Mẫu Slide Powerpoint Lập Kế Hoạch Kinh Doanh - Tài Liệu Text - 123doc

Tải bản đầy đủ (.) (14 trang)

1. Trang chủ
>>
2. Thể loại khác
>>
3. Tài liệu khác

Mẫu slide powerpoint lập kế hoạch kinh doanh

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.48 MB, 14 trang )

LogoKẾ HOẠCH KINH DOANH KẾ HOẠCH KINH DOANH BUSINESS PLANBUSINESS PLANTrình bày bởi: Full Name - CEOslide.tailieu.vnLogoNội Dung Ý Tưởng Kinh Doanh5Sứ Mệnh & Tầm Nhìn1 Nhân Sự Chủ Chốt2 Cơ Hội & Thách Thức4 3Phân Tích Thị Trường Rui Ro & Vấn Đề10 Cạnh Tranh6Mục Tiêu Ngắn & Dài Hạn7 Kế Hoạch Tài Chính9 8Nguồn Tài Nguyên Yêu Cầu slide.tailieu.vnLogoSứ Mệnh & Tầm NhìnMột tuyên bố rõ ràng về nhiệm vụ lâu dài của công ty bạn. Cố gắng dùng những từ ngữ sẽ giúp chỉ đạo sự phát triển của công ty của bạn, nhưng như ngắn gọn càng tốtTầm nhìn chiến lược của công tyHình đại diện hay Logo Cty/SP của bạnslide.tailieu.vnLogoNhân Sự Chủ ChốtDanh sách giám đốc điều hành và quản lý chủ chốt Bao gồm những thành tích trước đó cho thấy đây là những người với một kỷ lục thành côngTóm tắt số năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nàyABCPresidentDescription hereXZYCEODescription hereslide.tailieu.vnLogoThị Trường & Khách HàngThị trường: quá khứ, hiện tại, và tương lai Xem xét những thay đổi trong thị phần, thay đổi thị trường, chi phí, giá cả, hoặc đối thủ cạnh tranh cung cấp các cơ hội cho sự thành công của công ty bạnCác đối tượng khách hàng mà slide.tailieu.vnLogoCơ Hội & Thách Thức Positive NegativeExternal FactorsInternal FactorsWWeaknessesThreatsTOpportunitiesOSStrengthsSPhân tích các điểm mạnh điểm yếu của kế hoạch kinh doanh, những cơ hội và thách thức của dự án thông qua mô hình phân tích SWOTslide.tailieu.vnLogoÝ Tưởng Kinh DoanhBạn phải nung nấu trong đầu một ý tưởng kinh doanh và suy nghĩ kỹ về những ý tưởng đó. Lịch sử đã chứng minh, ý tưởng, dù cho điên rồ hay vĩ đại, thì cũng đều có những khả năng thành công.Ý Tưởng Của BạnÝ Tưởng Của BạnÝ tưởng kinh doanh độc đáo, sáng tạo, mô hình kinh doanh mới, xu hướng tiêu dùng Ví dụ như Bill Gates từ bỏ trường đại học để thành lập công ty thì lúc đó, nhiều người coi đó là điên rồ nhưng cuối cùng, thế giới ai cũng biết đến sự thành công của ôngslide.tailieu.vnLogoCạnh TranhPhân tích 5 yêu tố cạnh tranh Porter’s Five ForcesSức mạnh nhà cung cấp: Mức độ tập trung của các nhà cung cấp, Tầm quan trọng của số lượng sản phẩm đối với nhà cung cấp, Sự khác biệt của các nhà cung cấp,Nguy cơ thay thế: Xu hướng sử dụng hàng thay thế của khách hàng,Tương quan giữa giá cả và chất lượng của các mặt hàng thay thế.Các rào cản gia nhập: Các lợi thế chi phí tuyệt đối, Sự hiểu biết về chu kỳ dao động thị trường, Khả năng tiếp cận các yếu tố đầu vàoSức mạnh khách hàng: Vi thế mặc cả, Số lượng người mua, Thông tin mà người mua có được, Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa,Mức độ cạnh tranh: Các rào cản nếu muốn “thoát ra” khỏi ngành, Mức độ tập trung của ngành, Khác biệt giữa các sản phẩm,Threat Of Substitute Products Or ServicesThreat Of New EntransBargaining Power Of SuppliersBargaining Power Of BuyersRivalryslide.tailieu.vnLogoMục Tiêu Objectives & GoalBạn sẽ đạt được cái gì từ việc kinh doanh của bạn về mặt thời gian, tiền bạc và kinh nghiệm? Đưa ra các mục tiêu cho ý tưởng kinh doanh này. Và mục địch cuốu cùng của dự án là thế nào? Objective 1Doanh số ??Objective 5Phát triển team?Objective 4Target thách hàng ?Objective 2Lợi nhuận ?Objective 3Tỷ lệ tăng trưởng ?GOAL!GOAL!Leading PostitionLeading Postitionslide.tailieu.vnLogoNguồn Tài Nguyên Yêu CầuYêu cầu nguồn nhân lức cho dự án, Yêu cầu công nghệ, Yêu cầu tài nguyên - tài chính, phân phối, khuyến mãi, vv - Y êu cầu bên ngoài - Sản phẩm / dịch vụ / công nghệ cần thiết được mua bên ngoài công tyResource Requirement Financial, distribution, promotionExternal RequirementOutsourcing, Tehcnology RequirementHuman ResourceManagement, Executionslide.tailieu.vnLogoKế Hoạch Tài ChínhNguồn tài chính nào để tài trợ cho kế hoạch kinh doanh (Vay, vốn VCSH, khác). Các nguồn tài chính đó sẽ được sử dụng như thế nào. Lập dự toán dòng tiền hàng năm và vốn luân chuyển.Kế hoạch phát triển doanh số hàng năm và chi phí cho dự án. Xác định điểm hoàn vốn khi kinh doanhslide.tailieu.vnLogoQuản Lý Risk & IssueTóm tắt những rủi ro của dự án đề xuất, Giải quyết rủi ro - Tóm tắt như thế nào rủi ro này sẽ được giải quyếtCách ly quyết định quan trọng và những vấn đề cần giải quyết ngay lập tức hoặc trong ngắn hạn & dài hạnAVOIDTRANSFERACCEPTREDUCERISKslide.tailieu.vnLogoHỏi & Đáp