Chương 2 Chiến Lược Vận Hành Và Chuỗi Cung ứng - Coggle Trang chủ » Chiến Lược Oscm » Chương 2 Chiến Lược Vận Hành Và Chuỗi Cung ứng - Coggle Có thể bạn quan tâm Chiến Lược ô Tô Chiến Lược ô Tô điện Vinfast Chiến Lược Outsourcing Chiến Lược P Chiến Lược P2 Please enable JavaScript.Coggle requires JavaScript to display documents.Chương 2 Chiến lược vận hành và chuỗi cung ứng, Highlands, 1200px… Chương 2 Chiến lược vận hành và chuỗi cung ứng Chiến lược bền vững Tính bền vững Đáp ứng mục tiêu giá trị mà không ảnh hưởng đến lợi ích của thế hệ tương lai, môi trường và các stakeholders Phải đáp ứng được yêu cầu của stakeholder một cách công bằng Khách hàng Nhà cung ứng Nhân viên của công ty Cơ quan ban ngành, pháp lý Cổ đông công ty Bộ 3 cốt lõi ( Triple Bottom Line) Thịnh vượng kinh tế Đối tượng Lợi nhuận cho cổ đông ( Profit ) Quản lý môi trường Đối tượng Hành tinh, môi trường ( Planet ) Trách nhiệm xã hội Đối tượng Con người ( People ) Khái niệm Cách tạo ra và duy trì bền vững giá trị cho các stakeholders, định hướng chung, phối hợp thực hiện mục tiêu dài hạn mang lại lợi ích cho doanh nghiệp và cộng đồng Ví dụ về chiến lược bền vững của Highland Coffee Con người Mang đến sản phẩm chất lượng, bảo đảm sức khỏe cho người tiêu dùng Chính sách tuyển dụng ( chủ yếu là sinh viên làm thêm ), hỗ trợ nhân viên của Highland ( voucher miễn phí, phí gửi xe,..) Tổ chức các chiến dịch từ thiện như ý tưởng "Lồng đèn xanh thắp sáng Trung thu xanh" cho trẻ em ở bệnh viện Ung bướu TP.HCM Môi trường Chiến dịch "Những cánh tay xanh" nhằm giảm thiểu sử dụng nhựa Khuyến khích khách hàng đem theo ly hoặc bình cá nhân khi đến cửa hàng => tránh dùng ly nhựa Tái chế, phân loại rác thải Lợi nhuận Có số lượng cửa hàng bán cà phê nhiều nhất Việt Nam với hơn 240 cửa hàng Nhiều chiến lược giới thiệu sản phẩm mới mang tính viral như: trà sen vàng,... Highland luôn nắm giữ doanh thu và thị phần cao nhất so với đối thủ khác Cách xây dựng chiến lược Chuyển từ chiến lược thành OSCM Tập trung vào các điểm trọng yếu của OSCM Phát triển chiến lược dài hạn ( hơn 2 năm) 6 chiến lược cạnh tranh cơ bản Chiến lược giá cả Tạo ra giá rẻ hơn so với đối thủ Áp dụng cho người đến sau trong thị trường Ví dụ: Dòng điện thoại tầm trung OPPO xuất hiện sau Apple, Samsung nên phải áp dụng chiến lược giá cả để cạnh tranh Tập trung vào cải tiến đầu vào Chất lượng Sản phẩm có chất lượng tốt nhất Tập trung vào chất lượng đầu ra Ví dụ: Hãng xe BMW luôn xây dựng hình ảnh thương hiệu với sản phẩm chất lượng. Tốc độ phân phối Tốc độ giao hàng nhanh chóng Dành cho doanh nghiệp không thể tạo ra khác biệt như nhà bán lẻ, bán sỉ Ví dụ: TIKI áp dụng chính sách giao hàng nhanh trong 2 giờ. Theo kịp các thay đổi về nhu cầu Tốc độ bắt kịp xu hướng của thị trường nhanh chóng Ví dụ: Grab cho ra mắt tiện ích GrabMart giúp mua sắm hộ cho khách hàng trong thời điểm dịch Covid-19, người dân bị hạn chế ra đường. Tốc độ giới thiệu sản phẩm mới linh hoạt và nhanh chóng Liên tục ra mắt sản phẩm mới Ví dụ: Zara nổi tiếng là thương hiệu thời trang nhanh, liên tục cho ra các mẫu sản phẩm mới. Độ tin cậy về phân phối Làm theo đúng cam kết với khách hàng về việc phân phối dịch vụ Ví dụ: Uniqlo cam kết cung cấp sản phẩm với chất lượng cao với 1 hệ thống phân phốiđảm bảo luôn giao hàng đúng giờ, đúng hàng Đánh giá năng suất Khái niệm Đánh giá tài nguyên được sử dụng hiệu quả như thế nào Công thức Năng suất = Outputs/ ( Labour + Capital + Energy ) Từ khóa » Chiến Lược Oscm Top 13 Chiến Lược Oscm Chiến Lược Chuỗi Cung Ứng Cho Doanh Nghiệp Việt Nam [OSCM 1 - OSCM] ĐỀ THI Chung PRO T10 - ĐỀ THI KTHP HÌNH ... Phân Tích Quy Trình Chuỗi Cung ứng Về Một Dịch Vụ Của Tập đoàn ... Những VẤN ĐỀ Chính Trong QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Quản Trị Vận Hành Và Chuỗi Cung ứng - Nhà Sách Kinh Tế OSCM định Nghĩa: Hoạt động Quản Lý Chuỗi Cung ứng - Chickgolden Chiến Lược Trong Chuỗi Cung ứng Với Những điểm Nhấn Nào? - FINAL - DỰ ÁN CUỐI KỲ MÔN "QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG" 5 YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA ... QUẢN-TRỊ-CHUỖI-CUNG-Ứcx - Course Hero Chiến Lược Cạnh Tranh Là Gì? 4 Loại Chiến Lược Cạnh Tranh
