TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC – GIẢI MÃ ẨN SỐ NGUỒN NHÂN LỰC

Trang chủ » Từ điển Năng Lực Nhân Sự » TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC – GIẢI MÃ ẨN SỐ NGUỒN NHÂN LỰC

Có thể bạn quan tâm

  1. Trang chủ
  2. Sổ tay lãnh đạo
  3. TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC – GIẢI MÃ ẨN SỐ NGUỒN NHÂN LỰC
Toppion Group - Co-building to last
Quà tặng 50 video Hội nghị thường niên: Group Coaching cùng CEO xây dựng chiến lược 3 năm và KPI 2025

CHƯƠNG TRÌNHLIÊN KẾT TOÀN CẦU

The KPI Institure Marshall GoldSmith Corporater Business In Control

LỊCHKHAI GIẢNG

22 11.24 Khai giảng Leader Mindset - Thay Đổi Mô Thức Lãnh Đạo LEADER MINDSET KHÓA 99 25 10.24 Khai giảng Leader Mindset - Thay Đổi Mô Thức Lãnh Đạo LEADER MINDSET KHÓA 98 Xem thêm

THƯ VIỆNTÀI LIỆU

Tài liệu BSC / KPI Tài liệu BSC / KPI tu dien khung nang luc TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC – GIẢI MÃ ẨN SỐ NGUỒN NHÂN LỰC Đối với doanh nghiệp thì con người, đặc biệt là người giỏi là tài nguyên quý giá nhất. Tuy nhiên, không phải sở hữu được người giỏi thì doanh nghiệp sẽ hoạt động hiệu quả. Bởi người giỏi nếu không được đặt đúng vị trí cũng khó có thể phát huy tối đa năng lực. Từ điển năng lực chính là giải pháp mà TOPPION mang đến để giúp doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực từ gốc rễ. Xây 1 được 4 – đột phá gấp bội Đọc vị được năng lực của một cá nhân, đánh giá được năng lực hiện tại của đội ngũ đã là một hành trình dày công. Nhưng điều đó chưa thể giúp ích cho doanh nghiệp nếu không biết cách khai phá tiềm năng và phát triển. Giải pháp tư vấn xây dựng bộ từ điển năng lực của TOPPION là một lộ trình với 4 chặng sẽ giúp doanh nghiệp giải mã nút thắt nguồn nhân lực. Chặng 1: Xây dựng từ điển năng lực Giúp doanh nghiệp xác định “diện mạo” của năng lực chuẩn dựa trên phương pháp Vital Behaviors. Chặng 2: Đo lường và đánh giá dựa trên khung năng lực Đánh giá năng lực của cá nhân dựa trên thang đo lượng hóa của khung năng lực, giúp doanh nghiệp nhận diện được năng lực hiện tại của nhân sự. Chặng 3: Xây dựng ma trận kỹ năng Mang lại bức tranh từ tổng thể, mà trên bức tranh đó thể hiện cả những năng lực đã có, chưa có và phải có để phát triển nhân lực. Chặng 4: Phác thảo lộ trình đào tạo
Giống như hệ thống định vị, bộ từ điển năng lực giúp nhìn thấy rõ vị trí hiện tại, xác định đích đến và tìm ra con đường tối ưu nhất để sở hữu nguồn nhân lực lý tưởng
Dựa trên “ma trận kỹ năng”, vẽ ra một lộ trình đào tạo phù hợp để kiến tạo nguồn nhân lực lý tưởng, đáp ứng yêu cầu ở đầy đủ các phương diện. Phương pháp đọc vị năng lực toàn diện - Vital Behaviors Lâu nay, chúng ta vẫn thường định nghĩa năng lực của một người giỏi theo mô hình ASK dựa trên 3 phương diện: thái độ (Attitude), kỹ năng (Skill) và chuyên môn (Knowledge). Tuy nhiên, một câu hỏi được đặt ra rằng: liệu một người hội tụ đủ cả 3 yếu tố này thì có thực sự là một người giỏi? Trong trường hợp một người sở hữu cả 3, nhưng 3 yếu tố trên lại không giao thoa với nhau thì liệu có mang lại hiệu quả công việc? Việc đánh giá trên mô hình ASK liệu có phải thiên về cảm tính? Chính vì điều này, TOPPION đánh giá năng lực theo bộ từ điển năng lực được xây dựng theo phương pháp Vital Behaviors giúp doanh nghiệp đọc vị năng lực đội ngũ một cách toàn diện và chi tiết hóa, hệ thống hóa. Chẳng hạn như để đánh giá năng lực thuyết trình của một cá nhân, chúng ta có thể đánh giá theo bộ từ điển sau đây:
Sự tối ưu của phương pháp Vital Behaviors trong xây dựng từ điển năng lực là: lượng hóa, lý tính và chính xác
Phương pháp Vital Behaviors cho phép chúng ta kiến tạo bộ hành vi chi tiết. Bộ hành vi này chia nhỏ các tiêu chí để đánh giá năng lực theo cấp bậc, cho phép chúng ta dễ dàng đối sánh với bảng định vị năng lực và dễ dàng lượng hóa. Thông qua kết quả đo lường, chúng ta có thể đánh giá được năng lực của một cá nhân minh bạch và khoa học mà không chịu sự chi phối của yếu tố cảm xúc. Tự chủ nguồn lực, hoạch định tương lai Hiểu người đúng, dùng người hay chính là cách để doanh nghiệp tự chủ và phát triển vững mạnh. Muốn hiểu người đúng, cần nhận diện chính xác năng lực. Muốn dùng người hay, cần có kế hoạch, chiến lược phát triển dài hạn. Tuy nhiên, một thách thức đặt ra cho doanh nghiệp là làm thế nào để kế thừa và ứng dụng hiệu quả từ điển năng lực trong dài hạn mà không cần đến sự trợ xuyên suốt của đơn vị tư vấn. Đó chính là điểm đặc biệt mà TOPPION hoàn toàn có thể đáp ứng. Ngoài xây dựng bộ từ điển năng lực với đầy đủ các phương diện: năng lực lõi, năng lực chuyên môn, năng lực quản lý, TOPPION hỗ trợ xây dựng chuẩn 1 phòng ban, tạo cơ sở để doanh nghiệp tự nhân bản trên toàn hệ thống. Nhờ đó, doanh nghiệp hoàn toàn tự chủ trong việc hoạch định và phát triển nguồn nhân lực trong tương lai. Tựu trung lại, muốn chinh phục tầm nhìn, cần nguồn nhân lực đủ mạnh. Bộ từ điển năng lực chính là giải pháp để nâng tầm đội ngũ, rút ngắn đường đến tầm nhìn của doanh nghiệp. Để được tư vấn xây dựng bộ từ điển năng lực, liên hệ ngay hotline công ty Chia sẻ bài viết Các bài viết liên quan: tu dien khung nang luc

Bài viết khác

​6 TƯ DUY LÃNH ĐẠO CẦN THAY ĐỔI

Tư duy lãnh đạo là yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của một tổ chức. Bởi tư duy lãnh đạo chuẩn mực, đúng đắn sẽ thúc đẩy sự phát triển của...

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VINAMILK

Năm2015 TOPPION vinh dự có cơ hội đồng hành cùng VINAMILK trong dự án xây dựng văn hóa, triển khai áp dụng hệ thống BSC/KPI và huấn luyện Leader Mindset. Tư vấn...

​VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VINGROUP

TOPPION có cơ hội được làm việc cùng các đơn vị thành viên của Vingroup trong 2019 và đánh giá cao đội ngũ lãnh đạo, môi trường văn hóa của Vingroup. Thành...

CHUYÊN GIA TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP

Tái cấu trúc doanh nghiệp là một thuật ngữ phổ biến cho các doanh nghiệp tại Việt Nam trong 20 năm trở lại đây, nhưng thật sự để hiểu tái cấu...

TRỞ THÀNH CHUYÊN GIA BSC/KPIs - CON ĐƯỜNG SỰ NGHIỆP RỘNG MỞ, TẠI SAO KHÔNG?

TRỞ THÀNH CHUYÊN GIA BSC/KPIs - CON ĐƯỜNG SỰ NGHIỆP RỘNG MỞ - TẠI SAO KHÔNG? Những năm gần đây, phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam đã ý thức được tầm...

DISC LÀ GÌ VÀ ỨNG DỤNG THẾ NÀO ĐỂ BÁN HÀNG HIỆU QUẢ

DISC – một phương pháp phân tích hành vi hiện nay được ứng dụng rộng rãi trong mọi khía cạnh của cuộc sống. Riêng đối với lĩnh vực kinh doanh, DISC...

Modal title

Từ khóa » Từ điển Năng Lực Nhân Sự