Khóa Học Ms Project- Ứng Dụng Trong Thực Tế Quản Lý Dự án

Skip to content Khóa học Ms Project

TẠI SAO BẠN CẦN THAM DỰ KHÓA HỌC NÀY ?

Khóa học MS Project cung cấp cho học viên kiến thức và kỹ năng cần thiết trong công tác lập kế hoạch và quản trị dự án với Microsoft Project

Để có thể nắm bắt đầy đủ nhất về phần mềm quản trị dự án, người dùng phải hiểu rõ các kỹ thuật quản trị dự án dựa trên các nguyên tắc ứng dụng của phần mềm. Khóa học này trình bày một cách đầy đủ các nguyên tắc và tính năng quản lý dự án trên phần mềm, dựa trên ngữ cảnh về cách thức quản trị viên dự án sẽ sử dụng. Học viên tham gia khóa học này sẽ nắm bắt những tính năng của phần mềm, và các khái niệm về quản trị dự án, giúp nâng cao kỹ năng sử dụng phần mềm hiệu quả.

Khóa học Ms Project sẽ bắt đầu với các khái niệm cơ bản và hướng dẫn học viên đi qua tất cả các tính năng cần thiết trong công tác lập kế hoạch, và quản lý các dự án, bao gồm cách thức phân bổ nguồn lực, theo dõi chi phí và lập lịch tiến độ…

Và hơn hết sau khóa học Ms Project bạn đã sở hữu 1 công cụ lập và quản lý tiến độ hàng đầu thế giới mà bất kỳ người làm xây dựng nào cũng nên biết, và bạn đã tiệm cận được đến với nền tảng quản lý mới BIM-4D.

Khóa học này dành cho

Những người đang muốn tìm hiểu MS Project Những nhà quản lý muốn tìm kiếm một công cụ mạnh m Những nhóm cộng tác cần phải kết hợp với nhau mang tính chất đồng bộ

công cụ mạnh nhất

Bạn sẽ được học những tính năng mạnh mẽ của Ms Project giúp cho việc lập kế hoạch và quản lý một dự án từ nhỏ đến lớn trở nên dễ dàng, bao gồm quản lý tiến độ, quản lý nguồn lực và chi phí tài chính…

PHƯƠNG PHÁP TỐT NHẤT

Bạn sẽ biết cách quản lý dự án theo qui trình quản lý dự án chuyên nghiệp của Học viện Quản lý Dự án Hoa Kỳ (PMI), bao gồm: Khởi tạo dự án, Lên Kế Hoạch, Triển Khai, Theo Dõi & Giám Sát, và Đóng dự án

GIẢNG VIÊN DOANH NHÂN

Hơn 30 giảng viên là các doanh nhân uy tín, diễn giả, chuyên gia hàng đầu trực tiếp tham gia giảng dạy.

LEADMAN – ĐI CÙNG XU HƯỚNG

Thương hiệu uy tín trong lĩnh vực đào tạo, tư vấn, nghiên cứu về phát triển kinh doanh và kết nối cộng đồng.

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC:

Quản lý dự án xây dựng là một tiến trình từ lập kế hoạch, tổ chức và quản lý việc phân bổ các nguồn lực và giám sát việc thực hiện các công tác phù hợp với mục tiêu đã đề ra trong điều kiện giới hạn về nguồn nhân lực, vật lực, chi phí và thời gian. Một kế hoạch dự án từ đơn giản chỉ bao gồm vài ba công tác cho tới một công trình xây dựng giá trị hàng trăm tỷ đồng đều bao gồm 3 giai đoạn:

(1) Lập kế hoạch, (2) Theo dõi và quản lý dự án, (3) Kết thúc dự án.

Nếu chúng ta thực hiện tốt 3 giai đoạn này thì cơ hội thành công dự án càng cao. Muốn vậy, công tác lập kế hoạch và quản lý dự án đóng vai trò vô cùng quan trọng, quyết định chủ yếu sự thành bại của cả dự án.

Microsoft Project sẽ giúp chúng ta lập kế hoạch, theo dõi và quản lý công tác triển khai thực hiện dự án trong điều kiện bộ máy quản lý có giới hạn. Trước hết, Microsoft Project sẽ giúp ghi nhớ toàn bộ các công tác phải thực hiện của dự án vào cơ sở dữ liệu của máy tính. Trên cơ sở này, MS Project sẽ tính toán và lập ra kế hoạch thực hiện dự án giúp chúng ta quản lý việc triển khai dự án đúng tiến độ với chi phí thấp nhất. Khi cung cấp đầy đủ thông tin về các công tác phải thực hiện, MS Project sẽ giúp chúng ta biết được thời gian bắt đầu và kết thúc của từng hạng mục công tác, chi phí cần thiết để thực hiện và thời gian kết thúc dự án.

Nhằm giúp các cán bộ nắm bắt một công cụ quản lý dự án hữu ích, Viện Nghiên cứu Khoa học Lãnh đạo và Quản trị Doanh nghiệp tổ chức lớp Kỹ năng sử dụng MS Project với một số thông tin chi tiết như sau:

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC:

Khóa học được thiết kế theo hướng ứng dụng, học viên tham dự đầy đủ các buổi lên lớp trên tinh thần thảo luận chuyên đề, kỳ vọng đạt được kiến thức và kỹ năng

• Hiểu các nguyên tắc trong quản trị dự án và cách thức áp dụng với Microsoft Project.
• Năm bắt cách thức tận dụng các lợi điểm trên giao diện mới của công cụ.
• Tạo mới một Work Breakdown Structure (WBS) Xác định các Task Relationship
• Định nghĩa nguồn lực (Resource) trong Microsoft Project
• Thực hiện các Work Package Estimates
• Tạo mới một Initial Schedule
• Tạo mới một Resource Leveled Schedule
• Quản lý và theo dõi dự án bằng phần mềm
• Định dạng và in ấn các báo cáo (Reports)
• Tích hợp nhiều dự án
• Thiết lập dự án với Calendar, Start Date, và các phương pháp lập lịch
• Nắm bắt sự khác biệt giữa Manually Schedule và Auto Schedule
• Quản lý đồng thời nhiều dự án

HỌC PHÍ

2.000.000đ/học viên

THỜI GIAN

Khai giảng: 07/07/2023Sáng từ 8h30 -12h00Chiều từ 1h30 – 17h00

HỌC TẠI

Số 04, Tú Xương, P.7, Q.3, TP.HCM

chứng chỉ

Chứng chỉ Viện Leadman – Hiệp hội Doanh nghiệp Tp. Hồ Chí Minh cấp.

Bắt đầu thành công lớn của bạn bằng cuộc trò chuyện nhỏ ngay hôm nay.

Tell: 383.86.520; Email: leadman@leadman.edu.vn

Hotline: 08 1347 2222

• ĐỐI TƯỢNG
• PHƯƠNG PHÁP
• CHƯƠNG TRÌNH

• Cán bộ – Chuyên viên quản lý dự án; Cán bộ điều hành doanh nghiệp xây dựng, Kỹ sư giám sát công trình; Chuyên viên làm việc cho các chủ đầu tư; Sinh viên chuyên ngành Kiến trúc, Xây dựng, Kinh tế – Kỹ thuật.

• Áp dụng tình huống thực tế ngay trong lớp học: Học viên sẽ tiếp cận ngay công việc thực tế ngay trong lớp học, các bài thực hành là các tình huống thực tế mà doanh nghiệp đang triển khai.
• Phát huy tư duy giải quyết vấn đề: Học viên được đặt trong một tình huống có tính thử thách để từ đó tìm cách giải quyết vấn đề thông qua các kiến thức và kỹ năng đã được học.
• Sử dụng công nghệ hiện đại: Với hệ thống việc trang bị hiện đại kết hợp phương tiện dạy học mới sẽ giúp học viên phát huy hiệu quả ý tưởng sáng tạo.

Chương trình học và Ban giảng viên

STT	Nội dung chi tiết	Giảng viên
01	Giới thiệu về MS project –     Giới thiệu vai trò của MS project trong quản lý dự án –     Giới thiệu về sơ đồ Gantt và Pert –     Khái niệm về WBS, Critical Path (đường Gantt) và cách giảm tiến độ của dự án –     Giới thiệu về Total slack và Free Slack –     Các dạng liên kết giữa các công việc	Ths Phạm Sanh Ths Lương Văn Cảnh
02	Khởi động và nhập dữ liệu dự án –          Khởi động MS project, tạo tập tin mới và giới thiệu thanh công cụ –                    Giới thiệu các buớc thành lập dự án trong MS project –          Nhập ngày bắt đầu dự án –          Nhập lịch công việc chuẩn cho dự án –          Nhập những kiểu về thời khóa biểu	Ths Phạm Sanh Ths Lương Văn Cảnh
03	Tạo sơ đồ Gantt –         Nhập danh sách tất cả công việc cho dự án –         Kết nối tất cả các công việc (FS, SS, SF và FF) –         Chèn công việc mới, xóa công việc –                   Giảm thời gian dự án bằng cách dùng đường Gantt –         Thực hành một dự án cụ thể trên máy	Ths Phạm Sanh Ths Lương Văn Cảnh
04	Phân bố nhân lực cho dự án –         Tạo cơ sở dự liệu nguồn lực cho dự án –         Những cách nhập giới hạn của dự án –         Những loại chính về giới hạn của dự án –         Sử dụng Filters trong dự án và sử dụng Filters để bỏ đi những giới hạn	Ths Phạm Sanh Ths Lương Văn Cảnh
05	Nguồn lực –         Phân bổ nguồn lực –         Tạo dữ liệu nền cho nguồn lực –         Xem Resource sheet trong dự án –         Xem việc sử dụng nguồn lực –         Điều chỉnh và phân bố khối lượng công việc –         Thêm và giảm nguồn lực –         Phân bố nguồn lực nhầm sử dụng hiệu quả nguồn lực –         Tối ưu hóa sử dụng nguồn lực cho dự án	Ths Phạm Sanh Ths Lương Văn Cảnh
06	Theo dõi tiến độ của dự án –         Nhập vào thực tế bắt đầu và ngày hoàn thành –         Nhập thời gian còn lại –         Nhập công việc đã hoàn thành cho nguồn lực cụ thể –         Phân bố chi phí cố định cho từng công việc –         Xem chi phí cho từng nguồn lực –         Những cách khác nhau để nhập dử liệu thực tế –         Sử dụng những bảng công việc cho các công việc –         Cách vẽ đường “progress line” cho dự án –         Thành lập và xem đường cơ bản cho dự án –         Xem tình hình tiến độ của dự án bằng Gantt chart	Ths Phạm Sanh Ths Lương Văn Cảnh
07	–         Giới thiệu khái niệm: CPI, SPI, BCWS, BCWP, ACWP, SV, CV, BAC, EAC và VAC Phần Monotoring bằng Earned value –         Phần Tracking Progress –         Bài tập về theo dõi tiến độ và chi phí cho dự án. Vẽ đường cong S cho chi phí dự án	Ths Phạm Sanh Ths Lương Văn Cảnh
08	–         Thực tập: Tài chính dự án trong MS Project	Ths Phạm Sanh Ths Lương Văn Cảnh

TẠI SAO CHỌN LEADMAN

• Đội ngũ giảng viên là các chuyên gia cao cấp từ tập đoàn, công ty truyền thông trực tiếp hướng dẫn và giảng dạy.
• Học viên tiếp cận ngay công việc thực tế ngay trong lớp học, các bài thực hành là các tình huống thực tế mà doanh nghiệp đang gặp phải.

• Sử dụng công nghệ hiện đại kết hợp phương tiện dạy học mới sẽ giúp học viên phát huy hiệu quả ý tưởng sáng tạo.
• Học phí hợp lý, phù hợp với nhiều người.

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

TS. Lương Văn Cảnh

ThS. Lâm Văn Phong

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

Nguyễn Hải Hưng

“Chương trình học của Leadman giúp tôi nắm vững những kiến thức, nghiệp vụ một cách nhanh chóng để phục vụ cho công việc của mình. Nhờ đó mà sự nghiệp của tôi cũng được thăng tiến.”

Đặng Hoàng Nami

“Gởi tới Thầy Cô Viện Leadman lời cảm ơn chân thành nhất. Những bài học lí thú, những lời chia sẻ tận tình của các Thầy Cô không chỉ giúp tôi giải quyết những khó khăn trong công việc mà còn giúp tôi học được những bài học quý giá khác.”

Phạm Hiển

“Được học từ những Thầy Cô giỏi, với kinh nghiệm lâu năm trong nghề và kiến thức sâu rộng là điều mà tôi cảm thấy may mắn nhất, cảm ơn Viện Leadman.”

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

Lê Quang Trung

”Bên cạnh có thêm nhiều kiến thức hữu ích, tôi còn nhận được sự quan tâm, giúp đỡ tận tình của các Thầy cô. Không chỉ là kiến thức mà còn là những kinh nghiệm thực tế quý báu giúp tôi phát triển sự nghiệp của mình”

Trần Duy Hải

”Để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc, bên cạnh những kiến thức và kĩ năng đã có, tôi nhận thấy mình cần có thêm kiến thức và kinh nghiệm để phát triển. Leadman đã cho tôi điều đó.”

Trịnh Đình Hào

”Là người quản lí, tôi không tránh khỏi áp lực công việc, vì thế để công việc được hiệu quả nhất tôi tìm đến Viện Leadman để tiếp thêm kiến thức và kinh nghiệm thực tế quý báu từ các Thầy Cô, nhờ vậy mà công việc của tôi đã tốt hơn trước rất nhiều.”

Với năng lực đội ngũ giảng viên của Leadman là các chuyên gia hàng đầu, chúng tôi hoàn toàn tin tưởng lựa chọn Leadman là đơn vị tư vấn chiến lược quản lý nhân sự và phát triển kinh doanh

Mr.Tony Pham / SMBS - General Director

Cám ơn khách hàng đã tin tưởng đồng hành

Cám ơn khách hàng đã tin tưởng đồng hành

KHÓA HỌC NỔI BẬT KHÁC

CEO – Giám đốc điều hành

Chương trình học qua thực tiễn sẽ giúp học viên giải quyết những vấn đề đang gặp khó khăn doanh nghiệp, mỗi chuyên đề sẽ giải quyết từng vấn đề cụ thể và có thể áp dụng sau buổi học.

Chi tiết

Quản lý tòa nhà

Chương trình đào tạo xoay quanh 05 lĩnh vực mà cán bộ quản lý tòa nhà phải thực hiện: Quản lý nhân lực, Vận hành và quản lý tài sản, Quản lý tài chính, Quản lý khách hàng, Quản lý rủi ro

Chi tiết

Giám sát thi công xây dựng

Khóa học dành cho các bạn đang làm công tác kỹ thuật, quản lý, giám sát cho loại công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật; công trình giao thông và công trình thủy lợi, thủy điện.

Chi tiết

CEO – Giám đốc điều hành

Chương trình học qua thực tiễn sẽ giúp học viên giải quyết những vấn đề đang gặp khó khăn doanh nghiệp, mỗi chuyên đề sẽ giải quyết từng vấn đề cụ thể và có thể áp dụng sau buổi học.

Chi tiết

Quản lý tòa nhà

Chương trình đào tạo xoay quanh 05 lĩnh vực mà cán bộ quản lý tòa nhà phải thực hiện: Quản lý nhân lực, Vận hành và quản lý tài sản, Quản lý tài chính, Quản lý khách hàng, Quản lý rủi ro

Chi tiết

Giám sát thi công xây dựng

Khóa học dành cho các bạn đang làm công tác kỹ thuật, quản lý, giám sát cho loại công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật; công trình giao thông và công trình thủy lợi, thủy điện.

Chi tiết

• Trang chủ
• Cao học
• Đào tạo
  • Khóa Học Quản Lý Tòa Nhà
  • Khóa học Quản lý vận hành nhà chung cư
  • Khóa học Quản lý kỹ thuật tòa nhà
  • Khóa học Giám sát thi công
  • Khóa học Quản lý dự án
  • Thẩm Định Dự Án Đầu Tư
  • Quản lý hợp đồng theo FIDIC
  • Khóa Đào tạo Quản lý Cấp Trung
  • Chiến lược triển khai Digital Marketing
  • Phát triển và chăm sóc khách hàng
• Lịch Khai Giảng
• Tư vấn
• Tài liệu
• Lớp Online
• Tin tức