CÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH - Tài Liệu Text - 123doc

1. Trang chủ >
2. Kinh tế - Quản lý >
3. Quản trị kinh doanh >

CÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1019.57 KB, 17 trang )

QUYẾT ĐỊNH CÁ NHÂNMô hình 1: Nhà quản trị hoàn toàn độc lập trong quá trình ra quyếtđịnhƯu điểm:+ Giải quyết vấn đề nhanh, kịp thời+ Giữ được bí mật đến phút chót+ Tiết kiệm thời gian và chi phí cho quá trình ra quyết định Nhược điểm:+ Dễ dẫn đến quyết định sai khi năng lực nhà quản trị kém+ Thiếu thông tin, cơ sở để ra quyết địnhQUYẾT ĐỊNH CÁ NHÂNMô hình 2: Nhà quản trị yêu cầu cấp dưới thu thập và cung cấp thôngtin sau đó độc lập ra quyết địnhƯu điểm:+ Giải quyết vấn đề kịp thời+ Giữ được bí mật đến phút chót+ Có nhiều thông tin và cơ sở để ra quyết định+ Tiết kiệm thời gian và chi phí cho quá trình ra quyết định Nhược điểm:+ Dễ dẫn đến quyết định sai khi năng lực nhà quản trị kémQUYẾT ĐỊNH CÓ THAM VẤNMô hình 3: Nhà quản trị tham khảo ý kiến của từng cá nhân riêng lẻsau đó ra quyết địnhƯu điểm:+ Cá nhân được đóng góp ý kiến cảm giác được coi trọng, đánh giá cao,nỗ lực cố gắng khi quyết định được đề ra+ Người được hỏi ý kiến có cơ hội nói, trình bày một cách tương đốithẳng thắn và thành thật Nhược điểm:+ Tốn kém thời gian và chi phí+ Các ý kiến dễ bị trùng lắp+ Có nguy cơ bị rò rĩ thông tinQUYẾT ĐỊNH CÓ THAM VẤNMô hình 4: Nhà quản trị tham khảo và trao đổi ý kiến với tập thể sauđó ra quyết địnhƯu điểm:+ Các ý kiến có sự kiểm tra đối chứng, không bị trùng lắp+ Khuyến khích sự tranh luận, sáng tạo để tìm ra ý kiến hay Nhược điểm:+ Ý kiến cá nhân có thể không được coi trọng đúng mức+ Tốn kém chi phí và thời gian hơn mô hình 3+ Người tham gia góp ý có thể không thành thật+ Thông tin có nguy cơ rò rĩ thông tin cao hơn mô hình 3QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂMô hình 5: Nhà quản trị bàn bạc với tập thể, ra quyết định dựa trên ý kiến đa sốƯu điểm:+ Đảm bảo và phát huy tính dân chủ của tổ chức+ Các ý kiến có sự kiểm tra đối chứng, không bị trùng lắp+ Khuyến khích sự tranh luận, sáng tạo để tìm ra ý kiến hay Nhược điểm:+ Ý kiến cá nhân có thể không được coi trọng đúng mức+ Tốn kém chi phí và thời gian hơn mô hình 4+ Thời gian cho việc ra quyết định sẽ có thể kéo dài nếu tập thể không có sự đồng thuận+ Người tham gia góp ý có thể không thành thật+ Thông tin có nguy cơ rò rĩ thông tin cao hơn mô hình 4+ Kết luận của tập thể dễ bị thiên lệch theo ý kiến của một số nhóm hay cá nhân trong tổ chức+ Trách nhiệm của người ra quyết định không rõ ràng khi có rủi ro hay hậu quả phát sinh6. LỢI ÍCH CỦA VIỆC NGHIÊN CỨU MÔHÌNH RA QUYẾT ĐỊNH• Nhận ra được phong cách ra quyết định và mô hình mình ra quyết định của mình là gì và đánh giáđược mức độ hiệu quả của tiến trình ra quyết định.• Nhận thức được rằng tùy từng trường hợp cụ thể mà lựa chọn mô hình quyết định cho phù hợp• Tận dụng được các công cụ hỗ trợ việc ra quyết định sao cho phù hợp với đặc thù của từng môhình ra quyết định, giúp đẩy nhanh tiến trình, tiết kiệm thời gian và tăng cường sự hiệu quả củaviệc ra quyết định.• Có phương pháp để khuyến khích sự tham gia của nhân viên, thảo luận tình huống với đồngnghiệp, tận dụng sự tư vấn, hiểu biết của các chuyên gia vào một số quyết định và tận dụng sựđồng thuận của tập thể.7. LỰA CHỌN MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH• Nhà quản trị cần phải tự trả lời các câu hỏi sau?1. Vấn đề cần giải quyết có cấp bách hay không?2. Đã có đầy đủ thông tin để ra quyết định chưa?3. Có thể tự mình giải quyết vấn đề này được không?4. Vấn đề đã được hiểu thấu đáo chưa?5. Sự chấp thuận của tập thể có thuận lợi cho sự thành côngcủa quyết định hay không?

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• việc nghiên cứu các mô hình ra quyết định giúp ích gì cho các nhà quản trị
  • 17
  • 5,488
  • 14

Tải bản đầy đủ (.pptx) (17 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(2.09 MB) - việc nghiên cứu các mô hình ra quyết định giúp ích gì cho các nhà quản trị-17 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×