Lý Thuyết Nhân Văn Của McGregor - Tóm Tắt Và đặc điểm

Một trong những học giả có ảnh hưởng nhất của tổ chức, và đại diện rõ ràng nhất của phương pháp lãnh đạo nhân văn là McGregor, người đã trình bày lý thuyết của mình trong cuốn sách The Human Side of Enterprise (1960). Trong lý thuyết của mình, ông phân loại các nhà lãnh đạo dựa trên 2 phong cách lãnh đạo cơ bản: phong cách độc đoán, được gọi là "lý thuyết X", trong đó nhấn mạnh dựa trên các mục tiêu của tổ chức, phong cách bình đẳng hơn, "lý thuyết Y", nhấn mạnh nó được hướng tới mục tiêu của cá nhân.

Bạn cũng có thể quan tâm: Tâm lý học xã hội là gì - định nghĩa và tóm tắt

Thuyết nhân văn

các lý thuyết X McGregor phản ánh quan điểm truyền thống về phương hướng và kiểm soát. Nó dựa trên các mô hình cưỡng chế và kinh tế của con người và dựa trên những giả định nhất định về bản chất con người. A. Giả định:

1. Con người cảm thấy một ghê tởm nội tại hướng tới công việc và tránh nó bất cứ khi nào có thể. Hầu hết mọi người phải bị buộc phải làm việc bằng vũ lực, kiểm soát, chỉ đạo và đe dọa trừng phạt để họ phát triển nỗ lực đầy đủ để đạt được các mục tiêu của tổ chức.
2. Con người bình thường thích được hướng dẫn, muốn tránh trách nhiệm, có tham vọng tương đối nhỏ và muốn nhiều hơn bất cứ điều gì an ninh của mình.

Người lãnh đạo phải sử dụng các biện pháp khắc nghiệt để kiểm soát hành vi của cấp dưới để đảm bảo công việc và hiệu suất của họ đạt được mục tiêu của tổ chức.

Hình ảnh của giám đốc điều hành đã được cấu hình và các chức năng đã được xác định rằng nó phải tuân thủ. Địa chỉ chịu trách nhiệm tổ chức các yếu tố của công ty (tiền, vật liệu, thiết bị, con người) tùy theo mục tiêu kinh tế. Người quản lý phải tập trung nỗ lực để thúc đẩy nhân viên, kiểm soát hành động của họ và sửa đổi hành vi của họ theo nhu cầu của tổ chức vì nếu không có sự can thiệp tích cực này của người quản lý sẽ không đạt được mục tiêu mà tổ chức đề xuất.

các lý thuyết Y McGregor bảo vệ sự tích hợp lợi ích cá nhân với các mục tiêu của tổ chức. Một phần trong khái niệm tự thực hiện của Maslow và cho rằng mọi người sẽ làm việc và nhận trách nhiệm nếu họ có cơ hội đáp ứng nhu cầu cá nhân, đồng thời đạt được các mục tiêu của tổ chức. Giả định:

1. Sự phát triển của nỗ lực thể chất và tinh thần trong công việc là tự nhiên như chơi hoặc nghỉ ngơi.
2. Kiểm soát bên ngoài và mối đe dọa trừng phạt không phải là phương tiện duy nhất để hướng nỗ lực của con người tới các mục tiêu của tổ chức. Con người có thể định hướng và kiểm soát bản thân trong việc phục vụ các mục tiêu mà anh ta thực hiện.
3. Động lực, tiềm năng phát triển và khả năng đảm nhận trách nhiệm đối với các mục tiêu của tổ chức được tìm thấy ở mọi người, không chỉ phụ thuộc vào hướng đi.
4. Mọi người cam kết thực hiện các mục tiêu của công ty về khoản bồi thường liên quan đến thành tích của họ.
5. Con người quen thuộc, trong hoàn cảnh thích hợp, không chỉ chấp nhận, mà còn tìm kiếm trách nhiệm mới.
6. Khả năng phát triển, ở một mức độ tương đối cao, trí tưởng tượng, sự khéo léo, tiềm năng trí tuệ và sáng tạo để giải quyết các vấn đề của tổ chức, là đặc trưng của các khu vực lớn của dân số tạo ra chúng..
7. Nhiệm vụ thiết yếu của quản lý là sắp xếp các điều kiện tổ chức và phương pháp hoạt động để mọi người có thể đạt được mục tiêu của riêng mình bằng cách hướng nỗ lực của họ tới mục tiêu của tổ chức.

Điểm mấu chốt của lý thuyết là khái niệm tích hợp. Nguyên tắc thiết yếu của tổ chức xuất phát từ lý thuyết X là định hướng và kiểm soát phải được thực hiện thông qua sự phát triển của chính quyền; Nguyên tắc được suy luận từ lý thuyết Y là sự tích hợp, nghĩa là tạo ra các điều kiện cho phép các thành viên của tổ chức đạt được mục tiêu của riêng họ tốt hơn, hướng nỗ lực của họ tới thành công của công ty. Đó là về cấu trúc tình hình công việc để các mục tiêu của tổ chức được tích hợp với các cá nhân, để các thành viên của nhóm làm việc có thể đạt được mục tiêu của mình một cách dễ dàng hơn nếu họ tuân theo chiến lược chỉ đạo nỗ lực của họ hướng tới việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Cách tiếp cận của McGregor phân biệt hai cách tiếp cận truyền thống về hiệu quả quản lý:

• cổ điển, coi người lãnh đạo là bộ não và động cơ duy nhất của nhóm (người lãnh đạo lên kế hoạch, chỉ đạo, điều phối, giám sát và đánh giá công việc của các thành viên trong nhóm);
• nổi lên từ cách tiếp cận các mối quan hệ của con người, nhấn mạnh vào một thái độ không chỉ đạo và tập trung vào những người tạo nên nhóm

Chức năng chính của người lãnh đạo đó là cho phép cấp dưới của họ tự điều hành và phát triển bầu không khí cho phép các thành viên của nhóm thực hiện trong việc thực hiện bao bì và hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Tập trung quên rằng các loại nhóm khác nhau yêu cầu các loại hướng khác nhau và sự phù hợp của loại này hay loại khác phụ thuộc vào:

• đặc điểm của nhóm
• loại nhiệm vụ
• bối cảnh tổ chức

Bài viết này hoàn toàn là thông tin, trong Tâm lý học trực tuyến, chúng tôi không có khoa để chẩn đoán hoặc đề nghị điều trị. Chúng tôi mời bạn đi đến một nhà tâm lý học để điều trị trường hợp của bạn nói riêng.

Nếu bạn muốn đọc thêm bài viết tương tự như Lý thuyết nhân văn của McGregor - Tóm tắt và đặc điểm, Chúng tôi khuyên bạn nên nhập danh mục Tổ chức và Tâm lý Xã hội của chúng tôi.