Khái Niệm Về Chiến Lược Cấp Công Ty. - Tài Liệu Text - 123doc

1. Trang chủ >
2. Kinh tế - Quản lý >
3. Quản trị kinh doanh >

Khái niệm về chiến lược cấp công ty.

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (538.58 KB, 60 trang )

hợp với nhu cầu thị trường và năng lực quản lý của ngân hàng sẽ là một ngân hàng có lợi thế cạnh tranh. Sự đa dạng hoá các dịch vụ một mặt tạo cho ngân hàng phát triển ổn địnhhơn, mặt khác cho phép ngân hàng phát huy lợi thế nhờ quy mơ. Như sự đa dạng hóa các dịch vụ cần phải được thực hiện trong tương quan so với các nguồn lực hiện có của ngânhàng. Nế khơng, việc triển khai q nhiều dịch vụ có thể khiến ngân hàng kinh doanh không hiệu quả do dàn trải quá mức các nguồn lực.

1.2 Khái niệm về chiến lược cạnh tranh.

1.2.1 Khái niệm về chiến lược: Năm 1962, chiến lược được Chandler định nghĩa như là: “việc xác định các mụctiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này”.Johnson và Scholes định nghĩa lại chiến lược trong điều kiện môi trường có rất nhiều những thay đổi nhanh chóng: “chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổchức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thoả mãnmong đợi của các bên hữu quan”1.2.2 Khái niệm về chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là tổng thể các cam kết và hành động giúpngân hàng giành lợi thế cạnh tranh bằng cách khai thác các năng lực cốt lõi của nó vào thị trường sản phẩm cụ thế. Ba yếu tố cơ bản tạo nên chiến lược cấp đơn vị kinh doanh:nhu cầu khách hàng hay điều gì được thỏa mãn, nhóm khách hàng và cách thức mà các nhóm khách hàng được thỏa mãn.Có bốn loại chiến lược kinh doanh chính:-Dẫn đạo chi phí: cung cấp những sản phẩm có đặc tính được khách hàng chấp nhận với mức chi phí thấp nhất trong so sánh với các đối thủ cạnhtranh-Tạo sự khác biệt: tạo ra và cung cấp những sản phẩm được khách hàng cảm nhận là độc đáo về một vài đặc tính quan trọng- Chiến lược kết hợp: kết hợp giữa dẫn đạo chi phí và tạo sự khác biệt-Tập trung vào các khe hở của thị trường: hướng trực tiếp vào phục vụ cho nhu cầu của nhóm hay phân đoạn thị trường hạn chế, sử dụng cáchtiếp cận khác biệt hóa hoặc chi phí thấp

1.2.3 Khái niệm về chiến lược cấp công ty.

Trang: 9Chiến lược cấp công ty xác định các hành động mà công ty thực hiện nhằm giành lợi thế cạnh tranh bằng cách lựa chọn, quản trị một nhóm các hoạt động kinh doanh khácnhau cạnh tranh trong một số ngành và thị trường sản phẩm. Có ba loại chiến lược cấp cơng ty chính: - Hội nhập dọc: doanh nghiệp tìm cách đầu tư vào các giai đoạn của quá trình sảnxuất kinh doanh hay tìm cách đầu tư để kiểm sốt đối thủ và thị trường. - Đa dạng hoá: doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản phẩm, thị trường hay đầu tưphát triển những ngành hàng mới. Có ba loại đa dạng hoá: hàng ngang, đa dạng hoá đồng tầm và đa dạng hoá kết khối.- Phát triển tập trung: chiến lược phát triển nhanh doanh nghiệp chỉ tập trung vào một lĩnh vực, một ngành hàng, một dãy sản phẩm nhất định thậm chí chỉ là một sảnphẩm duy nhất nhằm tạo ra tốc độ phát triển nhanh.1.2.4 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Năng lực cạnh tranh lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp sẽ xác định nguyênnhân tại sao các công ty trong cùng một ngành nhưng lại có một số cơng ty thì thành cơng còn một số khác lại thất bại.Như là một quy luật đào thải tự nhiên, những doanh nghiệp nào khơng thích nghi được với cơ chế kinh doanh, không đủ năng lực cạnh tranh với các doanh nghiệp khác thì sẽcầm chắc sự thất bại.Ngược lại, sự cạnh tranh lại giúp thúc đẩy sự phát triển của những doanh nghiệp cókhả năng nắm bắt thời cơ, phát huy những thế mạnh của mình và hạn chế những bất lợi để giành thắng lợi trong cạnh tranh.Tồn cầu hố và hội nhập kinh tế đã làm cho mơi trường tồn cầu trở nên năng động hơn, bản chất của sự cạnh tranh giữa các quốc gia, các ngành và các doanh nghiệpcũng có sự thay đổi nhanh chóng: - Các doanh nghiệp giờ đây khơng còn cạnh tranh trong phạm vi một nước mà thậmchí khi hoạt động tại một quốc gia thì công ty cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh toàn cầu với nhiều các đối thủ mạnh hơn.- Cạnh tranh dựa vào quy mơ đã khơng còn có hiệu quả như trước đây, ngược lại những doanh nghiệp với quy mơ nhỏ có sự linh hoạt và năng động hơn trước sự thay đổicủa môi trường kinh doanh sẽ hoạt động mang lại hiệu quả hơn. - Nếu như trước đây các doanh nghiệp có thể cạnh tranh dựa vào các yếu tố côngnghệ hiện đại, dựa vào khả năng tiếp cận với các nguồn vốn lớn hay nguồn ngun vậtTrang: 10liệu thì giờ đây tồn cầu hố đã làm cho những yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh truyền thống của doanh nghiệp cũng phải thay đổi theo.- Ngày nay các doanh nghiệp có xu hướng tạo ra lợi thế cạnh tranh của mình trên cơ sở nguồn nhân lực chiến lược, mang tính độc đáo, khó có khả năng bị sao chép nhưcác yếu tố cạnh tranh khác. Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp sẽ giúp cho bản thân các doanhnghiệp trở nên tốt hơn, hoàn thiện hơn trong việc thực hiện các chức năng, vai trò của mình: phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng, kích thích sản xuất phát triển, v.v…Doanh nghiệp nào ln hài lòng với vị thế đang có trên thương trường sẽ rơi vào tình trạng tụt hậu và sẽ bị đào thải với tốc độ nhanh khơng thể ngờ trong một thị trườngtồn cầu ln có sự biến động, thay đổi. Ngược lại, những doanh nghiệp thường xuyên nâng cấp các lợi thế cạnh tranh theo thời gian thì những doanh nghiệp đó sẽ đạt đượcnhững lợi thế cạnh tranh lâu dài với những chiến lược kinh doanh của mình.Dù tất cả các cơng ty có làm bất cứ điều gì để tạo ra lợi thế đi nữa thì rồi nó cũng sẽ khơng còn là lợi thế. Và vì vậy thường xun đánh giá và nâng cấp các lợi thế cạnhtranh, tạo ra những lợi thế mới phù hợp với điều kiện cạnh tranh hiện tại sẽ mang lại hiệu quả cao.

1.3 Khái niệm về năng lực cốt lõi

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• Năng lực cạnh tranh của ngân hàng á châu việt nam.doc
  • 60
  • 855
  • 2

Tải bản đầy đủ (.doc) (60 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(818 KB) - Năng lực cạnh tranh của ngân hàng á châu việt nam.doc-60 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×