Chiến Lược Cấp Chức Năng Của Doanh Nghiệp – HKT Consultant

Skip to content

Chiến lược cấp chức năng trong doanh nghiệp

Chiến lược cấp chức năng là một lời công bố chi tiết về các mục tiêu và phương thức hoạt động ngắn hạn được các đơn vị chức năng sử dụng nhằm đạt được mục tiêu ngắn hạn của các SBU và mục tiêu dài hạn của tổ chức. Chiến lược cấp này giải quyết các vấn đề liên quan đến lĩnh vực chức năng gồm (a) đáp ứng vai trò của lĩnh vực chức năng với môi trường tác nghiệp và (b) phối hợp chức năng với các chính sách khác nhau của doanh

31 Th10

Doanh nghiệp: bản chất và tồn vong

Doanh nghiệp là đơn vị kinh tế có tư cách pháp nhân, quy tụ các phương tiện tài chính, vật chất và con người nhằm thực hiện các hoạt động sản xuất, cung ứng, tiêu thụ sản phẩm hoặc dịch vụ, trên cơ sở tối đa hóa lợi ích của người tiêu dùng, thông qua đó tối đa hóa lợi của chủ sở hữu, đồng thời kết hợp một cách hợp lý các mục tiêu xã

22 Th11

Hiệu ứng kinh tế quy mô (economies of scale) và phi kinh tế quy mô (diseconomies of scale) trong sản xuất

Hiệu ứng kinh tế quy mô (economies of scale) được Wright (1936) phát triển áp dụng vào lĩnh vực sản xuất trên cơ sở hiệu ứng đường cong kinh nghiệm hay học hỏi (experience / learning curve) của Ebbinghaus (1885). Hiệu ứng kinh tế quy mô phản ánh chi phí của một đơn vị

24 Th11

Khoa học quản lý doanh nghiệp

Nghiên cứu Khoa học quản lý cung cấp hệ thống lý luận cơ bản về quản lý, giúp cho nhà quản lý doanh nghiệp, nhà nghiên cứu và học viên có những cơ sở lý luận và phương pháp luận để nhận thức một cách đúng đắn các khối kiến thức chuyên ngành quản

09 Th12

Kinh tế học vi mô

Kinh tế học vi mô (microeconomic) là một phân ngành chủ yếu của kinh tế học, chuyên nghiên cứu về hành vi kinh tế của các chủ thể tham gia vào nền kinh tế (người tiêu dùng, nhà sản xuất) và cách các chủ thể này tương tác với nhau. Một trong những mục

09 Th12

Quản trị văn phòng

Văn phòng – là một đơn vị trong một cơ quan, tổ chức. Trong một thời gian dài, văn phòng thường được coi là nơi thuần túy chỉ thực hiện những công việc giấy tờ, giải quyết những công việc hành chính đơn giản, có tính chất phục vụ và những người làm việc

09 Th12

Kế toán doanh nghiệp và thực hành kế toán

Kế toán là quá trình xác định, ghi chép, tổng hợp và báo cáo các thông tin kinh tế cho những người ra quyết định. Quá trình kế toán được mô tả như sau: Các sự kiện hay giao dịch -> Phân tích và ghi chép -> Các báo cáo tài chính -> Những

09 Th12

Thị trường chứng khoán: phân tích và đầu tư chứng khoán

Thị trường chứng khoán là một tập hợp bao gồm những người mua và người bán cổ phiếu (hay chứng khoán), thứ đại diện cho quyền sở hữu của họ đối với một doanh nghiệp; chúng có thể bao gồm các cổ phiếu được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán đại chúng, hoặc những cổ phiếu

09 Th12

Quản trị và đầu tư tài chính doanh nghiệp

Quản trị tài chính doanh nghiệp là một phân môn của ngành Tài chính, nghiên cứu về quá trình hình thành và sử dụng các của cải trong doanh nghiệp nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi ích chủ sở hữu. Mục đích tối đa hóa lợi ích chủ sở hữu là cơ sở

09 Th12

Hệ thống thông tin quản lý

Hệ thống thông tin doanh nghiệp là hệ thống cung cấp thông tin cho công tác quản lý. Hệ thống bao gồm con người, thiết bị và quy trình thu thập, phân tích, đánh giá và phân phối những thông tin cần thiết, kịp thời, chính xác cho những người soạn thảo các quyết định trong tổ chức. Hệ thống thông tin quản lý

09 Th12

Quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp

Hệ thống quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp (Supply Chain Management – SCM) được ứng dụng để theo dõi việc lưu hành của sản phẩm và dịch vụ từ nhà cung cấp tới khách hàng (nhà sản xuất, đại lý, hệ thống bán lẻ…). Quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp cũng được sử dụng để quản lý các yêu cầu,

09 Th12

Quản trị logistics doanh nghiệp

Quản trị logistics doanh nghiệp là hoạt động chuyên chở, lưu giữ và cung cấp hàng hóa. Trong sản xuất kinh doanh, quản trị logistics trong doanh nghiệp là nghệ thuật và khoa học của quản lý và điều chỉnh luồng di chuyển của hàng hóa, năng lượng, thông tin và những nguồn lực khác như

09 Th12

Quản trị dự án

Quản trị dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các

09 Th12

Thương mại điện tử

Hoạt động thương mại điện tử, hay còn gọi là e-commerce, e-comm hay EC, là sự mua bán sản phẩm hay dịch vụ trên các hệ thống điện tử như Internet và các mạng máy tính. Thương mại điện tử dựa trên một số công nghệ như chuyển tiền điện tử, quản lý chuỗi dây chuyền cung ứng, tiếp thị Internet, quá trình giao dịch trực tuyến, trao

09 Th12

Kinh doanh quốc tế và Xuất nhập khẩu

Quản trị kinh doanh quốc tế (tiếng Anh là International business) là quản trị các hoạt động giao dịch, kinh doanh được thực hiện giữa các quốc gia, nhằm thoả mãn các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, cá nhân và các tổ chức kinh tế. Đây là một lĩnh vực năng động và mang

11 Th12

Quản trị chất lượng trong doanh nghiệp

Quản trị chất lượng là các hoạt động có phối hợp để định hướng và kiểm soát một tổ chức về chất lượng trong doanh nghiệp. Việc định hướng và kiểm soát về chất lượng nói chung bao gồm lập chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng, hoạch định chất lượng, kiểm

11 Th12

Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp

Sản xuất hay sản xuất của cải vật chất là hoạt động chủ yếu trong các hoạt động kinh tế của con người. Quản trị sản xuất là quá trình làm ra sản phẩm để sử dụng, hay để trao đổi trong thương mại. Quyết định sản xuất dựa vào những vấn đề chính

11 Th12

Quản trị bán lẻ

Quản trị bán lẻ là một quá trình đánh giá tất cả các yếu tố liên quan đến bán lẻ để làm tăng kết quả một cách tích cực nhất. Đó là một tập hợp các quy trình và kỹ thuật được sử dụng để tăng cường mở rộng thị trường và cấu trúc

11 Th12

Quản trị bán hàng doanh nghiệp

Quản trị bán hàng doanh nghiệp là một hoạt động nghiệp vụ tập trung vào việc ứng dụng thực tế các kỹ thuật bán hàng và quản lý hoạt động bán hàng của doanh nghiệp. Đây là một chức năng kinh doanh quan trọng như doanh thu thuần thông qua việc bán sản phẩm và dịch vụ và kết quả là lợi

11 Th12

Marketing chiến lược và thương hiệu doanh nghiệp

Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện đại, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải thay đổi tư duy kinh doanh, hướng tới khách hàng, đồng thời phải tiến hành huy động mọi nguồn lực, tổng hợp mọi yếu tố nhằm đạt được mục tiêu đã định trước. Thông qua

11 Th12

• 1
• 2

Mua sách ngay Mua sách ngay Mua sách ngay Mua sách ngay Mua sách ngay

PHẦN MỀM HKT SOFT Hoàn toàn do người Việt xây dựng và triển khai

Xem chi tiết

CÔNG NGHỆ VƯỢT TRỘI, TÍCH HỢP PHẦN CỨNG Giải pháp phần mềm bán hàng và quản lý khoa học, ứng dụng cộng nghệ 4.0

Trải nghiệm ngay

TƯ VẤN HỖ TRỢ VẢ BẢO HÀNH TRỌN GÓI Dịch vụ hỗ trợ và bảo trì bảo hành đảm bảo vận hành sản xuất kinh doanh và bán hàng thường xuyên

Dùng thử miễn phí ngay

TƯ VẤN QUẢN LÝ TỔNG THỂ Tư vấn quản lý ứng dụng phần mềm thích ứng với đặc thù từng khách hàng

Xem chi tiết Học thuyết doanh nghiệp

• Thuyết tổ chức học hỏi (Organizational learning theory)
• Học thuyết doanh nghiệp (Theory of the Firm)
• Học thuyết quyền sở hữu (Property Rights Theory)
• Học thuyết bàn tay vô hình (the Invisible hand)
• Định nghĩa Học thuyết doanh nghiệp (Theory of the Firm)

Kỹ năng mềm

• Cách viết luận văn đại học, thạc sĩ ngành kinh tế – quản trị
• Phương pháp nghiên cứu định lượng và thực hành phần mềm (SPSS, Stata, Amos, …)
• Phương pháp nghiên cứu định tính (phỏng vấn, case study, thực nghiệm, quan sát …)
• Học lập trình các ngôn ngữ phổ biến (Java, JavaScript, C, C#, C++, Python, PHP, HTML, CSS, SQL …)
• Cách viết các bài báo khoa học cho các tập san khoa học quốc tế

Chiến lược chức năng

• Quản trị văn phòng
• Thương mại điện tử
• Quản trị logistics doanh nghiệp
• Hiệu ứng kinh tế quy mô (economies of scale) và phi kinh tế quy mô (diseconomies of scale) trong sản xuất
• Marketing chiến lược và thương hiệu doanh nghiệp

• Trang chủ
• Chiến lược doanh nghiệp
  • Phân tích môi trường
    • Môi trường bên ngoài
    • Môi trường bên trong
  • Hoạch định chiến lược
    • Chiến lược cấp doanh nghiệp
    • Chiến lược cấp kinh doanh
    • Chiến lược cấp chức năng
  • Thực thi, đánh giá và hiệu chỉnh
    • Thực thi chiến lược
    • Kiểm tra, đánh giá và hiệu chỉnh chiến lược
• Áp dụng thực tế
  • Doanh nghiệp nước ngoài
    • Apple
    • Canon
    • Coca-Cola
    • Pepsi
    • Sony
    • Toyota
    • Unilever
  • Doanh nghiệp Việt Nam
    • Cafe Trung Nguyen
    • Dịch vụ Cảng biển
    • Habeco
    • Kinh Do
    • Phần mềm bán hàng
    • Sabeco
    • Vinamilk
  • Ngân hàng
    • Agribank
    • BIDV
    • Techcombank
    • Vietcombank
    • Vietinbank
• Học thuyết doanh nghiệp
  • Tổ chức quản lý công nghiệp
    • Thuyết lợi thế cạnh tranh
    • Thuyết tiền hóa doanh nghiệp
    • Thuyết hệ sinh thái doanh nghiệp
    • Thuyết hành vi doanh nghiệp
    • Thuyết ngẫu nhiên
    • Thuyết thể chế
    • Thuyết phụ thuộc nguồn lực
    • Thuyết bàn tay vô hình
  • Doanh nghiệp và nhà quản lý
    • Học thuyết đại diện
    • Học thuyết ra quyết định
    • Thuyết quyền lực
    • Thuyết cấu trúc tổ chức
    • Thuyết bàn tay hữu hình
    • Thuyết quyền sở hữu
  • Môi trường cạnh tranh hiện đại
    • Học thuyết nguồn lực
    • Học thuyết chi phí giao dịch
    • Thuyết siêu cạnh tranh
    • Thuyết doanh nghiệp học hỏi
    • Thuyết hệ thống
• ERP HKT

Đăng nhập

Tên tài khoản hoặc địa chỉ email *

Mật khẩu *

Đăng nhập Ghi nhớ mật khẩu

Quên mật khẩu?