Sự Khác Biệt Giữa Lý Thuyết X Và Lý Thuyết Y

• 2019

Động lực ngụ ý hành động kích thích hoặc truyền cảm hứng cho cấp dưới để theo đuổi hành động mong muốn. Nó là một cái gì đó làm cho mọi người hành động hoặc hành xử theo một cách cụ thể. Dựa trên các tiền đề liên quan đến hành vi của con người, Giáo sư Douglas McGregor đưa ra một lý thuyết về động lực, được gọi là lý thuyết X và lý thuyết Y. Lý thuyết X là một cách tiếp cận thông thường đối với động lực, dựa trên các giả định tiêu cực.

Ở một thái cực khác, Lý thuyết Y trái ngược với lý thuyết X, cho thấy cách tiếp cận hiện đại và năng động đối với các cá nhân và dựa vào các giả định có tính thực tiễn trong tự nhiên. Trong bài viết này, chúng ta sẽ nói về sự khác biệt chính giữa Lý thuyết X và Lý thuyết Y.

Biểu đồ so sánh

Cơ sở để so sánh	Lý thuyết X	Lý thuyết Y
Ý nghĩa	Lý thuyết X là một lý thuyết động lực, bao gồm sự giám sát và kiểm soát cao đối với cấp dưới, và mức độ tập trung cao hơn.	Lý thuyết Y, là một lý thuyết tiên tiến, trong đó người ta cho rằng các công nhân tự định hướng và tự thúc đẩy, để tăng trưởng và phát triển và tham gia tích cực vào việc ra quyết định.
Công việc	Không thích làm việc	Công việc là tự nhiên
Tham vọng	Ít tham vọng	Tham vọng cao
Trách nhiệm	Tránh trách nhiệm.	Chấp nhận và tìm kiếm trách nhiệm.
Phong cách lãnh đạo	Chuyên quyền	Dân chủ
Phương hướng	Hướng liên tục được yêu cầu.	Ít để không có hướng được yêu cầu.
Điều khiển	Chặt	Từ thiện
Thẩm quyền	Tập trung	Phân cấp
Tự động lực	Vắng mặt	Hiện tại
Tập trung vào	Nhu cầu tâm lý và nhu cầu bảo mật	Nhu cầu xã hội, nhu cầu tự trọng và nhu cầu tự thực hiện.

Định nghĩa lý thuyết X

Lý thuyết X là một mô hình truyền thống về động lực và quản lý. Nó xem xét, hành vi bi quan của một người bình thường, người ít tham vọng và lười biếng vốn có. Phong cách quản lý độc đoán được áp dụng bởi ban quản lý, nơi các nhà quản lý theo dõi và giám sát chặt chẽ từng nhân viên.

Các tiền đề mà lý thuyết X dựa vào được liệt kê dưới đây:

• Theo tự nhiên, một cá nhân là bất lịch sự và sẽ tránh làm việc, trong phạm vi có thể.
• Cá nhân trung bình là không rõ ràng, không thích trách nhiệm và thích giám sát.
• Anh ấy / Cô ấy tự định hướng và không quan tâm đến các mục tiêu của tổ chức.
• Nhân viên chống lại sự thay đổi và ưu tiên cao nhất cho bảo mật công việc.
• Anh ấy / Cô ấy không thông minh và có thể dễ dàng bị lừa dối.

Trên cơ sở các giả định trên, kết luận rằng ban quản lý chịu trách nhiệm tổ chức các nguồn lực, cho công ty, với mục đích đạt được lợi ích kinh tế. Tiếp theo, ban quản lý chỉ đạo những nỗ lực của nhân viên và thúc đẩy và kiểm soát hành động của họ, để khiến họ làm việc theo nhu cầu của tổ chức. Hơn nữa, họ phải được theo dõi, thuyết phục, khen thưởng và trừng phạt, nếu không họ sẽ không hoạt động.

Định nghĩa của lý thuyết Y

Lý thuyết Y là một cách tiếp cận hiện đại về động lực, được đưa ra bởi McGregor. Nó sử dụng phong cách quản lý có sự tham gia và cho rằng lực lượng lao động là người tự định hướng và tận hưởng công việc được giao cho họ, trong việc hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Theo lý thuyết, nhân viên là tài sản quý giá nhất của công ty. Đưa ra dưới đây là những giả định chính của mô hình này:

• Các nhân viên thường thích làm việc và tự nhiên như chơi và nghỉ ngơi. Việc thực hiện công việc là tùy ý và cung cấp một cảm giác hoàn thành, nếu có ý nghĩa.
• Anh ấy / Cô ấy có thể triển khai tự kiểm soát và tự thúc đẩy, theo đuổi các mục tiêu của tổ chức.
• Các phần thưởng liên quan đến thành tích dẫn đến cam kết hướng tới mục tiêu.
• Một công nhân trung bình, không thoát khỏi trách nhiệm, thay vào đó anh ta / cô ta tìm kiếm nó.
• Khả năng và tầm cỡ của nhân viên không được sử dụng đúng mức, những người sở hữu tiềm năng vô hạn.

Dựa trên những giả định này, có thể suy luận rằng ban quản lý chịu trách nhiệm sắp xếp các nguồn lực với mục đích đạt được kết thúc kinh tế và xã hội. Hơn nữa, các nhân viên không tự nhiên xấc xược, nhưng họ cư xử như vậy, vì kinh nghiệm. Hơn nữa, nhiệm vụ của ban quản lý là tạo ra một môi trường như vậy cho nhân viên để giúp họ đạt được mục tiêu của mình.

Sự khác biệt chính giữa Lý thuyết X và Lý thuyết Y

Các điểm được đưa ra dưới đây là đáng kể, cho đến khi có sự khác biệt giữa Lý thuyết X và Lý thuyết Y:

1. Lý thuyết X được McGregor đưa ra, trong đó chỉ ra một loạt các giả định, rằng một công nhân trung bình được thúc đẩy để thỏa mãn nhu cầu của chính họ và không đóng góp vào việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Ngược lại, Lý thuyết Y dựa trên giả định rằng một người bình thường được thúc đẩy để tăng trưởng và phát triển và họ đóng góp vào việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.
2. Lý thuyết X cho rằng một nhân viên không thích làm việc, trong khi lý thuyết Y giả định rằng công việc là tự nhiên đối với nhân viên.
3. Theory X nói rằng các nhân viên rất không quan tâm, trong khi các nhân viên rất tham vọng nói rằng Theory Y.
4. Theo lý thuyết X, người ta đã suy luận rằng mọi người không thích nhận trách nhiệm và tránh nó đến mức có thể. Mặt khác, lý thuyết Y cho rằng mọi người chấp nhận và tìm kiếm trách nhiệm.
5. Phong cách lãnh đạo được ban quản lý áp dụng, trong trường hợp lý thuyết X là chuyên quyền. Như chống lại, phong cách lãnh đạo dân chủ được thông qua trong trường hợp lý thuyết Y.
6. Trong lý thuyết X, người ta cho rằng nhân viên cần có sự giám sát và định hướng liên tục. Ngược lại, về lý thuyết, Y, giả định là nhân viên không cần nhiều sự giám sát để hoàn thành nhiệm vụ và cả trong việc hoàn thành các mục tiêu của tổ chức.
7. Lý thuyết X được đặc trưng bởi sự kiểm soát bên ngoài chặt chẽ đối với nhân viên, trong khi lý thuyết Y có tính khoan hồng trong kiểm soát.
8. Theo lý thuyết X, có sự tập trung hoàn toàn của chính quyền, trong tổ chức, tức là quyền lực nằm trong tay các nhà điều hành hàng đầu. Không giống như, phân cấp thẩm quyền được cho là theo lý thuyết Y, bao gồm sự tham gia của nhân viên trong quản lý và ra quyết định.
9. Yếu tố tự động lực là không có, theo lý thuyết X, nhưng hiện diện trong lý thuyết Y.
10. Trên cơ sở lý thuyết X, nhân viên nhấn mạnh vào nhu cầu Tâm lý và nhu cầu Bảo mật. Ngược lại, dựa trên lý thuyết Y, nhân viên tập trung vào nhu cầu xã hội, nhu cầu tự trọng và nhu cầu tự thực hiện.

Phần kết luận

Sự khác biệt cơ bản giữa hai người này là đối xử với nhân viên như trẻ em và đối xử với nhân viên như người lớn. Đây là hai tập hợp giả định riêng biệt của các nhà quản lý, mô tả hai mô hình động lực của nhân lực, được các nhà quản lý áp dụng.