Hậu COVID-19: Tái định Hình Doanh Nghiệp để Phát Triển Bền Vững

Có thể bạn quan tâm

Skip to content Skip to footer

Dịch vụ Dịch vụ Kiểm toán Tư vấn Hoạt động Tư vấn Thương vụ Tư vấn Luật Tư vấn Thuế Bảo vệ dữ liệu cá nhân Hỗ trợ doanh nghiệp tư nhân Tư vấn quản lý nguồn nhân lực Tư vấn Quản lý rủi ro Dịch vụ Phát triển bền vững và Ứng phó với biến đổi khí hậu Hỗ trợ doanh nghiệp châu Âu ジャパンビジネスサービス Hỗ trợ doanh nghiệp Nhật Bản 한국 비즈니스 서비스 Hỗ trợ doanh nghiệp Hàn Quốc 大中華區及台灣業務服務團隊 Hỗ trợ doanh nghiệp Trung Quốc và Đài Loan PwC's Academy

Dịch vụ Kiểm toán

Dịch vụ Tư vấn Hoạt động

Dịch vụ Tư vấn Thương vụ

Dịch vụ Tư vấn Luật

Dịch vụ Tư vấn Thuế

Dịch vụ Bảo vệ dữ liệu cá nhân

Dịch vụ Hỗ trợ doanh nghiệp tư nhân

Dịch vụ Tư vấn quản lý nguồn nhân lực

Dịch vụ Tư vấn Quản lý rủi ro

Dịch vụ Dịch vụ Phát triển bền vững và Ứng phó với biến đổi khí hậu

Dịch vụ Hỗ trợ doanh nghiệp châu Âu

Dịch vụ ジャパンビジネスサービス Hỗ trợ doanh nghiệp Nhật Bản

Dịch vụ 한국 비즈니스 서비스 Hỗ trợ doanh nghiệp Hàn Quốc

Dịch vụ 大中華區及台灣業務服務團隊 Hỗ trợ doanh nghiệp Trung Quốc và Đài Loan

Dịch vụ PwC's Academy

Nổi bật

Đọc điểm tin mới nhất về thuế, luật và kế toán

Tìm hiểu các nhóm ngành kinh tế

Ngành kinh tế Ngành kinh tế Ngân hàng và thị trường vốn Dịch vụ tài chính Kỹ thuật và xây dựng Sản phẩm công nghiệp Năng lượng, tiện ích và tài nguyên Dược phẩm và y tế Bất động sản Bán lẻ và tiêu dùng Công nghệ Viễn thông

Ngành kinh tế Ngân hàng và thị trường vốn

Ngành kinh tế Dịch vụ tài chính

Ngành kinh tế Kỹ thuật và xây dựng

Ngành kinh tế Sản phẩm công nghiệp

Ngành kinh tế Năng lượng, tiện ích và tài nguyên

Ngành kinh tế Dược phẩm và y tế

Ngành kinh tế Bất động sản

Ngành kinh tế Bán lẻ và tiêu dùng

Ngành kinh tế Công nghệ

Ngành kinh tế Viễn thông

Nổi bật

Tra cứu nhóm ngành kinh tế của doanh nghiệp

Ấn phẩm & Sự kiện Ấn phẩm & Sự kiện Thế giới mới. Kỹ năng mới. Sự kiện Ấn phẩm chọn lọc Truyền thông

Ấn phẩm & Sự kiện Thế giới mới. Kỹ năng mới.

Ấn phẩm & Sự kiện Sự kiện

Ấn phẩm & Sự kiện Ấn phẩm chọn lọc

Ấn phẩm & Sự kiện Truyền thông

Nổi bật

Sổ tay thuế Việt Nam 2023

Báo cáo về Mức độ sẵn sàng thực hành ESG tại Việt Nam năm 2022

Thời khắc của Châu Á Thái Bình Dương

Tuyển dụng Tuyển dụng Văn hoá doanh nghiệp và phúc lợi Cơ hội nghề nghiệp dành cho sinh viên và tân cử nhân Cơ hội nghề nghiệp cho ứng viên có kinh nghiệm

Tuyển dụng Văn hoá doanh nghiệp và phúc lợi

Tuyển dụng Cơ hội nghề nghiệp dành cho sinh viên và tân cử nhân

Tuyển dụng Cơ hội nghề nghiệp cho ứng viên có kinh nghiệm

Nổi bật

Thế hệ Z đã sẵn sàng cho kỷ nguyên số?

Giới thiệu Giới thiệu Chương trình Cựu nhân viên Phát triển Bền vững Doanh nghiệp Uy tín thương hiệu Văn hoá doanh nghiệp Mục tiêu và giá trị Mạng lưới PwC Châu Á - Thái Bình Dương Địa điểm văn phòng Liên hệ Bộ Quy tắc Ứng xử dành cho Bên Thứ Ba Hòa nhập & Đa dạng

Giới thiệu Chương trình Cựu nhân viên

Giới thiệu Phát triển Bền vững Doanh nghiệp

Giới thiệu Uy tín thương hiệu

Giới thiệu Văn hoá doanh nghiệp

Giới thiệu Mục tiêu và giá trị

Giới thiệu Mạng lưới PwC Châu Á - Thái Bình Dương

Giới thiệu Địa điểm văn phòng

Giới thiệu Liên hệ

Giới thiệu Bộ Quy tắc Ứng xử dành cho Bên Thứ Ba

Giới thiệu Hòa nhập & Đa dạng

Nổi bật

Thời khắc của Châu Á - Thái Bình Dương

Báo cáo tổng kết thường niên toàn cầu

Hướng tới mục tiêu khí nhà kính bằng 0 (Net zero)

Loading Results

No Match Found

View All Results Hậu COVID-19: Tái định hình doanh nghiệp để phát triển bền vững

Chuyển dịch mô hình kinh doanh và chi phí

Copy link

Chuyển dịch mô hình kinh doanh và chi phí để tăng cường sức bền và tính linh hoạt

Khủng hoảng COVID-19 đã thay đổi nhiều khái niệm cũng như mô hình về chi phí. Một số chi phí từng được các nhà lãnh đạo cho là cố định thì nay lại là chi phí biến đổi (ví dụ: chi phí thuê văn phòng). Trong khi đó, một số năng lực vốn được xem như kiến tạo khác biệt thì giờ đây đã trở thành điều kiện tối thiểu trong vận hành doanh nghiệp (ví dụ: tự động hóa và công nghệ giúp phối hợp làm việc).

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang dần thích nghi với trạng thái ‘bình thường mới’, các lãnh đạo doanh nghiệp phải tiếp tục cân bằng chiến lược cắt giảm chi phí mà không gây ảnh hưởng tới doanh nghiệp, đồng thời chuyển hướng đầu tư cho các yếu tố giúp tăng trưởng. Để chuẩn bị cho những khủng hoảng trong tương lai, đây chính là thời điểm thích hợp để xem xét lại các lĩnh vực doanh nghiệp ưu tiên, tìm kiếm sự khác biệt trong chuỗi giá trị và đào tạo nhân viên theo cách vận hành mới.

Ba chiến lược chính góp phần hỗ trợ doanh nghiệp phát triển từ khủng hoảng

Xem xét lại các ưu tiên chiến lược
Xác định những những điểm khác biệt
Đào tạo nhân viên theo phương pháp vận hành mới

Xem xét lại các ưu tiên chiến lược

Xác định lại chi phí phù hợp với các yếu tố thúc đẩy tăng trưởng

Đầu tiên, doanh nghiệp cần làm rõ các câu hỏi chiến lược như sau:

Thị trường đã có những thay đổi gì? Các khách hàng, nhà phân phối và đối thủ cạnh tranh có những thay đổi gì? Có những xu hướng hay những gián đoạn nào trên thị trường đáng lưu ý?
Giải pháp giá trị nào sẽ phù hợp trong bối cảnh hậu COVID-19?
Đối với giải pháp giá trị đó, doanh nghiệp có thể nhanh chóng lên một vài ý tưởng mà doanh nghiệp có thể làm tốt hơn đối thủ không? Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp là gì?
Doanh nghiệp đã đầu tư đủ lực vào những ý tưởng đó chưa? Chi phí đầu tư có thể luân chuyển từ những lĩnh vực nào khác sang những ý tưởng mang lại giá trị cạnh tranh hơn?

Các câu hỏi này sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng định hình được những năng lực cần phải có để đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Quyết tâm gấp đôi ở những lĩnh vực mang lại lợi thế cạnh tranh này sẽ giúp doanh nghiệp vững tin và đủ lực để phát triển.

Xác định những những điểm khác biệt

Tinh gọn quy trình, từ đó tái đầu tư và phát triển

Làm việc cùng nhau để xác định các lĩnh vực đã hoàn toàn thay đổi và phương pháp doanh nghiệp nên áp dụng để ứng phó với những thay đổi đó. Các nhà lãnh đạo sẽ cần phải giải quyết các vấn đề trước mắt, trong khi luôn nhận thức rằng tương lai luôn biến động.

Các chiến lược ứng phó trong cả ngắn hạn và trung hạn sẽ là sự kết hợp của “hành động dứt khoát” (các hành động ít rủi ro nhưng hữu ích trong bất kì hoàn cảnh nào) và “đầu tư chiến lược”. Sự kết hợp này sẽ giúp doanh nghiệp nhận được kết quả xứng đáng đối với phương án mà doanh nghiệp đang đặt cược vào.

Các lĩnh vực đã thay đổi:

Thương mại: Cùng với sự tăng tốc kỹ thuật số, dịch chuyển về nhu cầu có khả năng tác động đến thay đổi môi trường cạnh tranh
Vận hành: Khung hoảng nguồn cung cấp đã khiến trọng tâm thay đổi từ hiệu quả sang khả năng phục hồi và sự linh hoạt
Cho phép và tuân thủ: Các nhà lãnh đạo hiểu rõ những điều thực sự quan trọng đối với hoạt động kinh doanh và làm thế nào mang lại kết quả tốt nhất
Chuỗi giá trị: Xem xét tiềm năng cho mô hình lực lượng lao động mới

Đào tạo nhân viên theo phương pháp vận hành mới

Lãnh đạo với mục tiêu cụ thể, hướng tới tương lai doanh nghiệp phát triển bền vững

Cuộc khủng hoảng là thời điểm tinh thần mọi người cần liên tục được củng cố. Các lãnh đạo nên hành động để khuyến khích và duy trì những hành vi góp phần giải quyết vấn đề chung một cách nhanh chóng. Sau đó phát triển những hành vi này thành phương thức vận hành mới và tuyên truyền rộng rãi, từ đó duy trì tinh thần và những nỗ lực cần thiết.

Có rất nhiều cách vận hành đã thay đổi do cuộc khủng hoảng, dưới đây là một số ví dụ nổi bật:

Trao quyền tự quyết cho các bộ phận để tự giải quyết vấn đề
Phối hợp vượt qua những hạn chế của hệ thống phân quyền và chức năng nhiệm vụ
Thể hiện sự đồng cảm, lòng biết ơn và giá trị của việc không ngừng học hỏi
Tự chịu trách nhiệm về các quyết định, và chấp nhận sự không hoàn hảo

Nhân viên có niềm tin vào triển vọng tương lai của doanh nghiệp và mong muốn được đóng góp, tuy nhiên lãnh đạo doanh nghiệp cần thừa nhận rằng nơi làm việc sẽ không trở lại như trước khi có cuộc khủng hoảng.

Download Tái định hình doanh nghiệp để phát triển bền vững: Chuyển dịch mô hình kinh doanh và chi phí

Ấn phẩm khác

Hoạt động trong thời ký đầy biến động

Tám lĩnh vực chính doanh nghiệp cần xem xét nhằm hoạt động an toàn cùng COVID

Hậu COVID-19: Chuỗi cung ứng cho tương lai

Ba chiến lược ứng phó chính với 10 thách thức từ chuỗi cung ứng và bên thứ ba

Bảy chiến lược then chốt doanh nghiệp có thể thực hiện để giảm thiểu tác động của COVID-19

Với nguy cơ khủng hoảng toàn cầu trước mắt, những doanh nghiệp được chuẩn bị kỹ càng có thể bảo vệ lực lượng lao động và lợi nhuận của họ. Tìm hiểu thêm tại...

Cảm ơn đóng góp / đăng ký của Quý vị

Đóng góp / Đăng ký của Quý vị đã được chuyển đến người liên quan. Nếu Quý vị cần tham chiếu yêu cầu trong tương lai, xin vui lòng sử dụng Số tham chiếu "refID".

Xin chân thành cảm ơn

Các trường dấu là bắt buộc(*)

Please correct the errors and send your information again.

Họ và tên* Email* Công ty* Số điện thoại* Câu hỏi hoặc yêu cầu của Quý vị Xin vui lòng chọn ô bên dưới*

Bằng cách đăng kí thông tin cá nhân của bạn, bạn đã công nhận rằng bạn đã đọc Cam kết quyền riêng tư và bạn đã đồng ý với việc chúng tôi sẽ xử lý dữ liệu của bạn theo như cam kết trong Cam kết quyền riêng tư (bao gồm cả chuyển dữ liệu quốc tế). Nếu bạn thay đổi ý kiến vào bất kì lúc nào về nhu cầu nhận thông tin từ chúng tôi, bạn có thể gửi email cho chúng tôi sử dụng trang Liên hệ

Xóa Gửi

Liên hệ

Đinh Thị Quỳnh Vân

Chủ tịch, PwC Việt Nam

ĐT: +84 24 3946 2246

Nguyễn Thành Trung

Phó Tổng Giám đốc, Lãnh đạo Dịch vụ Tư vấn Thuế và Pháp lý, PwC Việt Nam

ĐT: +84 28 3823 0796

Mai Viết Hùng Trân

Tổng Giám đốc, PwC Việt Nam

ĐT: +84 28 3823 0796

Johnathan Ooi Siew Loke

Phó Tổng Giám đốc, Lãnh đạo Dịch vụ Tư vấn Thương vụ và Hoạt động, PwC Việt Nam

ĐT: +84 28 3823 0796

Email Hide Ngành kinh tế Ngân hàng và thị trường vốn Dịch vụ tài chính Kỹ thuật và xây dựng Sản phẩm công nghiệp Năng lượng, tiện ích và tài nguyên Dược phẩm và y tế Bất động sản Bán lẻ và tiêu dùng Công nghệ Viễn thông Dịch vụ Kiểm toán Tư vấn quản lý rủi ro Tư vấn hoạt động Tư vấn thương vụ Tư vấn pháp lý Tư vấn thuế Hỗ trợ doanh nghiệp tư ジャパンビジネスサービス 한국 비즈니스 서비스 大中華區及台灣業務服務團隊 Hỗ trợ doanh nghiệp châu Âu Tư vấn quản lý nguồn nhân lực Ấn phẩm Điểm tin Việt Nam Giới thiệu Chương trình Cựu nhân viên Giải thưởng Phát triển Bền vững Doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp Địa điểm văn phòng Liên hệ Tuyển dụng Văn hóa và phúc lợi Cơ hội nghề nghiệp dành cho sinh viên và tân cử nhân Cơ hội nghề nghiệp dành cho ứng viên có kinh nghiệm Truyền thông Thông cáo báo chí Tin bài về PwC Video Sự kiện

© 2017 - 2025 PwC. Bảo lưu mọi quyền. “PwC” là mạng lưới PwC và/hoặc một hay nhiều công ty thành viên, trong đó mỗi công ty thành viên là một pháp nhân độc lập và riêng biệt. Vui lòng truy cập www.pwc.com/structure để biết thêm chi tiết.

Quyền riêng tư
Thông tin cookies
Miễn trừ trách nhiệm pháp lý
Đơn vị chủ quản
Sơ đồ web

Từ khóa » Chúng Ta Hậu Covid

Hậu COVID-19: Tái định Hình Doanh Nghiệp để Phát Triển Bền Vững

Chuyển dịch mô hình kinh doanh và chi phí để tăng cường sức bền và tính linh hoạt

Ba chiến lược chính góp phần hỗ trợ doanh nghiệp phát triển từ khủng hoảng

Xác định lại chi phí phù hợp với các yếu tố thúc đẩy tăng trưởng

Tinh gọn quy trình, từ đó tái đầu tư và phát triển

Lãnh đạo với mục tiêu cụ thể, hướng tới tương lai doanh nghiệp phát triển bền vững

Download Tái định hình doanh nghiệp để phát triển bền vững: Chuyển dịch mô hình kinh doanh và chi phí

Ấn phẩm khác

Hoạt động trong thời ký đầy biến động

Hậu COVID-19: Chuỗi cung ứng cho tương lai

Bảy chiến lược then chốt doanh nghiệp có thể thực hiện để giảm thiểu tác động của COVID-19

Cảm ơn đóng góp / đăng ký của Quý vị

Liên hệ

Suy Tư Cho Thời Hậu Corona Những Suy Tư Sau Này - Goethe-Institut

Di Chứng COVID Hoặc Hội Chứng Hậu COVID | CDC

Di Chứng Hậu Covid-19 Kéo Dài Bao Lâu? Cách Khắc Phục Ra Sao?

[PDF] Phục Hồi, Vươn Lên, Đổi Mới Tư Duy - UNICEF

Hậu COVID-19 Là Gì, Chữa Thế Nào?

Nỗi Lo Sợ “hậu COVID-19” | Drupal - Sở Y Tế

"Tôi Xấu Hổ Phải Nghỉ Làm 18 Tháng" Vì Chứng Covid Kéo Dài - BBC

Hội Chứng Hậu COVID-19 – Làm Gì để Vượt Qua?

Cuộc Sống Ra Sao Sau đại Dịch COVID-19? - Tin Tổng Hợp - Bộ Y Tế

Chuỗi Chuyên đề “Những Vấn đề Liên Quan đến Covid-19”

Những Thói Quen Sống Của Chúng Ta đã Thay đổi Thế Nào? - Prudential

Các Xu Hướng định Hình Tương Lai Của Ngành Du Lịch Hậu COVID-19

Cơ Hội, Thách Thức đối Với Tăng Trưởng Xanh Trong Bối Cảnh Hậu ...

Hậu Đại Dịch COVID-? Chúng Ta Cần Biết Gì? - County Of Santa Clara

Liên Hệ