Kinh Nghiệm điều Hành Quản Lý Công Ty Xây Dựng - BYTUONG

Chia Sẻ

• Facebook
• Copy Link

Mô hình quản lý của loại hình quản lý đầu tư. Nghĩa là tổng bộ nên quan tâm nhiều hơn tới biểu hiện về mặt tài chính của doanh nghiệp cấp dưới. Lấy tăng cường kiểm soát tài chính là phương pháp quản lý và kiểm soát chủ yếu.

Mô hình quản lý của loại hình quản lý chiến lược. Đó là ngoài việc kiểm soát tài chính của công ty cấp dưới. Còn phải quy hoạch chiến lược. Quản lý và kiểm soát hoạt động kinh doanh chủ chốt có liên quan tới quy hoạch chiến lược.

Mô hình quản lý tài chính của loại hình quản lý vận hành. Đó là coi trọng việc trực tiếp tham gia vào hoạt động quản lý kinh doanh chủ chốt của doanh nghiệp cấp dưới.

Những mô hình quản lý và kiểm soát khác nhau sẽ không có sự phân biệt cao thấp và ưu nhược điểm. Nhưng những mô hình khác nhau đồng nghĩa với việc trọng điểm và chiều sâu kiểm soát sẽ khác nhau.

Tuy nhiên những chế độ, nguyên tắc, quy tắc, trình tự quản lý có liên quan mật thiết với mô hình quản lý và kiểm soát phải tương thích ứng với mô hình quản lý doanh nghiệp. Do vậy, việc lựa chọn mô hình quản lý và kiểm soát là tiền đề quan trọng trong việc xây dựng hệ thống chế độ.

Các loại hình công ty khác nhau với các mô hình quản lý, kiểm soát khác nhau. Sẽ có yêu cầu khác nhau về chế độ và nội quy từ kiểm soát tài chính cho tới quản lý vận hành. Cùng với việc nâng cao chế độ tập quyền. Chức trách mà công ty mẹ (tập đoàn)  phải gánh chịu sẽ ngày càng nhiều. Còn chức trách của công ty con sẽ giảm xuống tương ứng. Điều này có nghĩa là nội dung hệ thống chế độ tập đoàn không ngừng mở rộng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu.

Công ty xây dựng thì cần phải chặt chẽ trong việc quản lý, giám sát thi công, tạo dựng hệ thống thiết kế, quản lý, xây dựng kết hợp chặt chẽ với nhau, tạo động lực để phát triển.

Mô hình quản lý và kiểm soát chiếm vị trí nòng cốt trong mô hình vận hành doanh nghiệp đa cấp. Hệ thống quản lý và kiểm soát thiếu khoa học và bất hợp lý. Doanh nghiệp đa cấp hoặc là kiểm soát quá chặt chẽ. Hoặc là thống nhất quá cứng nhắc khiến đơn vị cấp dưới thiếu tính hiệu quả và khả năng phản ứng.

Hoặc là mất sự kiểm soát để đơn vị cấp dưới tự tung tự tác. Xê dịch khỏi ý đồ chiến lược của cấp trên. Thậm chí còn hoang phí nguồn tài nguyên, xê dịch lợi ích. Khiến xuất hiện nhiều tranh chấp nội bộ không cần thiết.

Thiết kế mô hình quản lý và kiểm soát được cấu thành từ ba yếu tố cơ bản. Đó là: hình thức kết cấu, quy trình và chế độ.

CÙNG MỤC

• 19 Ý tưởng về dấu hiệu con người thể hiện bạn sẽ là Sếp tốt
• Nếu không muốn nhân viên bỏ đi, người lãnh đạo nên tránh những câu nói sau
• Xu hướng nghỉ việc khi Lương cao tới 100 triệu/tháng
• Cách tuyển người kiếm tiền cho mình một cách khôn ngoan của người Nhật Bản
• Những CEO lừng lẫy đã hút vào Vingoups của Phạm Nhật Vượng như một “cuộc hôn nhân ngọt ngào”
• Kế hoạch kinh doanh của Công ty gồm những nội dung gì

Chia Sẻ

• Facebook
• Copy Link

Bài Liên Quan:

1. Gặp 3 kiểu người này, thì đừng bao giờ cho họ mượn tiền
2. Câu chuyện của 2 người bán Bánh nướng, kể cho bạn biết thế nào là Kinh tế ảo, kinh tế thời kiếm tiền Online
3. Phương cách tư duy độc đáo của ông chủ
4. 2 Con đường phát triển nghề nghiệp: Làm Chuyên gia, hay làm Quản lý
5. Kỹ năng và cách quản lý bếp nhà hàng hiệu quả
6. Những CEO lừng lẫy đã hút vào Vingoups của Phạm Nhật Vượng như một “cuộc hôn nhân ngọt ngào”
7. 19 Ý tưởng về dấu hiệu con người thể hiện bạn sẽ là Sếp tốt
8. Cách Quản lý chi tiêu thông minh (Cho người Việt Nam)
9. Đế chế Disney để lại cho đời 8 Bài học làm giàu lừng lẫy
10. Nhìn lợi nhuận tăng 23% của FPT, biết nguyên nhân vì sao Vintech của Phạm Nhật Vượng muốn vào ngành
11. Sản phầm dầu gây thất vọng, KIDO lấy lại doanh thu nhờ sản phẩm lạnh
12. Từ bỏ sự nghiệp khiến nhiều người khao khát, CEO tài ba vực dậy cả một công ty hàng không với số vốn…26 cent (0,26 USD)
13. Đam mê “gà sạch” chàng kỹ sư thú ý quyết tâm lập nghiệp từ 4000 con gà giống, cứ bán được 1000 con sẽ thu về 30 triệu
14. Bí quyết để giữ vững sự giàu có 7 đời của gia tộc Rockefeller khiến giới thượng lưu ngỡ ngàng vì quá đúng
15. Chuyên gia kinh tế nói về 6 Điểm chung trong thành công của Google và Apple, bài học kinh doanh cho Startup
16. Tăng trưởng dựa vào hiệu quả và năng suất lao động, Việt Nam đặt mục tiêu đuổi kịp các nước trong khu vực, Startup muốn thành công cần hiệu quả
17. Bài học cho các starup trẻ từ các CEO đình đám trên thế giới, bạn có thể mất tất cả từ một quyết định sai lầm
18. Bài học kinh doanh: Nguyên nhân vì đâu Tôn Hoa Sen từ người dẫn đầu thị trường, tụt dốc đến nỗi đóng cửa hàng loạt chi nhánh
19. Nghệ thuật làm kinh doanh thành công cho những người mới bắt đầu
20. Những nghề được trả lương cao, và mang ý nghĩa quan trọng trong xã hội
21. Bí quyết thành công của triệu phú tự thân, nghỉ hưu sớm nhưng vẫn đảm bảo kinh tế nhờ kế hoạch tài chính thông minh
22. Muốn tuổi già an nhàn nên cô gái đã tiết kiệm được 100.000 đô la dù chỉ ở độ tuổi 27
23. Trong thị trường thịt lợn khó khăn, Thịt lợn sạch không đủ hàng để bán
24. Ngân hàng Trung ương Venezuela bất ngờ cung cấp số liệu kinh tế
25. Triết lý làm giàu: bán đất trị giá 2 triệu USD với giá 200 USD – không hề lỗ mà còn lời to
26. 7 bí quyết để thành công trước tuổi 35, bạn có đang sở hữu tất cả những điều đó?
27. Không 1 Xu dính túi, đôi vợ chồng tạo ra công ty thu 4.4 tỷ USD 1 năm, bước chân vào giới tỷ Phú
28. Joker, chỉ là Chú hề nhưng nhân tố then chốt nào giúp kiếm tiền?
29. Những kinh nghiệm kinh doanh rút ra từ thất bại của Chuỗi cửa hàng ăn uống Món Huế
30. 5 Cách dùng tiền, quản lý tiền của Youtuber Giang Ơi