KHI NÀO THÌ CẦN ĐƯỢC TRAINING, COACHING, MENTORING?

Agree & Join LinkedIn

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

Sign in to view more content

Create your free account or sign in to continue your search

Sign in

Welcome back

Email or phone Password Show Forgot password? Sign in

or

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

New to LinkedIn? Join now

or

New to LinkedIn? Join now

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

Skip to main content

(Chia sẻ trước là bài viết rất dài nên bạn cân nhắc trước khi đọc)

Mến chào anh, chị và các bạn,

Trong phạm vi bài viết này Thanh sẽ trình bày những kinh nghiệm, hiểu biết của mình về các phương pháp phát triển con người. Như chúng ta đã biết, gần đây trên thị trường xuất hiện rất nhiều các cụm từ như: Coaching, Coach, Mentoring bên cạnh khái niệm quen thuộc Training. Vậy chúng ta cần hiểu đúng các khái niệm này như thế nào; chúng khác nhau ra sao và khi nào, tình huống nào thì chúng ta cần được Training (Đào tạo), Coaching (Khai vấn), Mentoring (Cố vấn) hoặc Tư vấn (Consulting).

1️⃣ PHẦN I – TRAINING VÀ COACHING

Vì là chúng ta hay nhầm lẫn giữa hai khái niệm Training và Coaching nên Thanh sẽ trình bày 2 phần này chung với nhau.

TRAINING: Khi bạn cần tìm hiểu thêm kiến thức mới (Tức bạn chưa biết hoặc có biết nhưng còn rất ít), hoặc cập nhật kiến thức cũ một cách bài bản, hệ thống về một mảng/lĩnh vực chuyên môn. Bạn tham gia một lớp đào tạo để được bổ sung kiến thức mới hoặc cũng là để hệ thống, củng cố lại những gì đã biết một cách bài bản, từ đó làm nền tảng để hướng dẫn lại cho người khác những gì mình biết một cách khoa học. Đa phần các Trainer trước khi dạy một “món” nào đó họ đều đã từng đi học và thậm chí học rất nhiều lớp về “món” này ở những ông thầy khác.

Thông thường để trở thành Trainer giỏi người đó phải có 2 khả năng: Thiết kế khoá học và dẫn giảng (Đứng lớp), bên cạnh đó các Trainer (Train cùng một nội dung/chủ đề) khác nhau ở độ “thực chiến”. Trainer càng có thâm niên trong lĩnh vực chuyên môn mà họ dạy thì họ càng có nhiều trải nghiệm, ví dụ, tình huống thực tiễn giúp Học viên dễ hình dung, tiếp thu kiến thức mới, đồng thời do có nhiều trải nghiệm họ có thể chia sẻ, giải đáp các thắc mắc, xử lý các tình huống mà Học viên đã gặp một cách trơn tru, thực tế.

Ngược lại cũng có một số Trainer chỉ cần xem bài giảng người khác thiết kế sẵn rồi dạy lại mà không cần (Hoặc không có) khả năng thiết kế bài giảng hoặc không có/có rất ít kinh nghiệm thực chiến.

Ví dụ bạn muốn làm món Chân gà ngâm sả tắc, nếu chưa biết làm thì bạn hoàn toàn có thể đi học hỏi ở những người đã biết làm món này. Biết là một khái niệm hơi trừu tượng, có những người từng làm món này rất nhiều lần nên họ biết cách làm và chỉ cho bạn từng bước như thế nào, làm sao cho gà vừa giòn vừa đủ mềm và có vị thơm. Ngược lại, có những người sẽ biết cách làm bằng cách lên mạng học thuộc công thức, từng bước để làm (Do ai đó ghi lại và họ thậm chí chưa bao giờ làm thử) rồi chỉ cho bạn, bạn cũng có thể làm được.

Khi chọn đi học một “món” nào đó chưa chắc bạn học ông thầy có tiếng là giỏi, nhiều thâm niên, từng làm qua các vị trí cấp cao thì bạn sẽ giỏi hơn hay bạn học được nhiều hơn. Nghe hơi nghịch lý nhưng kinh nghiệm cá nhân mình thấy đi học hiệu quả thì tuỳ thuộc rất nhiều vào cái gọi là phong cách dẫn giảng của ông thầy và nền tảng hiểu biết của người học. Đại khái là cùng một ông thầy nhưng 2 bạn khác nhau đi học về thì họ hoàn toàn có khả năng một người rất thích, tấm tắc ngợi khen, ngược lại thì bạn kia thấy…bình thường, thậm chí là chê. Đơn giản là vì các chương trình đào tạo được thiết kế trên một khung chung còn người học thì rất khác nhau về sự hiểu biết, độ dày kinh nghiệm, tính cách, cảm xúc.

Đi học xong về áp dụng vào công việc thực tiễn lại là một chuyện khác vì những điều được dạy, chia sẻ trong các khoá đào tạo đa phần là phải trong bối cảnh cụ thể mà thường là điều kiện khá lý tưởng, còn vào công việc thực tế của từng người ở từng công ty thì rất khác nhau.

Ví dụ khi đi học về kỹ năng tuyển dụng, các Giảng viên đều nói để tuyển dụng hiệu quả thì người đi tuyển cần chia sẻ đầy đủ định hướng chiến lược, mục tiêu kinh doanh của công ty cho UV, từ đó có thể thuyết phục Ứng viên hiệu quả hơn. Điều này có thể phù hợp và dễ dàng nếu người đi học là HR Manager và họ làm việc sâu sát với BOD. Trong bối cảnh khác là một bạn Chuyên viên tuyển dụng cũng đi học lớp này và hơi kém may mắn là ở công ty bạn, Chuyên viên tuyển dụng chưa được chia sẻ đầy đủ các thông tin (Đơn giản vì HR Manager biết nhưng chưa hoặc không muốn chia sẻ lại); Hay thậm chí có Chuyên viên tuyển dụng ở công ty khác cũng học lớp này và ở công ty bạn thì chiến lược, mục tiêu kinh doanh của công ty gần như là bảo mật, chỉ BOD mới biết. Như vậy 2 bạn Chuyên viên tuyển dụng trong ví dụ này sẽ phải áp dụng điều đã học như thế nào khi thuyết phục UV là một câu hỏi khó.

Phần lớn sau khi được training chúng ta sẽ thay đổi NHẬN THỨC và một ít sẽ thay đổi được HÀNH VI nếu bản thân chịu áp dụng. Khi chỉ thay đổi nhận thức không thôi thì kết quả công việc chưa thay đổi.

Bên cạnh những chia sẻ bên trên thì ưu điểm của TRAINING còn là thời gian, tức là các khoá học thường được thiết kế ngắn (Từ 1- 3 ngày, có khi 0,5 ngày) với nội dung rất phong phú và đầy đủ. Chi phí đầu tư đi học cũng rẻ hơn đầu tư cho Coaching, Mentoring.

Tóm lại là đi học xong về chưa chắc áp dụng và thực hành hiệu quả cho công việc là chuyện rất bình thường, chính vì vậy mới xuất hiện thêm những hình thức phát triển con người như COACHING, MENTORING. Vậy khi nào thì bạn cần một COACH, khi nào thì bạn cần một MENTOR?

TRAINING tốn ít thời gian và chi phí, Training phù hợp cho những bạn muốn có thêm kiến thức mới hoặc hệ thống lại kiến thức một cách đầy đủ, bài bản. TRAINING chỉ cung cấp KIẾN THỨC, muốn có kỹ năng bạn đi học về phải luyện tập, thực hành, vận dụng thường xuyên.

Khi đã đi học rồi, bạn biết chính xác là cần phải làm gì nhưng một thời gian bạn vẫn chưa thực hiện được. Nói một cách khác, lúc đó rào cản thực sự chính là suy nghĩ, là con người bên trong bạn, lúc này chúng ta cần một COACH.

Ví dụ bạn muốn giảm cân và biết chính xác các phương pháp, cách thức để giảm cân nhưng mãi mãi vẫn không giảm được, lúc này bạn sẽ cần một người Coach. Coach không cung cấp kiến thức, phương pháp và thậm chí COACH cũng KHÔNG CẦN CÓ CHUYÊN MÔN TRONG LĨNH VỰC CỦA BẠN vẫn có thể giúp bạn. Coach sẽ giúp bạn kích thích tư duy, nhận thức để thay đổi góc nhìn về sự việc, tạo động lực để bạn vượt qua các rào cản từ bản thân, từ đó làm việc hiệu quả hơn. Coach sẽ không đưa ra lời khuyên, giải pháp cho bạn. Bạn không đạt được mong muốn là do có khó khăn cản đường, tuy nhiên, ở một góc nhìn khác, khó khăn không hề cản đường mà cách nhìn của bạn về khó khăn đã cản đường của mình, Coach sẽ giúp bạn đưa ra những góc nhìn, nhận thức mới để vượt qua những rào cản, tiến đến thành công.

Ở môi trường công sở chúng ta hay dùng từ Coach (Tôi coach cho Nhân viên của mình) và có vẻ chúng ta hơi lạm dụng vì thực tế, bản chất đúng của Coach là KHÔNG ĐƯA RA LỜI KHUYÊN, KHÔNG TƯ VẤN HAY HƯỚNG DẪN, Coach chỉ đặt câu hỏi nhằm gợi mở tư duy, suy nghĩ của Coachee rồi họ tự đưa ra giải pháp, hành động cho những vấn đề của mình.

Điểm khác nhau nữa giữa COACHING và TRAINING là trong coaching, mục tiêu, kết quả đạt được của quá trình coaching là do Coachee tự đặt ra và thống nhất với Coach, còn mục tiêu của một chương trình training là do Trainer đặt ra.

Coaching sẽ giúp Coachee thay đổi THÓI QUEN, hình thành những thói quen mới (thay đổi HÀNH VI), chính vì vậy coach cần rất nhiều thời gian, thông thường quá trình coach sẽ tính bằng tháng trở lên và coaching thường là 1-1, chính vì vậy chi phí đầu tư cho coaching sẽ cao hơn training.

Tóm lại, khi bạn thấy mình muốn được cập nhật bản thân để trở thành một version mới tốt hơn version hiện tại, bạn đi học thêm kiến thức mới không thôi sẽ chưa đủ, bạn nên tìm cho mình một Coach. Bạn đi học (Training) một món gì đó nhưng về ứng dụng thì vẫn còn thấy lúng túng hoặc chưa biết ứng dụng như thế nào thì bạn có thể tìm Coach cho mình.

Khi bạn có những nỗi sợ (Khi chuẩn bị LÀM hay KHÔNG LÀM) một việc gì đó hoặc bạn không biết phải ra quyết định như thế nào trong tình huống của mình, có thể lúc này bạn sẽ cần một Coach.

Ví dụ bạn đang không hài lòng với công việc hiện tại nhưng cũng không tự tin quyết định có nên làm tiếp hay xin nghỉ, lúc này bạn cần tìm Coach cho mình.

Trải nghiệm của Thanh trước đây là việc xây dựng và thiết kế khoá học public, ban đầu Thanh rất nhiều lo ngại, nỗi sợ gần như khoả lấp cả những khát khao chia sẻ. Sợ làm không tốt thì bị chê, sợ ảnh hưởng đến công việc ở công ty, sợ không ai đăng ký học,…và Thanh quyết định gặp Coach của mình. Sau vài buổi trao đổi, chỉ bằng cách đặt câu hỏi của Coach, Thanh tự có câu trả lời của mình và vượt qua một số nỗi sợ để sẵn sàng đối đầu với những thử thách khi làm. Coach không những đã giúp Thanh làm rõ những mong muốn, lo toan thực sự của mình để có sự chuẩn bị tốt mà còn động viên, giúp Thanh tự tin hơn rất nhiều trong những quyết định của mình, đây có thể nói là giá trị lớn nhất mà Coach mang lại cho Coachee – sự chia sẻ, đồng hành và thúc đẩy niềm tin.

2️⃣ PHẦN II – MENTORING

Cần cập nhật, bổ sung kiến thức mới hoặc hệ thống bài bản kiến thức thì đi học – Training

Học rồi, biết phương pháp, cách làm rồi mà mãi vẫn chưa làm hiệu quả thì có thể tìm cho mình một Coach. Lưỡng lự trong việc ra quyết định thì đích thị là cần Coaching rồi.

Coach sẽ không đưa ra giải pháp, lời khuyên.

Và khi bạn thấy mình cần cả 2 hình thức trên thì có thể chọn phương án tìm cho mình một MENTOR. Hoặc bạn cần một trong 2 hình thức trên thì Mentor đều có thể hỗ trợ cho mình, hay nói đúng hơn Mentor có thể đóng thế Coach, Trainer hoặc cùng lúc đóng cả 2 vai này, cộng thêm vai Tư vấn (Consulting).

Mentoring, có thể hiểu như là người đi trước dẫn dắt người đi sau dựa trên KINH NGHIỆM của họ trong một lĩnh vực nào đó, thường thì họ sẽ đưa ra lời khuyên, chỉ dẫn cho người được dẫn dắt. Người Mentor có thể kết hợp cả training, coaching và cả tư vấn, hướng dẫn để giúp đỡ người được cố vấn. Khác biệt lớn nhất giữa coaching và mentoring đó là Coach không hẳn phải là chuyên gia trong lĩnh vực của bạn còn Mentor phải là người từng trải và có những thành công, thất bại nhất định trong lĩnh vực bạn đang theo đuổi. Mentoring vừa sử dụng Coaching vừa có thể tư vấn, giúp bạn đưa ra giải pháp, lời khuyên, truyền thụ kinh nghiệm.

Mentoring thường là quá trình dài hơi vì bao gồm việc chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và cả coaching. Khi có Mentor cho mình, không những bạn được chia sẻ và học hỏi kinh nghiệm chuyên môn, cách giải quyết vấn đề mà còn được coaching, hướng dẫn cách xử lý các tình huống, mối quan hệ trong công việc, điều mà gần như ai đi làm cũng gặp phải. Bạn càng cần Mentor khi sếp của mình chưa phải là người Coach hay Mentor hiệu quả cho mình. Trong thực tế mình thấy có khi Mentee cần Mentor hỗ trợ để xử lý, giải quyết mối quan hệ giữa Mentee và sếp của họ để Mentee làm việc hiệu quả hơn.

Trainer, Coach giỏi thường ít khi chia sẻ các thất bại của họ trong lớp học, workshop hay những buổi coach nhưng khi đồng hành với Mentor bạn sẽ được nghe rất nhiều bài học kinh nghiệm từ những thất bại của họ, điều này ít nhiều giúp bạn có thể đi nhanh hơn trên con đường sự nghiệp của mình.

Ở góc nhìn khác, bạn sẽ cần Mentor trong các tình huống sau:

o Khi cấp trên trực tiếp của bạn chưa phải là người giỏi chuyên môn trong lĩnh vực bạn đang làm, đang theo đuổi.

o Khi bạn làm nhiều việc mà đôi khi bạn không chắc chắn được rằng việc bạn làm đã là tốt nhất chưa?

o Khi bạn nhận một nhiệm vụ/công việc mới nhưng cấp trên trực tiếp của bạn cũng chưa phải là chuyên gia trong mảng này.

o Khi công ty trao cho bạn nhiều cơ hội được làm để trải nghiệm nhưng bạn và cấp trên của bạn có vẻ chưa “hợp nhau” lắm, lúc này rất cần một Mentor để hỗ trợ bạn “quản lý” sếp bạn cho thật tốt, từ đó mới làm việc hiệu quả được.

o Khi bạn muốn phát triển bản thân nhưng chưa biết nên bắt đầu từ đâu hoặc hướng đi cụ thể sẽ như thế nào?

Thanh chia sẻ thêm một chút về quá trình trải nghiệm của bản thân trong đối với các phương pháp phát triển con người bên trên.

Nói về training, Thanh từng học rất nhiều lớp về chuyên môn của HR trong cả 3 mảng: Tuyển dụng; Đào tạo và C&B. Học ở Trung tâm có và Công ty mời Giảng viên về dạy cũng có. Để bắt đầu với nghề chia sẻ, đào tạo, Thanh đã học 3 lần lớp Train The Trainer của 3 Thầy khác nhau và học 2 lần lớp Kỹ năng trình bày (Presentation) cộng với một lần học về Kỹ năng thiết kế khoá học. Riêng về Coaching, Thanh đã học 5 lớp từ căn bản đến nâng cao của 3 Thầy khác nhau và hiện tại đang dự định học để lấy chứng chỉ Coach Quốc tế (ICF). Đó chỉ là về chuyên môn, còn về kỹ năng mềm và phát triển bản thân, Trung bình mỗi năm Thanh đi học khoảng 2-3 khoá trong vòng 5 năm trở lại đây (Bao gồm cả online và offline).

Về Coach và Mentor, hiện tại Thanh có 3 anh, chị coach và mentor cho mình bao gồm cả chính thống và không chính thống, ngoài ra sếp cũ của Thanh cũng coach cho Thanh rất nhiều trong thời gian làm cùng nhau. Đặc biệt có những giai đoạn Thanh gặp rất nhiều khó khăn trong việc quản lý mối quan hệ của mình với cấp trên trực tiếp (Đại khái là chưa hợp nhau) thì Thanh thường xuyên đi gặp Coach, Mentor của mình để được hỗ trợ và vượt qua. Hay những lúc Thanh quyết định làm gì đó mà không chắc chắn với quyết định của mình thì Thanh đặt lịch nhờ anh, chị Coach, Mentor của mình hỗ trợ, 30 phút đến một tiếng của các anh, chị sẽ giúp Thanh giải quyết được những vướng mắc, lo lắng của mình.

Điều Thanh học được và tâm đắc đó là tiềm năng của con người gần như là vô hạn, nếu chúng ta nỗ lực và được đào tạo, dẫn dắt bài bản chắc chắn chúng ta sẽ đi rất xa trong sự nghiệp của mình và đầu tư cho phát triển bản thân là khoản đầu tư chưa bao giờ lỗ cả.

Ở góc nhìn ngược lại, sau khi học, trải nghiệm, thực hành và ứng dụng, đến giờ Thanh có thể ứng dụng cả 3 phương pháp Training, Coaching và Mentoring để hỗ trợ các bạn trẻ, ít kinh nghiệm hơn mình trong việc phát triển chuyên môn sự nghiệp.

Về Training: Thanh bắt đầu đi dạy về Tuyển dụng và Kỹ năng mềm từ năm 2015 ở một số Trung tâm, trường Đại học và Công ty (Công ty ký Hợp đồng giảng dạy cho Nhân viên của họ). Ở thời điểm hiện tại Thanh tập trung đào tạo về Kỹ năng tuyển dụng dành cho các bạn đang đi làm và muốn phát triển xa hơn trong nghề này. Các bạn có thể tham khảo lịch khai giảng các lớp đào tạo, workshop Thanh tổ chức ở đây: https://www.coachtranvuthanh.com/lich-khai-giang/

Về Coaching: Do làm Tuyển dụng lâu năm (Hơn 10 năm) nên Thanh có thế mạnh là hiểu biết nhiều về các lĩnh vực nghề nghiệp nên Thanh thường nhận coaching cho các bạn đang gặp các tình huống: Chưa biết rõ định hướng nghề nghiệp của mình; Muốn thay đổi công việc nhưng chưa tự tin tìm việc hoặc tìm việc một thời gian nhưng vẫn chưa nhận được offer nào phù hợp. Bạn có thể tham khảo chương trình này ở đây: https://www.coachtranvuthanh.com/coaching/

Về Mentoring, đây là công việc mà Thanh rất thích và đang theo duổi, dành thời gian rất nhiều vì Thanh nhận thấy khi Mentor cho các bạn Thanh có thể vận dụng cả Training và Coaching để giúp các bạn. Từ trước tới giờ Thanh thường Mentor cho các bạn đang làm các công việc sau: Tuyển dụng; HRBP và HR General. Thường quá trình mentoring là 1-1 và cũng có chương trình Mentorship cho một nhóm khoảng 4- 6 bạn.

Nói nhiều về công việc của Thanh để muốn chia sẻ với các bạn là học và hành luôn cần đi đôi với nhau thì mới giúp mình thay đổi bản thân và phát triển được. Với Thanh đi học, được coaching, Mentoring đó là những khoản đầu tư mà Thanh luôn tin là sẽ nhận được cả vốn lẫn lãi trong tương lai. Bạn quan tâm chương trình Mentorship dành cho Tuyển dụng và HRBP hoặc Recruitment Manager thì liên hệ Thanh trao đổi chi tiết hơn nhé.

Thanh hi vọng với những chia sẻ bên trên đã phần nào giúp các bạn hiểu rõ hơn về các phương pháp phát triển con người và có động lực nhiều hơn để học hỏi và phát triển bản thân mình. Những người làm nghề Nhân sự như chúng ta đôi khi chưa được BGĐ, cấp trên đánh giá đúng về những giá trị đóng góp của mình với sự phát triển của Công ty, mà lý do theo kinh nghiệm của Thanh là chúng ta chưa thực sự giỏi về chuyên môn, kỹ năng để có thể làm thật tốt và chứng minh năng lực, sự ảnh hưởng của mình trong tổ chức. Vì vậy, đi học, chia sẻ, học hỏi lẫn nhau để ngày càng trở nên hoàn thiện hơn cho phiên bản của mình là việc rất cần thiết.

Thanh rất vui và sẽ luôn chào đón nếu bạn có bất kỳ thắc mắc hay câu hỏi nào liên quan đến chủ đề của bài viết này.

Chúc các bạn luôn có những trải nghiệm, đồng hành thú vị với Coach, Mentor của mình, những bạn chưa tìm được Coach, Mentor thì sẽ sớm tìm thấy để có thể nhanh chóng tiến bước đến THÀNH CÔNG.

Trân trọng,

TRẦN VŨ THANH

153 8 Comments Like Like Celebrate Support Love Insightful Funny Comment

• Copy
• LinkedIn
• Facebook
• X
• Close menu

Share Nguyễn Lan Anh (Lanh) 4y

• Report this comment
• Close menu

Anh Thanh ơi hay quá. E cảm ơn a về bài chưa sẻ này ạ.

Like Reply 1 Reaction Ngô Kim Thúy 4y

• Report this comment
• Close menu

Cảm ơn bài viết rất chi tiết, ví dụ cũng rất hay của anh

Like Reply 1 Reaction Dai Nguyen 4y

• Report this comment
• Close menu

Cảm ơn anh với những chia sẻ rất bổ ích ạ 😁. Trước giờ em vẫn chưa thực sự phân biệt được 3 khái niệm này, sau khi đọc bài chia sẻ của anh thì em đã hiểu rõ hơn. Hơn nữa, em thấy mình cần phải thúc đẩy bản thân nhiều hơn để tìm những người trainer, coach và mentor cho mình để có thể đạt được những mục tiêu đã đặt ra.

Like Reply 1 Reaction See more comments

To view or add a comment, sign in

More articles by Tran Vu Thanh

• KHUNG NĂNG LỰC GIÚP HR GIẢI QUYẾT ĐƯỢC… Aug 20, 2023

  KHUNG NĂNG LỰC GIÚP HR GIẢI QUYẾT ĐƯỢC…

  48
• SINH VIÊN THAM GIA CLB, CUỘC THI LÀ… Jul 26, 2023

  SINH VIÊN THAM GIA CLB, CUỘC THI LÀ…

  73 4 Comments
• NẾU BẠN THẤY MÌNH ĐANG ỔN VÀ CHƯA MUỐN… Jul 10, 2023

  NẾU BẠN THẤY MÌNH ĐANG ỔN VÀ CHƯA MUỐN…

  136 1 Comment
• BÁO CÁO ĐỊNH KỲ CỦA HR CẦN CÓ GÌ? Jul 7, 2023

  BÁO CÁO ĐỊNH KỲ CỦA HR CẦN CÓ GÌ?

  70
• CÂU HỎI TÌNH HUỐNG TRONG PHỎNG VẤN Aug 25, 2021

  CÂU HỎI TÌNH HUỐNG TRONG PHỎNG VẤN

  407 33 Comments
• KHÔNG CÓ KHOÁ HỌC TỐT NHẤT, CHỈ CÓ KHOÁ… Aug 5, 2021

  KHÔNG CÓ KHOÁ HỌC TỐT NHẤT, CHỈ CÓ KHOÁ…

  49
• 10 LÝ DO BẠN NÊN CHỌN LÀM TUYỂN DỤNG Jul 15, 2021

  10 LÝ DO BẠN NÊN CHỌN LÀM TUYỂN DỤNG

  99 20 Comments
• NỖI SỢ KHI LÀM TUYỂN DỤNG Jul 12, 2021

  NỖI SỢ KHI LÀM TUYỂN DỤNG

  75
• ĐI PHỎNG VẤN - ỨNG VIÊN NÊN HỎI CÂU GÌ… Jul 5, 2021

  ĐI PHỎNG VẤN - ỨNG VIÊN NÊN HỎI CÂU GÌ…

  137 14 Comments
• Comment về bài viết "Muốn ứng viên ứng… Jun 29, 2021

  Comment về bài viết "Muốn ứng viên ứng…

  222 23 Comments

Show more See all articles

Explore content categories

• Career
• Productivity
• Finance
• Soft Skills & Emotional Intelligence
• Project Management
• Education
• Technology
• Leadership
• Ecommerce
• User Experience
• Recruitment & HR
• Customer Experience
• Real Estate
• Marketing
• Sales
• Retail & Merchandising
• Science
• Supply Chain Management
• Future Of Work
• Consulting
• Writing
• Economics
• Artificial Intelligence
• Employee Experience
• Workplace Trends
• Fundraising
• Networking
• Corporate Social Responsibility
• Negotiation
• Communication
• Engineering
• Hospitality & Tourism
• Business Strategy
• Change Management
• Organizational Culture
• Design
• Innovation
• Event Planning
• Training & Development

Show more Show less