Tiểu Luận: Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng 5S - TaiLieu.VN

Mạng xã hội chia sẻ tài liệu Upload Đăng nhập Nâng cấp VIP Trang chủ » Luận Văn - Báo Cáo » Kỹ thuật - Công nghệ27 trang 2502 lượt xem 2040Tiểu luận: Hệ thống quản lý chất lượng 5S

Tiểu luận: Hệ thống quản lý chất lượng 5S trình bày mục đích chính của việc đưa 5S vào chương trình quản lý, giới thiệu về hệ thống quản lý chất lượng 5S, sự cần thiết phải áp dụng 5S, các bước triển khai thực hiện 5S, các yếu tố cơ bản để thực hiện thành công 5S.

Chủ đề:

kimgam1903

Báo cáo thực tập kỹ thuật công nghệ

Báo cáo thực tập cơ khí

SaveLikeShareReport Download AI tóm tắt /27TRNGĐIHCCÔNGNGHIPTHCPHMTPHCHÍMINHƯỜẠỌỆỰẨỒKHOACNSH&KTMTTIULUN:HTHNGQUNLÝCHTỂẬỆỐẢẤLNGƯỢĐTÀI:ỀGVHD:NGUYNTHHINỄỊỀ GVHD: NGUYN TH HIN H THNG QUN LÝ CHTỄỊỀỆỐẢẤLNGƯỢTP HCM, ngày 5 tháng 4 năm 2014DANH SÁCH NHÓM1.2.3.4.5.6.7. GVHD: NGUYN TH HIN H THNG QUN LÝ CHTỄỊỀỆỐẢẤLNGƯỢ GVHD: NGUYN TH HIN H THNG QUN LÝ CHTỄỊỀỆỐẢẤLNGƯỢLI M ĐUỜỞẦTrong xu th phát trin chung ca toàn b nn kinh t nc ta hin nay, cácếểủộềếướệdoanh nghip ngày càng tr nên thích nghi hn vi sôi đng ca nn kinh t thệởơớộủềếịtrng. Đc bit khi Vit Nam đã gia nhp WTO kèm theo s suy thoái trm trngườặệệậựầọnn kinh t th gii thì s cnh tranh và đào thi càng tr nên quyt lit. Mi doanhềếếớựạảởếệỗnghip mun nâng cao kh năng cnh tranh trên th trng phi chn cho mình mtệốảạịườảọộhng đi riêng trong kinh doanh cũng nh trong cách qun lý .Thông qua vic xâyướưảệdng, áp dng các bin pháp và các h thng qun lý cht lng trong các doanhựụệệốảấượnghip ca mình đ tha mãn các yêu cu ca khách hàng và th trng.ệủểỏầủịườTuy nhiên, dù doanh nghip có chn cách thc kinh doanh, đu t nh th nàoệọứầưưếđi na, thì con ngi cũng là yu t quan trng quyt đnh s thành công cho doanhữườếốọếịựnghip.T lâu, ti Nht Bn đã xut hin phong trào 5S. Vi trit lý con ngi làệừạậảấệớếườtrung tâm ca mi s phát trin: Nu làm vic trong mt môi trng lành mnh,ủọựểếệộườạsch đp, thoáng đãng, tin li thì tinh thn ca ngi lao đng s thoi mái hn,ạẹệợầủườộẽảơnăng sut và điu kin lao đng s cao hn.ấềệộẽơHin nay mt s nc đã áp dng mô hình này trong đó có các doanh nghipệộốướụệVit Nam cũng đã ng dng mô hình 5S vào công ty ca mình và đã mang li mtệứụủạộmôi trng làm vic hiu qu.Nhn thy đc tm quan trng ca nó nên nhómườệệảậấượầọủchúng em xin đc làm rõ hn v mô hình 5S này.ượơề GVHD: NGUYN TH HIN H THNG QUN LÝ CHTỄỊỀỆỐẢẤLNGƯỢI.Mc đích chính ca vic đa 5S vào chng trình qun lý:ụủệưươả5S là mt phng pháp qun lý nhà nhm mc đích ci tin môi trng làmộươảằụảếườvic, mt chng trình hot đng thng trc trong mt doanh nghip hoc mtệộươạộườựộệặởộđn v hành chính. 5S là mt phng pháp ci tin rt đn gin nhng li rt hiuơịộươảếấơảưạấệqu trong thc t.ảựếT văn phòng, nhà kho cho đn công trng xây dng, hay nhà xng côngừếườựưởnghip hoc nông nghip. Ni nào có hot đng thì ni đó cn sp xp, cn phânệặệơạộơầắếầloi, cn sch s.Không có hot đng 5S thì không th bàn đn vic qun lý và ciạầạẽạộểếệảảtin.5S ngăn chn s xung cp ca nhà xng, to s thông thoáng cho ni làmếặựốấủưởạựơvic, đ mt thi gian cho vic tìm kim vt t, h s cũng nh tránh s nhmệỡấờệếậưồơưựầln.Ngi làm vic cm thy thoi mái, làm vic có năng sut cao và tránh đc saiẫườệảấảệấượsót. Các thit b sn xut hot đng trong môi trng phù hp vi tiêu chun chtếịảấạộườợớẩấlng an toàn. ượNgày nay, khái nim Cht lng và Qun lý Cht lng không còn xa l việấượảấượạớcác doanh nghip Vit Nam.Mun nâng cao kh năng cnh trên th trng, miệệốảạịườỗdoanh nghip phi chn cho mình mt hng đi riêng trong kinh doanh cũng nhệảọộướưtrong cách thc qun lý. Tuy nhiên dù doanh nghip có chn cách thc kinh doanhứảệọứnào, đu t loi thit b máy móc hay công ngh nào đi na, con ngi cũng vn làầưạếịệữườẫyu t quyt đnh đem li thành công cho doanh nghip.ếốếịạệXut phát t trit lý con ngi là trung tâm ca mi s phát trin, mô hìnhấừếườủọựểthc hành 5S đã đc áp dng ti Nht bn nh mt nn tng đ áp dng thànhựượụạậảưộềảểụ

Tài liệu liên quan

Báo cáo thực hành: Trục các đăng và cầu chủ động

W 27 trang

Báo cáo thực tập: Tại Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng

W 56 trang

Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Công ty TNHH Cơ điện Samwa Tek

43 trang

Báo cáo thực tập: Tại Garage Car Plus

31 trang

Báo cáo thực tập: Tại Công ty TNHH Toyota Bến Thành

33 trang

Bài tập lớn: Tính toán sức kéo xe con

W 21 trang

Đồ án tốt nghiệp: Hướng dẫn trình bày thuyết minh đồ án tốt nghiệp

W 84 trang

Đồ án tốt nghiệp: Tính toán, kiểm tra hệ thống điều hòa không khí cho tòa nhà Depot Tham Lương

W 79 trang

Báo cáo thực tập: Quy trình bảo dưỡng - sửa chữa hệ thống phanh Toyota Vios

71 trang

Bài tiểu luận: Mô phỏng hệ thống cảnh báo trước va chạm trên xe Toyota Corolla bằng phần mềm Matla

W 52 trang

Tài liêu mới

Đồ án tốt nghiệp: Tính toán, thiết kế hệ thống bảo vệ sa thải phụ tải cho hệ thống điện

94 trang

Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Tìm hiểu hệ thống tự động hóa Nhà máy Nhiệt điện Hải Phòng

49 trang

Đồ án môn học: Thiết kế cung cấp điện cho tòa nhà B2 Đại học Vinh

W 111 trang

Tiểu luận môn học Kỹ thuật nâng chuyển: Tính toán thiết kế cầu trục 8 tấn

130 trang

Bài tiểu luận: Dự án thiết kế hệ thống điều hòa không khí và tủ đông lạnh cho Siêu thị Mega Market An Phú

W 25 trang

Đồ án tốt nghiệp: Nghiên cứu, thiết kế và chế tạo robot 4 chân tích hợp LiDAR tránh vật cản

W 143 trang

Bài tiểu luận: Nghiên cứu ảnh hưởng của rung động trong quá trình phay để kiểm soát chất lượng bề mặt

W 20 trang

Báo cáo thực tập: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản xuất Thương mại Dịch vụ Quốc Trưởng

89 trang

Bài tiểu luận: Nghiên cứu hệ thống điều hòa không khí tự động trên ô tô

W 58 trang

Đồ án môn học: Thiết kế và thi công xe robot điều khiển dò line và cánh tay gắp vật

W 88 trang

Đồ án tốt nghiệp: Tính toán thiết kế cơ cấu phanh sau cho tải nhỏ

W 56 trang

Đồ án tốt nghiệp: Tính toán thiết kế dẫn động phanh thủy lực

W 49 trang

Bài tiểu luận: Tiềm năng sử dụng môi chất lạnh tự nhiên trong hệ thống lạnh hiện đại

W 2 trang

Đồ án môn học: Thiết kế cơ cấu phanh trước cho xe tải

W 58 trang

Đồ án môn học: Thiết kế và chế tạo mô hình phân loại sản phẩm theochiều cao sử dụng PLC S7-1200

W 72 trang

AI tóm tắt

- Giúp bạn nắm bắt nội dung tài liệu nhanh chóng!

Giới thiệu tài liệu

Trong bối cảnh kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt, đặc biệt sau khi Việt Nam gia nhập WTO và đối mặt với suy thoái kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp cần nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc áp dụng các biện pháp và hệ thống quản lý chất lượng là yếu tố then chốt để đáp ứng yêu cầu khách hàng và thị trường. Con người luôn là yếu tố trung tâm quyết định thành công của doanh nghiệp. Phong trào 5S từ Nhật Bản, với triết lý tạo môi trường làm việc lành mạnh, sạch đẹp, tiện lợi để nâng cao tinh thần và năng suất lao động, đã được nhiều doanh nghiệp Việt Nam áp dụng hiệu quả. Nhận thấy tầm quan trọng của mô hình này, tiểu luận này sẽ làm rõ hơn về 5S.

Đối tượng sử dụng

Sinh viên, giảng viên, nhà quản lý, và các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý chất lượng, sản xuất, và cải tiến quy trình tại các doanh nghiệp và tổ chức.

Từ khoá chính

Hệ thống quản lý chất lượng5SSeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsukeCải tiến môi trường làm việcNăng suấtAn toàn lao độngQuản lý sản xuấtDoanh nghiệp

Nội dung tóm tắt

Tiểu luận này trình bày chi tiết về mô hình 5S, một phương pháp quản lý chất lượng hiệu quả nhằm cải thiện môi trường làm việc và nâng cao năng suất trong các tổ chức, doanh nghiệp. Bắt nguồn từ Nhật Bản, 5S dựa trên triết lý lấy con người làm trung tâm, hướng đến việc tạo ra một không gian làm việc lành mạnh, sạch sẽ, gọn gàng và tiện lợi, từ đó thúc đẩy tinh thần và hiệu quả làm việc của nhân viên. Mô hình 5S bao gồm năm yếu tố chính: Seiri (Sàng lọc) là việc phân loại và loại bỏ những vật dụng không cần thiết; Seiton (Sắp xếp) là bố trí các vật dụng cần thiết một cách khoa học, dễ tìm, dễ lấy; Seiso (Sạch sẽ) là giữ gìn vệ sinh nơi làm việc, kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ; Seiketsu (Săn sóc) là duy trì và chuẩn hóa các hoạt động 3S đầu tiên; và Shitsuke (Sẵn sàng) là tạo dựng thói quen tự giác thực hiện 5S cho mọi người. Việc áp dụng 5S mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp, bao gồm: cải thiện hình ảnh và danh tiếng, xây dựng tinh thần đồng đội, tăng hiệu quả công việc thông qua giảm thời gian tìm kiếm và chuẩn bị, rút ngắn thời gian thực hiện công việc, giảm tồn kho, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm hỏng hóc thiết bị, tăng cường an toàn lao động, và giảm chi phí. 5S cũng góp phần vào các yếu tố PQCDSM (Năng suất, Chất lượng, Chi phí, Giao hàng, Tinh thần). Quy trình triển khai 5S được trình bày qua các bước cụ thể: giai đoạn chuẩn bị (phân tích lợi ích, khó khăn), thông báo cam kết từ lãnh đạo, thành lập bộ phận phụ trách, lập kế hoạch chi tiết, đào tạo nhân viên, tổng vệ sinh ban đầu (đặc biệt là Seiri với quy trình đánh giá và loại bỏ vật dụng), và duy trì, kiểm tra, đánh giá thường xuyên để liên tục cải tiến. Các yếu tố then chốt để thực hiện 5S thành công là sự cam kết và hỗ trợ của lãnh đạo, đào tạo nhận thức cho toàn thể nhân viên, và khuyến khích sự tham gia tự nguyện của mọi người.

Giới thiệu

Về chúng tôi

Việc làm

Quảng cáo

Liên hệ

Chính sách

Thoả thuận sử dụng

Chính sách bảo mật

Chính sách hoàn tiền

DMCA

Hỗ trợ

Hướng dẫn sử dụng

Đăng ký tài khoản VIP

Zalo/Tel:

093 303 0098

Email:

[email protected]

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi

Facebook

Youtube

TikTok

Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Công Hà Doanh nghiệp quản lý: Công ty TNHH Tài Liệu trực tuyến Vi Na - GCN ĐKDN: 0307893603 Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: [email protected]ấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015