Chiến Lược Trong Chuỗi Cung ứng Với Những điểm Nhấn Nào?

Agree & Join LinkedIn

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

Sign in to view more content

Create your free account or sign in to continue your search

Sign in

Welcome back

Email or phone Password Show Forgot password? Sign in

or

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

New to LinkedIn? Join now

or

New to LinkedIn? Join now

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

Skip to main content

Thông thường chuỗi cung ứng thường tổng thể chia thành 6 loại, sự lựa chọn trong tổ chức và tấc cả bạn phải quản lý trong kinh doanh hiệu quả.

Chuỗi cung ứng bao trùm toàn bộ cả chuỗi bao gồm từ tổng chuỗi bao gồm dòng thông tin, dòng sản phẩm và tiền. Với những lý do trên, hướng nào chúng chứng tỏ quản lý hiệu quả trong lợi thế cạnh tranh của tổ chức như là lợi thế về mặt giá trị sản phẩm thấp, yêu cầu vốn lưu động, tốc độ đến thị trường, khả năng đáp ứng dịch vụ, và một số yếu tố khác. Với nội dung này, có thể kết hội hợp toàn bộ của chuỗi cung ứng để gắng kết toàn bộ các thành phần của chuỗi cung ứng để tạo ra hiệu quả kinh doanh cao nhất.

Từ năm 1997 theo Marshall Fisher đã giới thiệu và tạo bước tiến mới trong khái niệm trong phân khúc trong chuỗi cung ứng với bài báo nổi tiến làm thế nào đánh giá chuỗi cung ứng đúng trong sản phẩm của bạn? Cũng theo Fisher's, đã có một vài nhà học thuật và tư vấn bao gồm Lee Gattorna và Christopher, Kethen và Hul, Mar và Shun đã phát triển một vài hình form trong chiến lược chuỗi cung ứng.

Bên cạnh các lý thuyết sâu chuỗi cung ứng, với tiếp cận với phương pháp truyền thống và đánh giá chiến lược trong chuỗi cung ứng không có thống nhất về sự thành công. với những yêu cầu lớn bởi vì chúng ta không thể chi trả đầy đủ các thành tố kết nối và cộng gọp lại để tạo ra những kiêm chỉ nam toàn bộ chuỗi giá trị, nó không những kết nối vào khung lợi thế cạnh tranh và với một số điểm đặt biệt trong tổ chức gọi là định vị giá trị.

Đó là những địa điểm để đưa ra trong thời gian ngắn, tôi có thể chỉ ra và phân tích với quy mô để đánh giá về mặt lý thuyết và các trường hợp được nguyên cứu trong chuỗi cung ứng. Tôi phân tích thiết lập được những thành tố căn bản và đưa ra kim chỉ nam trong chiến lược chuỗi cung ứng và làm rõ việc kết nối với các thành tố trong chiến lược. Tìm ra tổng thể khung cạnh chiến lược gọi là " Tiến trình trong chuỗi cung ứng"

1. Tuân thủ toàn bổ các thành tố chính trong chiến lược chuỗi cung ứng
2. Cần hiểu được các mối liên hệ trong kim chỉ nam với khung lợi thế cạnh tranh và định vị lợi thế cạnh tranh chiến lược
3. Các đặc tính của sáu yếu tố trong chuỗi cung ứng bao gồm: hiệu quả, tính nhanh chống, kết nối với các thành tố, kết nối, khả năng chỉnh sửa nhanh chóng và tính linh hoạt trong chuỗi cung ứng.

Trong bài này mô tả các thành tố trong chuỗi cung ứng và đưa ra những điểm nhấn tiêu chuẩn ứng dụng chúng và trả lời cho câu hỏi làm thế nào chuỗi cung ứng có thể đáp ứng được mô hình kinh doanh?

Bốn nhân tố trong chiến lược chuỗi cung ứng

Theo Michael Porter, hiệu quả vận hành đạt được tính tối ưu hóa từng thành tố và từng chức năng, chiến lược chuỗi cung ứng xác nhận được tính kết nối và gắng kết các hoạt động thông suốt trong chuỗi giá trị, và đưa ra đáp ứng đầy đủ được giá trị mang lại cho khách hàng trên thị trường.

Trong khung đánh giá toàn bộ cả chuỗi cung ứng kết nối từ nhà cung cấp đến khách hàng dựa trên công nghệ, yếu tố tính kinh tế tác động đến lợi thế cạnh tranh trong ngành. Khung có bốn thành tố ảnh hưởng đến thiết kế chuỗi cung ứng.

1. Đáp những nhu cầu thay đổi nhanh chóng, ảnh hưởng đến những biến cố định và phải phù hợp với khả năng sản xuất nhà máy, và tính quen thuộc trong hiệu quả sản xuất và chi phi phí sản xuất.
2. Hòa hợp với chi phí thị trường: hòa hợp với chi phí thị trường theo Fisher thì chi phí không phải cán cân giữa nhà cung cấp và sử dụng. Ví dụ bao gồm giá sản phẩm vượt quá điểm thấp nhất và sẽ bồi đắp trong đáp ứng vượt mức và giảm doanh số khi nhu cầu thì vượt quá nhà cung cấp. Chi phí sẽ tác động lại những tính dễ bị thay đổi giữa nhu cầu kinh doanh và sự cũ kỹ của sản phẩm từ các yếu tố trên là lý do trong dự báo nhu cầu.
3. Vòng quay sản phẩm với tốc độ phải đáp ứng nhanh chóng và sự thay đổi công nghệ thời trang, xu hướng thị trường ảnh hưởng sâu sắc hòa hợp với chi phí.
4. Đáp ứng được chi phí sử dụng tài sản trở thành tiêu chuẩn trong phân khúc nành khi lợi nhuận kinh doanh có thể cao liên hệ tỷ lệ sử dụng tài sản. Công ty phải phù hợp với năng lực cần phải đảm bảo được yếu tố sử dụng cao nhất, thông thường sử bị thiệt hại về vố lưu động và khả năng đáp ứng dịch vụ. Trong các nhành tính đáp ứng được khi sử dụng tài sản thấp, công ty có thể lựa choạn chiến lược tập trung vào tính đáp ứng. Trong trường hợp hày, khả năng tối ưu hóa về mặt tài sản đó là giữa nhu cầu cao và thấp, nhưng khả năng đáp ứng được đó không những nhu cầu cao, tăng đáp ứng khách hàng và giảm chi phí hòa hợp với môi trường.

Giá trị đặt biệt đưa ra: Điểm đặc biệt trong đề xuất này, yêu cầu phải làm rõ được năng lực doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh, yêu cầu hiểu rõ được

Tập trung vào quản trị bao gồm 4 thành tố chính đó là kết nối từ bên trong bên..

(theo chiến lược scm)#SCMsoftwarevietnam,

Like Like Celebrate Support Love Insightful Funny Comment

• Copy
• LinkedIn
• Facebook
• X

Share 12 1 Comment

To view or add a comment, sign in

More articles by Tien Dang Thanh

• Đánh giá cải tiến và nâng cao hiệu quả vận hành kho hàng Aug 23, 2025

  Đánh giá cải tiến và nâng cao hiệu quả vận hành kho hàng

  Một số thang đo chú ý trong quá trình được đánh giá, và so sánh hiệu quả vận hành Thang đo Số lượng đơn hàng đáp ứng…

  6
• Đánh giá cơ hội và cơ hội để đạt được yêu cầu dự án Aug 9, 2025

  Đánh giá cơ hội và cơ hội để đạt được yêu cầu dự án

  Một số chuyển biến cần đánh giá chính xác để nâng cao hiệu quả doanh nghiệp. Các mối liên hệ chi tiết vận hành doanh…

  3
• Điểm qua các ứng dụng AI trong vận hành chuỗi cung ứng Jul 2, 2025

  Điểm qua các ứng dụng AI trong vận hành chuỗi cung ứng

  Điểm qua các ứng dụng AI trong vận hành doanh nghiệp Hiệu quả trong ứng dựng Gen AI Một số điểm ứng dụng AI vào trong…

  5 1 Comment
• Đánh giá thứ tự ưu tiên đổi mới sáng tạo Mar 1, 2025

  Đánh giá thứ tự ưu tiên đổi mới sáng tạo

  Làm sao đánh giá được các yếu tố sáng tạo được ưu tiên Trong tổ chức có thể tối ưu loại việc đánh giá sáng tạo để kết…

  1
• Làm sao cắt giảm chi phí giao hàng chặng cuối Feb 22, 2025

  Làm sao cắt giảm chi phí giao hàng chặng cuối

  Làm sao cắt giảm chi phí giao hàng chặng cuối Giao hàng chặng cuối, đảm bảo thời gian giao hàng, thỏa mãn yêu cầu khách…

  8
• Một số điểm trong hội nghị trực tuyến chuỗi cung ứng 2024 Feb 8, 2025

  Một số điểm trong hội nghị trực tuyến chuỗi cung ứng 2024

  Một số điểm trong hội nghị trực tuyến chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng trong năm 2024 đã cho thấy những thay đổi về mặt…

  6
• Phân tích điểm tắc nghẽn trong vận hành Jan 4, 2025

  Phân tích điểm tắc nghẽn trong vận hành

  Phân tích điểm tắc nghẽn trong vận hành Làm sao để quản lý hiệu quả điểm tắc nghẽn trong vận hành công ty. Có nhiều…

  3
• Đổi mới chuỗi cung ứng Dec 30, 2024

  Đổi mới chuỗi cung ứng

  Chuỗi cung ứng truyền thống không thường không gắng liền với hiệu quả. Nhưng không những mô hình chuyển đổi đơn giản…

  8
• Cải tiến chuỗi cung ứng bền vững Dec 19, 2024

  Cải tiến chuỗi cung ứng bền vững

  Cải tiến chuỗi cung ứng bền vững Cải tiến chuỗi cung ứng giảm thiểu ro giúp cho chuỗi cung ứng trở nên bền vững Quá…

  2
• Tường minh trong chuỗi cung ứng Dec 7, 2024

  Tường minh trong chuỗi cung ứng

  Tường minh trong chuỗi cung ứng Tường minh thông tin trong chuỗi cung ứng được chia thành các thành phần chính sau: 1…

  4

Show more See all articles

Explore content categories

• Career
• Productivity
• Finance
• Soft Skills & Emotional Intelligence
• Project Management
• Education
• Technology
• Leadership
• Ecommerce
• User Experience
• Recruitment & HR
• Customer Experience
• Real Estate
• Marketing
• Sales
• Retail & Merchandising
• Science
• Supply Chain Management
• Future Of Work
• Consulting
• Writing
• Economics
• Artificial Intelligence
• Employee Experience
• Workplace Trends
• Fundraising
• Networking
• Corporate Social Responsibility
• Negotiation
• Communication
• Engineering
• Hospitality & Tourism
• Business Strategy
• Change Management
• Organizational Culture
• Design
• Innovation
• Event Planning
• Training & Development

Show more Show less