Ma Trận SWOT SPACE Của Grab - Tài Liệu Text - 123doc

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.docx) (3 trang)

Trang chủ

Giáo án - Bài giảng

Tư liệu khác

Ma trận SWOT SPACE của Grab

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (40.13 KB, 3 trang )

Cơ hội – O(1) Nhu cầu đi lại của ngườidân cao(2) Số người dùngsmartphone tăng và cóxu hướng sử dụngnhững ứng dụng tiệních(3) Sự tham gia vào môhình kinh tế chia sẻphát triển(4) Wifi nhiều, 3G rẻThách thức – T(1) Khách hàng ưu tiên sửdụng phương tiện cánhân hơn(2) Cạnh tranh với Goviet(3) Giá xăng tăng có thểảnh hưởng đến doanhthu và lợi nhuậnĐM-S1. Đã thành lập công ty tạiViệt Nam2. Hiện đang dẫn đầu thịtrường với số lượngkhách hàng sử dụng vàtài xế lớn nhất trên thịtrường3. Trang bị bảo hiểm chotài xế và khách có tổngđài hỗ trợ4. Hình thức thanh toánđa dạng.SOS1 + O1: Phát triển sự tin tưởngvề tính hợp pháp của mô hìnhmới này, thể hiện sự cam kếtqua chính sáchS2 + O2, O4: tận dụng lợi thế vềsố lượng tài xế phục vụ kháchhàng nhanh hơnS3, S4, S5 + O1, O3: Đáp ứng tiêuchí quan trọng như: an toàn,tiện lợi, nhanh chóng, thanhtoán dễSTS2 + T2: Thêm tính năng cho appcung cấp thị trường tài xế chokhách hàngS3 + T1, T2: Giữ vững ưu thế sốlượng khách hàng và tài xếĐY-W1. Lộ trình trên app chưatối ưu2. Chưa thuyết phục kháchhàng sử dụng thườngxuyên3. Không kiểm soát thờigian và khu vực hoạtđộng của tài xế dẫn đếncó 1 số khu vực khó đặtxe vào ban đêmWOW2 + O4: tạo điều kiện khách đặtxe dễ, phát triển tần suất sửdụng dịch vụWTW2 + T1, T2: cần nâng cao chấtlượng dịch vụ, đưa vào nhiềuchương trình khuyến mãi đểthuyết phục khách hàng cũ sửdụng thường xuyên, thu hútkhách mớiCAMarket shareCustomer ServiceCustomer LoyaltyBrand & Image/CompProduct Quality(-6 worst / -1best)-2-3-3-1-2AverageX-2.2ISBarrier to entryGrowth potentialFinancing availabilityResource deploymentProfitsConsolidationTech: know howAverage(+1 worst / +6best)44554354.285714286Total X score:+2.09ESPrice of competingProductInflation ratesTechnology changesCompetitives PressureDemand VariabilityPrice Elasticity ofdemand(-6 worst / -1best)Average(+1 worst / +6best)FS-4-3-1-1-1Y-2-2EPSLiquidityRevenue IncreaseROEEfficiecy Ratio35534Cash flow4Average4Total Y score: +2FSTẤN CÔNGTHẬN TRỌNGISCAPHÒNG THỦCẠNH TRANHESPHÒNGECẠNH

Tài liệu liên quan

HÌNH THÀNH CÁC ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP THÔNG QUA MÔ HÌNH MA TRẬN SWOT
- 60
- 711
- 0
Đề kiểm tra học kì I, Toán 8, có ma trận đầy đủ của Bộ GD
- 3
- 4
- 168
phân tích ma trận SWOT đối với tập đoàn cafê TRUNG NGUYEN
- 9
- 16
- 163
vận dụng ma trận swot để xây dựng chiến lược của tông công ty
- 79
- 1
- 3
Thảo luận tìm hiểu các chiến lược kinh doanh và phân tích ma trân SWOT, BCG của vinamilk
- 24
- 2
- 10
nguồn gốc của ma trận swot
- 15
- 658
- 0
Phân tích ma trận SWOT của tỉnh quảng ngãi ppsx
- 6
- 1
- 16
“ Vận dụng ma trận Swot để xác định phương hướng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn TT
- 55
- 715
- 2
ma trận swot của nokia
- 7
- 1
- 3
SỬ DỤNG MA TRẬN SWOT PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA METRO CASH & CARRY BIÊN HÒA
- 19
- 884
- 1