bộ mô hình 42 năng lực của Đại học Harvard dưới đây:

1. Khả năng thích ứng (Adaptability)2. Giữ hiệu suất để thành công (Aligning Performance for Success)3. Học ứng dụng (Applied Learning)4. Xây dựng một đội/nhóm thành công (Building a Successful Team )5. Xây dựng khách hàng trung thành (Building Customer Loyalty)6. Xây dựng mối quan hệ đối tác (Building Partnerships)7. Xây dựng mối quan hệ tích cực làm việc – Làm việc nhóm/ hợp tác Building Positive Working Relationships-Teamwork/Collaboration)8. Tạo dựng lòng tin (Building Trust)9. Huấn luyện (Coaching)10. Truyền đạt thông tin/giao tiếp (Communication)11. Không ngừng học tập (Continuous Learning)12. Góp phần vào đội/nhóm thành công (Contributing to Team Success)13. Hướng đến khách hàng (Customer Focus)14. Ra quyết định (Decision Making)15. Uỷ thác hay phân quyền (Delegation)16. Phát triển người khác (Developing Others) 2717. Nhiệt tình (Energy) 2818. Tạo điều kiện thay đổi (Facilitating Change)19. Giám sát, theo dõi (Follow-Up)20. Trình bày chính thức (Formal Presentation)21. Đạt được sự cam kết (Gaining Commitment)22. Tác động, gây ảnh hưởng (Impact)23. Theo dõi, giám sát thông tin (Information Monitoring)24. Hoạt động sáng tạo (Sáng kiến) - Initiating Action (Initiative)25. Đổi mới (Innovation)26. Tầm nhìn và giá trị dẫn đầu/sống động (Leading/Living The Vision And Values)27. Quản lý xung đột (Managing Conflict)28. Quản lý công việc (bao gồm quản lý thời gian) - Managing Work (Includes Time Management)29. Lãnh đạo hội họp (Meeting Leadership)30. Tham dự hội nghị (Meeting Participation)31. Đàm phán (Negotiation)32. Lên kế hoạch và tổ chức thực hiện (Planning and Organizing)33. Định hướng chất lượng (Quality Orientation)34. Chấp nhận rủi ro (Risk Taking)35. Nhận thức về an toàn (Safety Awareness)36. Kỹ năng bán hàng/thuyết phục (Sales Ability/Persuasiveness)37. Ra quyết định chiến lược (Strategic Decision Making)38. Chịu đựng sự căng thẳng (Stress Tolerance)39. Kiến thức và kỹ năng chuyên môn/ kỹ thuật (Technical/Professional Knowledge and Skills)40. Kiên định (Tenacity)41. Xác định giá trị đa dạng (Valuing Diversity)42. Tiêu chuẩn công việc (Work Standards)

Lưu ý: chỉ nên tham khảo, không nên sao chép, bởi mỗi doanh nghiệp sẽ có đặc thù riêng, mục đích riêng.

Xây dựng khung năng lực cho từng vị trí là bước không thể thiếu khi doanh nghiệp thực hiện đánh giá năng lực nhân viên

Thiết lập bộ khung năng lực Cộng tác thời gian thực Đánh giá năng lựcQuản lý mẫu đánh giáQuy trình đánh giáPhương pháp đánh giá 360 độ

Phần mềm đánh giá năng lực nhân viên iHCM được thiết kế giúp doanh nghiệp tự xây dựng, quản lý từ điển năng lực, trong đó đã có sẵn 86 khung năng lực, tương ứng với nó là 102 vị trí công tác cơ bản mà tổ chức thường sử dụng, bao gồm cả năng lực hành vi và năng lực chuyên môn, bộ từ điển năng lực trong phần mềm iHCM được tham khảo từ bộ từ điển năng lực Đại học Harvard (Havard University Competency Dictionary) và bộ năng lực do Viện phát triển Nhân lực (CIPD - Anh Quốc), doanh nghiệp tổ chức có thể chỉnh sửa, tùy biến các khung năng lực này theo nhu cầu sử dụng của mình.

Quý khách hàng có thể tham khảo Mẫu đánh giá năng lực tại đây.

Vào đây để tải Bộ từ điển năng lực hành vi, vào đây để tải Bộ từ điển năng lực chuyên môn ngành IT.

Đọc thêm tại đây để tìm hiểu thêm các loại năng lực có trong từ điển năng lực, sự khác nhau giữa năng lực hành vi và năng lực chuyên môn.

Phần mềm quản trị iHCM áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu MBO, sử dụng các công cụ quản lý hiện đại KPI, BSC, từ điển năng lực, OKR (Objectives and Key Results), Kanban, được Hyperlogy Corporation phát triển và vận hành trên nền điện toán đám mây theo tiêu chuẩn bảo mật ISO 27001 chứng nhận bởi QUACERT. Các chức năng quản lý mục tiêu, quản lý công việc, quản lý năng lực, đánh giá nhân viên,... và nhiều chức năng khác được thiết kế hỗ trợ người dùng sử dụng thuận tiện trên web cũng như ứng dụng di động, giúp nhân viên cộng tác theo thời gian thực.

Thành lập từ 2003 với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT

Chứng chỉ ISO27001 từ QUACERT cho sản phẩm & dịch vụ

Hyperlogy là thành viên của

Hiệp Hội An ToànThông Tin Việt Nam

Hiệp Hội Phần Mềm VàDịch Vụ CNTT Việt Nam

Hiệp hội InternetViệt Nam

Mang công nghệ dành cho Công ty tỷ $ đồng hành cùng cộng đồng Doanh nghiệp VIỆT bứt phá trong hành trình Chuyển đổi số!

Tin mới

• PHẦN MỀM ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ TOÀN DIỆN - CÔNG CỤ HỖ TRỢ ĐẮC LỰC CHO MỌI DOANH NGHIỆP - 02/11/2022
• iHCM THÔNG BÁO CẬP NHẬT MODULE ĐÁNH GIÁ MỚI NGÀY 21/08/2022 (PHIÊN BẢN 5.9.0) - 19/08/2022
• Lịch Sử Ra Đời Của HRM Hiện Đại, Những Yêu Cầu Nào Dành Cho Quản Trị Nhân Lực? - 07/06/2022
• So Sánh Phần Mềm OKR Quốc Tế Và Việt Nam - Lựa Chọn Nào Tối Ưu? - 23/05/2022
• Phần Mềm KPI Nổi Bật Mà Các Lãnh Đạo Khuyên Dùng 2022 - 26/04/2022