Chiến Lược Nguồn Cung - Tài Liệu Text - 123doc

1. Trang chủ >
2. Giáo án - Bài giảng >
3. Cao đẳng - Đại học >

Chiến lược nguồn cung

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (490.53 KB, 48 trang )

 Tạo sức ép cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, tránh rủi rob. Chiến lược ít nhà cung cấp:− Vài nguồn cho một mặt hàng− Quan hệ hợp tác, dài hạn, ổn định− Lợi thế nhờ quy mô− Hợp đồng cung ứng chọn lọc− Cung ứng đúng thời điểm (JIT)− Giao hàng thường xuyên− Lô hàng nhỏ cho một lần giao hàng− Giao hàng tại địa điểm sử dụng vật liệu− Kiểm tra vật liệu tại xưởng nhà cung cấp Phát triển mối quan hệ đối tác dài hạn, hợp tác với nhau để đáp ứng khách hàngcuối cùngc. Chiến lược liên minh KH – NCC:− Hợp đồng cung ứng độc quyền− Mục tiêu chung và xác định rõ ràng− Tích hợp hệ thống− Phụ thuộc và thích nghi− Chia sẻ đầu tư và lợi ích− Thường xuyên trao đổi và tương tác− Nhà cung cấp giữ vai trò quan trọng trong thành công của doanh nghiệp,tham dự sớm, ngay từ khâu thiết kế sản phẩm Nhà cung cấp trở thành một bộ phận tích hợp trong liên minh của doanh nghiệpd. Tích hợp dọc:− Mua quyền sở hữu nguồn cung− Kiểm soát chặt chẽe. Số lượng nhà cung cấp và mức độ quan hệ18Doanthanhhang K45C2Quan hệgiao dịchQuan hệtác nghiệpĐối tácchiến thuậtLiên minhchiến lượcNhiều NCCSlg NCC chọn lọcÍt NCC1NCCQuan hệ dài hạnGắn bó, lợi ích 2 bênChia sẻ nguồn lực, rủi roCùng hoạch địnhLãnh đạo cấp cao tham dựGiao tiếp cởi mởQuan hệ ngắn hạnTập trung CP, giá cảCánh tay nối dàif. Lựa chọn nhà cung cấp:DS NCCtiềm năngYêu cầuchào hàngTìm hiểuchi tiếtThamquan nhàmáyHợp đồngcung ứngg. Phát triển quan hệ với nhà cung cấpThị trường &MT cạnh tranhCHIẾN LƯỢCNGUỒN CUNGCông nghệthông tinCấu trúc mạngcung ứngThành côngcủa NCCQuan hệ NCC – KHQuan hệ dài hạnSự tham gia của NCCĐội tác nghiệp của 2 bênTích hợp hđlogisticsThành côngcủa DNQuan hệ tương tác và bền vữngDoanthanhhang K45C219∗ Nhà cung cấp tốt: đúng chất lượng; đủ số lượng; kịp thời gian; thái độ phục vụtốt; hợp tác, thiết kế sp, dịch vụ KH; áp dụng CN mới… → Gia tăng giá trị và tạo lợinhuận cho quá trình sx – kd của DN∗ Liên hệ: Cạnh tranh mua nguyên liệu nông sản, thủy sản: Cuộc chiến gay gắtgiữa các thương nhân Trung Quốc và DN Việt Nam, cả trên biển và trên bờ→ Bài học cho DN Việt Nam:− Giá cả và sức mạnh tài chính, điểm thu mua bám sát từng hộ gia đình trongvùng nguyên liệu− Tạo thuận tiện tối đa cho NCC, nhỏ cũng như lớn− Khai thác quy định ưu đãi trong “Hợp đồng thương mại tự do Trung Quốc –ASEAN”− Phương pháp quản lý tốt4. Căn cứ xác định chiến lược nguồn cung∗ Chiến lược nguồn cung nào và mối quan hệ nào là thích hợp?Tùy thuộc vào nhiều yếu tố:− Loại hình hàng hóa cần mua đầu vào− Mức độ rủi ro của quyết định mua− Quyền lực và thái độ của nhà cung cấp− Năng lực của nhân sự bộ phận mua− Khả năng duy trì nguồn cung ổn định mà không tăng nguy cơ rủi roMa trận Kralfic: Phân loại hàng hóa cần mua đầu vào:• Tầm quan trọng của quyết định• CP vật tư/tổng CP• Mức độ phức tạp• Đóng góp GTGT• Tốc độ thay đổi CN• Đóng góp lợi nhuận20• Mức độ độc quyền• Rào cản gia nhậpDoanthanhhang K45C2Tác động lợI nhuậnCaoMặt hàngđòn bẩyMặt hàngchiến lượcMặt hàngđơn giảnMặt hàngthen chốtThấpThấpCaoRủi ro nguồn cungMặt hàng đòn bẩyMặt hàng chiến lược•Rủi ro thấp, giá trị cao•Rủi ro cao, giá trị cao•Vật tư thường•Phải luôn sẵn có•Nguồn cung cạnh tranh: Dvụ logistics•Vật tư thiết yếu: Thiết bị, máy móc•Sử dụng nhiều NCC•Quyết định cấp cao•Khai thác quyền chọn mua•Xây dựng liên minh•Xác định quy mô và giá tối ưu•NCC toàn cầuDoanthanhhang K45C221

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
  • 48
  • 2,479
  • 34
• Công văn số 1610/VP-PC ngày 11/07/2003 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh về việc đính chính Quyết định số 105/2003/QĐ-UB ngày 27/6/2003 của Uỷ ban nhân dân thành phố
  • 1
  • 0
  • 0
• Quyết định 463/QĐ-UBND năm 2008 về phân loại đường phố trong các đô thị trên địa bàn tỉnh để làm căn cứ tính thuế đất do Ủy ban nhân dân tỉnh Phú Yên ban hành
  • 10
  • 0
  • 0
• Quyết định 1972/QĐ-SGTCC năm 2007 về Quy chế tổ chức và hoạt động của Khu Quản lý giao thông đô thị số 4 trực thuộc Sở Giao thông - Công chính do Giám đốc Sở Giao thông công chính ban hành
  • 7
  • 0
  • 0

Tải bản đầy đủ (.doc) (48 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(525 KB) - QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG-48 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×