Tiểu Luận Nghệ Thuật Lãnh đạo Tìm Hiểu Về Phong Cách Lãnh đạo Của ...

Tài liệu đại học Toggle navigation

• Miễn phí (current)
• Danh mục
  • Khoa học kỹ thuật
  • Công nghệ thông tin
  • Kinh tế, Tài chính, Kế toán
  • Văn hóa, Xã hội
  • Ngoại ngữ
  • Văn học, Báo chí
  • Kiến trúc, xây dựng
  • Sư phạm
  • Khoa học Tự nhiên
  • Luật
  • Y Dược, Công nghệ thực phẩm
  • Nông Lâm Thủy sản
  • Ôn thi Đại học, THPT
  • Đại cương
  • Tài liệu khác
  • Luận văn tổng hợp
  • Nông Lâm
  • Nông nghiệp
  • Luận văn luận án
  • Văn mẫu
• Luận văn tổng hợp

1. Home
2. Luận văn tổng hợp
3. Tiểu luận nghệ thuật lãnh đạo tìm hiểu về phong cách lãnh đạo của CEO mai kiều liên chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám đốc vinamilk

Trich dan Tiểu luận nghệ thuật lãnh đạo tìm hiểu về phong cách lãnh đạo của CEO mai kiều liên chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám đốc vinamilk - Pdf 35

Nghê thuâ t lẫ nh đâ o : CEO Mâi Kiề uLiê nLỜI MỞ ĐẦUBước vào thế kỷ XXI, thế giới đã mang theo nhiều những biến đổi to lớn mangtính toàn cầu. Chỉ trong hai thập kỷ cuối cùng của thế kỷ XX, loài người đã chứngkiến sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin, cuộc cách mạng trongkỹ thuật sinh học và đặc biệt là những biến đổi trong quan niệm về mối quanhệ người – người trong các quan hệ xã hội, vai trò của con người được đề caohơn bao giờ hết.Như vậy, trong bối cảnh mới của sự phát triển toàn cầ u, t ro ng đó Việt N a mđa ng cầ n hộ i nhập đã đặ t ra yê u cầ u c ơ bả n đố ivới việc thay đổi về kỹ thuật,công nghệ, đào tạo và tư duy mới trong côngtác lãnh đạo – quản lý. Những nhà lãnhđạo – quản lý giỏi của tương lai phải là người có những cái nhìn thực tế hơn về giátrị của họ đối với tổchức mà họ quản lý. Họ sẽ phải khai thác được nhiều nhất tài nguyênconngười (tức năng lực, trí tuệ, lòng nhiệt tình...) xung quanh họ. Để đạt đượcnhư vậythì người lãnh đạo – quản lý phải nắm được trong tay mình một thứ vũ khíquan trọng, đó chính là phong cách lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo hợp lý làphong cách mà ở đó người lãnh đạo vừa đáp ứng được các nhu cầu khác nhaucủa người lao động, vừa phát huy được sức mạnh cá nhân và tập thể trong tổ chức.Bà Mai Kiều Liên - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Vinamilk, là người phụnữ Việt Nam đầu tiên được tạp chí Forbes đưa vào danh sách 50 nữ doanh nhân quyềnlực nhất châu Á. Với khả năng lãnh đạo xuất sắc, một nhà lãnh đạo tài ba vừa có Tầm vàTâm, bà đã dẫn dắt Vinamilk từ những ngày đầu thành lập đến thành công như ngày hômnay. Đề tài mà nhóm chọn để phân tích “ Tìm hiểu về phong cách lãnh đạo của CEOMai Kiều Liên _ Chủ tịch HĐQT Kiêm Tổng Giám đốc Vinamilk” .Kết cấu đề tài gồm:Chương I: TỔNG QUAN VỀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠOChương II: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CEO MAI KIỀU LIÊNChương III: NHẬN XÉT – ĐÁNH GIÁPage 1không thấy, cho nên thường là lãnh đạo không có thầy dìu dắt trong công việc của mình.Vì vậy, tự mình phải mần mò, thử từng bước một trên cuộc hành trình. Tính toán sai vàsửa sai là chuyện thường. Nhiều người khác sẽ cho rằng mình sẽ thất bại, vì sai hơi nhiều.Nhưng mình phải tự tin vào quyết tâm của mình. Quyết tâm phải thành công là sẽ thànhcông. Không có quyết tâm này, không lãnh đạo được. Tự tin tạo nên quyết tâm và canđảm, không sợ thất bại.1.2 Phong cách lãnh đạo tiêu biểu1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán và dân chuPhong cách lãnh đạo độc đoán, thường có khuynh hướng tập trung quyền lực vàcó được quyền hành dựa trên vị trí của người lãnh đạo, có quyền khen thưởng và gây áplực. Người lãnh đạo kiểu này rất có kỉ luật, kiểm soát mọi việc chặt chẽ, luôn nhấn mạnhđiều gì không đúng và phải được sửa sai. Phong cách này được áp dụng tốt nhất trongtrường hợp có khủng hoảng.Phong cách lãnh đạo dân chủ, sử dụng cách phân quyền cho người khác, khuyếnkhích sự tham gia, tin tưởng vào sự hiểu biết của nhân viên trong việc hoàn thành nhiệmvụ và có sự ảnh hưởng dựa trên sự kính trọng của cấp dưới. Người lãnh đạo dân chủ chonhân viên tham gia vào quá trình đưa ra quyết định. Phong cách này phù hợp khi mọingười đều có chung sự hiểu biết cũng như đam mê và có nhiều thời gian để ra quyết định.1.2.2 Phong cách quan tâm và cấu trúcPhong cách quan tâm, chỉ mức độ mà nhà lãnh đạo thông cảm với cấp dưới, tôntrọng những ý kiến và tính cảm của họ và thiết lập sự tin cậy lẫn nhau. Các nhà lãnh đạovới phong cách này sẽ đưa ra đánh giá, tích cực lắng nghe các vấn đề và cho phép nhânviên tham gia vào những quyết định quan trọng.Phong cách cấu trúc, mô tả mức độ một nhà lãnh đạo định hướng vào công việc vàgiám sát những hoạt động của nhân viên nhằm đạt được mục tiêu. Những hành vi lãnhđạo dạng này bao gồm việc phân công nhiệm vụ, khuyến khích mọi người làm việc cụthể cho các hoạt động của công việc, đề ra những qui tắc nghiêm ngặt.1.2.3 Phong cách định hướng vào nhân viên và định hướng vào công việcđược quyết định bới chính những người muốn trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả. Kiểu lãnhđạo “cao-cao’ là kiểu lãnh đạo duy nhất mang lại hiệu quả, nhưng họ vẫn xem nó như làmột cách hữu hiệu nhất để đạt được thành công.1.3 Phẩm chất năng lực cua nhà lãnh đạo hiện nayNgười lãnh đạo là người chịu trách nhiệm tổ chức người dưới quyền thực hiệnnhững nhiệm vụ do Đảng và Nhà nước giao phó; là đầu não của một cơ thể hết sức nhạycảm trước mọi biến cố cuộc sống, biết lựa chọn những giải pháp tối ưu để chỉ huy, điềukhiển bộ máy hoạt động một cách hiệu quả. Lãnh đạo trong sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa là công việc đầy tính sáng tạo, kết hợp nhuần nhuyễn khoa học và nghệthuật, cần sự nhìn nhận, phân tích, liên kết, tổng hợp, điều hòa vô vàn mối quan hệ đểvạch ra chủ trương, đường lối, chiến lược, sách lược, điều hành hệ thống công việc đạtđược mục đích cao.Người lãnh đạo trong sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa vừa là chủ thể cónhững phẩm chất phù hợp với xã hội hiện đại, vừa có đủ năng lực để lãnh đạo thực hiệncác nhiệm vụ cách mạng hiện nay. Phẩm chất và năng lực cần thiết đối với người lãnhđạo trong các giai đoạn cách mạng trước đây rõ ràng là không thể đáp ứng hoàn toàn cácyêu cầu về phẩm chất và năng lực của người lãnh đạo trong giai đoạn mới. Người lãnhđạo trong giai đoạn mới này phải là chủ thể làm chủ các phương tiện khoa học - côngnghệ hiện đại, nắm chắc cơ cấu và phương thức vận hành của nền sản xuất công nghiệp,của cơ cấu, tổ chức, vận hành của xã hội hiện đại; vừa phải nâng cao tính độc lập, vừaphải đặt mình trong tổng thể cơ cấu thống nhất - liên hoàn của một xã hội phát triển cao.Nhưng những phẩm chất cách mạng như lý tưởng, niềm tin, ý chí, đạo đức và vănhóa chính trị đó chỉ có tác dụng thúc đẩy con người - người lãnh đạo - hành động, thựchiện được mục tiêu cách mạng khi nó được đốt nóng và thúc đẩy bởi nguồn năng lượngcao độ bên trong của mỗi chủ thể lãnh đạo - tạo ra năng lực của người lãnh đạo. Năng lựccủa người lãnh đạo là tổng nguồn năng lượng tạo ra lực tác động đối tượng bên ngoài, đólà khả năng thực hiện công việc, nhiệm vụ của chủ thể lãnh đạo được cấp trên giao.Người lãnh đạo muốn đáp ứng sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa cần phải:• Là người có tầm nhìn thời đại; có trình độ và khả năng phù hợp với bản chất của xã hội1.4.1 Các mô hinh lãnh đạo tinh thầnCác mô hình lãnh đạo tinh thần là những học thuyết mà con người nắm bắt đượcvề các hệ thống nhất định trên thế giới và những hành vi mong muốn của chúng. Mô hìnhlãnh đạo tinh thần của các nhà lãnh đạo có khuynh hướng chi phối, ảnh hưởng đến cáchthức họ thể hiện các kinh nghiệm và cách họ hành động để đáp ứng với con người vàhoàn cảnh. Các nhà lãnh đạo cần nhận thức rằng chính các mô hình lãnh đạo tinh thầncủa họ và của những người khác đã ảnh hưởng đến tư duy và có thể tạo ra điểm mù giớihạn sự hiểu biết và tính hiệu lực. Các giá trị, thái độ, niềm tin, thành kiến và các địnhkiến cá nhân đều ảnh hưởng đến một mô hình tinh thần một cách nhất định.1.4.2 Phát triển trí tuệ cua nhà lãnh đạoTrí tuệ có thể phát triển theo bốn lĩnh vực chính:- Tư duy độc lập nghĩa là nghi vấn các giả định và giải thích, làm sáng tỏ các dữ liệu và cácsự kiện theo niềm tin, ý tưởng và tư duy của bản thân người đó, không theo nhữngnguyên tắc, thủ tục hay cách phân hạng, xếp loại đã được người khác xác định từ trước.Tư duy độc lập là một phần của những gì được gọi là sự lưu tâm của nhà lãnh đạo.- Tư tưởng cởi mở, các nhà lãnh đạo phải quên đi các tư tưởng có điều kiện của họ để cởimở đón nhận cái mới. Nhà lãnh đạo hữu hiệu cố gắng có được tư tưởng phóng khoáng vàtrau dồi môi trường tổ chức khuyến khích sự hiếu kì.- Tư duy hệ thống là năng lực đẻ nhấn sự cộng hưởng của một hệ thống như một khối thốngnhất chứ không phải là từng thành phần riêng biệt nhau để tăng cường hoặc thay đổi toànbộ khuôn khổ hệ thống. Một thành phần quan trọng của tư duy hệ thống là nhận thứcđược sự tuần hoàn của thuyết nhân quả.- Ưu thế cá nhân, đó là khổ sự phát triển và học tập, sự tinh thông của cá nhân trong cách tạora thuận lợi cha khả năng lãnh đạo đạt được kết quả cao. Sự tinh thông cá nhân bao gồmba đặc tính - tầm nhìn cá nhân, đối mặt với sự thật và độ căng sáng tạo.1.4.3 Lãnh đạo bằng tinh yêu hay bằng sự sơ hãiTình yêu tại nơi làm việc nghĩa là sự quan tâm chân thành đến những người khác,sẻ chia tri thức, sự am hiểu cũng như sự đồng cảm khiến cho họ trưởng thành và thànhLãnh đạo hợp đạo đức là một quá trình phân biệt giữa cái đúng và cái sai, là việctìm kiếm sự công bằng, trung thực, những điều tốt đẹp và chuyển chúng thành nhữnghành động cụ thể..Lãnh đạo phục tùng là một sự đảo ngược vai trò trog đó nhà lãnh đạo hy sinhquyền lợi riêng để phục vụ cho nhu cầu của người khác, giúp học phát triển, và tạo cơ hộicho họ đạt được những thành tựu về mặt vật chất cũng như tinh thần.Bốn nguyên tắc cơ bản trong mô hình lãnh đạo phục vụ :- Đặc biệt phục vụ người khác lên trên sở thích cá nhân.- Biết lắng nghe.- Thể hiện sự tin cậy- Bảo vệ người khác khỏi sự tổn thương.Đối với các tổ chức ngày nay, mọi thứ đã trở nên thay đổi cực kì nhanh chóng, nhàlãnh đạo chỉ có thể giải quyết các vấn đề bằng cách chấp nhận thử thách và sai lầm. Họsáng tạo nên tương lai bằng cách hướng về phía trước, đối diện với những điều khôngchắc chắn, tận dụng các cơ hội và hành động với một quyết tâm cao, đó chính là lòngdũng cảm, là khả năng vượt qua nỗi sợ hãi để tiến về phía trước.Can đảm nghĩa là đảm nhận trách nhiệm. Bằng sự thẳng thắn trong lời nói và dámnhận trách nhiệm, nhà lãnh đạo trong các tổ chức đã thực sự tạo ra sự thay đổi. Can đảmcũng đồng nghĩa với sự bất tuân theo lề thói. Can đảm là biết vượt qua giới hạn an toàn.Can đảm là khi bạn đòi hỏi những gì bạn muốn và nói ra những gì bạn nghĩ, là sự đấutranh cho niềm tin của bản thân.CHƯƠNG II NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA CEO MAI KIỀU LIÊN2.1 Vài nét về CEO Mai Kiều LiênBà Mai Kiều Liên - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Vinamilk, là người phụnữ Việt Nam đầu tiên được tạp chí Forbes đưa vào danh sách 50 nữ doanh nhân quyềnlực nhất châu Á.Bà Mai Kiều Liên sinh trưởng tại Pháp và tốt nghiệp kỹ sư chuyên ngành chế biếnsữa tại Nga.cho những rủi ro có thể xảy ra bất cứ lúc nào cho một doanh nghiệp lớn ở thời buổi kinhtế khó khăn.Quan điểm của bà "Không có gì không thể làm được. Mỗi thời điểm có cái khókhác nhau nhưng nếu đồng tâm hợp lực, biết cách khơi dậy sức sáng tạo của mỗi ngườisẽ vượt mọi trở ngại”2.2 Phong cách lãnh đạo cua CEO Mai Kiều Liên2.2.1 Phong cách lãnh đạo xuất sắcDưới áp lực cạnh tranh gay gắt từ những tập đoàn thực phẩm "có máu mặt" trênthế giới cũng như sự trỗi dậy của các công ty trong nước, Vinamilk vẫn tạo được nhữngbước đột phá mạnh mẽ trong khoảng 3 năm vừa qua để tiếp tục giữ vị trí là công ty thựcphẩm số một Việt Nam. Trong khối các doanh nghiệp tư nhân, Vinamilk liên tục có mặttrong top 5 doanh nghiệp có doanh thu lớn nhất từ 2008 cho đến nay.Một trong những câu chuyện làm nên thành công của Vinamilk trong suốt chặngđường phát triển của mình đó chính là công ty đã may mắn có được những người lãnhđạo có tâm, có tầm nhìn và có những kĩ năng lãnh đạo xuất sắc. Điển hình nhất trong sốđó là bà Mai Kiều Liên - CEO của công ty từ năm 1992 - người được mệnh danh là kiếntrúc sư trưởng cho những thành quả mà Vinamilk đã đạt được kể từ thời kì đổi mới.Bản thân bà vốn là một chuyên gia trong ngành sữa, thực phẩm, nước giải khát vớiphong cách lãnh đạo sáng tạo, luôn tìm kiếm những sự đổi mới, cải tiến trong quản lýcũng như rất kiên định, táo bạo, có đạo đức và quan trọng nhất là sự khiêm tốn. Dưới sựlãnh đạo của bà, Vinamilk đã luôn không ngừng sáng tạo, đột phát trong kinh doanh vàcạnh tranh sòng phẳng với các thương hiệu sữa hàng đầu thế giới đang có mặt tại thịtrường Việt Nam như Abbott, Mead Johnson, hay Dutch Lady (Friesland Campina).Hiện tại dù bị cạnh tranh gay gắt trên thị trường nhưng Vinamilk vẫn dẫn đầu vớithị phần sản lượng ước đạt 50% của tất cả các sản phẩm sữa và từ sữa.2.2.2 Minh bạch và Trung thựcLần đầu tiên, một doanh nghiệp Việt nam được lọt vào danh sách 200 doanhnghiệp châu Á xuất sắc năm 2010 của tạp chí Forbes bình chọn. Vinamilk có được thànhcông như ngày hôm nay chính là nhờ sự lãnh đạo tài tình, cũng như tôn chỉ của công ty làminh bạch và trung thực. Đây chính là nguyên tắc của Vinamilk mấy chục năm nay.2.2.3 Cạnh tranh dựa vào chất lươngChất lượng của Vinamilk đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế, nhưng giá cả rất cạnh tranh,và phong cách phục vụ tốt. Để cạnh tranh trên bất cứ thị trường nào Vinamilk cũng tuântheo tôn chỉ này. Với vốn điều lệ trên 3.500 tỷ, tổng tài sản lên đến 10.000 tỷ, nếu côngty không hoạt động sản xuất kinh doanh tốt, không đảm bảo được lợi nhuận thì sẽ khôngđáp ứng được yêu cầu của các cổ đông. Chính vì áp lực đó mà công ty phải nỗ lực đểgiảm chi phí, tăng cường chất lượng bằng cách phải sản xuất lớn, năng suất lao động caoPage 11thì chi phí sẽ giảm. Thời gian trước đầu tư nhà máy với công suất 100 triệu lít/năm thìbây giờ phải là 500 triệu, 800 triệu lít/năm, được tự động hoàn toàn..Công ty đi lên từ hai bàn tay trắng, doanh nghiệp từ lúc khốn khó, vì vậy phải tiếtkiệm, không tiết kiệm không thể thành công. Vì bà là nữ nên việc tiêu pha rất có ý thức.đó là tính cách cá nhân của bà. Bà cho rằng “hữu xạ tự nhiên hương”, có thể bây giờ mọingười không biết nhưng dần dần sẽ biết. Ví dụ : như chuẩn bị lễ kỉ niệm 30 năm thànhlập Vinamilk, thay vì thuê ban nhạc nổi tiếng Back Street Boys biểu diễn để khuếchtrương thương hiệu thì công ty tổ chức chương trình từ thiện có khinh khí cầu khá đơngiản và đi khắp nơi trao tiền từ thiện cho trẻ em nghèo của 30 tỉnh thành trong cả nước,vừa mang ý nghĩa tri ân người tiêu dùng ủng hộ công ty, vừa chia sẻ được với trẻ em cóhoàn cảnh khó khăn.Tiêu chuẩn chất lượng là thế mạnh và tiêu chí hàng đầu của Vinamilk. Người tiêudùng có điều kiện để kiểm nghiệm chất lượng sản phẩm Vinamilk 35 năm nay.Trong những sự việc về chất lượng sữa vừa qua như nghèo đạm, sử dụngmelamine… Vinamilk không bao giờ bị liên quan. Nhân viên Vinamilk đều hiểu mọi sailầm đều có thể khắc phục được nhưng phạm sai lầm về chất lượng sẽ mang lại nguy cơrất lớn. Đối với người tiêu dùng quan trọng nhất là chất lượng chứ không phải là giá. Họtin thì họ mới dùng, công ty phải chứng minh được làm ăn trung thực, chất lượng đảmbảo và giá cả hết sức cạnh tranh. Nếu người tiêu dùng không ủng hộ thì ngay cả tại ViệtNam các thương hiệu Việt cũng không thể đứng vững chứ chưa nói đến vươn ra thế giới.luôn trung thành với tính cách thương hiệu và truyền thông tính cách đó một cách nhấtquán từ thời kỳ này qua thời kỳ khác.Bà quan niệm rằng : Với tầm nhìn chiến lược, hành xử công bằng và chuẩn mựcsẽ giúp tạo dựng lòng tin cho toàn bộ nhân viên, cổ đông và các đối tác làm nền tảng đểthương hiệu thực hiện "lời hứa thương hiệu" với khách hàng. Nếu trong nội bộ mà mất đilòng tin thì không thể tạo dựng được sự tín nhiệm từ các khách hàng bên ngoài. Nhiệmvụ của bà là phải xây dựng được lòng tin trong mỗi nhân viên vào chiến lược và mục tiêumà công ty đang hướng tới để với lòng tin đó, mỗi nhân viên có động lực tạo ra các sảnphẩm, dịch vụ hoàn hảo giúp nâng cao danh tiếng của doanh nghiệp.Trong kinh doanh cũng như trong cuộc sống, câu châm ngôn "một lần bất tín, vạnlần bất tin" như vẫn giữ nguyên giá trị như một kim chỉ nam cho việc tạo dựng danh tiếngcủa bất cứ doanh nghiệp hay thương hiệu nào.2.2.6 Sức mạnh tập thể hướng về lơi ích chungBà Mai Kiều Liên quê gốc ở Hậu Giang nhưng sinh ra ở Pháp. Người ta thường cócâu, đằng sau mỗi con người thành đạt bao giờ cũng có bóng dáng một người mẹ vĩ đại,nhưng với bà Mai Kiều Liên ngoài người mẹ đằng sau bà còn có một người cha giốngnhư một người thầy lớn – có ảnh hưởng sâu sắc tới những bước đi của cuộc đời bà saunày. Cha bà, một người yêu con và cũng có lẽ là một người yêu mọi trẻ em Việt Nam vìông là bác sĩ. Con đường để bà bước vào ngành sản xuất và kinh doanh sữa, rồi từ đósống chết với nghề này bắt đầu từ những trăn trở của cha.Lớn lên, có điều kiện đi đây đi đó, bà càng thấy thương những đứa trẻ. Khi 17 tuổibà đã được nhà nước cử sang Nga học và bà đã chọn chuyên ngành chế biến sữa. Năm1976, bà Mai Kiều Liên trở về Việt Nam làm việc cho Xí nghiệp liên hiệp sữa cà phêmiền Nam- tiền thân của Vinamilk từ đó đến nay. Bà bắt đầu công việc với vị trí kỹ sưcông nghệ và thăng tiến dần từ trưởng ca, phó giám đốc kỹ thuật, phó tổng giám đốc và làTổng giám đốc từ năm 1992 đến nay. Dưới sự lãnh đạo của Bà Vinamilk đã liên tục đạttốc độ tăng trưởng đều 30% mỗi năm trong vòng 5 năm gần đây.Có thể nói, giải thưởng “Lãnh đạo xuất sắc châu Á của năm” là phần thưởng xứngForbes mô tả bà Liên là người “đã xây dựng Vinamilk trở thành không những làmột trong những thương hiệu của Việt Nam có lợi nhuận cao nhất mà còn được kínhtrọng khắp châu Á” sau khi doanh nghiệp này cổ phần hóa vào năm 2003 và bà trở thànhchủ tịch Hội đồng quản trị.Khi bà còn là học sinh 17 tuổi, chưa hề có khái niệm gì về ngành sẽ theo học - chếbiến sữa, nhất là thời điểm đó (1969), ngành sữa ở Việt Nam chưa phát triển. 5 năm đạihọc cũng là khoảng thời gian khiến bà trăn trở nhiều về đường hướng sau khi tốt nghiệp.Đã có lúc tôi muốn chọn lại ngành, có thể là sư phạm hoặc bác sĩ như mong ước từ nhỏ",nhưng giờ đây bà đã là chủ tịch Hội đồng quản trị lãnh đạo cả một công ty lớn, đây có thểcũng được xem như là một cái duyên, là “định mệnh” mà bà đã chọn.Cha của bà nhận ra rằngngành sữa sẽ giúp cải thiện tình trạng suy dinh dưỡngcho trẻ em Việt Nam khi đất nước bước vào thời bình. Lời khuyên này giúp bà Liên kiênđịnh mục tiêu hoàn thành khóa học, song trong tâm trí vẫn chưa có ý nghĩ sẽ xây dựngdoanh nghiệp sữa lớn mạnh.Sau đó, trải qua nhiều vị trí khác nhau và tới năm 1992, bà trở thành người đứng đầuTrở về nước, bà được phân công làm kỹ sư theo ca tại nhà máy sữa Trường Thọ.công ty Sữa Việt Nam..Người điều hành Vinamilk từng trăn trở ngành sữa ở Việt Nam chưa thể chủ độnghoàn toàn nguồn nguyên liệu, trong khi đây là yếu tố then chốt, ảnh hưởng lớn tới hoạtđộng kinh doanh. Vì thế, bà đã chủ trương phát triển chăn nuôi bo ̀ sữa tại Việt Nam bằngcách chuyển giao con giống, kỹ thuật chăn nuôi, thu mua sữa tươi của nông dân với giácao hơn nguyên liệu nhập khẩu để kích thích chăn nuôi trong nước. Song song với đó,đầu năm 1990, Vinamilk nhập máy móc hiện đại để sản xuất sữa tươi tiệt trùng. Đốitượng nhắm tới vẫn là thị trường nội địa nhiều tiềm năng, bởi lượng tiêu thụ ở Việt Namhiện thấp hơn rất nhiều so với thế giới.Gần 20 năm giữ trọng trách "thuyền trưởng", bà Mai Kiều Liên gặt hái nhiềuthành công nhưng cũng không ít thất bại. Sau cổ phần hóa năm 2003, đến năm 2006thu, lợi nhuận so với mục tiêu ban đầu. Song điều này đã không lặp lại trong năm nay.Hiện nay tình hình chung của các doanh nghiệp trong nước gặp phải như: giánguyên liệu thế giới tăng cao, hoạt động kinh doanh như "ngồi trên đống lửa" bởi áp lựclãi vay. Đơn vị nào phụ thuộc lớn vào vốn vay coi như bị thương nặng. Theo bà Liên,điều kiện bình thường, lãi vay 22-25% đã không có lời, huống chi đặt trong bối cảnh khókhăn hiện nay. Chưa kể, lượng tiêu thụ sụt giảm mạnh mà phải tăng gia ́ bán (donguyên liệu đầu vào, lãi vay tăng cao...) khiến việc cạnh tranh ngày càng gay gắt, thậmchí đối mặt với nguy cơ đóng cửa. Trong khi đó, chính sách vĩ mô cũng không ổnđịnh, doanh nghiệp khó lường. Nhưng với Vinamilk do có kế hoạch cụ thể 1 năm, 3năm hay 5 năm, và chủ động được nguồn nguyên liệu nên mọi hoạt động diễn ra nhưtheo kế hoạch nêncũng không bị ảnh hưởng nhiều.Ngoài việc chờ can thiệp, người điều hành Vinamilk cho rằng bản thân doanhnghiệp phải tự cứu mình trước, bởi "nước xa không cứu được lửa gần". Thay vì chờ lãisuất hạ, bản thân doanh nghiệp tự xoay sở nguồn vốn ở kênh khác, cắt giảm chi phí ởnhững khâu nào còn có thể, tìm đến phân khúc thị trường mới, sáng tạo ra sản phẩmmới...Vinamilk đặt mục tiêu cuối năm nay đạt doanh thu 1 tỷ USD, đứng trong top 50công ty sữa có doanh thu cao nhất thế giới vào năm 2017 với 3 tỷ USD mỗi năm. Năm2010, Vinamilk là doanh nghiệp Việt duy nhất lọt vào danh sách 200 doanh nghiệp tốtnhất tại khu vực châu Á do Tạp chí Forbes Asia bình chọn.Theo thời gian, sự đam mê thay thế cho những bỡ ngỡ, thậm chí hoài nghi về chọnlựa ngành chế biến sữa khi còn là sinh viên. Tới nay, 90% ý tưởng mới của Vinamilkxuất phát từ chính "thuyền trưởng" Mai Kiều Liên, dựa trên sự quan sát nhu cầu thị hiếucủa người tiêu dùng và sở thích tìm tòi thêm những hương vị mới lạ. Lạc quan khi chorằng không khó khăn nào không thể vượt qua, mà chính những trải nghiệm này sẽ giúpbản thân dày dạn kinh nghiệm ứng chiến, bà Mai Kiều Liên luôn tâm niệm phải tìm ramắt xích nào đang có vấn đề trong tổng thể, từ đó chỉ việc giải quyết nó.vai trò to lớn và góp phần đưa công ty đi đúng hướng và một ngày càng thăng tiến đó làCEO Mai Kiều Liên, là một trong nữ doanh nhân thành đạt và có phong cách lãnh đạođưa công ty đi đúng trên con đường phát triển.Với mục tiêu trở thành một trong những tập đoàn thực phẩm và nước giải khát cólợi cho sức khỏe hàng đầu tại Việt Nam, bằng cách triển khai các dự án mờ rộng và pháttriển ngành hàng nước giải khát có lợi cho sức khỏe.Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm được yêu thích nhất ở mọi khu vực, lãnhthổ. Vì thế Vinamilk tâm niệm rằng chất lượng và sáng tạo là người bạn đồng hành củaVinamilk. Vinamilk xem khách hàng là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu củakhách hàng.TÀI LIỆU THAM KHẢO1. http://www.doanhnhan.net2. http://www.baomoi.com3. http://daidoanket.vn4. http://vef.vn5. http://www.tienphong.vn6. http://www.tin247.com7. http://biz.cafef.vn8. http://vietbao.vn9. http://nguyenphutrong.net10. http://dddn.com.vn11. http://hoidoanhnhan.vn12. http://phithuongbatphu.com.vnPage 20 Tải File Word Nhờ tải bản gốc Tài liệu, ebook tham khảo khác

• Tiểu luận nghệ thuật lãnh đạo Larry Page CEO Google
• tiểu luận nghệ thuật lãnh đạo
• tiểu luận nghệ thuật lãnh đạo
• Tiểu luận: Nghệ thuật lãnh đạo của Đảng trong cuộc kháng chiến chống Mỹ (1954 - 1975)
• Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo chủ đề NHIỆM VỤ CHÍNH CỦA LÃNH ĐẠO
• TIểu luận NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO LÃNH ĐẠO LÃNH ĐẠO CÓ HIỆU QUẢ
• TIểu luận NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO LÃNH ĐẠO VƯỢT QUA THỜI KỲ KHÓ KHĂN
• TIểu luận NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO NGHỊCH LÝ CỦA VIỆC THẮNG LỢI NHANH CHÓNG
• Cách thức để không bị đánh mất vị trí lãnh đạo cao nhất TIểu luận NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
• tiểu luận nghệ thuật lãnh đạo làm sao để trở thành một người chủ tốt trong một nền kinh tế tồi tệ
• Thiết kế hệ thống treo cho ôtô chở khách loại nhỏ + bản vẽ
• Đồ án Kiểm nhiệm hệ thống treo xe tải Maz 500
• Đồ án Thiết kế hệ thống treo trước cho xe chỉ huy UAZ-31512 + bản vẽ, lập trình
• Đồ án Khai thác hệ thống treo xe Minivan Apv
• Kiểm nghiệm hệ thống treo trước xe matiz
• Đồ án Khảo sát độ êm dịu chuyển động của xe matiz
• Tính toán thiết kế hộp số xe ô tô du lịch
• Khai thác hộp số tự động trên xe Ford Everest + bản vẽ
• Tính toán kiểm nghiệm hộp số xe Matiz
• Đồ án Nghiên cứu, tính toán, kiểm tra, thiết kế máy bơm vận chuyển dầu HNC 65-35 – 500

Hệ thống tự động tổng hợp link tải tài liệu, ebook miễn phí cho các bạn sinh viên tham khảo.

Học thêm

• Nhờ tải tài liệu
• Từ điển Nhật Việt online
• Từ điển Hàn Việt online
• Văn mẫu tuyển chọn
• Tài liệu Cao học
• Tài liệu tham khảo
• Truyện Tiếng Anh

Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học ©

Top