Các Lý Thuyết Về Phong Cách Lãnh đạo - Hỏi Đáp

Các sự khác biệt chính giữa đặc điểm và lý thuyết hành vi của lãnh đạo là thuyết đặc điểm cho rằng các nhà lãnh đạo có những đặc điểm bẩm sinh, trong khi lý thuyết hành vi bác bỏ những đức tính bẩm sinh của các nhà lãnh đạo và tuyên bố rằng các nhà lãnh đạo có thể được đào tạo.

Các lý thuyết về lãnh đạo là các trường phái tư tưởng giải thích cách một số cá nhân trở thành nhà lãnh đạo. Lý thuyết đặc điểm và lý thuyết hành vi là hai lý thuyết phổ biến về lãnh đạo.

1. Tổng quan và sự khác biệt chính 2. Lý thuyết đặc điểm là gì 3. Thuyết Hành vi là gì 4. Mối quan hệ giữa đặc điểm và các lý thuyết hành vi của lãnh đạo 5. So sánh song song - Các lý thuyết về đặc điểm và hành vi của lãnh đạo ở dạng bảng 6. Tóm tắt

Lý thuyết đặc điểm là gì?

Lý thuyết đặc điểm còn được gọi là lý thuyết đức tính của lãnh đạo. Nền tảng của lý thuyết này là đặc điểm của các nhà lãnh đạo khác nhau - cả những người thành công và không thành công. Lý thuyết đặc điểm nhấn mạnh rằng các nhà lãnh đạo có những đặc điểm bẩm sinh; đây là những nhà lãnh đạo bẩm sinh, những người không thể không kiểm soát và hướng dẫn các tình huống. Về cơ bản, một nhà lãnh đạo được sinh ra với những đức tính cụ thể theo lý thuyết đặc điểm.

Lý thuyết đặc điểm dựa trên các đặc điểm của các nhà lãnh đạo và giúp xác định và dự báo hiệu quả của sự lãnh đạo của họ. Lý thuyết xác định những đức tính cốt lõi quyết định liệu một nhà lãnh đạo có thành công hay không. Những đặc điểm cốt lõi được xác định trong lý thuyết này bao gồm sự trưởng thành về cảm xúc, khả năng nhận thức, sự tự tin, kiến ​​thức kinh doanh, sự trung thực và chính trực, động lực lãnh đạo và động lực để đạt được thành tích. Tuy nhiên, những điều này không hoàn toàn chịu trách nhiệm xác định hiệu quả lãnh đạo. Có thể có các yếu tố khác sẽ nhận ra tiềm năng lãnh đạo.

Điểm mạnh của lý thuyết đặc điểm

• Đó là một lý thuyết tự nhiên dễ chịu.
• Nó đã được xác nhận với rất nhiều nghiên cứu.
• Hơn nữa, nó được dùng như một chỉ số để đánh giá các đặc điểm lãnh đạo của một cá nhân.
• Bên cạnh đó, nó cung cấp kiến ​​thức chi tiết và hiểu biết về yếu tố nhà lãnh đạo trong quá trình lãnh đạo.

Hạn chế của lý thuyết đặc điểm

• Tồn tại phán đoán chủ quan trong việc xác định ai là nhà lãnh đạo 'tốt' hay 'thành công'
• Danh sách các đặc điểm có thể có xu hướng rất dài.
• Đặc điểm quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo hiệu quả không được xác định.
• Ngoài ra, mô hình cố gắng liên hệ các đặc điểm sinh lý như chiều cao và cân nặng với khả năng lãnh đạo hiệu quả. Hầu hết các yếu tố này liên quan đến các yếu tố tình huống có thể thay đổi các nhiệm vụ. Ví dụ, cân nặng và chiều cao tối thiểu được yêu cầu ở vị trí lãnh đạo quân đội không phù hợp với người quản lý trong một tổ chức kinh doanh.
• Trên hết, lý thuyết này rất phức tạp.

Hàm ý của lý thuyết đặc điểm

Lý thuyết đặc điểm cung cấp thông tin xây dựng về khả năng lãnh đạo. Có thể áp dụng điều này cho mọi người ở mọi cấp độ trong mọi loại hình tổ chức kinh doanh. Các nhà quản lý có thể sử dụng thông tin từ lý thuyết này để đánh giá vị trí của họ trong tổ chức và để đánh giá cách họ có thể làm cho vị trí của họ mạnh hơn trong tổ chức. Họ cũng có thể hiểu sâu sắc về danh tính của họ và cách họ sẽ ảnh hưởng đến những người khác trong tổ chức. Nhìn chung, lý thuyết này làm cho một nhà quản lý nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của mình trong khi dạy họ phát triển các phẩm chất lãnh đạo.

Thuyết Hành vi là gì?

Lý thuyết hành vi giải thích rằng có thể đào tạo và phát triển một nhà lãnh đạo. Nó bác bỏ việc các nhà lãnh đạo bẩm sinh hoặc một số người nhất định có tiềm năng bẩm sinh để trở thành nhà lãnh đạo. Theo lý thuyết này, ai cũng có thể là lãnh đạo, nhưng phải có bầu không khí tốt và được rèn luyện để các phẩm chất lãnh đạo phát triển. Ngoài ra, nó chủ yếu tập trung vào hành vi và hành động cụ thể của các nhà lãnh đạo, thay vì các đặc điểm của họ.

Hơn nữa, theo lý thuyết này, các nhà lãnh đạo giỏi nhất là những người có khả năng thay đổi phong cách hành vi linh hoạt và chọn đúng phong cách phù hợp với các tình huống khác nhau.

Điểm mạnh của lý thuyết Hành vi

• Đề cao giá trị của phong cách lãnh đạo với trọng tâm là quan tâm đến mọi người và sự cộng tác.
• Giúp đánh giá và hiểu phong cách hành vi của họ ảnh hưởng như thế nào đến mối quan hệ trong nhóm.
• Đồng thời, giúp các nhà quản lý tìm ra sự cân bằng phù hợp giữa các phong cách lãnh đạo khác nhau và giúp họ quyết định cách cư xử với tư cách là một nhà lãnh đạo.

Mối quan hệ giữa đặc điểm và các lý thuyết hành vi của lãnh đạo là gì?

Cả hai mô hình thường nhấn mạnh rằng có những hành động dễ nhận biết mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải có khả năng thực hiện trong bất kỳ điều kiện nhất định nào. Chủ nghĩa hành vi là một lý thuyết đặc điểm, theo nghĩa, nó cũng cho rằng các nhà lãnh đạo phải thể hiện một số dấu hiệu tính cách hoặc thói quen chung nhất định trong tâm trí. Tuy nhiên, nó tuyên bố rằng có thể nhắc nhở những điều này từ bất kỳ ai bất kỳ lúc nào và không ai có tiềm năng hơn người khác.

Sự khác biệt giữa các lý thuyết về đặc điểm và hành vi của lãnh đạo là gì?

Theo lý thuyết hành vi, trở thành một nhà lãnh đạo chỉ là một vấn đề được đào tạo thích hợp, trong khi lý thuyết đặc điểm nhấn mạnh rằng một nhà lãnh đạo phải có những phẩm chất bẩm sinh vốn có nhất định. Vì vậy, đây là điểm khác biệt chính giữa lý thuyết về đặc điểm và hành vi của lãnh đạo.

Về cơ bản, các lý thuyết đặc điểm tin rằng một nhà lãnh đạo được sinh ra. Họ thường mô tả các nhà lãnh đạo theo các đặc điểm cá nhân của họ, chẳng hạn như sức lôi cuốn và được thúc đẩy. Mặt khác, các nhà hành vi học tin rằng khả năng lãnh đạo có thể được dạy hoặc bồi dưỡng bằng cách cung cấp các khóa đào tạo và kỹ năng cần thiết cho một cá nhân. Do đó, điều này giải thích sự khác biệt giữa lý thuyết về đặc điểm và hành vi của lãnh đạo.

Tóm tắt - Các lý thuyết về đặc điểm và hành vi của lãnh đạo

Sự khác biệt cơ bản giữa lý thuyết đặc điểm và lý thuyết hành vi của lãnh đạo là lý thuyết đặc điểm tuyên bố rằng các nhà lãnh đạo có những đặc điểm bẩm sinh, trong khi lý thuyết hành vi bác bỏ những đức tính bẩm sinh của các nhà lãnh đạo và tuyên bố rằng các nhà lãnh đạo có thể được đào tạo.