CÁC TIÊU CHUẨN ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG ỨNG

Có thể bạn quan tâm

Trang chủ >
Kinh tế - Quản lý >
Quản trị kinh doanh >

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (399.29 KB, 45 trang )

CÁC TIÊU CHUẨN ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢCHUỖI CUNG ỨNG- Tiêu chuẩn “chất lượng”: Chất lượng được đánh giá ở mức độ hàilòng của khách hàng hay là sự thỏa mãn của khách hàng về sảnphẩm. Đầu tiên chất lượng có thể đo lường thông qua những điềumà khách hàng mong đợi. Để đo lường được sự thỏa mãn củakhách hàng mong đợi về sản phẩm ta có thể dùng bảng hỏi. Mộttiêu chuẩn đánh giá liên quan mật thiết với chất lượng là lòngtrung thành của khách hàng, tiêu chuẩn này có thể đo lường bằngtỉ lệ phần trăm khách hàng vẫn mua hàng sau khi mua ít nhất mộtlần.11CÁC TIÊU CHUẨN ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢCHUỖI CUNG ỨNG- Tiêu chuẩn thời gian: Tổng thời gian bổ sung hàng có thể tính mộtcách trực tiếp từ mức độ tồn kho. Nếu chúng ta có một mức sửdụng cố định lượng hàng tồn kho này, thì thời gian tồn kho bằngmức độ tồn kho chia mức sử dụng. Thời gian tồn kho sẽ được tínhcho mỗi mắc xích trong chuỗi cung ứng (nhà cung cấp, nhà sảnxuất, người bán sỉ, bán lẻ) và cộng hết lại để có thời gian bổ sunghàng lại. Một trong những chỉ tiêu quan trọng nữa là phải xem xétđến thời gian thu hồi công nợ, nó đảm bảo cho công ty có lượngtiền để mua sản phẩm tạo ra vòng luân chuyển hàng hóa, thời hạnthu nợ phải được cộng thêm cho toàn hệ thống chuỗi cung ứngnhư là một chỉ tiêu thời hạn thanh toán. Số ngày tồn kho cộng sốngày chưa thu tiền nợ bằng tổng thời gian của một chu kỳ kinhdoanh để tạo ra sản phẩm và nhận được tiền.12CÁC TIÊU CHUẨN ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢCHUỖI CUNG ỨNG- Tiêu chuẩn “chi phí”: Có 2 cách để đo lường chi phí:o Công ty đo lường tổng chi phí bao gồm chi phí sản xuất,phân phối, chi phí tồn kho, và chi phí công nợ, thườngnhững chi phí riêng biệt này thuộc trách nhiệm của nhữngnhà quản lí khác nhau và vì vậy không giảm được tối đatổng chi phío Tính chi phí cho cả hệ thống chuỗi cung ứng để đánh giáhiệu quả giá trị gia tăng và năng suất sản xuất. Phươngpháp đo lường hiệu quả như sau:• Hiệu quả = (Doanh số - Chi phí nguyên vật liệu) / (chi phí laođộng + chi phí quản lí)13CẢI TIẾN CẤU TRÚC CHUỖI CUNG ỨNG14PHƯƠNG THỨC THAY ĐỔI CẤU TRÚCCHUỖI CUNG ỨNG1) Thống nhất từ khâu đầu đến khâu cuối theo qui trìnhkhép kín:cách thức này chỉ ra việc sở hữu trong chuỗi cung ứng. Nếumột nhà sản xuất quyết định mua một công ty phânphối và phân phối sản phẩm của mình chỉ qua công tyđó thôi, thì sự thống nhất này là hướng về thị trường.Mặt khác, nếu nhà sản xuất mua một công ty cung ứngsản phẩm, thì sự thống nhất này là lùi về phía sau củachuỗi cung ứng. Nếu một công ty sở hữu cả chuỗi cungứng thì công ty này được hợp nhất theo chiều dọc. VDSGK.15PHƯƠNG THỨC THAY ĐỔI CẤU TRÚCCHUỖI CUNG ỨNG2) Đơn giản hóa quá trình chủ yếu:Phương thức sử dụng để cải tiến chuỗi cung ứng khi quátrình quá phức tạp hay quá lỗi thời khi đó cần sự thay đổi.Trong quá trình này người ta điều chỉnh lại những chỗ bịlỗi mà không cần quan tâm đến quá trình hiện tại. Việc nàydẫn đến những thay đổi lớn về trình tự và nội dung cáccông việc được tiến hành trong quá trình cũng như nhữngthay đổi về hệ thống.16

Xem Thêm