3 BƯỚC XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP MẠNH MẼ

• Blog
• Event
• Video
• Case Study
• Tài Liệu

× Kho học liệu Kho học liệu » 3 Bước Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Mạnh Mẽ 3 Bước Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Mạnh Mẽ

• Facebook
• Email
• LinkedIn

Ngày nay, các nhà lãnh đạo có xu hướng suy nghĩ về văn hóa doanh nghiệp như là bức tường khó xây dựng bởi sự rập khuôn và “ngại” thay đổi như hiện nay. Kết quả nhiều tổ chức chọn giải pháp không đầu tư hoặc đầu tư sơ sài mặc dù nhận thức rõ tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp mang lại. Một ví dụ điển hình tại ngân hàng ANZ, một thập kỷ trước, tổ chức này đã bắt tay vào nỗ lực mong muốn xây dựng kế hoạch độc đáo để vừa cách tân lại văn hóa truyền thống cũ vừa tạo nên nền văn hóa mới nhằm nâng cao năng suất và lợi nhuận. Trong hai năm đầu, tỷ lệ nhân viên cảm thấy có giá trị nằm khoảng 20% - 80% và năng suất làm việc tăng 61% - 91%. Khi năng suất tăng kéo theo lợi nhuận cũng tăng, tương đương với con số 89%. Chưa đầy 10 năm sau với những sự tập trung và nghiêm túc ANZ luôn duy trì và phát triển ổn định giúp tổ chức vượt xa so với các đối thủ cùng ngành nhờ nền văn hóa mạnh mẽ. Nhưng câu hỏi được đặt ra liệu các tổ chức đủ thời gian ngần ấy năm để xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp riêng cho mình hay không? Scott Keller (giám đốc McKinsey & Company) và Carolyn Dewar (đối tác McKinsey & Company) đã tìm ra 3 bước có thể sử dụng để tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp đủ mạnh giúp các tổ chức cải thiện hoạt động của mình:

3 bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ

Bước 1: Thiết lập một sự hiểu biết chung về văn hóa và số liệu cho nó. Tìm hiểu rõ mục tiêu cũng như hướng đi cần ưu tiên nhất là gì? Bởi theo nghiên cứu để có nền văn hóa đủ mạnh đi kèm với hiệu suất cao thì cần có tầm nhìn, chiến lược và thái độ của nhân viên. Đây được xem là 3 yếu tố cấu thành nên một tổ chức vững bền. Nếu doanh nghiệp thiếu bất kỳ yếu tố nên cần xem xét và bổ sung ngay càng sớm càng tốt. Bước 2: Tập trung vào một số thay đổi quan trọng nhất. Khi xây dựng nền văn hóa mới từ văn hóa cũ, cần thiết lập quy trình cũng như khoảng thời gian để ứng dụng sự thay đổi đó. Lên danh sách những thay đổi nào là cần thiết và quan trọng nhất để đạt được kết quả mong muốn. Ví dụ: Ngân hàng ANZ đã bắt đầu với những điều cơ bản như thống nhất đường lối chung, xây dựng môi trường làm việc mới, công bằng và công khai việc tự do phát triển giá trị cá nhân. Sau khoảng thời gian tầm 18 tháng, ban lãnh đạo nhận thấy rằng chính những điều trên đã phần nào cải thiện đầy đủ và cách tân cho văn hóa cũ. Không những vậy, chính nguồn lực nhân viên được thay đổi tư duy và cách làm việc với khách hàng đã mang lại nguồn kết quả rất lớn giúp tổ chức đạt mục tiêu nhanh chóng. Bước 3: Văn hóa doanh nghiệp tạo nên chiến lược điều hành. Người lãnh đạo cần biết rằng văn hóa doanh nghiệp rất quan trọng và nó có thể ảnh hưởng đến hiệu suất của tổ chức, nhưng đa phần ít ai hiểu hết giá trị cốt lõi đó. Hoặc nếu có nhưng cũng không cải thiện mấy bởi việc làm nên văn hóa doanh nghiệp là cả vấn đề, nó có thể “tạo môi trường làm việc tích cực hơn”, cải thiện năng suất lao động của nhân viên, hay thậm chí nó có thể tạo nên chiến lược hoạt động cho doanh nghiệp. Theo Harvard Business Review

Chương trình đào tạo Giải pháp đào tạo và tư vấn có tầm ảnh hưởng sâu rộng trên toàn cầu nhằm kiến tạo "văn hóa hiệu quả" cho lãnh đạo ở mọi cấp độ. Vui lòng xem thông tin chi tiết về chương trình TẠI ĐÂY

• ‹
• ›

Phát triển kỹ năng tự quản lý

Kỹ năng tự quản lý là nền tảng cho sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Việc rèn luyện khả năng kiểm soát cảm xúc, suy nghĩ và hành vi là cách hiệu quả nhất để khai thác tối đa tiềm năng, dù ở nhà hay tại nơi làm việc. Suy cho cùng, việc đạt được hiệu quả cao nhất trong công việc thường bắt đầu từ sự tự quản bên trong.

Xem thêm Tối ưu hóa năng suất thông qua quản lý thời gian hiệu quả

Có kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả giúp bạn làm việc hiệu quả hơn, đồng thời nâng cao chất lượng công việc của mình.

Xem thêm Các chiến lược để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả trong việc quản lý đội ngũ

Lãnh đạo đội ngũ hiệu quả là điều thiết yếu để đảm bảo sự thành công của bất kỳ tổ chức nào. Các nhà lãnh đạo xây dựng đội ngũ vững mạnh bằng cách thúc đẩy sự hợp tác, hướng dẫn họ đạt được các mục tiêu chung, đảm bảo một môi trường làm việc hạnh phúc và hiệu quả.

Xem thêm 4 Cách để tránh những “cạm bẫy” trong quá trình chuyển giao lãnh đạo

Bằng cách lập kế hoạch và duy trì sự chủ động, các nhà lãnh đạo chuyển vào vai trò hoặc tổ chức mới sẽ dễ dàng vượt qua những rủi ro và khó khăn không lường trước.

Xem thêm SẮP KHAi GIẢNG

Lãnh Đạo với “7 Thói quen Hiệu quả”®

01/03/2025 tại TP.HCM Đăng ký ngay SẮP KHAi GIẢNG

Lãnh Đạo với “7 Thói quen Hiệu quả”®

22/03/2025 tại Hà Nội Đăng ký ngay SẮP KHAi GIẢNG

Lãnh đạo với Sức mạnh của Niềm tin

26/03/2025 tại TP.HCM Đăng ký ngay

Yêu cầu giải pháp hay tư vấn về giải pháp

* Không được rỗng Danh xưng Anh Chị Khác * Không được rỗng * Không được rỗng * Không được rỗng * Không được rỗng Tôi đã đọc, hiểu và đồng ý cho phép Học Viện PACE thu thập, sử dụng và xử lý dữ liệu cá nhân của tôi / chúng tôi theo các quy định và đồng ý với các nội dung của Chính sách Bảo mật dữ liệu của PACE. Vui lòng đọc & chấp nhận chính sách bảo mật dữ liệu của PACE Gửi yêu cầu Trang web này được bảo vệ bởi reCAPTCHA và áp dụng Chính sách quyền riêng tư cũng như Điều khoản dịch vụ của Google. Thông tin bạn chia sẻ với chúng tôi sẽ được sử dụng theo Chính sách Bảo mật dữ liệu của PACE. × Kho học liệu

• Blog
• Event
• Video
• Case Study
• {{trans('web.FreeGuide')}}