Các Phương Pháp Thực Hiện 6-sigma - Bộ Sưu Tập Toán Rời Rạc

Thứ Ba, 25 tháng 2, 2014

Các phương pháp thực hiện 6-sigma

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.3684. Sự khác biệt giữa Six- Sigma với các phương pháp khácSix Sigma là một mức đo sự hài lòng của khách hàng đến gần mức hoàn hảo. Đa số các công ty ở mức 2 hoặc 3 Sigma, có nghĩa là khoảng từ 66.807 đến 308.538 trong 1 triệu khách hàng cảm thấy không hài lòng. Những công ty đạt mức 2 hoặc 3 Sigma như vậy đang gặp vấn đề trong hoạt động. Họ không kiếm được nhiều lợi nhuận như khả năng của họ có thể. Cổ đông cảm thấy bực mình và họ sẽ đầu tư ở nơi khác. Những người quản lý vì vậy muốn tăng lợi nhuận lên. Tuy nhiên họ thường chỉ tính đến lợi ích trước mắt và bắt đầu sa thải bớt nhân viên. Trong một thời gian ngắn, tình hình có vẻ khá hơn nhưng cần phải nhấn mạnh rằng việc này chỉ có hiệu quả trong một thời gian ngắn. Với ít người hơn trong công ty, sẽ có nhiều việc hơn cho các nhân viên. Một điều mà những người quản lý bỏ quên trong việc giảm bớt quy mô của công ty của mình là nếu họ vẫn tiếp tục hoạt động không hiệu quả và tốn kém nhiều thì mọi việc chỉ trở nên xấu hơn. Cuối cùng, những hoạt động được thực hiện phục vụ cho mục đích ngắn hạn sẽ để lại hậu quả dài hạn sau này.Trong nhiều công ty, các nhà quản lý cho rằng việc giảm bớt số nhân viên trong công ty là một giải pháp để tăng lợi nhuận. Vào những năm 1980 đã có những sáng kiến mới để thay đổi cách giải quyết này. Tuy nhiên, những phương pháp này không được áp dụng một cách đúng đắn. Những nhà quản lý sử dụng các phương pháp này cũng giống như việc giảm số nhân viên. Kết quả là những nhân viên còn lại trong công ty cảm thấy công việc của họ nặng thêm trong khi không có sự thay đổi nào trong công tác quản lý. Để một công ty hoạt động thật sự có hiệu quả và ít tốn kém thì cần phải có một sáng kiến tập trung vào việc thay đổi cách thức quản lý của những người điều hành.Six Sigma được bắt đầu vào giữa những năm 1980. Đây là một sáng kiến mà việc quản lý đóng một vai trò quan trọng trong khi thực hiện. Được khởi đầu tại Motorola và sau đó được công ty AlliedSignal, General Electric áp dụng, Six 5Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Sigma có nhiều điểm khác biệt so với các phương pháp giúp nâng cao chất lượng trước đó.II. Các phương pháp thực hiện 6-sigma 1. DMAIC1.1. Lập kế hoạchTrong chương này ta sẽ nghiên cứu về những bước cần làm để một công việc đạt được mức Six Sigma. Đầu tiên, ta mô tả những việc ban quản lý cần làm.Một vấn đề mà các phương pháp quản lý trước đó gặp phải là các nhân viên nhanh chóng nhận thấy rằng các hoạt động chất lượng không làm gì khác ngoài việc bắt họ làm việc nặng nhọc hơn. Họ thấy rằng họ phải thay đổi cách làm việc, tham gia những nhóm, học những khái niệm mới nhưng họ không thấy có thay đổi gì trong công tác quản lý. Khi một chuyên gia phân tích nguyên nhân thất bại của một phương pháp thì một trong nhữnh nguyên nhân đầu tiên là việc thiếu sự hỗ trợ của ban quản lý.Six Sigma khác những phương pháp đó vì công việc làm đầu tiên là bắt đầu với công tác quản lý. Trong một công ty, có những người sẽ chịu trách nhiệm về một lĩnh vực cụ thể nào đó, ví dụ như phòng tài chính, phòng nhân sự, phòng tiếp thị,…Những phòng này đều có một mục đích chung là làm công ty phát triển. Tuy nhiên, để thực hiện được điều đó thì mỗi phòng sẽ có những yêu cầu của mình. Những yêu cầu đó là điều dễ hiểu nhưng đôi khi chúng lại gây xung đột với nhau. Những công ty đạt đẳng cấp quốc tế có 3 vấn đề lớn để tập trung là : tập trung vào khách hàng, tập trung vào qui trình, và tập trung vào nhân viên. Để tạo ra một chiến lược Six Sigma, trách nhiệm của ban quản lý là phải xác định được những qui trình quan trọng nhất trong hoạt động của mình, tính toán tính hiệu quả của những qui trình đó và tìm ra cách nâng cao hiệu quả của qui trình đang hoạt động kém nhất.6Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Việc tìm ra những qui trình trên được thực hiện tốt nhất bằng cách dựa vào những báo cáo hiện có. Một phần trong sự thành công của việc áp dụng Six Sigma là phải cho người phụ trách của qui trình hiện tại thấy được sự nguy hiểm nếu cứ tiếp tục hoạt động theo kiểu cũ để từ đó họ sẽ tham gia tích cực vào việc cải thiện qui trình đó. Khi ban quản lý đã xác định được những qui trình quan trọng của mình, điều cần làm tiếp theo là chỉ định người phụ trách cải thiện qui trình đó. Thông thường đó chính là người quản lý hiện tại của qui trình đó. Đôi khi một người phụ trách qui trình có thể không phải là người nằm trong ban quản lý. Người phụ trách qui trình có trách nhiệm thu nhận những kết quả đo lường hoạt động của qui trình mà họ phụ trách. Mỗi người quản lý qui trình trong những tháng đầu tiên của việc thực hiện Six Sigma đo lường hoạt động của qui trình mà họ phụ trách. Trong qui trình cung cấp thức ăn, ta thu thập các thông tin về các yêu cầu sau :1. Thời gian giao thức ăn2. Thức ăn được giao đúng với yêu cầu3. Độ tươi ngon của thức ănĐối với việc giao thức ăn, nhóm chế biến thức ăn cho biết thời điểm để giao thức ăn là 6h sáng. Ngoài ra họ còn cho biết rằng nếu thức ăn được giao sau 8h thì bị coi là trễ và sẽ là quá sớm nếu giao thức ăn trước 4h sáng. Sau khi các người quản lý qui trình thu thập đầy đủ thông tin về hoạt động của qui trình do mình phụ trách (thường là sau 4 đến 8 tuần), họ sẽ gặp nhau trong một cuộc họp với ban quản lý. Trong buổi họp mặt đó, ban quản lý sẽ biết được thực trạng hoạt động của công ty mình và sẽ xác định được nguyên nhân vì sao mà công ty mình hoạt động không được hiệu quả như mong đợi.1.2. Tiến trình thực hiện DMAIC: Sau khi đã xác định được những qui trình hoạt động kém hiệu quả, ta sẽ áp dụng phương pháp DMAIC vào qui trình đó. DMAIC là một phương pháp gồm 5 bước nhằm nâng cao hiệu quả của một qui trình hiện có. 7Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Giai đoạn đầu tiên là định nghĩa (Define). Trong giai đoạn định nghĩa này ta sẽ lập một đội dự án và lập một bản báo cáo (Charter), xác nhận những khách hàng cùng với các yêu cầu của họ, và cuối cùng là lập một sơ đồ cho qui trình hiện hành.Giai đoạn thứ hai là đo lường (Measure). Trong giai đoạn này ta sẽ tính độ sigma của qui trình hiện tại chi tiết hơn so với giai đoạn lập chiến lược.Giai đoạn thứ ba là phân tích (Analysis). Trong giai đoạn này, đội dự án sẽ phân tích các dữ liệu và các qui trình để tìm ra những nguyên nhân căn bản dẫn đến sự thiếu hiệu quả trong việc thực hiện qui trình.Giai đoạn thứ tư là cải tiến (Improve). Trong giai đoạn này, đội dự án sẽ nghĩ ra các giải pháp và lựa chọn một trong các giải pháp đó để cải thiện mức sigma cho qui trình.Giai đoạn thứ năm và cũng là giai đoạn cuối cùng là giai đoạn quản lý (Control). Hiện nay có các bộ công cụ và kỹ thuật được áp dụng để duy trì sự cải thiện chất lượng trong các qui trình.5 giai đoạn này còn được biết đến với tên gọi là DMAIC (viết tắt 5 chữ cái đầu của Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Trong mỗi giai đoạn có những bước nhỏ. Mỗi bước nhỏ cho biết một công việc cụ thể mà nhóm dự án phải hoàn thành.1.2.1. Giai đoạn định nghĩa (Define)Xác định mục tiêu của các hoạt động cải tiến. Ở tầm vĩ mô trong các công ty, các mục tiêu này chính là mục tiêu chiến lược, chẳng hạn như tăng lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI) hay tăng thị phần. Ở quy mô phòng ban chức năng, các mục tiêu này có thể là năng suất hay hiệu quả hoạt động. Của một bộ phận sản xuất. Còn ở quy mô tác nghiệp cụ thể thì đó có thể là mục tiêu giảm tỷ lệ khuyết tật hoặc tăng số sản phẩm đầu ra đạt chất lượng…Để xác định các mục tiêu cho hoạt động cải tiến có thể dùng phương pháp phân tích dữ liệu thống kê để tìm kiếm các cơ hội có thể cải tiến8Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.3681.2.2. Giai đoạn đo lường (Measure)Đo lường hệ thống hiện hành. Cần thiết lập một hệ thống có đủ độ tin cậy cần thiết để giám sát hoạt động cải tiến đang được tiến hành để tiến tới mục tiêu. Bắt đầu bằng việc xác định vị trí hiện tại có thể sử dụng các phương pháp phân tích và mô tả dữ liệu nhằm dễ dàng nắm bắt vấn đề. Bước này gồm:Xác định các yêu cầu được thực hiện có liên quan đến các đặc tính chất lượng thiết yếu.Lập các sơ đồ qui trình liên quan đến các yếu tố đầu vào và đầu ra được xác định mà trong đó ở mỗi bướ của quy trình cần thể hiện mố liên kết của tác nhân đầu vào có thể tác động của yếu tố đầu ra.Lập danh sách của hệ thống do lường tiềm năng.Phân tích khả năng hệ thống đo lường và thiết lập mốc so sánh về năng lực của qui trình.Xác định khu vực mà những sai sót trong hệ thống đo lường có thể xảy ra.Tiến hành đo lường và thu thập dữ liệu các tác nhân đầu vào, các quy trình và đầu ra.Kiểm chứng sự hiển hữu của vấn đề dựa trên các hệ thống đo lường.Làm rõ vấn đề hay mục tiêu của dự án.1.2.3. Giai đoạn phân tích ( Analysis )Phân tích hệ thống nhằm tìm ra cách tốt nhất vượt qua khoảng cách giữa hiệu quả đang đạt được của hệ thống hay quá trình để đạt tới mục tiêu mong muốn. Áp dụng các kỹ thuật thống kê là một cách tốt để phân tích, các bước của phương pháp phân tích: Lập giả thuyết về căn nguyên tiềm ẩn gây nên giao động và các yếu tố đầu vào thiết yếu.Xác định một vài tác nhân và yếu tố đầu vào chính có tác động nhất.Kiểm chứng những giả thuyết này bằng phân tích đa biến.9Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.3681.2.4. Giai đoạn cải tiến ( Improve )Cải tiến hệ thống. Cố gắng tìm tòi sáng tạo để tìm ra cách thực hiện công việc một cách tốt hơn, rẽ hơn, nhanh hơn. Sử dụng phương pháp quản lý dự án và phương pháp hoạch định và quản lý khác để quản lý và triển khai các ý tưởng cải tiến mới. Sử dụng kỷ thuật thống kê để đánh giá hiệu quả của việc cải tiến.Bước này bao gồm:Xác định cách thức nhằm loại bỏ căn nguyên gây giao động.Kiểm chứng các tác nhân đầu vào chính.Đánh giá mức độ đáp ứng của mỗi đặc tính cụ thể.Tối ưu các tác nhân đầu vào chính hoặc tái lập các thông số của quy trình liên quan.1.2.5.Giai đoạn kiểm soát ( Control )Kiểm soát hệ thống sau khi cải tiến. Thể chế hóa hệ thống sau khi cải tiến bằng cách thay đổi các vấn đề về lương thưởng, chính sách, các quy trình công việc, việc hoạch định dẫn nguồn lực ngân quỹ, hướng công việc và các vấn đề quản lý khác.Ở giai đoạn này chúng ta cần giải quyết các vấn đề:- Hoàn thiện hệ thống đo lường.- Kiểm chứng năng lực dài hạn của quy trình.-Triển khai việc kiểm soát quy trình bằng kế hoạch kiểm soát nhằm đảm bảo các vấn đề không còn tái diễn bằng cách liên tục giám soát những quy trình có liên quan.Nhìn chung, phương pháp DMAIC là quá trình làm dự án 6-Sigma là quá trình sàn lọc các biến số, cải tiến các biến số đầu vào để đạt được kết quả đầu ra. Hay còn gọi là quá trình cải tiến 6-Sigma là quá trình tối ưu hóa.1.3. Một số công cụ sử dụng trong Six Sigma1.3.1. The Critical to Quality (CTQ) Tree - cây CTQ10Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Cây CTQ được dùng trong bước thứ 2 của giai đoạn Định nghĩa (define) của DMAIC. Nó được dùng để tìm ra và thông qua những yêu cầu của khách hàng.Các bước để tạo một cây CTQ1. Xác định khách hàng của qui trình. Một khách hàng là người nhận những sản phẩm hay dịch vụ của qui trình.2. Xác định các yêu cầu quan trọng nhất của khách hàng, đó là những đặc điểm của yêu cầu mà những đặc điểm này quyết định đến sự hài lòng của khách hàng. 3. Nghiên cứu sâu hơn những yêu cầu nếu thấy cần thiết.1.3.2. Process map - Sơ đồ qui trìnhMột sơ đồ qui trình là một sơ đồ thể hiện những bước hiện tại của qui trình cần được cải thiện. Sơ đồ gồm 5 mục công việc chính bao gồm xác định người cung cấp cho qui trình, đầu vào mà nhà cung cấp đem tới, tên của qui trình, đầu ra của qui trình, và khách hàng của qui trình.1.3.3. Histogram – Biểu đồTrong giai đoạn phân tích của DMAIC, nhóm dự án sẽ xem xét lại những dữ liệu thu thập được trong giai đoạn đo lường (measure) của DMAIC. Dữ liệu nên được tổ chức thành những biểu đồ để người đọc có thể dễ dàng hiểu được ý nghĩa của những dữ liệu đó. Có 2 loại dữ liệu. Dữ liệu rời rạc là những dữ liệu thuộc loại có/không, tốt/xấu,…Dữ liệu liên tục là dữ liệu tồn tại trong một khoảng giá trị nào đó ví dụ như thời gian, cân nặng,…Một công cụ hữu hiệu để biểu diễn dữ liệu liên tục là biểu đồ dạng histogram. Biểu đồ này là một biểu đồ sinh động biểu diễn số lần một sự kiện nào đó xảy ra.1.3.4. The Cause – Effect Diagram (biểu đồ nguyên nhân – kết quả)Như ta đã biết, giai đoạn quan trọng nhất trong DMAIC là giai đoạn phân tích tìm ra nguyên nhân gốc. Một trong những công cụ hỗ trợ đắc lực cho công 11Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368việc này là biểu đồ nguyên nhân – kết quả. Biểu đồ này ghi nhận tất cả ý kiến của các thành viên trong nhóm về việc tìm ra nguyên nhân cho qui trình hiện tại.1.3.5. The Affinity Diagram – Biểu đồ quan hệMột biểu đồ quan hệ được dùng trong việc sắp xếp và phân loại một lượng lớn những ý kiến thành những chủ đề hoặc nhóm khác nhau. Nó đặc biệt có ích khi nhóm cần những ý kiến, giải pháp để thực hiện trong giai đoạn cải thiện (Improve) của DMAIC.2. DFSS: Phương pháp Six Sigma có thể chia ra làm 2 loại. Phương pháp Six Sigma dành để cải tiến những qui trình có sẵn gọi là phương pháp DMAIC (chúng ta đã nghiên cứu trong chương 2). Phương pháp thứ hai là phương pháp dùng để thiết kế một qui trình mới từ đầu. Trong chương này chúng ta sẽ nghiên cứu một số phương pháp thuộc loại thứ hai.2.1. DFSS là gì ? Thiết kế quy trình 6-sigmaDFSS là viết tắt của Design For Six Sigma(Thiết kế quy trình 6-sigma). Không giống như phương pháp DMAIC, những giai đoạn trong DFSS không chỉ hoàn toàn là những định nghĩa được công nhận. Hầu như mỗi công ty hay tổ chức sẽ định nghĩa DFSS theo những cách riêng của mình. Đôi khi một công ty sẽ áp dụng DFSS để phù hợp với công việc của họ, cũng có khi họ áp dụng những phương pháp DFSS của một công ty tư vấn.DFSS được dùng để thiết kế hay thiết kế lại một qui trình từ đầu. Một sản phẩm hay dịch vụ DFSS được chờ đợi sẽ đạt mức ít nhất là 4,5 Sigma (có nghĩa là không quá 1 sản phẩm hư trong 1000 sản phẩm), thậm chí có thể là 6 sigma hoặc cao hơn tuỳ thuộc vào loại sản phẩm. 12Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.3682.2. DMADV và DMADOVMột phương pháp DFSS phổ biến là DMADV- Viết tắt của Define ( Định nghĩa ), Measure ( Đo lường ), Anlyze ( Phân tích ), Design ( Thiết kế ), Verify ( Xác nhận ).DMADV gồm có 5 giai đoạn:• Define: định nghĩa mục tiêu của dự án và những yêu cầu của khách hàng• Measure : đo lường và quyết định những yêu cầu của khách hàng, những tiêu chuẩn dùng để đo lường• Analyze : phân tích những tuỳ chọn của qui trình• Design : thiết kế chi tiết qui trình để có thể đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng• Verify : xác nhận hiệu quả làm việc của qui trình và khả năng đáp ứng yêu cầu của khách hàng.Một biến cách nho nhỏ của phương pháp DMADV là DMADOV : Define (định nghĩa), Measure (đo lường), Analyze (phân tích), Design (thiết kế), Optimize (tối ưu) và Verify (xác nhận)Ngoài ra còn có nhiều phương pháp khác như DCCDI, IDOV và DMEDI2.2. DCCDIDCCDI được phổ biến bởi Geoff Tennant. DCCDI là viết tắt của Define (định nghĩa), Customer (khách hàng), Concept (khái niệm), Design (thiết kế) và Implement (thực hiện). Các giai đoạn của DCCDI có nhiều điểm giống với các giai đoạn của DMADV.• Define : định nghĩa mục tiêu của dự án• Customer : hoàn thành việc phân tích khách hàng• Concept : phát triển, xem xét và chọn lựa những khái niệm liên quan• Design : việc thiết kế được thực hiện sao cho đáp ứng được yêu cầu của khách hàng và mục tiêu của công việc• Implementation : việc thực hiện được hoàn tất để sản xuất và bán sản phẩm13Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.3682.3. IDOVIDOV là một phương pháp nổi tiếng khác trong thế giới sản xuất. IDOV gồm 4 bước là Identify (nhận diện), Design (thiết kế), Optimize (tối ưu), và Validate (phê chuẩn)2.4. DMEDIDMEDI đang được giảng dạy bởi PricewaterhouseCoopers và là viết tắt của Define (định nghĩa), Measure (đo lường), Explore (khảo sát), Develop (phát triển) và Implement (thực hiện).III. Lợi ích từ thực hiện 6- SigmaSix Sigma tập trung vào việc loại bỏ lỗi sai, lãng phí và sửa chữa. Nó xác định một mục tiêu cần đạt được và phương pháp giải quyết vấn đề để làm tăng mức độ hài lòng của khách hàng và cải thiện đáng kể hiệu quả cuối cùng. Six Sigma giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận 1. Giúp giảm chi phí sản xuất.Với tỷ lệ khuyết tật giảm đáng kể, công ty có thể loại bỏ những lãng phí về nguyên vật liệu và việc sử dụng nhân công kém hiệu quả liên quan đến khuyết tật. Điều này sẽ giảm chi phí hàng bán trên từng đơn vị sản phẩm và vì thế gia tăng đơn vị sản phẩm với giá thấp hơn và mang lại hiệu quả cao hơn nhờ bán được nhiều hơn.2. Giúp giảm chi phí quản lý.Với tỷ lệ khuyết tật giảm đáng kể, và việc thực hiện các cải tiến qui trình theo đó các khuyết tật tương tự không tái diễn, công ty có thể giảm thời gian bớt lượng thời gian mà ban quản lý trung và cao cấp dành để giải quyết các vấn đề phát sinh do tỷ lệ khuyết tật cao. Điều này giúp ban quản lý có nhiều thời gian cho các hoạt động mang lại giá trị cao hơn.3. Góp phần làm gia tăng sự hài lòng của khách hàng.Nhiều doanh nghiệp tư nhân ở Việt Nam gặp phải những vấn đề tái diễn liên quan đến việc sản phẩm không đáp ứng được các nhu cầu về quy cách kỹ thuật từ phía khách hàng khiến khách hàng không hài lòng mà đôi khi hủy bỏ đơn đặt hàng. Bằng cách làm giảm đáng kể tỷ lệ lỗi, công ty có thể luôn cung cấp sản phẩm đến tay khách hàng đáp ứng hoàn toàn các thông số kỷ thuật được yêu cầu và vì thế làm tăng sự hài lòng của khách hàng. Sự gia tăng sự hài lòng của khách hàng gia tăng giúp giảm thiểu rủi ro bị chấm dứt đơn đặt hàng từ phía khách 14

Xem chi tiết: Các phương pháp thực hiện 6-sigma

Người đăng: Unknown vào lúc 09:49 Gửi email bài đăng nàyBlogThis!Chia sẻ lên XChia sẻ lên FacebookChia sẻ lên Pinterest

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

Bài đăng Mới hơn Bài đăng Cũ hơn Trang chủ Đăng ký: Đăng Nhận xét (Atom)

Lưu trữ Blog

• ▼  2014 (563)
  • ►  tháng 5 (12)
  • ►  tháng 4 (65)
  • ►  tháng 3 (115)
  • ▼  tháng 2 (303)
    • Tập tính động vật
    • GIAO AN 3 - tuan 31
    • Quyết định 518/QĐ-UBND năm 2009 duyệt quy hoạch sử...
    • Tài liệu The New C Standard- P2 doc
    • Quyết định 01/2000/QĐ-BXD về định mức chi phí thiế...
    • Quyết định 88/1997/VGCP-CNTDDV về mức trợ cước vận...
    • Quyết định 309/2002/QĐ-NHNN về Quy chế thanh toán ...
    • Thiết kế kết cấu trục hai dầm tính toán cơ cấu nâng
    • Quản lý trang thiết bị của khoa CNTT
    • CÁC VẤN ĐỀ MÔI TRƯỜNG TRONG XÂY DỰNG
    • Tìm hiểu JSP. Thiết kế và thực hiện Website quảng ...
    • hệ thống giao thông thông minh (ITS) và khả năng ứ...
    • MỘT SỐ THUẬT TOÁN PHÂN HẠNG ẢNH PHỔ BIẾN VÀ ÁP DỤ...
    • Lập trình và thiết kế web
    • Quản lí bán hàng Trung tâm tin học Hàng Hải
    • Nghiên cứu thiết bịDSLAM và xây dựng mô hình mạng ...
    • Tài liệu Engineering Challenges For the 21st Centu...
    • Tài liệu Ôn thi đại học môn Toán phần lượng giác_C...
    • Tăng trưởng của ngành sản xuất công nghiệp ở nướ...
    • HÃY CỨU LẤY NGUỒN NƯỚC
    • SỬ DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP LUẬN SÁNG TẠO ĐỂ GIẢI QUYẾ...
    • Nen Tang Cua Ke Toan Quan Tri Chaper 5
    • TÌM RA CÁC ĐỊA CHỈ THƯ ĐIỆN TỬ
    • Tăng cường quản lí ngân sách nhà nước với yêu cầu ...
    • Xử lý nước thải
    • do_an_0065
    • Ứng dụng value at risk trong việc cảnh báo và giám...
    • MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ, HIỆU LỰ...
    • NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ CỦA D...
    • Thực trạng hoạt động cho vay sản xuất kinh doanh d...
    • Tài liệu Tiểu luận "Đề án mở chuyên nghành đào tạo...
    • Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty cổ phần chế ...
    • _u_t_n_c_ngo_i_v_o_vi_t_nam
    • 216909
    • Đánh giá hàm lượng kim loại nặng (As, Cd, Pb, Cu, ...
    • THIẾT KẾ NHÀ MÁY SẢN XUẤT TRÁI CÂY NĂNG SUẤT 3 TẤN...
    • CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA CÁC PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH
    • Kế hoạch tăng trưởng và giải pháp thực hiện kế hoạ...
    • Hoàn thiện công tác kế toán tài sản cố định với v...
    • Nghiên cứu thực trạng nhiễm virus viêm gan B và n...
    • Hội nhập kinh tế quốc tế và những thách thức đối v...
    • Các nhân tố ảnh hưởng đến chi đầu tư và tình hình ...
    • Phát triển khách hàng sử dụng thẻ của ngân hàng Á ...
    • Lễ Then
    • Tài liệu Tự tạo ảnh ngộ nghĩnh với các dịch vụ trự...
    • hoai_36k15.1.de_cuong.de_an.word_2003
    • Mở rộng hoạt động thanh toán quốc tế tại Ngân hàng...
    • Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nợ tại Ng...
    • MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH NGHIỆP VỤ GIAO NHẬN...
    • bt496
    • Hoàn thiện và nâng cao công tác lập kế hoạch SXKD ...
    • Các phương pháp thực hiện 6-sigma
    • Một số ý kiến về kế toán chi phí sản xuất và tính ...
    • kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương t...
    • Dự án Công ty TNHH Văn Minh
    • Văn hóa ứng xử, văn hóa nói
    • Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
    • Phân tích đánh đổi mục tiêu trong quá trình Quản l...
    • Tài liệu Bước chân kẻ lãng du P5 pdf
    • Hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả k...
    • Công tác tham dự thầu tại công ty cổ phần phát tri...
    • XÂY DỰNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Ở C...
    • giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ...
    • Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng c...
    • Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm may mặc...
    • Tổng hợp tiếng nói trên T-Engine
    • Tổ chức công tác kế toán vật liệu và công cụ dụng ...
    • Bình luận số lượng và chất lượng tăng trưởng kinh ...
    • Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nhân viên bán...
    • Chiến lược cắt giảm chi phí sản xuất hàng may mặc ...
    • Hoàn thiện cơ chế tài chính của công tu dịch vụ dầ...
    • Tài liệu Kế hoạch Số: 15/KH-UBND ppt
    • Tài liệu Quyết định số 04/2000/QĐ-UB docx
    • CHÍNH SÁCH ĐẤT ĐAI Ở VIỆT NAM (1981-2005)
    • Một số biện pháp nhằm hạn chế rủi ro trong thanh t...
    • SÁNG TÁC TRANG PHỤC ẤN TƯỢNG LẤY CẢM HỨNG TỪ TRAN...
    • Thực trạng và giải pháp phát triển hoạt động thanh...
    • v2444
    • TÍNH CHẤT TƯỢNG TRƯNG TRONG THƠ DÂNG CỦA TAGORE
    • Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tín dụng...
    • Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công t...
    • Hoàn thiện kế toán tiêu thụ và xác định kết quả ki...
    • Sơ lược quá trình phát triển Tổng Công ty Bảo hiể...
    • Một số giải pháp tăng cường thu hút đầu tư trực ti...
    • Giải pháp nâng cao chất lượng phân tích tài chính ...
    • Tài liệu RADIO-CASSETTE docx
    • Tài liệu Quyết định 04/2005/QĐ-BNTMT của Bộ Tài ng...
    • Nguyên nhân và một số giải pháp nhằm thu hút khách...
    • Phân tích kinh tế tư nhân trong thời kỳ quá độ lên...
    • lâm nghiệp, giảm nghèo và sinh kế nông thôn ở Việt...
    • sơ lược phân tích chi phí - lợi ích dự án bảo tồn ...
    • THÀNH LẬP CÂU LẠC BỘ THỂ THAO
    • v6132
    • CHÍNH SÁCH KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ NÔNG NGHIỆP TRUN...
    • ĐỒ ÁN THIẾT KẾ ĐƯỜNG ĐÔ THỊ
    • Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩ...
    • hoàn thiện công tác kế toán tại công ty TNHH Trườn...
    • Hoàn thiện chính sách quản lý ngân sách tỉnh (thàn...
    • Sổ kế toán
    • Tài liệu cisco migration_Enterprise Branch Archite...
  • ►  tháng 1 (68)

Giới thiệu về tôi

Unknown Xem hồ sơ hoàn chỉnh của tôi