Hướng Dẫn Về Tiêu Chuẩn 5S Của Toyota - TaiLieu.VN

Có thể bạn quan tâm

OPTADS360 intTypePromotion=1 zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn

Danh mục
- - Tài Liệu Tham Khảo
    - Kinh Doanh-Marketing
    - Kinh Tế - Quản Lý
    - Tài Chính - Ngân Hàng
    - Công Nghệ Thông Tin
    - Ngoại Ngữ
    - Kỹ Thuật - Công Nghệ
    - Khoa Học Tự Nhiên
    - Khoa Học Xã Hội
    - Văn Hoá - Nghệ Thuật
    - Biểu mẫu - Văn bản
    - Sáng kiến kinh nghiệm
    - Ôn thi ĐH-CĐ
    - Giáo án điện tử
    - Bài giảng điện tử
    - Đề thi - Kiểm tra
    - Bài tập SGK
  - Bộ Tài Liệu 4.0
  - Bộ Sưu Tập
  - Luận Văn & Đề Tài
  - Mẫu Slide Powerpoint
  - Khóa Học Online
  - Tài Liệu Phổ Thông
    - Bài học SGK
    - Giải SGK
    - Soạn văn
    - Văn mẫu
    - Đề Thi
    - Trắc nghiệm Online
  - Học trực tuyến
    - Học Online
    - Đề thi Online
    - Tư liệu
  - Trắc Nghiệm MBTI
  - Trắc Nghiệm Holland

NÂNG CẤP

Đăng Nhập | Đăng Ký Chủ đề »

Máy tiện CNC
Động cơ đốt trong
Công nghệ chế tạo máy
Máy công cụ
Vẽ kỹ thuật

HOT
- CEO.29: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị...
- CEO.24: Bộ 240+ Tài Liệu Quản Trị Rủi...
- TL.01: Bộ Tiểu Luận Triết Học
- FORM.07: Bộ 125+ Biểu Mẫu Báo Cáo...
- LV.26: Bộ 320 Luận Văn Thạc Sĩ Y...
- LV.11: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên...
- FORM.08: Bộ 130+ Biểu Mẫu Thống Kê...
- CMO.03: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị...
- CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp...
FORM.04: Bộ 240+ Biểu Mẫu Chứng Từ Kế Toán...

TUYỂN SINH

YOMEDIA ADSENSE Trang Chủ » Kỹ Thuật - Công Nghệ » Cơ khí - Chế tạo máy Hướng dẫn về tiêu chuẩn 5S của Toyota

Chia sẻ: Hoang Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu 608 lượt xem 197 download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

5S*1 là yếu tố chủ đạo nhằm tạo ra một môi truờng làm việc thuận tiện, nhanh chóng và an toàn. Làm như thế nào để đảm bảo chất lượng của sửa chữa ôtô?

AMBIENT/ Chủ đề:

Cơ khí chế tạo máy
Tự động hóa
Điện – điện tử
Kiến trúc xây dựng
kỹ thuật viễn thông

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Đăng nhập để gửi bình luận! Lưu

Nội dung Text: Hướng dẫn về tiêu chuẩn 5S của Toyota

5S Khái quát Chương này giúp bạn học các điểm cơ bản phải thực hành hàng ngày. • 5S là gì? -1-
5S Là Gì Triết lý của 5S 5S*1 là yếu tố chủ đạo nhằm tạo ra một môi truờng làm việc thuận tiện, nhanh chóng và an toàn. Làm như thế nào để đảm bảo chất lượng của sửa chữa ôtô? • Giữ cho nơi làm việc của bạn sạch và ngăn nắp. • Thay vì cố gắng dọn dẹp nơi làm việc, trước tiên hãy cố gắng không làm bẩn nó. *1: Tại Toyota, khái niệm 4S thường được sử dụng. Chương trình đào tạo TEAM21 sử dụng thêm một "SHITSUKE" để thúc đẩy đào tạo dưới khái niệm 5S (1/6) 1. SEIRI (Sifting - Chọn lọc) Đây là một công đoạn để xác định những vật dụng cần thiết và không cần thiết, ngay lập tức phải vứt bỏ nhằm sử dụng không gian hiệu quả. • Hãy tổ chức và tận dụng tất cả vật dụng, cho dù chúng là dụng cụ, phụ tùng hay thông tin v.v. dựa vào tính cần thiết của chúng. • Quy định một khu vực ở nơi làm việc, ở đó đặt tất cả những vật không cần thiết. Hãy thu thập những vật không cần thiết ở nơi làm việc sau đó vứt chúng đi. • Việc cất giữ cẩn thận những thứ cần thiết là rất quan trọng, thì việc vứt bỏ những thứ không cần thiết cũng quan trọng không kém (2/6) 2. SEITON (Sorting - Ngăn nắp) Đây là một công đoạn để sắp xếp dụng cụ và phụ tùng theo trật tự, nó hỗ trợ cho việc sử dụng chúng. • Đặt những vật hay ít dụng ở một nơi riêng biệt. • Đặt những vật hay sử dụng ở vị trí làm việc của bạn. • Đặt những vật thường xuyên sử dụng ở gần bạn (3/6) -2-
3. SEISO (Sweeping and Washing - Quét dọn và lau rửa) Đây là một công đoạn để giữ cho mọi thứ ở vị trí làm việc được sạch sẽ. Luôn giữ các thiết bị theo trật tự làm việc so cho chúng có thể sử dụng mọi lúc. • Một vị trí làm việc bẩn phản ánh lòng kém tự trọng. Hãy tạo thói quen giữ cho vị trí làm việc sạch sẽ (4/6) 4. SEIKETSU (Spick and Span) Đây là một công đoạn để duy trì trạng thái SEIRI, SEITON, và SEISO với nỗ lực ngăn mọi vấn đề không xảy ra. Nó cũng là một công đoạn giữa sạch vị trí làm việc của bạn bằng cách phân loại mọi thứ và loại bỏ những thứ không cần thiết. • Mọi thứ là một yếu tố ảnh hưởng đến sự sạch sẽ của vị trí làm việc: màu sắc, hình dạng và bố trí của tất cả vật dụng, chiếu sáng, thông thoáng, ngăn đựng và vệ sinh cá nhân. • Nếu vị trí làm việc của bạn trở thành một môi trường thoáng đãng và sáng sủa, nó có thể đem lại cảm giác tốt đến khách hàng (5/6) 5. SHITSUKE (Self-Discipline) Công đoạn này liên quan đến việc đào tạo tổng quát để mang lại niềm tự hào cho Nhân viên của Toyota. • SHITSUKE là một yếu tố căn bản về văn hoá và là một yêu cầu tối thiểu nhằm đảm bảo việc hoà nhập với cộng đồng. • SHITSUKE là một quá trình đào tạo để nắm được những nguyên tắc. Thông qua việc đào tạo này, kỹ thuật viên sẽ xứng đáng là một Nhân viên Toyota. Một người xứng đáng là một Nhân viên Toyota là một người có được sự đối xử ân cần của mọi người, không làm cho họ cảm thấy khó chịu, và có thể dễ dàng làm những việc tốt (6/6) -3-
Câu hỏi-1 Hãy đánh dầu Đúng hay Sai cho những câu sau: Các câu trả Stt Câu hỏi Đúng hoặc Sai lời đúng Nỗ lực để sử dụng không gian hiệu quả bằng cách ngay lập tức vứt 1 Đúng Sai bỏ những vật không cần thiết được gọi là SEIRI (sifting). Nỗ lực để làm cho vật dụng dễ với tới được bất kỳ lúc nào được gọi 2 Đúng Sai là SEIRI (sifting). Nỗ lực để duy trì vị trí làm việc ở trạng thái sạch sẽ được gọi là 3 Đúng Sai SEIKETSU (spick-and-span). Nỗ lực để giữ cho sạch vị trí làm việc bằng cách chọn lọc và phân 4 Đúng Sai loại mọi thứ được gọi là SEIKETSU (spick-and-span). Nỗ lực để đào tạo con người trở nên Nhân viên Toyota tự hào được 5 Đúng Sai gọi là SHITSUKE (self-discipline). Câu hỏi-2 Match the 5S items shown below with the corresponding statements in the sentence group below. Các câu Stt Câu hỏi Lựa chọn trả lời đúng 1 SEIRI (sifting) 2 SEITON (sorting) 3 SEISO (sweeping and washing) 4 SEIKETSU (spick-and-span) 5 SHITSUKE (self-discipline) a. Loại bỏ những chuyển động vô ích. b. Một vị trí làm việc ngăn nắp mang lại bầu không khí dễ chịu cho khách hàng. c. Một vị trí làm việc lộn xộn thể hiện tinh thần của nhân viên. d. Tạo thói quen duy trì vị trí làm việc sạch sẽ. e. Sắp đặt thiết bị, dụng cụ và phụ tùng theo tần suất sử dụng của chúng. f. Thu thập và vứt bỏ những vật không cần thiết. g. Đào tạo nhân viên về những quy định. h. Vứt bỏ những vật không cần thiết cũng quan trong nhu cất giữ những vật cần thiết. i. Phân loại tất cả những vật dụng có thể theo nhu cầu của chúng. j. Nó là nền tảng của văn hoá và là yêu cầu tối thiểu để duy trì sự hoà hợp trong cộng đồng. -4-

ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.15: Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Cơ Khí 65 tài liệu 2431 lượt tải Thêm tài liệu vào bộ sưu tập có sẵn:

Đồng ý Thêm vào bộ sưu tập mới:

*Tên bộ sưu tập Mô Tả: *Từ Khóa: Tạo mới Báo xấu

Hãy cho chúng tôi biết lý do bạn muốn thông báo. Chúng tôi sẽ khắc phục vấn đề này trong thời gian ngắn nhất.
Không hoạt động
Có nội dung khiêu dâm
Có nội dung chính trị, phản động.
Spam
Vi phạm bản quyền.
Nội dung không đúng tiêu đề.

Hoặc bạn có thể nhập những lý do khác vào ô bên dưới (100 ký tự): Vui lòng nhập mã xác nhận vào ô bên dưới. Nếu bạn không đọc được, hãy Chọn mã xác nhận khác.. Đồng ý LAVA AANETWORK THÔNG TIN