Công Ty Của Bạn Có đang Trải Qua Những Rắc Rối Ngày Càng Tăng ...

Trong cuộc sống và công việc làm ăn, thương đau ngày càng lớn nhưng cũng kéo theo nhiều cơ hội thăng tiến. Xung đột và đau đớn là kết quả của sự không hoàn hảo, nhưng sự không hoàn hảo là một điều tốt miễn là do thiết kế chứ không phải do sự thiếu hiểu biết. Sự không hoàn hảo có chủ ý nghĩa là bạn đang thử thách bản thân một cách có ý thức để thử những điều mới, thay đổi và thích ứng để đáp lại và phát triển như một con người.

Cũng giống như việc chúng ta chấp nhận thay đổi và sẵn sàng vượt qua là một phần cần thiết để sống một cuộc đời thành công, thì đây cũng phải là tâm lý mà chúng ta nắm giữ khi xây dựng một doanh nghiệp thành công. Tăng trưởng có thể mang lại rủi ro không thể giải quyết đối với một công ty không được chuẩn bị và có thể nhanh chóng trở thành một thảm họa không thể khắc phục được. Điều này không có nghĩa là việc đối phó với những khiếm khuyết trong kế hoạch sẽ thuận buồm xuôi gió, nhưng họ có thể vượt qua với tư duy đúng đắn. Với tất cả mọi người đều liên quan đến lý do tăng trưởng và những gì nó sẽ đạt được, bạn quản lý rủi ro và những khó khăn đi kèm với nó để công ty có thể phát triển mạnh mẽ hơn.

Liên quan: Ngày càng tăng: Làm thế nào để biến thời kỳ khó khăn thành giai đoạn phát triển cá nhân to lớn

Điều gì sẽ xảy ra khi bạn đang phát triển

Mọi người đọc sách về việc mong có em bé để biết những phần nào của sự phát triển là bình thường, khi nào cần quan tâm và làm thế nào để xử lý tốt hơn những giai đoạn đó. Trong kinh doanh, chúng ta nên chuẩn bị sẵn sàng. Một em bé lần đầu tiên cố gắng tập đi chắc chắn sẽ bị ngã, nhưng nếu chúng ta ngăn cản chúng thực hiện nỗ lực đó, chúng sẽ bỏ lỡ nhiều cơ hội phát triển khi lớn lên. Cũng giống như chúng ta phải để trẻ sơ sinh tập ngã để chúng có thể biết đi, chúng ta phải sẵn sàng để công việc kinh doanh của mình sụp đổ và trải qua nỗi đau khi vấp ngã nếu chúng ta hy vọng nó lớn lên. Lãnh đạo và nhân viên của một công ty phải là những người bao quanh và hỗ trợ doanh nghiệp khi doanh nghiệp bước những bước đầu tiên vượt qua những nỗi đau này, vì vậy nếu có vấp ngã, đó chỉ là một chút va chạm để rút kinh nghiệm và không phải là vết thâm nghiêm trọng hơn.

Tăng trưởng không phải là một quá trình hoàn toàn tuyến tính, vì vậy hãy duy trì những kỳ vọng thực tế. Khi công ty bắt đầu phát triển, các nhà lãnh đạo thường có thể mong đợi nhân viên của họ phù hợp với tốc độ tăng trưởng đó với tốc độ năng suất nhanh hơn, nhưng chúng ta cần nhớ rằng đôi khi lùi một bước để đi trước hai bước. Hiện tại, chúng tôi đang bổ sung một số lượng đáng kể nhân viên mới, điều này đang làm tiêu hao nguồn lực của chúng tôi cho đến khi chúng tôi có thể tăng tốc những người đó. Đầu tư vào thiết bị mới sẽ đi kèm với đào tạo cần thiết về cách sử dụng chúng. Các bộ phận mới cần thời gian để tích hợp. Bất cứ khi nào bạn thêm các yếu tố để phát triển công ty, hãy nhớ lập kế hoạch cho một giai đoạn tăng trưởng âm để điều chỉnh cho phù hợp với chúng.

Giao tiếp là chìa khóa. Khi quy mô công ty phát triển, nhân viên hiện tại có thể thấy các thành viên mới trong nhóm lấy đi thời gian và sự chú ý mà họ cần để thực hiện công việc một cách hiệu quả. Các nhà lãnh đạo nên khuyến khích giao tiếp cởi mở thông qua một công ty đang phát triển để nhân viên cảm thấy tự tin khi yêu cầu sự giúp đỡ từ những người phù hợp khi họ cần. Tại công ty của chúng tôi, chúng tôi lên lịch các cơ hội giao tiếp hàng ngày, chẳng hạn như mỗi thứ Tư hàng tuần khi chúng tôi xem qua ảnh chụp nhanh của mình và nói về kết quả với từng nhân viên. Nếu bạn muốn phát triển công ty của mình, hãy đảm bảo bạn cài đặt các cơ chế đảm bảo giao tiếp minh bạch tiếp tục mở rộng.

Liên quan: Cách quản lý khả năng chống lại sự thay đổi trong một tổ chức Agile

Lời khuyên cho các nhà lãnh đạo

Khi một công ty phát triển, các nhà lãnh đạo có trách nhiệm tạo ra sự thay đổi, nhưng chúng ta cần cộng tác với nhân viên của mình để nắm lấy tư duy thúc đẩy sự thay đổi. Giúp nhân viên của bạn điều chỉnh lại cách họ nhìn thấy những khó khăn ngày càng tăng của công ty bằng cách minh bạch về tầm nhìn của bạn và lý do để thực hiện một sáng kiến ​​tăng trưởng. Thiết lập sự hiểu biết rộng rãi về những gì bạn đang mong muốn hoàn thành cho công ty để mọi người có thể điều chỉnh lại các vấn đề hiện tại thông qua tầm nhìn đạt được những mục tiêu đó.

Khi mọi người dẫn đầu trong sự phát triển của công ty, có thể dễ dàng bắt đầu đặt câu hỏi liệu họ có thực sự có đủ kỹ năng để làm điều đó hay không, và hội chứng kẻ mạo danh thường gặp trong thời kỳ phát triển của bất kỳ nhà lãnh đạo nào. Một số nghi ngờ về bản thân là điều dễ hiểu khi thực hiện bất kỳ sáng kiến ​​nào, nhưng hầu hết thời gian, sự nghi ngờ này chỉ là do chúng ta chưa làm điều gì đó trước đây, không phải vì chúng ta thiếu kỹ năng để thử. Hãy xua tan mối nghi ngờ này bằng cách rèn luyện sự tự tin. Nhắc nhở bản thân về các kỹ năng và thành tích trong quá khứ của bạn, và nhớ rằng bất kỳ ai đã từng cố gắng làm bất cứ điều gì vĩ đại đều có thể cảm thấy mình như kẻ mạo danh vào một thời điểm nào đó.

Liên quan: 10 bước để đạt được tư duy phát triển trong kinh doanh

Lời khuyên cho nhân viên

Mặc dù nhân viên có thể không thể làm gì trước những khó khăn đang phát triển của công ty, nhưng họ có thể giúp công ty bằng cách nhận thức rõ hơn về họ. Hãy nhớ rằng các nhà lãnh đạo sẽ không yêu cầu bạn trải qua cơ hội phát triển nếu họ không tin rằng bạn có thể làm được. Hãy tiếp nhận suy nghĩ rằng vượt qua những khó khăn là rất quan trọng để đạt được thành công của công ty và là một phần của nỗ lực đó bằng cách vượt qua chúng. Sự trưởng thành có thể đòi hỏi bạn phải lên tiếng và yêu cầu sự giúp đỡ theo những cách mà bạn chưa bao giờ cần đến trước đây. Đồng thời, với cách thức tăng trưởng có thể gây căng thẳng cho các nguồn lực của công ty, hãy xem xét sự khác biệt giữa việc thực sự cần giúp đỡ để vượt qua sự thay đổi và sự khó chịu không thể tránh khỏi khi thay đổi.

Một trong những khó khăn ngày càng tăng lớn nhất mà chúng tôi đang đối mặt, cả ở công ty và trong ngành của chúng tôi, là thời gian dẫn đầu. Sản phẩm cốt lõi của chúng tôi có thể cung cấp cho khách hàng luôn có thời gian giao hàng ngắn từ 8 đến 10 ngày, nhưng tiêu chuẩn mới của chúng tôi là từ 8 đến 10 tuần. Tất nhiên, chúng tôi đang giải quyết vấn đề này với việc bổ sung năng lực và trang thiết bị vốn, nhưng chúng tôi cũng yêu cầu nhân viên nhận thức rõ hơn về tình huống và các vấn đề họ gặp phải. Thay vì bào chữa, chúng tôi khuyến khích họ điều chỉnh lại quan điểm của riêng họ về những gì chúng tôi đạt được với tư cách là một công ty thông qua những khó khăn trong quá trình phát triển của chúng tôi. Sau đó, nhân viên có thể điều chỉnh lại đề xuất giá trị của chúng tôi đối với khách hàng theo cách mà họ vẫn tôn trọng. Thay vì trở nên tiêu cực về một tình huống, chúng ta có thể thay đổi quan điểm của mình về cơ hội đến từ việc vượt qua nó.

Trong kinh doanh, không có thứ gọi là môi trường tĩnh. Bạn đang phát triển hoặc đang thụt lùi, vì vậy hãy chấp nhận và đón nhận tính tất yếu của sự thay đổi. Trừ khi bạn đang trải qua những nỗi đau đi kèm với sự phát triển, nếu không, bạn sẽ không phát triển và có điều gì đó không ổn. Ngay cả trong bối cảnh khó khăn ngày càng gia tăng, công ty của tôi vẫn không thua lỗ vì chúng tôi luôn tìm cách cải thiện bản thân và đứng trước đối thủ. Tiếp tục thúc đẩy và duy trì khóa học. Mặc dù những khó khăn ngày càng tăng có thể không thoải mái, nhưng vượt qua chúng sẽ thúc đẩy một công ty trở nên cạnh tranh hơn và thành công lớn hơn.