Đề Tài: Kế Hoạch Kinh Doanh Sản Phẩm Quần áo Cao Cấp - 123doc

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.docx) (49 trang)

Trang chủ

Kinh tế - Quản lý

Quản trị kinh doanh

Đề tài: Kế hoạch kinh doanh sản phẩm quần áo cao cấp

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.8 MB, 49 trang )

Học Viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn ThôngKhoa Quản Trị Kinh DoanhKế Hoạch Kinh DoanhSản Phẩm Quần Áo Cao Cấpwww.haiminh.name.vnGiáo viên hướng dẫn: Tiến sĩ Ao Thu HoàiSinh viên thực hiện: Lương Hải MinhLớp: D12QT2Mã sinh viên: B12DCQT089Hà Nội 5/20151Mục lụcChương 1: Xây dựng kế hoạch kinh doanh……...………………….….41.1.Giới thiệu……………...………….…………………………….…41.1.1.Lý do xuất phát ý tưởng kinh doanh……….………………41.1.2.Lợi ích mang lại………………………………………….…41.2.Phân tích môi trường cạnh tranh và đối thủ cạnh tranh................51.2.1.Về đối thủ online......................................................................51.2.2.Về đối thủ offline.....................................................................101.3.Phân tích thị trường, khách hàng mục tiêu................................... .111.3.1.Thị trường ...............................................................................111.3.2.Khách hàng mục tiêu...............................................................121.4.Kế hoạch kinh doanh………………………………………….….121.4.1.Mục tiêu kinh doanh…………………………………….….121.4.2.Lĩnh vực, sản phẩm………………………………………....131.4.3.Lý do chọn sản phẩm để kinh doanh trực tuyến..................231.5.Kế hoạch tài chính cho dự án..........................................................241.6.Cơ cấu tổ chức..................................................................................251.7.Giải pháp công nghệ.........................................................................261.7.1.Hình thức giao dịch.................................................................261.7.2.Mô hình kinh doanh................................................................261.7.3.Xây dựng website....................................................................2721.7.4.1.8.Đăng ký sử dụng website........................................................28Phương thức thanh toán và giao hàng............................................311.8.1.Phương thức thanh toán..........................................................311.8.2.Phương thức giao hàng...........................................................311.9.Kế hoạch Marketing.........................................................................321.9.1.Hệ thống nhận diện thương hiệu...........................................321.9.2.Chiến lược marketing trong ngắn hạn..................................341.9.3.Chiến lược marketing trong dài hạn.....................................37Chương 2: Xây dựng website....................................................................422.1.Tổng quan về trang web..................................................................422.1.1.Cấu trúc chính của website...................................................422.1.2.Một số site khác.....................................................................422.1.3.Yêu cầu khi thiết kế trang web.............................................422.2.Trang chủ.........................................................................................432.3.Trang giỏ hàng.................................................................................442.4.Trang thanh toán..............................................................................452.5.Trang thông tin.................................................................................45Chương 3: Tổng kết...................................................................................4733.1.Các yêu cầu mà dự án đã đáp ứng..................................................473.2.Các yêu cầu mà dự án chưa đáp ứng được....................................473.3.Phương hướng phát triển và đề xuất..............................................48Lời kết.........................................................................................................49Mục lụcWEBSITE: www.haiminh.name.vnCHƯƠNG 1:XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH1.1. Giới Thiệu1.1.1. Lý do xuất phát ý tưởng kinh doanhVới những con người năng động, đầy nhiệt huyết và luôn khao khát vươn lên, đã từlâu luôn ấp ủ trong mình một ý định sẽ kinh doanh để vươn lên làm chủ. Khôngngừng tìm kiếm những ý tưởng kinh doanh để có thể phấn đấu và được cống hiếnhết mình cho dự án, được sống chết với những đồng vốn và tâm huyết mình bỏ ra.Trong nền kinh tế hội nhập và phát triến yêu cầu con người phải bắt kịp với xu thếđể hòa nhập với cuộc sống hiện đại, đáp ứng được về mọi nhu cầu như thời trang,thể thao, giải trí…Thời trang là 1 trong những nhu cầu tất yếu và không bao giờ đủ đối với cuộc sốngcủa con người. Từ những bộ đồ công sở đến những bộ quần áo mặc hàng ngày đềucó nhiều mẫu mã, kiểu dáng, thương hiệu riêng. Nhu cầu mua sắm ngày càng tăngdo kinh tế phát triển, gu thẩm mỹ con người cũng được nâng cao, người ta có xuhướng mua sắm nhiều hơn để thay thế những bộ đồ cũ. Nắm bắt được nhu cầu đó,4ngày càng có nhiều hãng thời trang, cửa hàng quần áo được mở ra cung cấp sảnphẩm này, đặc biệt là quần áo VNXK trên thị trường thương mại.Việc mua sắm qua internet là một biện pháp nhanh, gọn, tiện lợi cho tất cả nhữngtín đồ shopping muốn mua sắm mà không cần phải mất thời gian, công sức rangoài mà vẫn tìm được món đồ mình ưng ý.1.1.2. Lợi ích mang lại1.1.2.1. Cung cấp cho khách hàng những trang phục mới, đa dạng.-Là một mặt hàng không quá mới mẻ nhưng mang đến nhiều sự lựa chọn hơncho khách hàng trong việc lựa chọn quần áo.-Sản phẩm có giá trị quan trọng cả về kiểu dáng lẫn sự thoải mái khi mặc lênngười.2Đáp ứng được nhiều đối tượng khách hàng khác nhau-Hình thức đẹp mắt, nhiều màu sắc, mẫu mã nhằm giúp khách hàng thỏa mãnvà ưng ý nhất với bộ trang phục mình chọn.-Có nhiều kích cỡ, chủng loại với nhiều mức giá khác nhau nhằm giúp kháchhàng có sự lựa chọn phù hợp nhất.-Có thể nhận order theo yêu cầu nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu của kháchhàng.3Mang đến cho khách hàng một hình thức mua hàng mới, thuận tiện hơn.-Thông qua hình thức thương mại điện tử nhằm tiếp cận với nhiều đối tượngkhách hàng hơn và tận dụng được những ưu điểm của thương mại điện tử.-Khách hàng có thể đặt hàng trực tiếp hoặc qua điện thoại tạo sự thuận tiệncho khách hàng.-Phương thức thanh toán đơn giản, tiện lợi và linh hoạt hơn cho khách hàng.1.2 Phân tích môi trường cạnh tranh và đối thủ cạnh tranh5Đối thủ cạnh tranh mà chúng tôi nhận định sẽ chia làm hai nhóm: đốithủ online và đối thủ offline.1.2.1. Về đối thủ online1.2.1.1. Các trang web kinh doanh quần áo VNXK:Hiện nay trên mạng có rất nhiều trang web kinh doanh quần áoVNXK nhưng đa phần chủ yếu là theo hình thức quảng cáo qua các trangrao vặt, chợ online…Tuy nhiên, thông qua khảo sát xác định thì đối thủ cạnhtranh mạnh nhất của dự án là: zanado.comDo đó chúng tôi sẽ chọn đối thủ này để phân tích và đưa ra nhữngquyết định cho kế hoạch kinh doanh.a) Phạm vi hoạt độngSau khi tìm hiểu, tôi nhận thấy rằng trang web zanado.com là mộttrang web buôn bán quần áo trực tuyến có sự hình thành lâu đời và có lượngkhách hàng đông đảo. Qua khảo sát, sản phẩm của web hầu hết là các sảnphẩm quần áo bình dân giá rẻ, hướng tới đối tượng giới trẻ.Ngoài các loạiquần áo, zanado.com còn bán các linh kiện, phụ kiện balo, đồng hồ.Zanado.com không có cửa hàng bán hàng offline, tuy nhien trụ sở củazanado nằm ở phố Nguyễn Chí Thanh-Ba Đình - HN. Bên cạnh đó, trangweb này có phạm vi giao hàng trải từ một số tỉnh thành phía Bắc đến cáctỉnh phía Nam.Đối tượng mà trang web kinh doanh này nhắm tới đó là tất cả mọingười có nhu cầu về quần áo bình dân.b) Website6Ấn tượng ban đầu về website của www.zanado.com đó chính là bốcục sang sủa, hình ảnh bắt mắt với lượng quần áo lớn.Các thẻ danh mục hàng bố trí khá dày đặc do chia ra nhiều loại sảnphẩm.Tốc độ truy cập tương đối nhanh, hình ảnh về sản phẩm khá rõ nét, phôngchữ đẹp rõ ràng.Trình bày đẹp, tạo ấn tượng tốt cho khách hàng,những thao tác tiện lợi, dễ sửdụng được zanado trình bày, tạo sự thoải mái lớn nhất khi mua hàng.Những thôngtin để liên hệ với shop được show rất dễ nhìn,tương tác với ngừoi dùng đơn giản ,hợp lý.c) Sản phẩm, dịch vụ và giá cả Sản phẩmTrang www.zanado.com cung cấp các sản phẩm quần áo cho giới trẻ.Không chỉ có vậy, trang này còn cung cấp nhiều sản phẩm cũng liên quanđến thời trang , các phụ kiện thời trang như đồng hồ, túi xách , giày dép, đồlót…. Các sản phẩm của web là rất đa dạng, nhắm đến những nhu cầu khác7nhau của người tiêu dùng về chủng loại, màu sắc,kiểu dáng sản phẩm, tuynhiên các sản phẩm hầu hết đều có chất lượng không cao, không có thươnghiệu, hoặc là các thương hiệu bình dân, ít người biết đến, thương hiệu trongnước. Các sản phẩm này hầu hết có xuất xứ từ Trung Quốc nhái chứ khôngphải sản phẩm chính hãng hay hàng xuất khẩu. Dịch vụTrang web có hỗ trợ trực tuyến và theo ý kiến của một số người đãqua sử dụng đánh giá thì trang web này có dịch vụ khá tốt trong các khâu:đặt hàng, giao hàng,…Những khâu này được trang web đầu tư và chau chuốtkhá tỉ mỉ. Ngoài đặt hàng qua mạng,khách hàng còn có thể đến tận trụ sở củawebsite để mua hàng. Nhìn chung chất lượng dịch vụ của website về mặtonline là rất tốt. Giá cả và thanh toánCác sản phẩm được đăng lên trên web có mức giá tốt, bình quân là rẻhơn so với các trang web kinh doanh quần áo khác và các shop quần áo dànhcho giới trẻ khác.Trang web hỗ trợ nhiều phương thức thanh toán: tiền mặt, chuyểnkhoản, dịch vụ thanh toán trực tuyến, và hỗ trợ thanh toán quốc tế.Để hiểu hơn về đối thủ này cũng như những lợi thế, khác biệt củatrang www.haiminh.name.vn, chúng ta sẽ đi phân tích mô hình SWOT củatrang www.zanado.com và của bản thân trang web www.haiminh.name.vn. Trang www.zanado.com:Điểm mạnhĐiểm yếu8-Phương thức thanh toán chưaLà đối thủ đi trước trong kinh-doanh trực tuyến sản phẩm quầnthật sự tiện lợi cho khách hàng.- Trang web bán hàng thiết kếáo thời trang nên có nhiều kinhnghiệm.- Phạm vi hoạt động rộng, cónhiều chủng loại hàng hóa đápứng cho những nhu cầu kháckhông thực sự chuyên nghiệp.- Chất lượng hàng hóa không đảmbảo do chỉ là hàng nhái, kémchất lượng.nhau của khách hàng.- Giá cả cạnh tranh, thậm chí là tốthơn mức trung bình. SWOT của www.haiminh.name.vn:Điểm mạnh-Điểm yếuĐã có kinh nghiệm kinhdoanh quần áo hàng xuấtkhẩutheohìnhthứctruyền thống.- Chất lượng sản phẩm, lợithế về thương hiệu- Nguồn hàng ổn định vàđảm bảo chất lượng.- Cập nhật mẫu mã sản-Mới gia nhập thị trườngtrực tuyến nên còn thiếukinh nghiệm.- Bị cạnh tranh về giá.- Chưa có được uy tín củangười tiêu dung- Hình thức kinh doanh cònnhỏ lẻphẩm thường xuyên.- Chăm sóc khách hàng tậntình, cung cách phục vụchuyên nghiệp.9Cơ hộiThách thức-Thị trường hoa hồng bất-Thị trường có quátử còn khá mới mẻ vànhiều đối thủ cạnhđây là cơ hội để gia nhậptranh.Nhiềuthị trường.- Sản phẩm quần áo luônlà nhu yếu phẩm của mỗisựlựachọn cho khách hàngvề các phân khúc sảncon người, với mẫu mãphẩm.- Phải cạnh tranh vớivà kiểu dáng thay đổinhiều đối thủ về giátừng ngày, luôn bắt kịpcả, chất lượng mẫuxu hướng và thị hiếu củamã,thị trường.dịchvụ…nóichung sẽ rất khó khăn.- Thị trường thươngmại điện tử bên cạnhviệc cạnh tranh vớicác đối thủ còn phảiđối diện với các nguycơ đến từ môi trườngmạng, như: tấn côngweb, đánh cắp tàikhoản,…1.2.2 Về đối thủ offline:Đối thủ offline của chúng tôi là những cửa quần áo trên địa bàn Hà Nộivề quần áo nói chung và về hàng VNXK nói riêng như Liberty Shop,10Clownz shop,Din shop, T shop….. Nói chung các đối thủ offline của chúngtôi rất đa dạng và có thể là bất kì shop quần áo nào. Sau đây là bảng phântích những điểm mạnh, điểm yếu của loại đối thủ này:Điểm mạnh-Nhiều loại mặt hàng, nhiều loạisản phẩm.- Có thể kiểm chứng sản phẩmtại nơi mua.- Tạo lòng tin cho khách hànghơn so với hình thức kinhdoanh online, khi khách hàngcó thể tận mắt nhìn nhận sảnphẩm, thử chọn sản phẩm.- Có thể tác động đến tâm lý củangười tiêu dùng, tạo tâm lýĐiểm yếu-Không tập trung vào quần áonói chung và hàng VNXK nóiriêng- Phạm vi khách hàng phục vụ bịbó hẹp.- Không cập nhật được nhiềumẫu mới cho khách hàng biết.- Khách hàng sẽ khó so sánh vềgiá cả.- Sự tương tác, trao đổi thông tincủa các khách hàng thấp.- Bất lợi về sự ghé thăm củathoải mái cho khách hàng khikhách hàng.mua sản phẩm.1.3. Phân tích thị trường, khách hàng mục tiêu1.3.1. Thị trườngKinh tế ngày càng phát triển, cuộc sống con người dần dần được nângcao. Do đó, nhu cầu về thời trang của mỗi người cũng ngày một phong phúhơn. Nắm bắt được điều này, thị trường quần áo trở nên sôi động hơn, nhiều11cửa hàng,website về quần áo VNXK đang được mở ra khá nhiều. Trên cả thịtrường quần áo VNXK online và offline, hầu hết các sản phẩm quần áoVNXK của họ đều rất phong phú và đa dạng , có sự chuyên môn hóa và sựkhác biệt. Tuy nhiên, những sản phẩm trên thị trường hiện nay thường cóchất lượng không đảm bảo và mức giá không hợp lý với thu nhập bình quânhiện nay của người dân Việt Nam. Chính vì thế, chúng tôi thiết nghĩ việcđảm bảo về chất lượng và đưa ra những mức giá phù hợp sẽ mang lại nhiềulợi thế cho chúng tôi. Trên cơ sở đó, Massamo ra đời nhằm cung cấ nhữngsản phẩm thuộc dòng cao cấp đồng thời đem lại sự hài lòng cao nhất chokhách hàng. Để làm được điều đó, chúng tôi cung cấp cho khách hàng dòngsản phẩm với đầy đủ mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc…dùng để phục vụ chuyênsâu trong lĩnh vực thời trang giới trẻ cũng như thời trang phù hợp với mọilứa tuổi.1.3.2. Khách hàng mục tiêuDòng sản phẩm dùng cho: giới trẻ, thu nhập trung bình - khá trở lên.Giới trẻ ngày nay rất năng động, tự tin… họ thích thể hiện bản thân vàtạo sự khác biệt.Vì vậy, những sản phẩm quần áo thuộc dòng cao cấp củacác thương hiệu trên thế giới như Zara, Forever 21, H&M, Milano sẽ đápứng được tâm lý của giới trẻ.Không chỉ với giới trẻ, những sản phẩm của chúng tôi còn hướng tớikhách hàng độ tuổi trung niên hay công sở. Những sản phẩm quần áo củaZara, Forever 21, H&M, … luôn mang đến sự thoải mái và thời trang caonhất. Khách hàng ở độ tuổi này có thể lựa chọn các sản phẩm này cho nhucầu đi chơi, du lịch.1.4. Kế Hoạch Kinh Doanh121.4.1.Mục tiêu kinh doanh1.4.1.1Mục tiêu dài hạnPhấn đấu để tạo dựng nên một thương hiệu nổi tiếng về hàng VNXK.Chúng tôi muốn định vị trong tâm trí khách hàng hình ảnh một nhà cung cấpquần áo VNXK chuyên nghiệp thông qua website này. Cũng giống như khimuốn tìm kiếm, khách hàng nghĩ đến Google, và khi nói đến quần áoVNXK, khách hàng nghĩ ngay đến website này).1.4.1.2 Mục tiêu ngắn hạn- Đạt được sự khởi đầu thành công bằng sản phẩm chính là quần áo VNXK.Bước đầu tìm kiếm thị trường và có được một thị phần đủ lớn để thực hiệncác mục tiêu dài hạn.- Xây dựng trang web trở thành một địa chỉ quen thuộc của khách hàng.- Sau khi được khách hàng biết đến và chấp nhận sản phẩm sẽ mở rộng quymô về sản phẩm cũng như không ngừng hoàn thiện về chất lượng sản phẩmvà dịch vụ.1.4.2 Lĩnh vực, sản phẩm1.4.2.1 Lĩnh vựcThuộc lĩnh vực kinh doanh hàng quần áo nam nữ.1.4.2.1 Sản phẩmMặt hàng cung cấp chủ yếu là quần áo nam nữ xuất khẩu thuộc cácdòng sản phẩm của Zara, Forever 21, H&M, GAP,…. Với các dòng sảnphẩm mùa đông và mùa hè, kiểu dáng, màu sắc đa dạng, các model mớinhất, trong phân khúc quần áo cao cấp.a) Dòng sản phẩm áo nam:13POPLIN SHIRT14Checked Blazer15Short Sleeve Polo Shirtb) Dòng sản phẩm áo nữ:16PRINTED KIMONO17Printed Dress18Long Layer Dressc) Dòng sản phẩm quần nam:19SLIM COATED TROUSERS20Checked Trousers21Basic Chinos1.4.3. Lý do lựa chọn sản phẩm quần áo để kinh doanh trực tuyến22Quyết định lựa chọn quần áo để kinh doanh vì đây là một sản phẩmphù hợp với môi trường thương mại điện tử và phù hợp với xu thế kinhdoanh hiện nay: Phù hợp với thương mại điện tửThứ nhất, do chính bản thân sản phẩm, quần áo mang tính chất đadạng và phong phú. Chính vì này nên khi có nhu cầu, thông thường kháchhàng sẽ nghĩ ngay đến việc tìm kiếm nó trên Internet. Với sản phẩm quần áo,chúng ta có thể dễ dàng đưa mọi thông tin khách hàng cần biết cho mỗi sảnphẩm một cách dễ dàng. Không những thế việc khách hàng lựa chọn mẫumã kiểu dáng trên mạng sẽ thuận tiện hơn cho chính khách hàng.Chính vìvậy, thương mại điện tử là một giải pháp tốt để giúp khách hàng tiếp cận vớisản phẩm nhanh và tiện lợi hơn.Thứ hai, do sự thuận tiện của thương mại điện tử sẽ giúp khách hàngtiết kiệm nhiều chi phí tìm kiếm và mua hàng. Bên cạnh đó, với việc kinhdoanh sản phẩm qua mạng mà cụ thể qua website, dễ dàng cung cấp chokhách hàng các dịch vụ tư vấn, cách lựa chọn và chia sẻ các kinh nghiệm sửdụng và vệ sinh quần áo giữa các khách hàng với nhau.Thứ ba, kinh doanh quần áo qua website tạo điều kiện dễ dàng hơntrong việc cập nhật mẫu mã mới cho khách hàng lựa chọn, nâng cao tínhcạnh tranh.Thứ tư, thương mại điện tử tạo điều kiện thuận lợi để mở rộng thịtrường. Hiện nay, các Website sẽ tạo ra một thị trường rất rộng lớn khôngchỉ trong khuôn khổ Hà Nội mà còn có thể tiếp cận các khách hàng đến cáctỉnh thành phố từ bắc vào nam, thậm chí các khách hàng trên thế giới. Phù hợp với xu thế hiện nay Xu thế sản phẩm:23Sản phẩm quần áo luôn là sản phẩm cần thiết đối với mọi lứa tuổi ,mọi tầng lớp , địa vị. Vì vậy, các sản phẩm quần áo không chỉ là xu thế, nócòn là sự tất yếu mà tất cả mọi người đều cần . Không những thế, các mẫumã , model về quần áo luôn thay đổi theo từng ngày, vì vậy nhu cầu thay đổisẽ khiến khách hàng tìm đến những mẫu mã, sản phẩm mới mỗi ngày. Xu thế thị trườngTrong lĩnh vực thời trang, khách hàng ngày càng có xu hướng tìmkiếm những bộ quần áo độc đáo, khác biệt để sở hữu duy nhất, không saochép, không giống với cách của bất cứ người nào…Trong việc chọn quầnáo, khách hàng cũng thích có sự khác biệt để tạo niềm vui riêng cho mình vàsự tự hào khi được người khác khen ngợi về phong cách của mình. Chọnđược những bộ quần áo thuộc các hang thời trang hàng đầu trên thế giới vớimức giá hợp là nhu cầu của phần lớn mọi người. Xu thế thương mại điện tửInternet đang ngày càng trở thành phương tiện quen thuộc đối với đạibộ phận dân chúng và chính điều này sẽ là bước đệm thuận lợi để phát triểnthương mại điện tử. Thương mại điện tử nói riêng là một xu thế kinh doanhngày nay vàsẽ ngày càng phổ biến trong tương lai vì những lợi thế nó tạo ralà rất lớn. Sự phù hợp của sản phẩm quần áo với hình thức kinh doanh trựctuyến sẽ mang lại một cơ hội và lợi nhuận lớn.1.5Kế Hoạch Tài Chính Cho Dự Án24Chi phí1. Chi phí trang thiết bịcơ sở vật chấtmáy tính2. Chi phí thiết kế web(trọngói)3. Chi phí nhân sựban kĩ thuậtban quản lý thông tinnhân viên phân phối(2 người)Thưởng4. Chi phí quảng cáo5. Chi phí lắp đặt internetphí lắp đặt(phí hòa mạng)phí duy trì hằng tháng(phíhằng tháng)Tổng chi phí dự kiếnChi phí thiết kế web cụ thể như sau:Bắt đầu( 1000vnđ)15 0005 00010 0001 Tháng1 Năm20 00010 0005 0006 6002 0002 0002 0006002 000022 00079 20028010 0004 1608002803 3606 880113 360Chi phí thiết kế web cụ thể như sau:−−−−−−−−−−−−Đăng kí tên miền: 830.000 VNĐ.Duy trì tên miền: 480 VNĐ/ năm.Thuê hosting: 1.250.000 VNĐ/ năm.Thiết kế trang web: 7.000.000 VNĐ.Quảng bá thương hiệu: 6.500.000 VNĐ/ năm.Thêm ngôn ngữ: 1.000.000 VNĐ/ ngôn ngữ.Tổng chí phí năm đầu tiên là: 17.060.000 VNĐCác năm tiếp theo:Duy trì tên miền: 480.000 VNĐ/năm.Thuê hosting: 1.250.000 VNĐ/năm.Quảng bá thương hiệu: 6.500.000 VNĐ/ năm.Tổng chi phí các năm tiếp theo: 8.230.000 VNĐChú ý: Báo giá thiết kế website trên là giá trọn gói đã bao gồm VAT, gồmcác loại phí sau:25

Tài liệu liên quan

Kế hoạch kinh doanh sản phẩm áo Massage Pr
- 38
- 1
- 8
Tài liệu ĐỀ TÀI: KẾ HOẠCH MARKETING CHO SẢN PHẨM NHOMMUA.COM doc
- 41
- 696
- 0
Tài liệu Đề tài: Kế hoạch kinh doanh sản phẩm áo Massage Pro-ET pdf
- 38
- 977
- 5
kế hoạch kinh doanh sản phẩm công nghệ tại công ty cổ phần viễn thông fpt
- 38
- 3
- 22
Tiểu luận: Kế hoạch kinh doanh sản phẩm Áo Massage Pro – ET pdf
- 40
- 2
- 17
Đề Tài: KẾ HOẠCH KINH DOANH SHOP HOA NGHỆ THUẬT “ART FLOWER SHOP” doc
- 46
- 850
- 4
BÀI LUẬN ĐỀ TÀI: KẾ HOẠCH MARKETING DÒNG SẢN PHẨM WAVE CỦA HONDA potx
- 56
- 463
- 1
Đề tài: Kế hoạch kinh doanh gia vị Good Cook ppsx
- 32
- 582
- 4
TIỂU LUẬN GIAO TIẾP KINH DOANH KẾ HOẠCH KINH DOANH SẢN PHẨM ĐỒ LÓT NỮ VICTORIA’S SECRET
- 57
- 2
- 18
đề tài kế hoạch kinh doanh Công ty cổ phần SX-TM Thiên Long
- 39
- 1
- 1