Tiểu Luận Phân Tích Hoạt động Kinh Doanh Công Ty May Nhà Bè

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.doc) (38 trang)

Trang chủ

Luận Văn - Báo Cáo

Kinh tế - Thương mại

Tiểu luận phân tích hoạt động kinh doanh công ty may nhà bè

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (437.2 KB, 38 trang )

HỌC VIỆN NGÂN HÀNGKHOA TÀI CHÍNHĐề tài:“Phân tích hoạt động kinh doanh của tổng công ty cổ phầnmay Nhà Bè (Nhabeco)”Giảng Viên: Th.s Nguyễn Xuân Quang.Nhóm thực hiện: Nhóm 15 – sáng thứ 3 - ca 1.Hà Nội – 2011Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011LỜI MỞ ĐẦUNhiều năm qua, dệt may là ngành “tiên phong” trong chiến lược xuất khẩu hàng hóaViệt Nam ra thị trường thế giới, thu về cho đất nước một lượng ngoại tệ khá lớn.Ngành dệt may Việt Nam đã đạt tốc độ tăng trưởng xuất khẩu tương đối cao, bình quân20%/năm trong giai đoạn 2000 – 2005. Là mặt hàng xuất khẩu dẫn đầu, hàng dệt mayđang dần chiếm lĩnh các thị trường quốc tế. Sau mức suy giảm nhẹ (0,6% so với nămtrước) của năm 2009, xuất khẩu nhóm hàng dệt may đang bứt phá, hứa hẹn một nămtăng trưởng tốt với trị giá đạt 3,86 tỷ USD trong 5 tháng đầu năm 2010, tăng 18,6% sovới cùng kỳ năm 2009, chiếm gần 15% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước và caohơn so với nhóm hàng xuất khẩu có kim ngạch lớn thứ 2 (là dầu thô) tới gần 1,7 tỷUSD.Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè là một trong những doanh nghiệp có đóng góp đángkể vào sản lượng xuất khẩu của ngành may mặc Việt Nam. Trong bài viết này chúngtôi phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần may Nhà Bè nhằm đánh giá tìnhhình hoạt động kinh doanh của công ty.2Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011I. Giới thiệu chung về Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè (NBC)1. Lịch sử hình thành và phát triển.NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gònhoạt động từ trước năm 1975. Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận vàđổi tên hai đơn vị này thành Xí nghiệp may khu chế xuất.Vào thời điểm đó số lượngcông nhân của xí nghiệp khoảng 200 người. Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cổphần hóa và chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần May NhàBè. Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kế hoạch đầu tư theo chiều sâuvề quy trình công nghệ, máy móc thiết bị và trình độ công nhân.Mục tiêu là hình thànhnên những dòng sản phẩm chủ lực như bộ veston, sơmi cao cấp... có giá trị gia tăngcao, tạo được lợi thế cạnh tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm như Mỹ,Nhật, EU. Đến nay May Nhà Bè được khách hàng đánh giá là đơn vị hàng đầu tại ViệtNam về sản phẩm veston.Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty Cổ Phần(CP) May Nhà Bè với tên giao dịch là NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệumới.Tổng công ty CP May Nhà Bè được tổ chức theo mô hình đầy đủ về quản trị doanhnghiệp của một công ty cổ phần đại chúng.Theo đó, Đại hội đồng cổ đông là cơ chế vớiquyền quyết định những vấn đề quan trọng nhất đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồngquản trị, Ban kiểm soát với trách nhiệm hoạch định, quản lý và giám sát hoạt động củaNBC.Hội đồng quản trị bổ nhiệm Ban Tổng giám đốc trực tiếp điều hành các hoạtđộng sản xuất kinh doanh. Các đơn vị thành viên của NBC được tổ chức tương tự.Đốivới phần vốn của mình, NBC đều cử người đại diện và đảm nhiệm các vị trí thenchốt.Hiện nay, chủ tịch hội đồng quản trị của NBC là bà Dương Thị Ngọc Dung vàtổng giám đốc là ông Phạm Phú Cường.Với vốn điều lệ khoảng 140 tỷ đồng, hoạt động của NBC chủ yếu là : Sản xuất bán lẻhàng may mặc cho thị trường trong nước, sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thịtrường quốc tế. Về thị trường trong nước, các sản phẩm của NBC như bộ veston, sơmi,quần... với những nhãn hàng Novelty, Cavaldi, Style of Living... từ lâu đã được khách3Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011hàng trong nước tín nhiệm. Tất cả đều hội tụ những ưu thế của NBC, đó là nét tinh tếtrong lựa chọn chất liệu, kiểu dáng và sự sắc sảo về thiết kế, cắt may nhằm phục vụ tốtnhất cho người tiêu dùng Việt Nam. Các dòng sản phẩm của NBC được người tiêudùng ưa thích: MATTANA, DE CELSO, NOVELTY. NBC hiện đang có hơn 200 cửahàng, đại lý phủ khắp các tỉnh thành trong nước, mạng lưới phân phối chuyên nghiệpcho các chợ bán sỉ, siêu thị, trung tâm thương mại cao cấp. Ngoài ra, NBC còn có côngty chuyên may đo đồng phục tận tình, chu đáo.Liên tục 14 năm người tiêu dùng đã thểhiện niềm tin của mình đối với NBC bằng cách bình chọn cho các sản phẩm của NBClà "Hàng Việt Nam chất lượng cao". Về đầu tư phát triển, NBC đã và đang thực hiệnnhiều dự án đầu tư phát triển, tiêu biểu như:• Dự án xây dựng Resort tại Hàm Thuận Nam, Bình Thuận.• Dự án khu du lịch sinh thái Cam Bình, Bình Thuận.• Dự án xây dựng Cụm Công Nghiệp Sạch – Dịch Vụ Lộc Phát, Thị Xã Bảo Lộc.• Dự án xây dựng Xí Nghiệp May Phú Thịnh – Nhà Bè tại Thị Xã Bảo Lộc.• Dự án xây dựng khu nhà ở và đào tạo chuyên viên tại Thị Xã Bảo Lộc.• Dự án xây dựng nhà máy may tại Cà Mau.• Dự án mở rộng sản xuất công ty CP May An nhơn, Bình Định.• Dự án mở rộng sản xuất công ty CP May Tam Quan, Bình Định.• Dự án mở rộng sản xuất công ty CP May Bình Thuận.Trong năm 2010, NBC sẽ thành lập thêm nhiều công ty con cùng với việc đầu tư mởrộng thêm hơn 200 cửa hàng phân phối sản phẩm trên khắp mọi miền đất nước.Ở thị trường quốc tế, NBC là doanh nghiệp thuộc nhóm đầu của Việt Nam về năng lựcvà kinh nghiệm sản xuất, gia công sản phẩm may mặc xuất khẩu. Từ nhiều năm quaNBC đã trực tiếp sản xuất sản phẩm của các nhãn hàng nổi tiếng thế giới nhưJCPenney, Decathlon, Tommy Hilfiger... và được các đối tác quốc tế đánh giá cao vềchất lượng sản phẩm, trình độ sản xuất và các yếu tố liên quan khác. NBC đã xây dựngđược hệ thống nhà xưởng hơn 50.000m2, trên 13.000 thiết bị chuyên dụng và quantrọng nhất là đội ngũ công nhân lành nghề gần 17.000 người.4Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011Sau hơn 35 năm hoạt động, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với kháchhàng trong và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xâydựng được một đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn.Trong suốt quá trình hoạt động, NBC đã nhận được nhiều danh hiệu và giải thưởng lớnnhư: năm 2004, NBC vinh dự được Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Laođộng do thành tích đặc biệt xuất sắc trong thời kỳ đổi mới, là một trong ba mươi doanhnghiệp đầu tiên được lựa chọn của chương trình Thương hiệu quốc gia năm 2008, năm2010 đạt thương hiệu quốc gia (2 năm 1 lần), là doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May– Da Giày VN (top 10)…2. Tầm nhìn – Sứ mệnh. Tầm nhìn.Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực may măc, tầm nhìn của NBC là mangnhững xu thế thời trang mới nhất đến với người Việt Nam và thế giới trong vai trò nhàcung cấp sản phẩm thời trang công nghiệp hàng đầu. Sứ mệnh. Về sứ mệnh, NBC cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sảnphẩm thời trang đáng tin cậy cùng những dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên sự tựtin khi đồng hành cùng thương hiệu NBC. Với NBC, khách hàng luôn là trọngtâm trong việc hoạch định chính sách và chiến lược. Với trách nhiệm của một doanh nghiệp chủ lực, NBC hoạt động không chỉ vìmục đích kinh doanh mà bên cạnh đó chúng tôi cam kết đóng góp một cách tíchcực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần phát triển xã hội.Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra mẫu mã phù hợp, lựachọn chất liệu, cải tiến thiết bị và quy trình. Luôn xây dựng nhằm đạt đượcnhững tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và người tiêu dùng.5Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011 NBC có hệ thống quản trị và sản xuất mang tính linh động cao nhằm đáp ứngnhu cầu thời trang của khách hàng. NBC thực hiện tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lựcmột cách hiệu quả và trách nhiệm.II. Phân tích chiến lược kinh doanh.1. Chiến lược cạnh tranhChiến lược cạnh tranh của NBC nghiêng nhiều hơn về hướng khác biệt hóa sản phẩm.Nhờ chiến lược đầu tư đúng đắn các sản phẩm công nghệ cao nên công ty giảm đượcáp lực cạnh tranh khi Mỹ áp dụng hạn ngạch với ngành dệt may Việt Nam.Sản phẩmveston của NBC là sản phẩm sản xuất trên day chuyền hiện đại, có giá trị xuất khẩucao, và nhất là sản phẩm này chưa bị áp dụng hạn ngạch.Là doanh nghiệp (DN) sản xuất hàng may mặc xuất khẩu nhưng NBC tham gia thịtrường trong nước sớm hơn so nhiều DN khác trong ngành dệt may Việt Nam.Từ năm2000, NBC đã xây dựng chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh cho thị trường nàynhằm tạo bước đột phá và hiệu quả cao, từng bước khẳng định thương hiệu của mìnhđối với đông đảo người tiêu dùng Việt Nam.Thời gian qua, NBC đặc biệt chú trọng đầu tư vào công tác thiết kế, nghiên cứu đưa rathị trường nhiều dòng sản phẩm khác nhau với những thương hiệu phù hợp nhiều đốitượng khách hàng với những phân khúc thị trường trong nước khác nhau.Dòng sản phẩm Novelty được tập trung sản xuất phục vụ nhu cầu người tiêu dùng nộiđịa có thu nhập trung bình đã nhanh chóng được thị trường chấp nhận.Sau khi đã thành công ở thương hiệu Novelty, NBC tập trung xây dựng dòng sản phẩmthời trang công sở Mattana dành cho nam, nữ và thương hiệu De Celso là dòng sảnphẩm cao cấp sang trọng và hiện đại.Từ tháng 1 – 2009, dòng sản phẩm Mattana từ áo sơ – mi, vét – tông, quần tây cho đếnT – shirt, quần ka – ki, áo khoác được bán và may đo tại hơn 100 cửa hàng mangphong cách riêng của hệ thống phân phối Mattana Fashion.6Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011Ngay tại các cửa hàng này, khách hàng được tư vấn các xu hướng thời trang mới nhất,và dù mang phong cách thiết kế châu Âu, nhưng Mattana lại rất phù hợp với người tiêudùng Việt Nam, kể cả vóc dáng, chất liệu, kỹ thuật cắt may...Để sản phẩm của NBC có lợi thế cạnh tranh tại thị trường trong nước thì cùng với yếutố chất lượng sản phẩm, NBC đặc biệt quan tâm yếu tố giá bán để thu hút sự chú ý củangười tiêu dùng. Ðể giảm chi phí, hạ giá thành và ổn định lực lượng lao động, NBCchú trọng việc thu hút lao động tại những địa phương mà DN đầu tư phát triển các nhàmáy mới.Ban đầu công ty đã gặp rất nhiều khó khăn khi đặt chân vào thị trường miền Bắc vì sảnphẩm không phù hợp với thị hiếu, công tác chăm sóc khách hàng chưa được coi trọng,đội ngũ nhân viên bán hàng chưa được huấn luyện kỹ càng...Nhưng từ trưởng chi nhánh cho đến nhân viên thị trường kiên nhẫn thuyết phục từngđại lý. Bất kỳ thời điểm nào nếu đại lý cần nhận hàng, đổi sản phẩm đều được phục vụrất tận tình, nhờ vậy đến nay công ty đã có hơn 40 đại lý tại miền Bắc và dự tính đếnnăm 2005 công ty sẽ phủ đại lý khắp tất cả các tỉnh miền Bắc.NBC đưa ra chiến lược tận tâm chăm chút khách hàng, coi khách hàng như nhữngngười bạn thân.Chính những điều đó đã góp phần tạo nên thành công của NBC.2. Chiến lược công tyNgoài lĩnh vực chính là sản xuất các sản phẩm may mặc, NBC còn tham gia một sốlĩnh vực khác trên cơ sở phát huy tối đa năng lực sẵn có của Tổng công ty và các đơnvị thành viên.Đó là hoạt động đầu tư, thương mại và dịch vụ. Như khu phức hợp sản xuất-thươngmại-du lịch Phù Cát, khu du lịch sinh thái Cam Bình, khu resort Hàm Thuận Nam…NBC đã tận dụng tốt cơ hội, nổ lực tăng năng lực sản xuất, mở rộng thị trường xuấtkhẩu và đẩy mạnh tiêu thụ nội địa bằng nhiều giải pháp đồng bộ như điều chỉnh lại cơcấu thị trường xuất khẩu, rà soát và cắt giảm tối đa các chi phí bất hợp lý nhằm tăngthu nhập cho người lao động; đầu tư hàng loạt các dây chuyền sản xuất công nghệ caocho các nhà máy tại thành phố Hồ Chí Minh (từ nguồn vốn vay trả chậm của các nhà7Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011cung cấp 2 – 3 năm) và dịch chuyển thiết bị cũ để tăng tốc đầu tư các nhà máy tại mộtsố tỉnh (giảm được chi phí đầu tư) nhằm tăng năng suất lao động, tạo lợi thế cạnh tranh,đảm bảo cho các nhà máy sau một thời gian ngắn đi vào hoạt động đã mang lại hiệuquả.III. Phân tích khái quát tình hình thực hiện kết quả kinh doanh1. So sánh theo hàng ngangBáo cáo khuynh hướng – NBCChỉ tiêuDoanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụCác khoản giảm trừ doanh thuDoanh thu thuần về BH và cung cấp DVGiá vốn hàng bánLợi nhuận gộp về BH và cung cấp DVDoanh thu hoạt động tài chínhChí phí tài chínhChí phí bán hàngChi phí quản lý doanh nghiệpLợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanhThu nhập khácChi phí khácLợi nhuận khácTổng lợi nhuận kế toán trước thuếLợi nhuận sau thuế thu nhậpla DN2005100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%2006151%4%152%151%160%122%198%154%131%194%99%637%22%128%128%2007139%2%141%137%166%343%204%169%136%285%27%63%22%185%171%Khuynh hướng thay đổi doanh thu, giá vốn và lợi nhuận gộp82008145%8%146%141%179%482%438%162%156%157%126%110%128%146%134%2009170%126%170%167%193%401%330%191%173%203%258%871%170%190%170%Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011Qua hai biểu đồ trên ta thấy, doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm2006 đến 2009 đều tăng so với năm 2005. Mức tăng bình quân trong 5 năm của công tykhoảng 18%, so với mức tăng trưởng chung của cả ngành không có sự chênh lệch quálớn. Ta chú ý thấy có năm 2007 doanh thu thuần giảm tuy nhiên tỷ suất lợi nhuận gộpvà lợi nhuận thuần lại tăng cho thấy sự quản trị của NBC có hiệu quả, các chi phí đượckiểm soát tốt và thay đổi theo 1 tỷ lệ hợp lý với doanh thu. Từ năm 2007 đến 2009, giávốn hàng bán liên tục tăng đặc biệt là năm 2009 so với 2008, mức tăng của doanh thuthuần của 2009 so với 2008 là 24% trong khi đó mức tăng của giá vốn hàng bán 26%đó là do trong khoảng thời gian này giá nguyên vật liệu của hàng may mặc khôngngừng tăng có thể cói là khó khăn trong hoạt động sản xuất hàng may may của công tytrong tình hình doanh thu tăng không đáng kể. Năm 2007 và 2008 doanh thu thuần vềbán hàng và cung cấp dịch vụ giảm đi thì đến năm 2009, chỉ tiêu này đã có sự tăngmạnh tăng 24% so với 2008.Báo hiệu sự khởi sắc trong tình hình hoạt động của côngty.Mặc dù năm 2007 doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ có giảm đi so vớinăm 2006 tuy nhiên công ty đã kiểm soát rất tốt giá vốn hàng bán khiến cho tốc độ tăng9Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011của giá vốn hàng bán luôn ở mức thấp hơn doanh thu thuần, điều này khiến cho lợinhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ qua các năm đều tăng cao.Năm 2008 chi phí quản lý doanh nghiệp tăng, mặc dù tỷ suất lợi nhuận gộp của công tylà tăng nhưng tỷ suất lợi nhuận thuần giảm mạnh do hoạt động đầu tư tài chính khônghiệu quả và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao. Cho thấy hoạt động của công tynăm 2008 có nhiều bất ổn.Đáng chú ý là năm 2008 chi phí cho hoạt động tài chính tăng mạnh, cao bất thường đólà do các khoản lỗ do chênh lệch tỷ giá và lãi tiền vay cao cho thấy mảng đầu tư tàichính của tập đoàn ẩn chứa nhiều rủi ro. Điều này có thể do trong năm 2008 khủnghoảng kinh tế thế giới diễn ra ít nhiều có ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư tài chính củacông tyNăm 2008 và 2009, mảng thu nhập khác và chi phí khác của công ty tăng mạnh đặcbiệt là chi phí khác, do việc thanh lý tài sản của công ty. Điều này có thể do năm 2008công ty đã có thay đổi về định hướng hoạt động, cơ cấu tổ chức và phát triển thị trườngtrong nước. Công ty sắp xếp lại các bộ phận theo hướng tinh gọn, tách một số chứcnăng lập thành đơn vị thành viên và mở rộng sang những lĩnh vực nhiều tiềm năng nhưhoạt động đầu tư tài chính, du lịch, vận tải, bất động sản…Báo cáo thay đổi hàng năm - NBCĐơn vị:đồng10Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011Chỉ tiêuNăm 2009Năm 2008Chênh lệchTriệu đồng1. Doanh thu bán hàng và cung cấp DV1,479,827,572,367 1,261,280,561,523 2.18547011000 142. Các khoản giảm trừ doanh thu10,190,960,452639,239,1219551721331933. Doanh thu thuần về bán hàng và cungcấp DV4. Giá vốn hàng bán5. Lợi nhuận gộp6. Doanh thu hoạt động tài chính7. Chi phí tài chính8. Chi phí bán hàng9. Chi phí quản lý doanh nghiệp10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh1,469,636,611,9151,265,848,045,085203,788,566,83027,586,704,48650,830,879,24391,292,732,65761,752,385,3391,260,641,322,4021.071,945,190,5461.88696131856331674345116747545400477531077339556367179072.089952890001.9390285500015092434974-5580730025-1664457476113761655318611566743214157.-2-3159.doanh11. Thu nhập khác12. Chi phí khác13. Lợi nhuận khác14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế15. Chi phí thuế TNDN hiện hành16. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh27,499,274,07724,722,962,97310,434,736,27614,288,226,69741,787,500,7744,589,243,11121220317117120628923741315122325107477700493196808716626671835886278956960126600705999119613951354045664898194136081922059523225187242341nghiệp17. Lãi cơ bản trên cổ phiếu37,198,257,66326572930090357840927897354085-143521-5Trong bảng ta nhận thấy dấu hiệu tích cực trong HĐKD của công ty may nhà bè trongnăm 2009 khi so với năm 2008. Tất cả các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận chủ yếu củatập đoàn đều tăng mạnh doanh thu thuần từ bán hàng tăng hơn 2000 tỉ đồng (14.77%)lợi nhuận trước thuế tăng 9,8 tỷ đồng (23.5%). Đây là 1 kết quả kinh doanh tốt trongbối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động và đang trên đà phục hồi khủng hoảng kinh tếtoàn cầu. Điều này đạt được nhờ chiến lược đầu tư đúng đắn vào các sản phẩm côngnghệ cao nên Công ty May Nhà Bè giảm được áp lực cạnh tranh khi Mỹ áp dụng hạnngạch với ngành dệt may Việt NamGiá vốn hàng bán của NBC có mức tăng và tốc độ tăng nhanh hơn so với doanh thuthuần (15.32% so với 14.22%) trong khi đó chi phí tài chính giảm cho thấy mảnh đầu11Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011tư của tổng công ty có nhiều khởi sắc. Chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng nhưngtốc độ chậm hơn so với doanh thu thuần cho thấy công ty đã có nhiều cố gắng để tănghiệu quả hoạt động.2. So sánh theo hàng dọc123456Các chỉ tiêuDoanh thu thuần về bán hàng và cung cấp DVGiá vốn hàng bánLợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp DVChi phí bán hàngChi phí quản lý doanh nghiệpLợi nhuận thuần từ bán hàng và cung cấp DV2005100%87,78%12,22%5,53%4,13%2,56%2006100%87,19%12,81%5,58%3,55%3,68%2007100%85,56%14,44%6,63%3,99%3,82%20082009100%100%85,03% 86,13%14,97% 13,87%6,15% 6,21%4,41% 4,20%4,40% 3,45%Nhìn vào số liệu trong bảng trên ta thấy một số nét chính trong tình hình kinh doanhcủa tập đoàn như sau:Giá vốn hàng bán đang thay đổi theo chiều hướng tốt. Tỷ lệ giá vốn hàng bán giảm dầnqua các năm. Vào năm 2005, cứ 100 đồng doanh thu thuần, công ty phải chi ra 87,78đồng cho giá vốn hàng bán thì tới năm 2008 công ty chỉ phải chi ra 85,03 đồng cho giávốn hàng bán. Đây là việc quản lý chi phí đầu vào tốt hơn khiến giá thành đơn vị củasản phẩm giảm đi.Chi phí bán hàng tăng qua các năm nhưng vẫn ở mức phù hợp cho thấy NBC ngàycàng chú trọng vào việc nâng cao chất lượng bán hàng. Công ty đã xây dựng ngày càngnhiều các cửa hàng may đo, phục vụ tận tình cho khách hàng trong nước.Chi phí quản lý doanh nghiệp tương đối ổn định cho thấy việc quản lý tốt các chi phíchung của doanh nghiệp.Tỷ lệ giá vốn và Lợi nhuận gộp12Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011IV. Phân tích doanh thu, chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp1. Phân tích doanh thu và thu nhập khácI.1. Đánh giá khái quát về tình hình doanh thu và thu nhập khácBáo cáo so sánh về các khoản thu nhập của Công ty cổ phần May Nhà Bè2009(VND)DTT từ1,479,827,572,3672008(VND)Chênh lệch1,261,250,561,523bán13VND218,577,010,844%14.77Tỷtrọng200996.59200896.54Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011hàngDT tàichínhTNkhácTổngcộng27,586,704,48633,167,434,511(5,580,730,025)-20.231.802.5424,722,962,97312,062,892,37412,660,070,59951.211.610.921,532,137,239,8261,306,480,888,408225,656,351,41814.73100%100%Bảng trên cho thấy trong năm 2008 và năm 2009, tuyệt đại bộ phận thu nhập của tổngcông ty may Nhà bè có nguồn gốc từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ (chiếmkhoảng 97%) tổng doanh thu và thu nhập khác. tiếp theo là hoạt động tài chính manglại doanh thu chiếm khoảng 2% tổng thu nhập.Điều đó đảm bảo rằng thu nhập của công ty được hình thành từ hoạt động kinh doanhmay mặc là chủ yếu và thể hiện tiềm lực của công ty.I.2. Phân tích doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụDoanh thu thuần của NBC tăng thêm 14,77%.Doanh thu của NBC chủ yếu thu được từhoạt động xuất khẩu. Khủng hoảng kinh tế cũng khiến cho xuất khẩu của NBC nóiriêng và của ngành dệt may Việt Nam nói chung bị ảnh hưởng. Tuy nhiên trong năm2009, Việt Tiến đạt doanh thu hơn 3.400 tỷ đồng, tăng 24%.Điều đó cho thấy, hoạtđộng trong năm của NBC là chưa thực sự hiệu quả.Ảnh hưởng của giá cả đến doanh thu:DTT năm 2009 của công ty là 1,479,827,572,367 VNĐ tăng 218,577,010,844 VNĐ sovới năm 2008 tương đương tốc độ tăng là 15%Chỉ số giá bình quân năm 2009 so với năm 2008 là 1.0689Iq t= 1.1477/1.0689 = 1.0737 nếu loại bỏ yếu tố giá cả tăng lên thì thực chất DTT củaNhà Bè năm 2009 chỉ tăng lên 7.37% so với 2008. Đây cũng là mức tăng của khốilượng sản phẩm tiêu thụ.14Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011Doanh thu theo nhóm hàng kinh doanh:Chiến lược phát triển thị trường trong nước của NBC là phát triển mạng lưới phân phốisản phẩm phủ khắp các tỉnh, thành phố trong cả nước, nhằm đưa những sản phẩm chấtlượng, phù hợp với nhu cầu tiêu dùng đa dạng của khách hàng đến người tiêu dùng cảnước. Các sản phẩm may mặc áo sơ-mi nam nữ, quần âu, bộ vét-tông nam nữ, áokhoác nữ... hiện đã có mặt ở tất cả các kênh phân phối hiện đại từ cửa hàng đến siêuthị, trung tâm mua sắm đã dễ dàng tiếp cận người tiêu dùngTừ tháng 1-2009, dòng sản phẩm Mattana từ áo sơ-mi, vét-tông, quần tây cho đến Tshirt, quần ka-ki, áo khoác được bán và may đo tại hơn 100 cửa hàng mang phongcách riêng của hệ thống phân phối Mattana Fashion. Ngay tại các cửa hàng này, kháchhàng được tư vấn các xu hướng thời trang mới nhất, và dù mang phong cách thiết kếchâu Âu, nhưng Mattana lại rất phù hợp với người tiêu dùng Việt Nam, kể cả vócdáng, chất liệu, kỹ thuật cắt may... Ðặc biệt, các sản phẩm Mattana đều được quản lýnghiêm ngặt tiêu chuẩn hàm lượng Formaldehyde nhằm bảo đảm an toàn sức khỏe chongười sử dụng. Sau gần một năm ra mắt, đến nay, giới tiêu dùng trẻ trong nước đã dầndần yêu thích.Doanh thu theo khu vực địa lý:Doanh thu của NBC chiếm khoảng 90% là từ hoạt động xuất khẩu. May Nhà Bè làdoanh nghiệp đứng đầu Việt Nam về xuất khẩu veston, với các thị trường chính là Mỹ,Nhật và EU. Các sản phẩm veston của Tổng công ty được bạn hàng đánh giá cao vềchất lượng.15Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011Đối với thị trường trong nước, NBC đã mở rộng đầu tư, đầu tư có hiệu quả tại nhiều địaphương trong cả nước như các tỉnh Tiền Giang, An Giang, Bình Dương, Bình Thuận,Ðà Lạt, Kon Tum, Bình Thuận, Ninh Thuận, Bình Ðịnh... Ðược thành lập từ năm 1973với hai xí nghiệp ban đầu, đến nay NBC đã có 33 đơn vị và xí nghiệp thành viên baogồm 14 xí nghiệp trực thuộc, 11 đơn vị hạch toán độc lập, tám công ty kinh doanhthương mại và dịch vụ khác với gần 17 nghìn cán bộ, công nhân viên, 13 nghìn máymóc thiết bị chuyên dùng hiện đại của I-ta-li-a, Nhật Bản và dây chuyền công nghệ sảnxuất bộ vét-tông hiện đại nhất và lớn nhất khu vực Ðông - Nam Á. NBC đáp ứng yêucầu số lượng lớn, chất lượng cao các sản phẩm may mặc của khách hàng xuất khẩu vàkhách hàng trong nước. Ðây cũng là một trong những đơn vị trong Tập đoàn dệt mayViệt Nam đi đầu trong đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị, triển khai ứng dụng chuyềnLean vào sản xuất, vì vậy mà tiết kiệm chi phí, năng suất lao động được tăng lên đángkể. NBC có mạng lưới bán hàng rộng khắp các tỉnh, thành phố trên cả nước, hơn 200cửa hàng phân phối sản phẩm ở khắp mọi miền đất nước và các hệ thống cửa hàngMatana, siêu thị lớn như Coop Mark, Big C, Vinatex Mark, Metro.16Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 20112. Phân tích chi phíBiểu đồ: Tỷ lệ giá vốn hang bán trên DTTNhìn vào biểu đồ ta thấy giai đoạn từ 2005 tới 2008 tỷ lệ giá vốn của NBC liên tụcgiảm, từ mức 87.78% năm 2005 xuống còn 85.08% năm 2008. Điều này thể hiệnnhững tiến bộ trong việc quản lý chi phí sản xuất của công ty và sự gia tăng giá cả củasản phẩm trong thời gian này. Tuy nhiên, năm 2009 tỉ lệ này lại tăng cao, từ 85.03% lên86.13%. Điều này một phần là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng, số đơn đặt hàng từnước ngoài giảm mạnh, nên công ty đã giảm giá sản phẩm để thu hút khách hàng ở cácthị trường lớn như Mỹ, EU…Cụ thể là NBC đã giảm giá sản phẩm 4% để thu hútkhách hàng.Sau 1 năm hoạt động tài chính đã có kinh nghiệm nên năm 2006, công ty đầu tư chi phígấp đôi cho hoạt động này, cũng chính nhờ sự đầu tư táp bạo mà doanh thu 2006 thu vềtài chính đạt 122% so với 2005.Đến năm 2007- 2008 , dù chi phí tài chính bỏ ra không quá nhiều so với các năm trước,nhưng doanh thu lại tăng lên gấp 3 tới 4 lần năm 2006, đây là hệ quả do dự khởi sắc17Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011của thị trường chứng khoán lúc bấy giờ.Cuối năm 2008 đầu năm 2009 chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu,cùng với nền kinh tế Việt Nam, doanh thu hoạt động tài chính của công ty có phầngiảm sút (-16,8%)Các hình thức bán hàng cũng được công ty đầu tư mạnh, đặc biệt vào năm 2007 và năm2009, năm 2008 có sự ít đầu tư là do sự ảm đảm trên thị trường….Từ năm 2009 đến nay công ty liên tục cho ra các sản phẩm ngày càng chất lượng tốt,phù hợp với không chỉ xuất khẩu mà cả tiêu dùng trong nước, mở các chuỗi của hàngbán và giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng.về việc quản lý doanh nghiệp, hàng năm chi phí này tăng lên đều đặn, biểu hiến sự đầutư về phương diện này, góp phần làm cho bộ máy quản lý ngày càng chuyên nghiệp,vững mạnh.đưa NBC ngày càng phát triển.3. Phân tích lợi nhuận.Lợi nhuận gộp từ năm 2005 đến 2009 đều có lãi và tăng trưởng bền vững. Năm 2005lợi nhuận gộp khoảng 105,6 tỷ thì đến năm 2006 con số này đã lên tới 168,5 tỷ tăng60% so với năm trước. Lợi nhuận gộp từ các năm 2007 đến 2009 tiếp tục tăng, năm2007 tăng 6%, 2008 là 13% và đến năm 2009 lợi nhuận gộp tăng so với 2008 là 14%.Lĩnh vực kinh doanh may mặc của tổng công ty đang phát triển không ngừng. Tỷ suấtlợi nhuận trên doanh thu mặc dù là chưa cao chỉ khoảng 13% nhưng hàng năm có tăng.Công ty theo đuổi chiến lược khác biệt hoá sản phẩm nhưng vẫn cho thấy khả năngquản lý chi phí của doanh nghiệp là tương đối tốt.Tuy nhiên năm 2009 tỷ suất lợinhuận từ hoạt động bán hàng là 13.87% giảm so với năm 2008, cần lưu ý cho hoạtđộng quản lý chi phí của công ty. Công ty cần có sự thay đổi trong hoạt động quản lý ởnhững năm tiếp theo để đem lại hoạt động hiệu quả nhất.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh: lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanhqua 5 năm không đồng đều.Năm 2008 lợi nhuận có sự sụt giảm khá lớn so với năm2007 khoảng 45 %. Năm 2007 lợi nhuận gộp là 38,7 tỷ thì đến năm 2008 con số này là21,2 tỷ). Báo hiệu hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2008 là chưa tốt,cần xem xét lại các hoạt động đầu tư của công ty sao cho có hiệu quả, đặc biệt là tronglĩnh vực đầu tư tài chính. Tuy nhiên xét trong tình hình kinh tế chung thế giới nói18Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011chung và Việt Nam nói riêng, năm 2008 là năm nền kinh tế thế giới khủng hoảng điềuđó có ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động đầu tư tài chính của công ty. Năm 2009, lợinhuận thuần đã tăng trở lại mặc dù không thể bằng so với năm 2007 những đó cũng làmột báo hiệu tốt cho hoạt động kinh doanh của công ty.Lợi nhuận khác: lợi nhuận khác tăng mạnh ở năm 2009 điểm đáng lưu ý của hoạt độngcông ty. Năm 2009 công ty thanh lý nhiều tài sản cố định nên chi phí khác tăng mạnh(phần khấu hao của tài sản thanh lý)V. Phân tích khái quát sự biến động và mối quan hệ giữa tài sản, nguồn vốn1. Phân tích khái quát sự biến động tài sản, nguồn vốn.BCĐKT đồng quy mô của NBCngày 31/12Đơn vị: %Tài sản ngắn hạnTiền và các khoản tương đươngtiềnCác khoản đầu tư tài chính ngắn200572.03200670.06200768.02200868.58200971.613.8412.849.725.1411.70-0.571.67--19Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011hạnCác khoản phải thu ngắn hạnHàng tồn khoTài sản ngắn hạn khácTài sản dài hạnTài sản cố địnhTSCĐ hữu hìnhChi phí xây dựng cơ bản dở dangCác khoản đầu tư tài chính dài23.8638.146.1827.9722.0221.900.1216.4135.754.4929.9419.5319.510.0222.9931.362.2931.9817.3217.320.0131.1329.362.9531.4214.6614.530.1331.2922.546.0728.3911.8511.250.07hạnTài sản dài hạn khácTổng tài sảnNợ phải trảNợ ngắn hạnVay và nợ ngắn hạnPhải trả người bánNgười mua trả tiền trướcThuế và các khoản phải nộp Nhà3.877.9211.9214.3314.002.082.492.742.432.54100.00 100.00 100.00 100.00 100.0087.06 89.01 86.58 81.42 83.7077.24 75.88 74.04 76.33 81.0049.89 45.56 38.11 48.71 54.1520.11 19.94 23.70 19.98 16.470.610.630.670.790.400.100.120.260.210.47nướcPhải trả công nhân viên2.665.796.395.376.42Các khoản phải trả, phải nộp khác 3.643.854.901.262.65Nợ dài hạn9.8113.13 12.545.092.70Nguồn vốn chủ sở hữu0.0110.99 13.42 18.58 16.30Vốn chủ sở hữu12.67 10.92 13.01 18.17 16.30Vốn đầu tư của chủ sở hữu10.178.818.4616.25 13.94Chênh lệch tỉ giá hối đoái(0.09)Quỹ đầu tư phát triển1.051.621.950.160.59Quỹ dự phòng tài chính0.070.060.210.280.34Lợi nhuận chưa phân phối1.370.432.391.371.52Nguồn kinh phí và quỹ khác0.270.060.420.41Quỹ khen thưởng, phúc lợi0.270.060.420.41Tổng nguồn vốn100.00 100.00 100.00 100.00 100.00Về tài sản: Tài sản ngắn hạn giảm từ 2005 tới 2007 song lại tăng trong 2 năm 2008 và2009. Đó chủ yếu là do sự tăng lên của các khoản phải thu ngắn hạn trong 2 năm 2008và 2009. Điều đó cho thấy vốn ứ đọng của công ty có xu hướng tăng lên, cho thấy việcquản lý nợ của công ty chưa tốt. Tài sản cố định của công ty giảm qua các năm, trongkhi đó các khoản đầu tư tài chính dài hạn tăng lên.Điều đó cho thấy công ty đang giảm20Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011việc đầu tư cho cơ sở vật chất kỹ thuật để sản xuất kinh doanh thay vào đó là đầu tư tàichính.Việc thay đổi cách sử dụng nguồn vốn như vậy có thể gây rủi ro cho NBC.Về nguồn vốn: nhìn chung, tỉ trọng nợ phải trả của công ty có xu hướng giảm. Tỉ trọngvốn chủ sở hữu có xu hướng tăng. Điều đó cho thấy sự tự chủ về mặt tài chính củacông ty tăng lên. Tuy nợ dài hạn của công ty chiếm tỷ trọng nhỏ nhưng nợ ngắn hạn lạichiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng nguồn vốn (năm 2009 là 81%), đó là nguồn vốnchiếm dụng được từ người bán.Khi các khoản nợ này đến hạn, công ty có thể sẽ gặpkhó khăn trong việc thanh toán.So sánh cơ cấu tài sản, nguồn vốn của NBC với các doanh nghiệp khác trong ngànhsản xuất hàng may mặc:Bảng CĐKT đồng quy mô ngày 31/12/2009Đơn vị: %May nhà bèTài sản ngắn hạnTiền và các khoản tương dươngtiềnCác khoản đầu tư tài chính ngắnhạnCác khoản phải thuHàng tồn khoTài sản ngắn hạn khácTài sản dài hạnTài sản cố địnhTài sản cố định hữu hìnhTài sản cố định vô hìnhTSCĐ thuê TCChi phí XDCB dở dangBất động sản đầu tưĐầu tư tài chính dài hạnMay ViệtMay Việt Tiến71.61%Thắng44.28%11.70%5.66%7.33%0.00%0.00%23.36%31.29%22.54%6.07%28.39%11.85%11.25%0.53%0.00%0.07%0.00%14.00%19.81%17.99%0.81%55.72%44.07%37.60%0.00%0.00%6.47%1.09%10.54%19.20%19.89%1.10%29.12%6.35%5.95%0.40%0.00%0.00%0.00%17.44%2170.88%Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011Tài sản dài hạn khácTổng tài sảnNợ phải trảNợ ngắn hạnNợ dài hạnNguồn vốn CSHVốn CSHVốn đầu tư của CSHThặng dư vốn cổ phầnCác quỹLN chưa phân phốiNguồn kinh phí và quỹ khácLợi ích cổ đông thiểu sốTổn nguồn vốn2.54%100.00%83.70%81.00%2.70%16.30%16.30%13.94%0.00%0.93%1.52%0.00%0.00%100.00%0.02%100.00%55.55%40.42%15.13%44.45%44.07%30.34%0.00%6.19%7.69%0.38%0.00%100.00%1.77%100.00%68.59%65.54%3.05%31.41%27.60%22.54%0.28%1.86%2.57%3.81%0.00%100.00%Về tài sảnTài sản ngắn hạn: May Nhà Bè và may Việt Tiến có tỷ trọng tài sản ngắn hạn khá lớn(May Nhà Bè là 71.61% con Việt Tiến là 70.88%) trong khi đó Việt Thắng tỷ trọng nàychỉ chiếm 44.28%. Trong mục tài sản ngắn hạn, may Nhà Bè có khoản phải thu vàhàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn (31.29% và 22.54%) trong khi đó tỷ lệ này ở may ViệtThắng và Việt Tiến chỉ khoảng 20%. Tình trạng ứ đọng vốn trong khâu phải thu củakhách hàng là vấn đề quan tâm của công ty may Nhà Bè, cần xem xét lại công tác quảnlý nợ phải thu của khách hàng, tỷ trọng này lớn có thể khiến cho lượng dự trữ tiền mặtcủa công ty khá thấp, công ty có thể gặp khó khăn khi tới hạn trả nợ ngắn hạn của côngty, khó khăn trong thanh toán. Trong 3 công ty thì chỉ có duy nhất may Việt Tiến là cókhoản đầu tư tài chính ngắn hạn chiếm tới 23.36%, tỷ lệ này chiếm khá cao trong tàisản ngắn hạn của công ty, có thể do doanh nghiệp tạm thời thừa tiền, mặc dù vậy cùngcần xem xét lại khoản đầu tư tài chính ngắn hạn này có thật sự mang lại hiệu quảkhông. Hàng tồn kho và khoản phải thu của doanh nghiệp cũng không phải ở mức thấpnên nếu như doanh nghiệp quản lý tốt hơn sẽ tốt hơn cho việc thanh khoản của công ty.Tài sản dài hạn của may Nhà Bè và may Việt Tiến có tỷ trọng thấp khoảng 30% trongkhi đó tỷ lệ này ở công ty may Việt Thắng là khá cao >50%. Công ty may Việt Thắngcó tỷ trọng tài sản cố định là 55.72% trong đó tài sản cố định cao ( 44.07%) có chi phí22Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011xây dựng cơ bản dở dang chiếm 6.47% và bất động sản đầu tư là 1.09% cho thấy chiếnlược hiện đại hoá công nghệ của doanh nghiệp này, tập trung chủ yếu vào hoạt độngsản xuất kinh doanh của công ty. Song nếu doanh nghiệp này đầu tư quá nhiều tài sảncố định và không quản lý tốt sẽ gây ảnh hưởng đến vốn cho hoạt động sản xuất kinhdoanh và làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Một điều đáng lưu ý làcông ty may Việt Tiến có tỷ lệ đầu tư tài chính dài hạn tương đối cao (17.44%) có thểcông ty đang tăng cường đầu tư hoạt động tài chính thay vì đầu tư hoạt động sản xuấtkinh doanh chính của doanh nghiệp là may mặc, nó có ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quảcủa việc sử dụng vốn của công ty.Về nguồn vốnMay Việt Thắng có chính sách tự chủ về tài chính cao hơn so với may Nhà Bè và ViệtTiến. May Nhà Bè có cơ cấu vốn khá mạo hiểm, nguồn vốn của công ty từ việc đi vaynợ ngắn hạn (83.7%) có thể gây rủi ro khá lớn cho công ty. Vốn chủ sở hữu của công tymay Việt Thắng có khả năng tăng nhiều hơn so với Việt Tiến và Nhà Bè.2. Phân tích mối quan hệ giữa tài sản và nguồn vốn :Vốn lưu động thường xuyên ( VLĐTX )Vốn LĐTX (cuối 2009) = nguồn vốn dài hạn – tài sản dài hạn = - 94,371.347,383 VNDVốn LĐTX (đầu 2009) = nguồn vốn dài hạn – tài sản dài hạn = - 66,770,617,003 VNDVốn LĐTX trong năm 2009 thay đổi là- 94,371,347,383 - (-70,278,955,205) = - 24,092,392,178Vốn LĐTX âm là do nguồn vốn dài hạn nhỏ hơn tài sản dài hạn chứng tỏ 1 phần tài sảndài hạn của doanh nghiệp được tài trợ bằng nguồn vốn ngắn hạn, doanh nghiệp kinhdoanh với cơ cấu vốn rất mạo hiểm.23Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011Sự biến động của các nhân tố ảnh hưởng tới vốn lưu động thường xuyên năm 2009Đơn vị:VNĐTài sản dài hạnChênh lệchNguồn vốn dài hạnCác khoản phải thu dài hạnNợ dài hạnTài sản cố định(7,317,948,606) Vốn chủ sở hữuTSCĐ hữu hình(12,240,438,642) Quỹ đầu tư phát triểnTSCĐ vô hình5,350,362,763 Quỹ dự phòng tài chínhChi phí XDCB dở dang(427,872,727) LN chưa phân phốiCác khoản đầu tư tài chính dài17,186,600,000hạnTS dài hạn khác4,614,992,826Cộng14,483,644,220 CộngChênh lệch(16,770,899,527)7,162,131,5693,527,248,7131,065,088,3053,492,570,563(9,608,767,958)Nhìn vào bảng trên ta thấy,VLĐTX giảm 24,092,392,178 là do nguồn vốn ngắn hạngiảm 9,608,767,958 và tài sản dài hạn tăng 14,483,644,220. Nguồn vốn dài hạn tăngchủ yếu do nợ dài hạn tăng. Tài sản dài hạn tăng là do các khoản đầu tư tài chính tăngmạnh.So với những năm trướcTài sản ngắn hạnTài sản dài hạnNợ ngắn hạnNợ dài hạnVốn chủ sở hữuNguồn vốn dàihạnVốn LĐTX2006508,750,905,204217,389,806,179551,028,195,53295,322,002,80679,790,513,0452007514,790,111,468241,987,175,995560,285,862,83294,919,138,142101,572,286,4882008590,992,900,067270,722,488,725657,763,517,07043,882,903,018156,560,650,5022009719,276,050,920285,206,132,945813,647,398,30327,112,003,491163,722,782,071175,112,515,851196,491,424,630200,443,533,520190,834,785,562(42,277,290,328)(45,495,751,365)(70,278,955,205)(94,371,347,383)Vốn LĐ thường xuyên giảm do sự tăng lên của tài sản ngắn hạn lớn hơn sự tăng lêncủa nguồn vốn dài hạn.24Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011Nguồn vốn dài hạn từ năm 2006 đến 2008 tăng do những năm này doanh nghiệp đang trênđà phát triển mạnh mẽ nên tăng vốn từ kết quả hoạt động kinh doanh và vay thêm vốn từnhà cho vay để tiếp tục dự án đầu tư mở rộng sản xuất nhưng đến năm 2009 có đôi chútgiảm sút vì năm 2008 lạm phát nên công ty tập trung vào sản xuất chống chọi với khủnghoảng kinh tế toàn cầu, ko đầu tư mở rộng sản xuất mạnh mẽ như những năm trướcTài sản dài hạn tăng do mua sắm thêm máy móc thiết bị, mở rộng quy mô sản xuất liêntục đầu tư phát sản xuất, chuyển mạnh sang những mặt hàng chất lượng cao phù hợpvới thị trường; chú trọng phát huy thế mạnh sản phẩm mũi nhọn là bộ veston cao cấpđang xuất khẩu sang thị trường Mỹ, các nước châu Âu và Nhật Bản với giá trị ngàycàng lớn Công ty còn đầu tư chiều sâu nhiều thiết bị chuyên dùng cho các xí nghiệpthành viên như hệ thống rải chuyền tự động, hệ thống trải vải và cắt tự động cùng vớinhiều thiết bị hiện đại khác, giảm nhân lực, nâng cao năng suất lao động từ 5% đến7%. Công ty đã mở 2 Trung tâm may đo bộ veston cao cấp tại Hà Nội và Thành phốHồ Chí Minh phục vụ khách nước ngoài và khách hàng trong nước có thu nhập cao.Nhu cầu vốn lưu động2009601,738,304,952314,350,539,157226,430,115,93260,957,649,863238,742,233,718165,396,131,7784,067,952,3254,754,748,82464,523,400,791362,996,071,234TS kinh doanhphải thu ngắn hạnhàng tồn khotài sản ngắn hạn khácNợ kinh doanhphải trả người bánngười mua ứng trướcthuế và các khoản phải nộp NNphải trả công nhân viênNhu cầu vốn lưu động2008546,663,431,617268,255,049,885252,966,530,20425,441,851,528227,096,005,106172,184,636,5226,784,991,3251,811,235,67246,315,141,587319,567,426,511So với năm 2008, nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp năm 2009 tăng43428644723 (13.59%). Với doanh thu thuần của doanh nghiệp năm 2009 tăng so với2008 là 14.22% cho thấy hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn của doanh nghiệp tăng lên.Phải trả người bán giảm nhưng phải trả công nhăn viên và các khoản phải nộp nhànước lại tăng.25

Tài liệu liên quan

Tiểu luận Phân tích hoạt động kinh doanh
- 40
- 4
- 15
Phân tích hoạt động kinh doanh công ty xây dựng cầu đường Hà Tĩnh
- 18
- 1
- 4
Tài liệu Tiểu luận "Phân tích hoạt động kinh doanh Bibica" ppt
- 32
- 3
- 19
Tài liệu TIỂU LUẬN: Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty và của Phòng kinh tế đối ngoại pptx
- 30
- 1
- 2
Đề tài : Phân tích hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh kẹo Biên Hòa pptx
- 31
- 1
- 2
phân tích hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV thương mại dịch vụ Lê Ký
- 100
- 663
- 2
Tiểu luận:Phân tích hoạt động kinh doanh của HSBC tại Mỹ và Việt Nam doc
- 16
- 1
- 3
phân tích hoạt động kinh doanh công ty cổ phần xuất nhập khẩu petrolimex
- 70
- 621
- 1
Tiểu luận: Phân tích hoạt động kinh doanh của ngân hàng ACB
- 38
- 5
- 31
tiểu luận phân tích hoạt động kinh doanh công ty vinamilk
- 17
- 7
- 37